PT.

POS INDONESIA
Sejarah singkat & Proses Perubahan
Pos Indonesiamerupakan sebuah badan usaha milik negara (BUMN) Indonesia
yang bergerak di bidang layananpos. Saat ini, bentuk badan usaha Pos Indonesia
merupakan perseroan terbatas dan sering disebut dengan PT. Pos Indonesia. Bentuk
usaha Pos Indonesia ini berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 5 Tahun 1995. Peraturan Pemerintah tersebut berisi tentang pengalihan
bentuk awal Pos Indonesia yang berupaperusahaan umum(perum) menjadi sebuah
perusahaan (persero).
Berdiri pada tahun 1746, saham Pos Indonesia sepenuhnya dimiliki olehPemerintah
Indonesia. Saat ini Pos Indonesia tidak hanya melayani jasa pos dan kurir, tetapi juga
jasa keuangan, yang didukung oleh titik jaringan sebanyak 4.000kantor pos dan
28.000 Agen Pos yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
1995)

Pos PN PERUM PT. POS

PTT
Pertama POSTEL POS & GIRO INDONESIA
(1906)
(1746) (1961) (1978) (1995)
TRANSFORMASI PT. POS INDONESIA
RevitalizationandTurnaround Strategy

20% 20%

20% 20%

20%
 EXTERNAL FORCES

Teknologi yang
semakin canggih
Perilaku
konsumen
berubah dan - Reccurent competencies
kompetisi berubah (HC)
- Revitalize competencies
(OC)
- Revise objectives (BO)
- Redirection business (EM)
Adanya
Kompetitor (JNE,
TIKI)
 ORGANIZATIONAL CAPITAL
CINTAPOS

BEFORE
CINTAPOS AFTER
Model revitalisasi
Philosophy
2. Model kepemimpinan kepemimpinan
& Values
hanya berorientasi pada perusahaan lebih
kebijakan perusahaan berorientasi ke luar
sendiri Leadership & (outward looking).
Management
3. Meningkatkan kinerja Style PT Pos Indonesia akan
karyawan dengan motto melengkapi resource
tepat waktu setiap waktu
Strategy
based management
agar perusahaan lebih
Developm dengan competency-
mendapatkan benefit yang
tinggi. ent based management
sebagai landasan
4. Teknologi internet masih revitalisasi bisnisnya.
belum dikembangkan dan Infrastruc
hanya mengandalkan ture & Terdapat bagian TI
pengiriman dalam bentuk Technolog sebagai
fisik seperti surat, paket, y penyelenggaraan
dsb.
aplikasi dan sistem
 HUMAN CAPITAL

BEFORE AFTER
1. mengubah mental karyawan
INDIVIDUA agar memilikisense of
L urgencydansense of
competitionserta
1. Minimal D3 dan memiliki
bermentalentrepreneur,
keahlian di bidang
competency-based
akuntansi dan keuangan.
management sebagai landasan
TEAMSHIP revitalisasi bisnisnya., minimal
2. Tidak ada IT analysis
S1.
3. Dimiliki oleh jawatan
2. Terdapat IT analysis sehingga
mempermudah pengembangan
4. Menekankan pada ORGANIZA proses bisnis
Keramahan terhadap TIONAL
lingkungan kerja dan
3. Menjadi perusahaan umum
masyarakat
(BUMN) kemudian jadi PT

4. strategiCommunal
SOCIETAL Activation agen pos yang
dimiliki masyarakat
 BISNIS OBYEKTIF

Sebelum
Bisnis awal PT POS Indonesia
Personal adalah dalam hal surat-
needed menyurat, logistic, dan jasa
keuangan.

Sesudah
surat-menyurat (MAIL) , logistic,
dan transaksi keuangan Berbasis
networking, dan membaginya
Personal menjadi 6 proses bisnis Pos Kurir
Indonesia, Pos Logistik Indonesia,
and Pos Jasa Keuangan Indonesia, Pos
Industry Ritel Indonesia, Pos Property
Indonesia, dan Pos Bhakti
Wasantara Net.
 Visi

sebelum sesudah

Menjadi perusahaan jejaring

terbaik di indonesia tahun 2016
dengan menyediakan layanan:
surat, paket, logistik, ritel, dan
properti yang andal serta jasa
keungan yang terpercaya

Menjadi raksasa logistik pos

dari timur
Misi
Sebelum Sesudah

Menjadi aset yang berguna

pelanggan bagi bangsa dan negara
Menjadi tempat berkarya
karyawan yang menyenangkan
Menjadi pilihan terbaik
berkomitme Pemegang bagi para pelanggan
n saham Senantiasa berjuang untuk
memberi yang lebih baik
masyarakat bagi bangsa, negara,
pelanggan, karyawan,
masyarakat serta
Pemangku
kepentingan pemegang saham