PENDAHULUAN

• Pengertian organisasi telah banyak

disampaikan para ahli, tetapi pada dasarnya
tidak ada perbedaan yang signifikan antara
pengertian yang satu dengan yang lainnya,
sehingga dapat kami simpulkan bahwa
organisasi merupakan sarana untuk
melakukan kerjasama antara orang-orang
dalam rangka mencapai tujuan
• bersama, dengan mendayagunakan sumber
daya yang dimiliki.
 Konsep Perubahan dalam
organisasi
• Perubahan atau berubah secara etimologis
dapat bermakna sebagai usaha atau
perbuatan untuk membuat sesuatu berbeda
dari sebelumnya. Menurut Armstrong
fenomena perubahan berlaku terutama untuk
organisasi dan kehidupan di dalamnya.
Kelangsungan hidup, eksistensi dan
pertumbuhan masyarakat melakukan inovasi ,
re-organisasi, pengenalan teknologi baru,
perubahan metode,
prosedur dan praktik kerja (Ncube dan Kajengo,
2000)
 Lanjutan
• . Menurut Robbins (203:543) Sasaran
perubahan dapat diarahkan pada
struktur organisasi, teknologi, pengaturan
fisik, sumberdaya manusia.
 faktor perubahan organisasi
a. faktor internal
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari
dalam organisasi yang
bersangkutan, yang dapat berasal dari berbagai
sumber. Problem yang sering timbul berkaitan
dengan hubungan sesama anggota organisasi
pada umumnya menyangkut masalah
komunikasi dan kepentingan masing-masing
anggota.
• b. faktor eksternal
Lanjutan
Adalah penyebab perubahan yang berasal
dari luar, atau sering disebut lingkungan.
Organisasi bersifat responsi*e terhadap
perubahan yang terjadi di lingkungannya.
Oleh karena itu, jarang sekali suatu
organisasi melakukan perubahan besar
tanpa adanya dorongan yang kuat dari
lingkungannya.
 KESIMPULAN

• Perubahan organisasi adalah suatu proses dimana organisasi tersebut

berpindah dari keadaannya yang sekarang menuju ke masa depan
yang diinginkan untuk meningkatkan efektifitas organisasinya.
Tujuannya adalah untuk mencari cara baru atau memperbaiki dalam
menggunakan resources dan capabilities dengan tujuan untuk
meningkatkan kemampuan organisasi dalam menciptakan nilai dan
meningkatkan hasil yang diinginkan kepada stake holders. Perubahan
organisasi akan mengarah kepada opsi mundur, apabila system
perencanaan yang ada didalamnya baik satu ataupun banyak
komponen yang menyusun mengalami disfungsi. Konsekuensinya akan
tampak pada meredupnya kegiatan tanpa ada alasan yang jelas dan
timbulnya kesenjangan di dalam organisasi .