Pengurangan Staf

Dalam Konteks
Strategis

KELOMPOK 13
ANJELI (1840401143)
CYNTHIA OCTHANIAZ (1840401111)
DWIASRIANI HASANAH (1840401133)
Penataan Staf Mengikuti Strategi
Perubahan dalam kebutuhan merekrut
dan melatih
• Setelah strateegi baru dirumusknan, berbagai jenis
sumber daya manusia mungkin dibutuhkan untuk
mengisi posisi-posisi tertentu, atau karyawan yang
ada sekarang mungkin perlu dilatih kembali untuk
dapat mengimplementasikan strategi baru.

Pelatihan dan pengembangan

• Salah satu jalan untuk mengimplementasikan
strategi bisnis atau korporat suatu perusahaan dan
sangat penting dalam mengimplementasikan
strategi diferensiasi yang menekankan kualitas
atau layanan kepada pelanggan.
Menyesuaikan Manajer
Terhadap Strategi
Manajer harus mengetahui apa yang dikehendaki dalam
strategi perusahaan.
Suatu perusahaan dengan strategi melakukan pertumbuhan
baik vertikal maupun horizontal membutuhkan seorang
manajer dengan tipe agresif dan pengalaman yang memadai,
seseorang yang mempunyai pengalaman dalam industri –
disebut Dynamic Industry Expert.
Perusahaan dengan strategi diversifikasi membutuhkan
orang yang mempunyai analisis pikiran, berpengetahuan
dalam industri lain dan dapat mengelola berbagai industri
yang berbeda dalam lini produk –disebut Analytical portfolio
manager.
Suatu perusahaan lemah yang berada dalam industri
membutuhkan seorang manajer yang mempunyai keahlian
menyelamatkan perusahaan – disebut Turnaround specialist.
Bila perusahaan tidak dapat diselamatkan misalnya, maka
dibutuhkan juga seorang manajer yang profesional sebagai
langkah untuk membangkrutkan perusahaan – disebut
Professional liquidator.
Strategi Dalam Tindakan
1. Seleksi dan
Pengembangan Manajemen
> Seleksi dan pengembangan
adalah hal yang sangat penting,
tidak hanya untuk memastikan
bahwa perusahaan telah
merekrut orang-orang yang
memiliki paduan keahlian dan
pengalaman yang tepat, tetapi
juga untuk membantu mereka
berkembang dalam pekerjaannya
untuk mempersiapkan mereka
pada promosi yang akan dating.
2. Suksesi Eksekutif : Orang Dalam vs Orang Luar
> Perusahaan-perusahaan besar Amerika Serikat pada
umumnya mengganti eksekutif puncaknya setiap delapan tahun,
Oleh sebab itu perusahaan perlu merencanakan suksesi
eksekutif, khususnya jika perusahaan tersebut biasa melakukan
promosi dari dalam.
3. Mengindentifikasi Kemampuan dan Potensi
> Perusahaan dapat mengidentifikasi dan mempersiapkan
orang-orangnya untuk posisi-posisi penting dalam beberapa
cara. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah
dengan menetapkan sistem penilaian kinerja yang baik untuk
mengidentifikasi orang-orang yang berkinerja baik dengan
potensi promosi yang dimilikinya.
4. Berbagai Masalah dalam Pengurangan Karyawan
> Downsizing (perampingan) merujuk kepada eliminasi
terencana posisi atau pekerjaan-pekerjaan tertentu.
Perusahaan-perusahaan pada umumnya menggunakan
pendekatan tersebut dalam mengimplementasi strategi
pengurangan (retrenchment).
Berikut ini adalah beberapa pedoman dalam melakukan perampingan/pengurangan yang
berhasil:
1. Eliminasi pekerjaan-pekerjaan yang tidak perlu, bukan melakukan pemotongan di
berbagai bidang
2. Kontrakkan keluar pekerjaan-pekerjaan yang pihak lain mampu mengerjakannya
dengan lebih murah
3. Rencanakan efisiensi jangka panjang: Jangan mudah mengeliminasi semua biaya
yang dapat ditunda seperti perawatan, penelitian dan pengembangan,dan periklanan,
dengan anggapan (yang tidak dapat dibenarkan) bahwa situasi lingkungan bisnis akan
lebih mendukung.
4. Komunikasikan alasan-alasan mengambil tindakan perampingan : Beritahukan
kepada karyawan tidak hanya mengapa perusahaan akan melakukan perampingan,
tetapi juga apa yang sedang diusahakan oleh perusahaan untuk tercapai.
5. Melakukan investasi pada karyawan yang selamat dari program perampingan :
6. embangkan pekerjaan-pekerjaan yang memiliki nilai tambah untuk mengimbangi
berkurangnya pekerjaan: Ketika tidak ada lagi pekerjaan yang tersedia bagi karyawan
yang selamat dari perampingan, pihak manajemen harus mempertimbangkan beberapa
alternatif  penataan staf lainnya.