MAKALAH

INOVASI TERTUTUP, INOVASI TERBUKA

Disusun untuk memenuhi tugas kelompok

Mata Kuliah : Bisnis & Kreatif
Dosen Mata Kuliah : Kardinah Indrianna Meutia, SPI, MM

Disusun oleh :

1. Anggi achmad akbar 202110325064

2. Iqbal ramdhani 202110325367
3. Risqina puteri 202110325109

KELAS 2A-02
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA
JL. RAYA PERJUANGAN BEKASI UTARA
A. Latar Belakang Inovasi Tertutup

Paradigma inovasi tertutup mengatakan bahwa inovasi yang berhasil membutuhkan

kontrol dan kepemilikan atas Kekayaan Intelektual (HAKI). Sebuah perusahaan harus
mengontrol penciptaan dan pengelolaan ide. Akar inovasi tertutup kembali ke awal abad
kedua puluh ketika universitas dan pemerintah tidak terlibat dalam aplikasi komersial ilmu
pengetahuan. Oleh karena itu, beberapa perusahaan memutuskan untuk menjalankan unit
penelitian dan pengembangan mereka sendiri. Seluruh siklus pengembangan produk baru
(NPD) kemudian diintegrasikan di dalam perusahaan di mana inovasi dilakukan secara
"tertutup" dan mandiri.

Periode antara akhir Perang Dunia II dan pertengahan 1980-an adalah era inovasi tertutup dan
R&D internal. Banyak departemen R&D perusahaan swasta berada di ujung tombak
penelitian ilmiah. Pengaturan R&D internal dianggap sebagai penghalang kuat bagi pesaing
baru yang potensial, karena investasi besar harus dilakukan untuk dapat bersaing [4]

Seringkali, paradigma inovasi tertutup disamakan dengan sindrom “Tidak Diciptakan Di

Sini” yang kadang-kadang dirujuk oleh para pengambil keputusan: segala sesuatu yang
datang dari luar mencurigakan dan tidak dapat diandalkan. Namun, ada proyek penelitian
yang sedang berlangsung [3] dan perusahaan baru [5] yang menyelidiki pro dan kontra dari
inovasi tertutup versus inovasi terbuka

1. Prinsip Inovasi Tertutup

• Orang-orang pintar di lapangan bekerja untuk kita.

• Untuk mendapatkan keuntungan dari R&D, kita harus menemukannya,
mengembangkannya, dan mengirimkannya sendiri.
• Jika kami menemukannya sendiri, kami akan membawanya ke pasar terlebih dahulu.
• Jika kita menciptakan ide-ide paling banyak dan terbaik di industri ini, kita akan
menang.
• Kita harus mengontrol IP kita, sehingga pesaing kita tidak mengambil keuntungan
dari ide kita.

2. Pengertian Inovasi Tertutup

inovasi tertutup, yaitu dimana perusahaan hanya menggunakan sumber daya internal
yang dimiliki perusahaan tersebut dalam menghasilkan inovasi

Pada umumnya perusahaan menggunakan strategi closed innovation, dimana strategi

perusahaan itu sendiri cenderung mengembangkan dan mempasarkan ide produk atau
gagasan yang mereka bangun sendiri dibandingkan di campur tangan oleh pihak eksternal.

3. Contoh Perusahaan Inovasi Tertutup

 Pasar Swalayan
 Arus Material : barang – barang yang dijual.
 Arus personil : manajer toko, pegawai gudang, kasir.
 Sumber daya mesin : lemari pendingin, kotak peraga, rak-rak, dan komputer.
 Arus uang : pemasukan terutama disediakan oleh pembeli dan pengeluaran
  kepada pemasok , pegawai dan pemilik.
 Proses transformasi : pembungkusan barang, mengatur barang di rak.
 Elemen manajemen sistem konseptual : manajer toko dan asisten.
 Pengolah informasi : komputer dan pembaca barcode serta kasir.

4. Inovasi Tertutup

Inovasi tertutup didasarkan pada pandangan bahwa inovasi dikembangkan oleh

perusahaan itu sendiri. Dari generasi ide untuk pengembangan dan pemasaran, proses inovasi
terjadi secara eksklusif di dalam perusahaan.

Tempat inovasi = di dalam perusahaan

Oleh karena itu, membuka ke luar tidak mungkin. Inovasi hanya dikembangkan dalam
batas-batas perusahaan yang jelas. Pengetahuan, teknologi, proses, dan kekayaan intelektual
tetap berada di bawah kendali perusahaan yang inovatif. Fungsi dari pendekatan ini dapat
dibandingkan dengan fungsi perpetuum mobile]

Perusahaan menginvestasikan sejumlah besar dalam penelitian dan pengembangan

(R&D) internal untuk menjadikannya sebagai pusat pengetahuan.
Departemen R&D ini memberikan penemuan teknologi signifikan yang mengarah pada
produk dan solusi inovatif.

Akibatnya, proses inovasi dicirikan oleh sistem tertutup, dengan batas-batas perusahaan yang
tetap dan aktivitas R&D internal.
Agar berhasil menerapkan inovasi tertutup di perusahaan, faktor-faktor tertentu harus
diperhitungkan.

Inovasi Tertutup menempatkan tuntutan yang sangat tinggi pada karyawan, misalnya,
sehingga perusahaan harus selalu berusaha untuk mempekerjakan karyawan yang
berkualifikasi tinggi. Hal ini juga penting untuk melindungi kekayaan intelektual sendiri
sesuai.

B. Inovasi Terbuka

1. Pengertian Inovasi Terbuka

"Open innovation atau inovasi terbuka adalah suatu proses di mana orang
mencari dan mengkomersialkan ide-ide inovatif yang berasal dari luar organisasi.
Tujuan dari inovasi terbuka adalah untuk menciptakan kolaborasi yang erat dalam
penelitian dan pengembangan, desain dan pengembangan produk baru dan pengenalan
pasar dengan pihak-pihak yang akan berbagi kepentingan bisnis perusahaan dalam
 kolaborasi tersebut.Istilah “Open Innovation” muncul pada tahun 2003 dalam sebuah
buku yang diterbitkan oleh Henry Chesbrough. Pendekatan ini menggabungkan
praktik inovasi yang mengandalkan pengetahuan dari pihak eksternal perusahaan
untuk lebih mempromosikan upaya inovasi secara internal. Sumber-sumber
pengetahuan eksternal dapat berasal dari pemasok, pelanggan, universitas, perusahaan
baru, dan bahkan pesaing.

Inovasi terbuka kontras dengan inovasi tertutup, terutama terkait dengan cara
inovasi dihasilkan. Perusahaan inovasi tertutup beroperasi di bawah lingkungan
inovatif mandiri sementara perusahaan inovasi terbuka mencari pengetahuan eksternal
untuk strategi manajemen inovasi mereka. Singkatnya, dalam inovasi tertutup sumber
ide berasal dari internal, sedangkan dalam inovasi terbuka, sumber ide berasal dari
pihak eksternal perusahaan.

2. Keuntungan dan Kelemahan Inovasi Terbuka

a. Keuntungan

Inovasi terbuka menawarkan beberapa manfaat bagi perusahaan yang beroperasi

pada program kolaborasi global:
1. Mengurangi biaya penelitian dan pengembangan
2. Potensi peningkatan produktifitas pembangunan
3. Penggabungan pelanggan di awal proses pengembangan"
4. Peningkatan dalam akurasi untuk riset pasar dan penargetan pelanggan
5. Meningkatkan kinerja dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek
6. Berpotensi untuk sinergisme antara inovasi internal dan eksternal
7. Berpotensi untuk pemasaran viral
8. Transformasi digital yang ditingkatkan
9. Berpotensi untuk melengkapi model bisnis yang baru
10. Memanfaatkan ekosistem inovasi

b. Kekurangan

Menerapkan model inovasi terbuka secara alami yang dikaitkan dengan

sejumlah risiko dan tantangan, termasuk:

 Kemungkinan untuk mengungkapkan informasi yang tidak dimaksudkan

untuk di bagikan
 Potensi bagi organisasi tuan rumah untuk kehilangan keunggulan kompetitif
mereka sebagai akibat dari pengungkapan kekayaan intelektual
 Meningkatnya kompleksitas dalam mengontrol inovasi dan mengatur
bagaimana cara kontributor mempengaruhi proyek
 Merencanakan cara untuk mengidentifikasi dan menggabungkan inovasi
eksternal dengan benar
 Menyelaraskan strategi inovasi untuk melampaui perusahaan untuk
memaksimalkan hasil dari inovasi eksternal

3. Prinsip dan Faktor Keberhasilan Inovasi Terbuka

a. Prinsip Inovasi Terbuka

 1. Tidak semua orang pintar bekerja untuk kita. Kita perlu untuk bekerja dengan
orang-orang pintar di dalam dan di luar perusahaan
1. Eksternal R & D dapat menciptakan nilai yang signifikan sedangkan Internal R &
D mengembangkannya.
2. Perusahaan tidak harus melakukan penelitian sendiri dan menciptakan keuntungan
darinya.
3. Bangun model bisnis yang lebih baik untuk jangka panjang.
4. Penggunaan yang baik dari internal maupun eksternal pasti akan
memenangkan pasar.
5. Tidak ada salahnya membeli IP orang lain untuk kemajuan bisnis model
perusahaan kita.

b. Faktor Keberhasilan

1. Manusia
2. Kreasi sebuah produk baru yang inovatif dan memiliki nilai tambah dan manfaat
bagi kehidupan manusia
3. Produk yang telah dihasilkan dapat didistribusikan agar dapat digunakan atau
dikonsumsi oleh manusia
4. Ide/gagasan
5. Budaya organisasi
6. Kemitraan
7. Kekayaan intelektual
8. Tenaga ahli

Pelaksanaan kolaborasi tidaklah mudah, suatu perusahaan harus dapat memilih

mitrakerja yang memiliki tujuan, target dan budaya perusahaan yang hampir sama.
Gary P. Pisanodan Roberto Vergantti, dalam tulisan “Which Kind of Collaboration is
Right for You?” (HBR,Desember 2008), memperkenalkan empat model kolaborasi,
yaitu:

1. Elite Circle: Perusahaan menggunakan sekelompok orang ahli tertentu untuk

merumuskan masalah sekaligus juga mengajukan usulan pemecahannya.
2. Innovation Mall: Perusahaan menggunakan suatu tempat tertentu untuk
menyelesaikan masalahnya dengan mengundang orang-orang atau kelompok-
kelompok guna memberikan masukan.
3. Innovation Community: Perusahaan menggunakan komunitas untuk mendapatkan
masukan dalam penyelesaian masalah.
4. Consortium: Perusahaan memilih beberapa perusahaan mitra secara selektif untuk
merumuskan masalah yang muncul, menentukan mekanisme kerja, serta
memutuskan solusi yang akan ditempuh.

4. Perusahaan Yang Melakukan Inovasi Terbuka

LEGO

Mayoritas pengguna LEGO adalah orang dewasa dan anak – anak, untuk itu
LEGO melakukan open innovation dengan melibatkan semua orang, siapapun yang
 ingin menuangkan idenya untuk produk LEGO melalui projek LEGO Cuusooh, yaitu
sebuah website dimana setiap orang bisa menggambarkan ide mereka tentang produk
LEGO, ide yang dimaksud adalah ide yang baru, asli dan kreatif, dimana jika projek
yang dibuat dari ide seseorang tersebut disukai lebih dari 10.000 orang, maka ide
tersebut akan diproduksi dan dijual oleh LEGO. Perumus produk ini akan
mendapatkan 1% dari setiap penjualan produk tersebut.

5. Model-Model Inovasi Terbuka

a. Idea Competitions

Pada model ini memerlukan penerapan sistem yang mendorong daya saing di
antara kontributor oleh kiriman yang sukses dan bermanfaat. kompetisi pengembang
seperti acara hackathon termasuk dalam kategori ini dari open innovation. Metode ini
memberikan organisasi dengan akses murah untuk jumlah besar dalam hal ide-ide
inovatif, selain itu juga menyediakan wawasan yang lebih dalam kebutuhan
pelanggan mereka dan kontributor mereka.

b. Customer Immersion

Pada saat sebagian besar berorientasi pada akhir siklus pengembangan produk
Teknik ini melibatkan interaksi pelanggan yang luas melalui karyawan dari organisasi
tuan rumah. Perusahaan dengan demikian dapat secara akurat menggabungka
masukan pelanggan, sementara juga memungkinkan mereka untuk terlibat lebih dekat
dalam proses desain dan manajmen produk siklus.

c. Innovation Networks

Model ini berhubungan erat dengan kompetisi ide. Sebuah organisasi

memanfaatkan jaringan kontributor dalam proses desain dengan menawarkan hadiah
dalam bentuk insentif. Perbedaannya berkaitan dengan fakta bahwa jaringan
kontributor digunakan untuk mengembangkan solusi untuk masalah diidentifikasi
dalam proses pembangunan, sebagai lawan produk baru. Penekanan harus
ditempatkan pada menilai kemampuan organisasi untuk memastikan penciptaan nilai
dalam open innovation.

d. In Science

Model ini muncul karena ide istimewa Ludwig Boltzmann Gesellschacft di

Austria, melalui debuah proyek bernama “Beritahu Kami!” tentang masalah kesehatan
mental dan digunakan konsep inovasi terbuka untuk memilih pertanyaan penelitian.
Lembaga ini juga meluncurkan pertama “Lab open innovation dalam ilmu” untuk
mengajar 20 ilmuwan yang dipilih konsep open innovation selama satu
tahun.Gesellschaft menginformasikan tentang, laboratorium, para pserta dan guru dan
berita tentang open innovation dalam bentuk ilmu.

e. Product Platforming
 Pada pendekatan ini melibatkan mengembangkan dan memperkenalkan
produk Sebagian selesai, untuk tujuan menyediakan kerangka kerja atau alat untuk
kontributor untuk mengakses, contributor untuk memperluas fungsi platform produk
sekaligus meningkatkan nilai keseluruhan dari produk untuk semua orang yang
menyesuaikan dan mengekspoitasi.