CP.

001  Media CBT KKNI MSDM Level-7

Lembar Kerja UK 1 : KKNI MSDM Level-7 -M.701001.001.01

Nama Peserta : Budi Krisna Lelmalaya Tanggal : 2 Juni 2021
Nama Intruktur : No. Reg
Kode Unit : M.701001.001.01 Tempat / Waktu : UMT / 09.00 – 12.00
Judul Unit : Strategi dan Kebijakan Pengelolaan Sumberdaya Manusia (SDM) yang selaras dengan
Strategi Organisasi

1. Mengidentifikasi strategi usaha yang berkaitan dengan perencanaan dan pengelolaan SDM

1.1 Hasil Identifikasi Visi, misi, strategi organisasi dan asas kepatutan sesuai dengan nilai-nilai
pengelolaan SDM.
Jelaskan tentang hal-hal dibawah ini yang berhubungan dengan perusahaan/organisasi
dimana anda bekerja :

a. Pengertian strategi pengelolaan SDM, Menurut UU Tenaga Kerja No. 13 Tahun 2003

Tenaga Kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna
menghasilkan barang dan/atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri
maupun untuk masyarakat

b. Visi *>

Top 10 MRO in the World

Sebagai Bengkel Perawatan Pesawat Terbang yang Masuk Dalam Peringkat 10
Di Dunia

c. Misi*>

To Provide Integrated And Reliable Aircraft Maintenance Solution For The

Safer Sky And Secure Quality Of Life Of Mankind
Untuk Memberikan Solusi Perawatan Pesawat Terbang Yang Terintegrasi Dan
Handal Untuk Langit Yang Lebih Aman Dan Kualitas Hidup Manusia Yang
Terjamin

d. Strategi organisasi*>
Memperkuat Nilai Tambah Pelayanan dengan melakukan Strategi:
1. Pengembangan kapabilitas dengan mengikuti perkembangan pasar,
2. Penjajakan kerja sama strategis baik dengan Original Equipment
Manufacturerdan partner Global/Domestik
3. Peningkatan pasar internasional dan non afiliasi sebagai usaha untuk
meminimalisir ketergantungan terhadap pasar.
e. Asas Kepatuhan (Compliance)**>
Implementasi prinsip – prinsip Tata Kelola Perusahaan/Good Corporate
Governance ("GCG") yang disampaikan dalam Surat Edaran Corporate Secretary
& Legal Nomor: TS/SE-7001/21 tentang Penandatanganan Pakta Integritas
Tahun 2021 tanggal 20 Februari 2021 yang dilakukan secara berkala untuk setiap
1

tahunnya.
Page

 Lembaga Diklat Profesi Pinbuk

CP.001  Media CBT KKNI MSDM Level-7

*> Jelaskan pengertian dan kriteria masing-maisng berikut contohnya yang ada pada perusahaan atau
organisasi tempat anda bekerja
**> Jelaskan dengan prinip kepatuhan kaitanya dalam MSDM, daftar peraturan yang berhubungan dengan
MSDM serta berikan contoh implementasi asan kepatuhan dalam proses MSDM di tempat anda bekerja

1.2 Hasil Menjelaskan Fungsi dasar organisasi yang sesuai dengan value chain masing-masing
organisasi untuk memastikan pengelolaan SDM yang optimum.
a. Jelaskan fungsi dasar organisasi diperusahaan/organisasi anda bekerja, berikan contoh

Fungsi dasar organisasi yang sesuai dengan value chain adalah:

1. Fungsi Human Capital Management
2. Strategic Development
3. Production

b. Jelaskan tentang Value Chain *>

Nilai-nilai inti GMF atau lebih dikenal di lingkungan GMF sebagai ”GMF Values“
terbagi menjadi 5 (lima):
1. Concern For People
2. Integrity
3. Professional
4. Teamwork
5. Customer Focused

*> Jelaskan tentang pengertian, tujuan penggunaan, pengelompokan, strategi, dan fungsinya

c. Jelaskan bagaimana implementasi value chain dalam perusahaan/organsiasi dimana

anda bekerja terutama tentang strategi dan pengelompokan
Nilai-nilai inti GMF dirangkum kedalam Pedoman Nilai-nilai Inti dan Komitmen GMF
yang didefinisikan sebagai serangkaian prinsip atau aturan perilaku, yang bertujuan
membantu membedakan yang benar dan yang salah. Pedoman ini tersusun atas
Nilai-nilai Inti yang menjabarkan dasar perilaku berbisnis dan bekerja yang
merefleksikan kepercayaan, proritas, dan prinsip yang dianut. Nilai-nilai perusahaan
diucapkan setiap hari sebelum melaksanakan briefing pagi dan dilakukan secara
konsisten sehingga tidak hanya dalam ucapan tetapi seluruh karyawan dapat
mengerti dan mengimplementasikan nilai-nilai yang terkandung dalam nilai-nilai
tersebut.

1.3 Hasil Identifikasi Kesiapan Kondisi eksternal dan internal pengelolaan SDM dalam memenuhi
tuntutan pengelolaan SDM yang ideal

Laksanakan Analisis internal dan ekternal dengan mengunakan analisis SWOT

a. Sebutkan dan Jelaskan indicator internal

1. Pengembangan kapabilitas membutuhkan SDM yang bersetifikasi

2. Sejak 15 tahun terakhir perusahaan tidak melaksanakan rekruitmen (zero
2

growth) sehingga gap antara senior dan junior terlalu jauh

Page

3. Pemenuhan SDM yang bersertifikasi dari otoritas penerbangan Indonesia

sangat lambat.
4. Turn over SDM tinggi pada kondisi pandemi saat ini.
 Lembaga Diklat Profesi Pinbuk
CP.001  Media CBT KKNI MSDM Level-7

b. Sebutkan dan Jelaskan indicator Eksternal

1. Kerjasama dengan strategic partnership membuka peluang kebutuhan SDM

2. Banyak Perusahaan lain langsung menawarkan pekerjaan kepada Engineer
(talent war) sehingga turnover karyawan tinggi.
3. Kondisi pandemi saat ini mempengaruhi performance perusahaan untuk
program pengembangan SDM.

c. Analisis internal

No Faktor  Kekuatan (Strenghts) Kelemahan (Weakness)  

1 Internal Demografi SDM didominasi gen Y Pemenuhan SDM bersertifikasi
dirasa lambat

SDM competitive price SDM membuat kesalahan dalam

bekerja

SDM handal dan bersertifikasi SDM belum matang

Pelatihan SDM dilakukan secara Jumlah pelatihan dan

mandiri i pengembangan SDM terbatas

d. Analisis Ekternal

No Faktor  Dampak Pada Perusahaan/Organisasi Anda

Peluang (Opportunities)
External Pemenuhan SDM dalam
industry perawatan pesawat
terbang dometik/global
Ekspansi bisnis membutuhkan
kualifikasi SDM yang spesifik
Ancaman (Threaths)
Turn over dan talent war
karyawan cukup tinggi
Kondisi pandemi
mempengaruhi perusahaan
untuk pengembangan SDM 3
Page

 Lembaga Diklat Profesi Pinbuk


e. Penentuan Strategi (SWOT Matrik)
  FAKTOR  INTERNAL
FAKTOR EKSTERNAL
O SO STRATEGY
1. Peluang pemenuhan SDM dalam
industry perawatan pesawat terbang
dometik/global
2. Ekspansi bisnis membutuhkan
kualifikasi SDM yang spesifik
T 1. Concern For People
T1.  Turn over dan talent war
karyawan cukup tinggi
T2.  Kondisi pandemi mempengaruhi
perusahaan untuk pengembangan
SDM
 Lembaga Diklat Profesi Pinbuk
S W
S1.   Demografi SDM didominasi gen Y
S2.   SDM competitive price
S3.   SDM handal dan bersertifikasi
S4.   Pelatihan SDM dilakukan secara
mandiri
O1  & S3.   Kerjasama dengan
strategic partnership dometik/global
membuka peluang pemenuhan SDM
O2 & S 4.   Perusahaan dapat
memenuhi kebutuhan SDM dengan
melakukan pelatihan secara mandiri
ST STRATEGY
 T2 & S1. Membuat kebijakan ikatan
dinas (training bonded).
KEBIJAKAN:
Membuat kebijakan pengembangan SDM yang dipedomani oleh
seluruh unsur organisasi.
W1.  Pemenuhan SDM bersertifikasi
dirasa lambat
W2. SDM membuat kesalahan dalam
bekerja
W3.  SDM belum matang
W4.  Jumlah pelatihan dan
pengembangan SDM terbatas    
WO STRATEGY
 O2 & W4. Bekerjasama dengan
Approved Maintenance Training
Organisation untuk mencetak SDM yang
mempunyai kualifikasi yang spesifik
WT STRATEGY
 T2 & W3. Membuat kebijakan
pengembangan pelatihan dan
pengembangan SDM yang sesuai dengan
proyeksi bisnis perusahaan.
 Media CBT KKNI MSDM Level-7
MATRIK SWOT
VISI: Sebagai Bengkel Perawatan
Pesawat Terbang yang Masuk Dalam
Peringkat 10 Di Dunia
MISI: Untuk Memberikan Solusi
Perawatan Pesawat Terbang Yang
Terintegrasi Dan Handal Untuk Langit
Yang Lebih Aman Dan Kualitas Hidup
Manusia Yang Terjamin
NILAI-NILAI:
2. Integrity
3. Professional
4. Teamwork
5. Customer Focused
SASARAN 5 tahun ke depan: Mencetak
SDM unggul bertaraf internasional
Aspek kesiapan pegawai (Employee
Readiness) berbasis kompetensi.
  Media CBT KKNI MSDM Level-7

f. Perumusan Strategi

No Strategi Keterangan
1 Kerjasama dengan strategic partnership domestik/global membuka
peluang pemenuhan SDM
2 Perusahaan dapat memenuhi kebutuhan SDM dengan melakukan
pelatihan secara mandiri
3 Bekerjasama dengan Approved Maintenance Training Organisation untuk
mencetak SDM yang mempunyai kualifikasi yang spesifik
4 Membuat kebijakan ikatan dinas (training bonded).
5 Membuat kebijakan pengembangan pelatihan dan pengembangan SDM
yang sesuai dengan proyeksi bisnis perusahaan.

g. KPI SDM Ideal *>

Rumusan KPI SDM Ideal dengan basis employment qualification

HCR = {(40% * Quantity) + (60% * Qualified)} / Required manpower
Quantity: Jumlah manpower yang tersedia
Qualified: Qualified manpower yang tersedia

*> Buatlah Rumusan KPI SDM Ideal dengan basis (Kompensasi, Employment dan Kinerja- Pilih
salah satu)

2. Merumuskan strategi dan kebijakan pengelolaan SDM sesuai bisnis dan kebutuhan organisasi

2.1 Hasil analisis data-data dan informasi yang sudah teridentifikasi menjadi isu-isu utama dalam
pengelolaan SDM.

a. Jelaskan isu utama dalam pengelolaan SDM

1. 1. Membutuhkan waktu yang lama untuk mencetak SDM unggul yang bersetifikasi

b. Hasil analisis data dan informasi tentang Isu Utama Pengelolaan SDM di hubungkan
dengan kondisi perusahaan dan Organisasi.

1. Kondisi pandemic saat ini berpengaruh pada performance perusahaan sehingga berimbas
pada program pengembangan SDM

2.2 Hasil kajian Isu-isu utama dalam pengelolaan SDM dengan parameter kinerja organisasi.

a. Jelaskan tentang Parameter kinerja organisasi/perusahaan di tempat anda bekerja

1. Performance pendapatan perusahaan menurun akibat pandemic covid-19

 Lembaga Diklat Profesi Pinbuk

  Media CBT KKNI MSDM Level-7

b. Hasil kajian Isu Utama yang diselaraskan dengan Parameter Kinerja organisasi/
perusahaan

2.3 Hasil Merumuskan Strategi dan kebijakan pengelolaan SDM selaras dengan strategi
organisasi.

Rumuskan Strategi dan kebijakan pengelolaan SDM Di perusahaan/organisasi yang selaras

dengan strategi organisasi/perusahaan ( format bebas), yang mengandung

1. Pendahuluan
a. Latar belakang
b. Visi, Misi dan Nilai perusahaan
c. Isu Utama Pengembangan SDM
d. Strategi Manajmen Perusahaan
e. KPI Pengelolaan SDM

2. Kebijakan Pengelolaan SDM

a. Pengentar dan ruang Lingkup kebijakan
b. Ruang lingkup Pengembangan SDM
c. KPI Pengelolaan SDM Perusahaan

3. Strategi Pengelolaan SDM

a. Analisis Internal dan ekternal
b. Analisis Isu Utama
c. Perumusan Strategi Pengelolaan SDM
d. Rencana Kegiatan
e. Penerapan

3. Mendapatkan Persetujuan pimpinan organisasi terkait strategi dan kebijakan pengelolaan SDM

3.1 Hasil rumusan strategi dan kebijakan pengelolaan SDM dipresentasikan ke pimpinan
organisasi.

Persiapan, Proses dan Tahapan Presentasi Rumusan Strategi dan Kebijakan Pengeloaan SDM

3.2 Hasil rumusan berupa naskah strategi pengelolaan SDM diajukan ke pimpinan organisasi
untuk mendapat persetujuan.

Proses dan Tahapan Pengajuan Naskah ke pimpinan organisasi/perusahan untuk mendapat

persetuan

 Lembaga Diklat Profesi Pinbuk

  Media CBT KKNI MSDM Level-7

3.3 Naskah strategi dan kebijakan pengelolaan SDM didokumentasikan sesuai dengan format
yang berlaku.

Proses dan Tahapan Pendokumentasian Naskah strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM.

Nama Instruktur
No. reg
Tanggal
Tanda Tangan

 Lembaga Diklat Profesi Pinbuk