LogoType

MSDM INTERNASIONAL:
TERMINOLOGI, MODEL DAN
PRAKTIK (Lanjutan)

1. DIANA ARDIANI (141180043)

2. MUH. FARDHYAKSA U (141180051)
3. NURIYAH FITRIYATI (141180058)
4. HANIFAH MEYLIA S (141180060)

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
Pembahasan
01
Membuat SDM Global lebih diterima

02 Mengembangkan sistem SDM Global yang lebih

efektif

03
Mengimplementasian sistem SDM global

04
“ Pertama, para pengusaha terikat tiga praktek terbaik, pada akhirnya sistem SDM
global yang dikembangkan diterima para manajer lokal di dunia, diantaranya:
1. Ingat bahwa sistem global lebih diterima di organisasi yang benar-benar
global
2. Menyelidiki intimidasi terhadap deferensiasi dan tentukan legitimasi
mereka
“
3. Cobalah bekerja dan konteks budaya perusahaan yang kuat

Membuat Sistem SDM Global Dapat Diterima

Mengembangkan Sistem SDM Global yang Lebih Efektif

Membentuk jaringan Ingat bahwa lebih

1 SDM Global 2 penting
menstandarisasikan hasil
akhir dan kompetensi
daripada metode tertentu
 Lebih penting menstandarisasikan hasil
01 Membetuk jaringan SDM 02 akhir dan kompetensi daripada metode
tertentu

Manajer sdm perusahaan di seluruh dunia harus merasa bahwa Contoh, mempertimbangkan pelamar. Peneliti
tidak hanya para manajer sdm lokal, tapi merupakan satu bagian menyimpulkan meskipun perusahaan-perusahaan dapat
keseluruhan yang lebih besar dinamakan jaringan SDM global berupaya melakukan standarisasi perangkat secara global,
perusahaan. poin pentingnya adalah menstandarisasikan apa yang dinilai
Pada kenyataan peneliti menemukan dalam pengembangan tapi jadi fleksibel bagaimnana hal itu dinilai.
sistem SDM global, faktor terpenting untuk mencapai
keberhasilan adalah menciptakan infrastruktur rekaan di seluruh
dunia yang digunakan untuk mendukung, membeli,
mengorganisasikan kegiatan setempat, untuk membantu lebih
memahami sistem mereka sendiri serta tantangan yang dihadapi.
Juga memperlakukan manajer lokal sebagai rekaan setara bukan
pelengkap.
 Menerapkan Sistem SDM Global

Sesungguhnya menerapkan sistem SDM global, beberapa praktik-praktik

terbaik dapat membantu memastikan implementasi lebih efektif
1. Ingat “anda tidak dapat cukup mengomunikasikan”
Contoh, kebutuhan untuk kontak tetap dengan para pembuat keputusan di
tiap negara, juga dengan orang-orang yang menerapkan dan menggunakan
sistem tersebut.
2. Dedikasikan sumber daya yang memadai untuk upaya-upaya SDM global.
Contoh, jangan mengharapkan kantor SDM setempat dengan tiba-tiba
menerapkan prosedur analisis pekerjaan baru kecuali kantor pusat
memberikan sumber daya yang memadai untuk kegiatan-kegiatan tambahan.
Penyusunan Staf Organisasi Global
Cara-cara Menyusun Staf Organisasi Global

Penyusunan staf internasional: Dari

01 Negara Asal atau Lokal

02 Offshoring/Subkontrak

Nilai-nilai kebijakan penyusunan staff

03 internasional
Penyusunan staf internasional: Dari Negara
Asal atau Lokal
Jenis manajer internasional

Lokal adalah warganegara dari negara tempat mereka

bekerja.

Ekspatriat adalah bukan warganegara dari negara dimana

mereka bekerja.

Kewarganegaran negara asal adalah warganegara dari

negara dimana perusahaan multinasional memiliki
kantor pusatnya.

Kewarganegaraan ketiga adalah warganegara dari sebuah

negara selain dari negara asal. Sebagai contoh, seorang
eksekutif Inggris yang bekerja dicabang Tokyo dari sebuah
bank multinasional AS.
Offshoring/SubKontrak
Offshoring/subkontrak menugaskan karyawan lokal ke luar negeri untu
k melakukan pekerjaan-pekerjaan yang sebelumnya dilakukan oleh kar
yawan domestik negaranya yang tumbuh dengan pesat
Nilai-nilai Kebijakan Penyusunan Staff
Internasional

Polisen
Etnose
tris
ntris

Geosentri
s
 Thank you
Insert the title of your subtitle Here