ASPEK KAPASITAS

Kelompok 5
1. Ling Silva Devi L021191072
2. Lili Suryani L021191036
3. Andi Indrayasari L021181503
4. Kurnia L021181307
5. Salsabila Aulia Irawan L021191084
6.Apnita Tangdibali L021191030
7. A.Nurul Izzah Malkab L021191061
8. Ardiansya L041191069
9. Nurul syawalia L041181326
 Manajemen
• Manajemen adalah sebuah proses untuk mengatur sesuatu yang dilakukan oleh
sekelompok orang atau organisasi untuk mencapai tujuan organisasi tersebut
dengan cara bekerja sama memanfaatkan sumber daya yang dimiliki.
.Manajemen sebagai suatu proses
. Pengertian manajemen sebagai suatu proses dapat dilihat dari pengertian
menurut : Encylopedia of the social science, yaitu suatu proses dimana
pelaksanaan suatu tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi; sedangkan Haiman,
manajemen yaitu fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain,
mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai tujuan
 ASPEK KAPASITAS
Lalu Sumayang, (2003) Mendeskripsikan:
Kapasitas adalah tingkat kemampuan produksi dari suatu fasilitas biasanya dinyatakan
dalam jumlah volume output per periode waktu.
T. Hani Handoko, (1999) Mendeskripsikan:
Kapasitas adalah suatu tingkat keluaran suatu kuantitas keluaran dalam periode tertentu
dan merupakan kuantitas keluaran tertinggi yang mungkin selama periode waktu itu.
Tujuan perencanaan adalah untuk mengusahakan agar fasilitas pabrik yang terdiri dari mesin, tenaga
kerja, dan baha-bahan dapat digunakan secara efisien dan mengusahakan agar
kegiatan perusahaan tetap terpelihara sehingga memungkinkan pabrik untuk menyerahkan produk
tepat waktu.
Pengertian kapasitas
Berdasarkan pendapat T. Hani Handoko, (1999, 1297) :
Kapasitas adalah suatu tingkat keluaran suatu kuantitas keluaran dalam periode tertentu dan merupakan kuantitas keluaran tertinggi
yang mungkin selama periode waktu itu.
Menurut T. Hani Handoko jenis Kapasitas dapat di bagi atas :
• Design Capacity, yaitu tingkat keluaran per satuan waktu untuk mana pabrik dirancang.
• Rated Capacity, yaitu tingkat keluaran per satuan waktu yang menunjukan bahwa fasilitas secara teoritik mempunyai
kemampuan memproduksinya.
• Standard Capacity yaitu, tingkat keluaran per satuan waktu yang ditetapkan sebagai sasaran pengoperasian bagi manajemen,
supervisi, dam para operator mesin, dapat digunakan sebagai dasar bagi penyusunan anggaran.
• Actual / Operating Capacity, yaitu tingkat keluaran rata-rata per satuan waktu selama periode-periode waktu yang telah lewat.
• Peak Capacity, yaitu jumlah keluaran per satuan waktu (mungkin lebih rendah dari pada rated, tetapi lebih besar daripada standar)
yang dapat dicapai melalui maksimisasi keluaran, dan akan mungkin dilakukan dengan kerja lembur, menambah tenaga kerja,
menghapuskan penundaan-penundaan, mengurangi jam istirahat, dan sebagainya
 Perencanaan Kapasitas
Lalu Sumayang,(2003)
-Merancang suatu Kapasitas adalah tahapan pertama yang harus dilakukan sebelum perusahaan
memutuskan suatu produk baru atau perubahan jumlah volume produk. Besar kapasitas menentukan
rancangan sebuah fasilitas baru atau perluasan fasilitas.

•Freddy Rangkuti (2005, p94) :

•Perencanaan kapasitas produksi adalah langkah pertama ketika sebuah organisasi
memutuskan untuk memproduksi lebih banyak atau ingin membuat sebuah produk baru.
Apabila ingin meningkatkan jumlah produksi yang sudah ada, organisasi itu perlu
mengevaluasi kapasitas yang ada sebelumnya.

Jadi, perencanaan kapasitas adalah langkah awal yang dilakukan perusahaan untuk
menentukan jumlah profuk yang akan dihasilkan perusahaan.
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan Kapasitas adalah kegiatan penentuan dan pembaharuan kebutuhan- kebutuhan kapasitas.
Jadi aspek kapasitas adalah langkah awal yang dilakukan perusahaan untuk menentukan jumlah profuk yang akan dihasilkan
perusahaan.

Perusahaan berusaha untuk memanfaatkan faktor-faktor produksinya agar dapat menghasilkan tingkat output yang optimum.
Tingkat output ini dibatasi oleh kapasitas produksi. Atas dasar ini maka perusahaan perlu mempertimbangkan konsep kombinasi produk
ketika menyusun rencana produksi, yaitu dengan merinci kapasitas masing-masing jenis dan ukuran produk. Perencanaan produksi yang
baik akan dapat menjaga keseimbangan antara permintaan dengan terbatasnya faktor produksi yang dimiliki perusahaan.
penyusunan Perencanaan Kapasitas meliputi kegiatan berikut:
1. Mengevaluasi kapasitas yang ada.
2. Memprediksi kebutuhan kapasitas yang akan dating.
3. Mengidentifikasi alternative terbaik untuk mengubah kapasitas
4. Menilai aspek keuangan, ekonomi, dan teknologi alternative
5. Memilih alternative kapasitas yang paling sesuai untuk mencapai misi strategik
Berdasarkan pendapat Freddy Rangkuti (2005, p96) Ada tahap-tahap kegiatan dalam
penyusunan Perencanaan Kapasitas meliputi kegiatan berikut:
1. Mengevaluasi kapasitas yang ada.
2. Memprediksi kebutuhan kapasitas yang akan datang.
3. Mengidentifikasi alternative terbaik untuk mengubah kapasitas
4. Menilai aspek keuangan, ekonomi, dan teknologi alternative
5. Memilih alternative kapasitas yang paling sesuai untuk mencapai misi strategik
• Kapasitas adalah suatu terobosan atau sejumlah unit yang mana tempat fasilitas dapatmenyimpan,
menerima, dan memproduksi dalam suatu periode waktu tertentu. Keputusankapasitas sering
menetapkan kebutuhan akan permodalan dan oleh karenanya terdapat biayayang tetap yang besar
jumlahnya. Kapasitas juga menentukan apakah permintaan telahterpenuhi atau tidak atau apakah
tempat fasilitas akan menganggur atau tidak. Jika sebuahfasilitas berukuran terlalu besar, maka
banyak tempat yang tidak digunakan dan akanmenambah biaya pada produksi yang ada dan
sebaliknya apabila sebuah fasilitas terlalukecil,maka pelanggan dan seluruh pasar mungkin akan
hilang.Kapasitas desain adalah output yang maksimum secara teori pada suatu sistem dalamsuatu
periode waktu tertentu berdasarkan pada kondisi idealnya.biasanya dicerminkansebagai tingkat,
Misalkan : berton-ton baja yang dapat diproduksi per minggu, per bulan, per tahun.Kapasitas efektif
adalah kapasitas yang mana suatu perusahaan mengharapkan untuk mencapai hambatan operasional
yang tersedia saat ini. Kapasitas yang efektif sering kalilebih rendah daripada desain kapasitas karena
tempat kapasitas mungkin telah dirancanguntuk versi produk yanng terdahulu atau campuran produk
yang berbeda daripada yang saatini sedang diproduksi