ANALISIS PEKERJAAN DAN PROSES

MANAJEMEN BAKAT

Kelompok 4

Alvin Yusuf Akbar (F0220009)

Axel Ghani Nugroho (F0220021)
Dhea Iswiana Putri (F0220032)
Febriana Rinanda Putri (F0220054)
Muhammad Ezzat Alfauzi (F0220085)
 Proses Manajemen Bakat

Proses yang berorientasi pada tujuan dan terintegrasi dari perencanaan, perekrutan, mengembangkan, mengelola, dan
memberi kompensasi kepada karyawan.

Manajer secara tradisional melihat aktivitas ini sebagai serangkaian langkah:

• Putuskan posisi apa yang akan diisi
• Membangun kumpulan pelamar kerja
• Dapatkan formulir aplikasi dan mungkin lakukan wawancara penyaringan awal
• Gunakan alat seleksi
• Putuskan kepada siapa akan mengajukan penawaran
• Mengorientasikan, melatih, dan mengembangkan karyawan
• Menilai karyawan untuk menilai kinerja mereka.
• Memberikan kompensasi kepada karyawan untuk mempertahankan motivasi mereka
 Supervisor atau spesialis sumber daya manusia
Dasar-dasar Analisis Pekerjaan biasanya mengumpulkan satu atau lebih jenis
informasi berikut melalui analisis pekerjaan:

Prosedur untuk menentukan tugas dan Aktivitas kerja

keterampilan persyaratan pekerjaan dan Perilaku manusia
jenis orang yang harus dipekerjakan untuk Mesin, perkakas, peralatan, dan alat bantu kerja.
itu Standar kinerja
Konteks pekerjaan
Persyaratan manusia
Penggunaan Informasi Analisis Pekerjaan
 Meningkatkan Produktivitas Melalui Desain Ulang Kerja

Rekayasa Ulang Proses Bisnis Melakukan Analisis Pekerjaan

Identifikasi proses bisnis yang didesain ulang Identifikasi penggunaan informasi

Ukur kinerja proses yang ada tinjau informasi latar belakang yang relevan
Identifikasi peluang untuk meningkatkan proses pilih posisi perwakilan selanjutnya
Mendesain ulang dan menetapkan cara baru Menganalisis pekerjaan sebenarnya.
Menetapkan kepemilikan set tugas yang Verifikasi informasi analisis pekerjaan
sebelumnya terpisah mengembangkan deskripsi pekerjaan dan
spesifikasi pekerjaan
 Metode Pengumpulan Informasi
Analisis Pekerjaan

● Wawancara
● Kuisioner
● Pengamatan
● Buku harian
● Teknik analisis pekerjan kuantitatif
● Metode analisis pekerjaan online
Menulis Deskripsi Pekerjaan

1. Identifikasi pekerjaan
2. Ringkasan pekerjaan
3. Tanggung jawab dan kewajiban
4. Kewenangan petahana
5. Standar kinerja
6. Kondisi kerja
7. Spesifikasi pekerjaan
 Spesifikasi Pekerjaan Menulis
● Spesifikasi untuk personil terlatih versus tidak terlatih
Terlatih: masa kerja sebelumnya, kualitas pelatihan yang relevan, dan kinerja pekerjaan sebelumnya
Tidak terlatih: ciri fisik, kepribadian, minat, atau keterampilan sensorik yang menyiratkan beberapa potensi
● Fiksi berdasarkan penghakiman
Meninjau tugas pekerjaan dan menyimpulkan apa sifat dan keterampilan yang dibutuhkan pekerjaan tersebut
● Spesifikasi pekerjaan berdasarkan analisis statistik
Menentukan secara statistik hubungan antara beberapa prediktor dan beberapa indikator atau kriteria efektivitas
pekerjaan, seperti kinerja yang dinilai oleh supervisor
● Matriks persyaratan pekerjaan
Matriks tipikal mencantumkan informasi dalam lima kolom
● Panduan keterlibatan karyawan untuk manajer
Manajer tidak boleh mengabaikan, saat menulis spesifikasi pekerjaan, perilaku di tempat kerja yang diinginkan yang
berlaku untuk hampir semua pekerjaan tetapi mungkin tidak muncul secara normal melalui analisis pekerjaan
Cara Menulis Pernyataan Kompetensi

1. Nama dan deskripsi singkat

2. Deskripsi perilaku yang dapat diamati

3. Tingkat keahlian