Soal Ujian Semester Manajemen Strategi

Dosen: Dr. M. Nawawi D. Sibali, SE.,MM

Jelaskan berikut:
1). Pengertian dan tujuan manajemen strategis;

2). Perkembangan Manajemen Strategis;

3). Menetapkan Visi, Misi, dan Tujuan perusahaan/organisasi;

4). Analisis Lingkungan Eksternal (Lingkungan Makro dan Lingkungan Industri);

5). Analisis Lingkungan Internal (Lingkungan SDM,Lingkungan Organisasi,dan

Lingkungan Fisik);

6). Analisis dan Aplikasi SWOT pada Manajemen Strategis;

7). Formulasi Strategi: Strategi ditingkat korporasi (Grand Strategy, Generic

Strtegy, &Business Strtegy);

8). Formulasi Strategi: Strategi Fungsional

(Operasi/Produksi,Pemasaran,Keuangan,Riset dan Pengembangan, dan SDM);

9). Implementasi Strategi Struktur Organisasi;

10). Implementasi Strategi Kepemimpinan;

11). Implementasi Strategi Budaya Organisasi

12). Implementasi Strategi Prosedur,Program,dan anggaran;

13). Pengendalian Strategi;

14). Balance Scorecard sebagai sistem manajemen strategi;

15). Balance Scorecard: Sistem Operasi Modern;

16). Perencanaan Strategis yang berorientasi pasar:

17).1 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Strategi Pemasaran

18). Analisis peluang pasar

19). Perbedaan Strategi Vs Taktik

20). Gamabar dan jelaskan Model-model Perencanaan Strategis menurut: Wheelen-

Hunger, Michael R. Porter, dan Fred R. Davis

21. Buatlah uraian selengkap mungkin namun sistematis, hal-hal yang menjadi
pertimbangan dalam formulasi serta implementasi strategi yang terkait dengan:
 a). Single-business strategy,
b). Multiple-business strategy, dan
c). Implementasi strategy jangka pendek dan jangka panjang

22. Bahas perbandingan formulasi strategy yang menggunakan Model BCG dengan
formulasi strategy Model McKinsey terangkan kelemahan dan keunggulan
masing2.?

23. STUDI KASUS:

SUBJECT : Field (Management Strategic)

1. Michael E. Porter menjelaskan lima kekuatan bersaing yang perlu diperhatikan oleh
sebuah perusahaan agar tetap bertahan hidup dalam lingkungan Industri. Pada tingkat
persaingan yang makin tajam. Kelima kekuatan itu, Yaitu : Industry competitors, potential
entrants, threat of substitute products or services; bargaining power of suppliers; and
bargaining power of buyers.

Kasus :

Lembu Swana swalayan sebagai salah satu pemain awal pasar swalayan di Kota
Samarinda, akhir-akhir ini menghadapi ancaman masuknya pendatang baru usaha ritel skala
besar, misalnya, SCP, Plaza Mulia, dan sekarang ini telah berdiri lagi Big Mall di Sungai
Kunjang, dan lain-lain pendatang baru yang siap terjun ke bisnis ritel skala besar di
Samarinda.

Selaku general manager Lembu Swana swalayan saudara diminta untuk menganallisis factor-
faktor penghambat pendatang baru untuk masuk ke dalam industry ritel/swalayan skala besar
di kota Samarinda untuk mempertahankan pangsa pasar perusahaan yang telah dimiliki saat
ini. Jelaskan secara rinci 7 faktor hambatan masuk ke dalam industry yang mungkin bagi
perusahaan yang anda pilih untuk menghambat pendatang baru masuk ke dalam industry-
industri ritel/swalayan di Samarinda.