Kesempatan dan Perlakuan Yang Sama Atas Pekerjaan

dan Kebersamaan Organisasi

•Kesempatan dan perlakuan sama atas pekerjaan adalah sesuatu yang didambakan setiap insan
dengan tidak memandang jenis dan golongan tertentu
•Kesempatan sama atas pekerjaan (equal employment opportunity / EEO) adalah sesuatu upaya
yang dilakukan pemerintah untuk dapat memastikan bahwa setiap individu memiliki kesempatan
sama atas pekerjaan tanpa membedakan ras, usia, jenis kelamin, agama atau suku bangsa
Pengertian Diskriminasi

•Perlakuan yang berbeda kepada kelompok tertentu berdasarkan ras, usia, jenis kelamin, agama,
atau suku bangsa
Diskriminasi Terbagi menjadi 2 :

1. Diskriminasi Langsung
2. Diskriminasi Tidak Langsung

•Diskriminasi Langsung
  Terjadi ketika seseorang diperlakukan secara tidak adil karena karekteristik jender atau
karekteristik lain yang diduga merupakan dasar dari tindakan diskriminasi dalam organisasi

•Diskriminasi Tidak Langsung

  Diskriminasi tidak langsung terjadi karena ada lowongan yang diperuntukkan bagi setiap orang
tetapi mengandung ketidakadilan karena mengutamakan kelompok tertentu untuk menduduki
suatu pekerjaan dalam organisasi

EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY (EEO) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

•EEO merupakan salah satu faktor penting untuk pencapaian tujuan perusahaan secara
berkelanjutan.
•Penghapusan Diskriminasi pada semua elemen dalam organisasi akan membantu peningkatan
produktivitas melalui peningkatan ketrampilan pada semua insan dalam organisasi

•Setiap Fungsi dalam MSDM yang dilaksanakan berdasarkan EEO memiliki beberapa sifat dalam
meningkatkan Produktivitas, antara lain:
1.Terbuka
2.Bebas
3.Merata
4.Objektif
5.Adil
6.Peduli

Manfaat Pelaksanaan Program EEO

1.Bebas dalam memilih pekerjaan

2.Kenyamanan dan keamanan kerja
3.Memperpanjang karir
4.Meningkatkan produktivitas
5.Peningkatan umpan balik bagi perusahaan
6.Meningkatkan semangat kerja
7.Kepuasan kerja
8.Komitmen karyawan
9.Penurunan tingkat absensi
10.Menurunnya turnover karyawan

Manajemen Keberagaman
•Manajemen Keberagaman (deversity management) berarti mengambil langkah untuk
memaksimalkan potensi keberagaman dengan menyatukan perbedaan-perbedaan atas
karekteristik para anggota untuk mencapai kinerja yang lebih baik
Lima (5) Langkah Dalam Mengelola Keberagaman Tenaga Kerja

1.Memiliki Kepemimpinan Yang Kuat

2.Menilai Situasi
3.Memberikan Pelatihan dan Pendidikan Keberagaman
4.Mengubah Budaya dan Sistem Manajemen
5.Melakukan Evaluasi Program Keberagaman
Memotivasi Keberagaman Tenaga Kerja

1.Mengambil sebagian pengalaman dari para anggota yang dapat diraih dari perbedaan ras,
budaya, jenis kelamin, usia atau suku bangsa
2.Mengembangkan keberagaman kerja di tempat kerja
3.Memberikan kepercayaan penuh kepada anggota minoritas dalam berkreasi dan
mengembangkan kegiatan-kegiatan organisasi

ANALISIS DAN RANCANGAN PEKERJAAN

 Analisis pekerjaan merupakan awal dari kegiatan MSDM, kegiatan ini akan berkaitan
dengan kegiatan-kegiatan MSDM lainnya, seperti pengadaan, pelatihan, dan
pengembangan sampai pada keselamatan dan kesehatan tenaga kerja.

 Kesalahan dalam menganalisis pekerjaan akan berdampak pada seluruh upaya

peningkatan SDM menjadi tidak bermanfaat.

 Selain itu jika suatu perusahaan tidak mengetahui deskripsi pekerjaan maka tidak akan
dapat menentukan siapa yang dipekerjakan dan bagaimana mengerjakannya, serta siapa
yang dipekerjakan atau bagaimna melatih mereka