NAMA : Shaddam Labib Syahputra

NIM : 1814290021

Tugas 3

1. Buatlah profil kompetensi Jabatan untuk seorang Manajer Pemasaran

Marketing Manager / Manajer Pemasaran adalah profesi di bidang marketing yang mempunyai
tanggung jawab kerja untuk membuat perencanaan, pengarahan, dan atau memberikan
koordinasi kebijakan maupun program yang terkait dengan pemasaran.

Profil kompentensi jabatan

Identitas jabatan
Deskripsi : Manajer Pemasaran
Unit kerja : Pemasaran
Kelompok : manajer/kepala bagian
Level : lV
Ikhtisar pekerjaan : bertujuan untuk memastikan bahwa keinginan dari pelanggan terakomodir
oleh perusahaan. Sehingga hal tersebut menciptakan profit bagi perusahaan , selalu harus dapat
menganalisis kesempatan kedepan, membuat rumusan dan melaksanakan kegiatan yang
dimaksudkan untuk mencapai sasaran yang sudah ditentukan oleh perusahaan.

Kualifikasi pendidikan : Bidang :

• Ijasah D3 ( pemasaran ) • Managemen pemasaran
• Ijasah S1 ( pemasaran ) • Ekonomi / pemasaran
Kualifikasi pelatihan : Tujuan :
• Kursus pemasaran • Adanya peningkatan kualitas produk
• Memperlebar pangsa pasar
• Analisis pemasaran • Memperoleh laba dalam jangka
• Stratergi pemasaran pendek

Kualifikasi pengalaman : Lamanya :

• Staf penjualan • 1 tahun
• Staf pemasaran
 • Penyusunan laporan • 2 tahun
• 1 tahun
Kompentensi yang di miliki : Nilai atau score :
• Motivasi untuk berprestasi • 5
• Perhatian pada penjelasan tugas, • 4
ketelitian, dan kualitas kerja
• Berinisiatif
• Kemampuan mencari dan • 3
menggunakan informasi
• 5
• Berotoritas pada pelanggan
• Kemampuan mempengaruhi orang
lain • 4
• Kemampuan menjalin dan membina • 4
hubungan sosial
• Kemampuan mengarahkan • 3
• Kemampuan kerja sama kelompok
• Berpikir konseptual • 5
• Berpikir analitis • 3
• Mempunyai keahlian pemasaran
secara profesional • 4
• Kemampuan mengendalikan diri • 4
• Fleksibel • 3
• Mempunyai komitmen pada
organisasi
• 5

• 3
• 4
Tanggung jawab administrasi :
• Tanggung jawab pemasaran • Cukup baik

• Laporan pemasaran secara periodik • Baik

Tanggung jawab kerja sama : Maksud hubungan

• perencanaan dan strategi pemasaran • Merencanakan penjualan
yang telah dirumuskan
• memastikan segala kinerja di
departemen pemasaran berjalan • Bisa bekerja dalam tim
efektif dan efisien.
• Membangun interaksi yang baik
dengan pelanggan.
• Menjalin berjalannya proses
pemasaran antara penjual dan
pembeli
 • Memahami dan bertanggung jawab • Mengerti akan tugas seorang kepala
atas hasil kerja di divisi operasional bagian
pemasaran.
• Menjaga komitmen dan konsistensi
terhadap pemberlakuakn aturan atau • SOP
SOP kemudian melakukan analisa
efisiensi pada SOP tersebut.
• Mengkontrol kedisiplinan pada
kinerja departemen pemasaran
berdasarkan aturan yang berlaku. • Bertanggung jawab atas departemen
dan visi , misi

Tanggung jawab alat : Jumlah

• Komputer • 1 bh
• Mesin hitung / kalkulator • 1 bh
Tanggung jawab pengawasan : Jumlah
• Jumlah bawahan langsung • 10 orang
• Persentase • 70%
Kondisi lingkungan pekerjaan Deskripsi :
• Tempratur ruang kerja • Sejuk
• Sirkulasi udara • Baik
• Kesehatan lingkungan • Sedang
• Risiko kecelakaan kerja • Kecil

Secara umum, tugas manajer pemasaran itu sebagai berikut :

Melakukan identifikasi, pengembangan, dan atau evaluasi terhadap strategi marketing yang
sudah dijalankan oleh Tim Marketing berdasarkan dengan visi misi perusahaan hingga
kebutuhan pasar.Membuat rumusan, arahan, dan atau koordinasi hingga kebijakan yang terkait
dengan kegiatan marketing produk / jasa.Menjalin kerja sama intensif dengan manajer promosi
untuk mendiskusi materi promosi yang sesuai.Menyusun strategi harga yang sesuai dengan
kebutuhan pasar dan tujuan promosi.Memantau daftar penawaran produk / jasa dari kompetitor.
2. Buat contoh Tingkat Kompetensi Jabatan

Tingkat kompentensi jabatan

kompentensi Semanagat untuk berprestasi
(Achiement Orientation , ach )
Definisi pemasaran lebih diidentikan dengan proses
pengenalan produk atau layanan kepada
konsumen yang potensial. Aspek-aspek
untuk pemasaran ini meliputi periklanan,
public relation, promosi, distribusi,
penjualan, dan pelayanan konsumen.

Level Penjelasan indikator perilaku pemegang jabatan

Dimensi A : Intensitas dan kelengkapan
0 Berfokus yang di berikan .
Memberikan usahanya dengan fokus pada tugas yang di
berikan , tidak di perlukan inisiatif untuk memulai sesuatu
tugas atau cara kerja baru
1 Bermotivasi untuk mengerjakan pekerjaan yang lebih baik.
Memiliki inisiatif dan dapat menenjukan keinginan untuk
mencapai standar kerja yang telah di tetapkan
2 Selalu berusaha untuk menyamai standar orang lain/prestasi
rata-rata. Harus mampu bekerja untuk mencapai suatu
standar kinerja yang sudah di tetapkan oleh pihak
manajemen
3 Mampu menetapkan untuk kepuasan kerja ( prestasi kerja
diri sendiri, tidak ada pedoman preformasi dari manajemen.
Dapat berpikir mandiri dalam menetapkan ukuran
keberhasilan kerjanya
4 Selalu berusaha memperbaiki performasi secara
continue.mempunyai kebijakan dalam sistem kerja, atau
dalam kebiasaan kerjanya sendiri untuk memperbaiki
berformasi (menetapkan target kerja selalu meningkat dari
waktu ke waktu)
5 Berani menetapkan tujuan yang menantang.
Menetapkan dan melakukan suatu tindakan untuk mencapai
suatu tujuan yang menantang, baik menurut standar diri
sendiri maupun orang lain.
A. Kemampuan mengelola perubahan (Leading Change)
Kompetensi : Memiliki Visi (Visioner)

Kompentensi : Memiliki Visi (Visioner)

Definisi : Kemampuan untuk merumuskan pandangan jangka Panjang dan
membangun visi Bersama dengan orang lain dan mampu membangun
komitmen seluruh anggota organisasi untuk menerjemahkan visi ke
dalam tindakan
Cakupan : a. Kemampuan untuk mengambil pandang jangka Panjang dan
bertindak untuk perubahan organisasi
b. Kemampuan untuk membangun visi dengan orang lain
SKALA
Level Indikator Perilaku pemegang jabatan
Mampu menghasilkan dukungan kelompok kerja terhadap visi.
a. Mampu membangun kepercayaan para pegawai untuk
1 mengatasi kekhawatiran perubahan yang akan di jalankan
b. Mampu mengembangkan dan menghasilkan dukungan
terhadap visi kelompok kerja
Mampu merumuskan visi dan membangun komitmen dan dukungan
internal organisasi.
a. Mengarahkan dan memberikan bimbingan kepada para
2 pemimpin satuan organisasi untuk mengembangkan rencana
strategis jangka Panjang
b. Mampu membangun komitmen para pegawan dan pelanggan
untuk membangun visi , strategi dan tujuan organisasi.
Mampu memobilisasi pegawai dalam proses perubahan organisasi
a. Mampu melibatkan para pegawai dan pemangku kepentingan
dalam proses perubahan organisasi dengan melakukan
pertemuan secara intensif dan memberikan informasi yang
3
selalu mutakir
b. Mampu mengkomunikasikan visi dan misi baru kepada
pegawai, dan menggabungkan umpan balik (feedback) dari
pegawai untuk ide ide pada mencapai tujuan dan sasaran baru.
3. Buat contoh kuesioner, hasil pengukuran, kesimpulan penilaian kompetensi jabatan

Contoh pengukuran kompentensi jabatan

Kompentensi Tingkat kompentensi

SR R CT T ST
1. Kemampuan umum
Daya kecerdasan x
Daya analisis x
Daya berpikir x
Daya abstraksi x
Daya tangkap x
2. Kesediaan pengorbanan
Hasrat berprestasi x
inisiatif x
Keuletan x
Semangat kerja x
Kerja sama x
3. Kreativitas kepemimpinan
Kepemimpinan x
Agen perusahaan x
Kreativitas x
Responsil x
Keyakinan diri sendiri
4. Pengarahan tujuan yang objektif
Visi yang jelas x
Pengarahan , pengaturan tujuan x
Perencanaan dan organisasi x
Pengukuran kegiatan penting x
Komunikasi dan tepat janji x
Motivasi dan komitmen x
Konsentrasi tujuan x
5. Manejerial
Kemampuan analisis x
Mengindentifikasi x
Memecahkan masalah x
merencanakan x
mengoordinasi x
Mempengaruhi x
Mengarahkan x
mengendalikan x
Membuat keputusan x
 Manajemen dan pemasaran x
6. Pengendalian emosi
Kesadaran diri emosi x
Ekspresi emosi x
Kesadaran emosi terhadap orang lain x
Intensionalitas x
Kreativitas x
Hubungan antar pribasdi x
Ketidakpuasan konstruktif x
Belas kasihan x
Sudut pandang x
intuisi x
Radius kepercayaan x
integritas x
7. Kepribadian
Kepercayaan diri x
Stabilitas emosi x
Daya tahan stress x
Kematangan diri x
8. Hubungan sosial
Kepekaan interpersonal x
Komunikasi x
Kontak sosial x
Penyesuian diri x
9. Gaya kerja
Ketekunan kerja x
Ketelitian kerja x
Tanggung jawab kerja x
Tempo kerja x
Sistematis kerja x
Kerapian kerja x
10. Loyalitas
Keberadaan di tempat kerja x
Kesesuian hati dengan tugas x
Kesungguhan x
Pimpinan sebagai panutan x
Pengabdian pada perusahaan x
Kebijaksanaan pada perusahaan x
Kebijaksanaan x
11. Potensi kerja
Motivasi kerja
Inisiatif kerja x
Semangat kerja x
Bakat kerja x
Metode kerja x
Keterangan :
SR = Sangat rendah , R = Rendah , CT = Cukup tinggi , T = Tinggi , ST = Sangat tinggi
Kesimpulan penilaian kompentensi jabatan
Deskripsi kompentensi
1 Kemampuan umum
2 Kesedian kepemimpinan
3 Kreativitas kepemimpinan
4 Pengarahan tujuan yang
objektif
5 Manejerial
6 Pengendalian emosi
7 kepribadian
8 Hubungan sosial/relasi
9 Gaya kerja
10 Loyalitas
11 Potensi kerja
Kesimpulan penilaian
Pada kompentensi kemampuan masih berada pada
tataran tinggi, dua tingkat di atas rata-rata minimal
, namun masih bisa di tingkatkan lagi
Pada kompentensi kesedian pengorbanan masih
berada pada tataran cukup tinggi ,setingkat di atas
rata-rata minimal , namun bisa di tingkatkan lagi
Pada kompentensi kreativitas kepemimpinan
masih berada tataran sangat tinggi.dua tingkat di
atas rata rata minimal , namun bisa di tingkatkan
lagi.
Pada kompentensi pengarahan tujuan yang
objektif masih berada tataran cukup tinggi.dua
tingkat di atas rata rata minimal , namun bisa di
tingkatkan lagi
Pada kompentensi manejerial masih berada tataran
cukup tinggi, namun bisa di tingkatkan lagi
Pada kompentensi pengendalian masih berada
tataran rendah , namun bisa di tingkatkan lagi.dan
perlu pengendalian emosi di perbaiki
Pada kompentensi kepribadian masih berada
tataran yang cukup tinggi. Setingkat di atas rata-
rata minimal.namun bisa di tingkatkan lagi.
Pada kompentensi hubungan sosialberada tataran
rendah, di bawah rata rata , namun bisa di
tingkatkan lagi.
Pada kompentensi kepribadian masih berada
tataran cukup tinggi .setingkat di atas rata rata
minimal, namun bisa di tingkatkan lagi
Pada kompentensi loyalitas . Masih berada
tatarancukup tinggi , setingkat di atas rata rata
minimal , namun bisa di tingkatkan lagi
Pada kompentensi potensi kerja. Masih berada
pada tataran tinggi, setingkat di atas rata rata
minimal , namun masih bisa di tingkatkan lagi.
 1. Identitas Jabatan
Nama Jabatan : Manajer Pemasaran
2. Kompentensi Jabatan
Kompetensi Level Kompetensi
A. Kompetensi Inti
1. Integritas 3
2. Kepemimpinan 4
3. Kerja sama 3
B. Kompetensi Manajerial
1. Pencarian Informasi 4
2. Perencanaan dan pengorganisasian 3
3. Pengambilan Keputusan 4
4. Kegigihan 4
5. Visioner 3
C. Kompetensi Teknis
1. Strategi & kebijakan manajemen
4
pemasaran
2. Pengolahan Data 2
3. Aplikasi Komputer 3