100%(1)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
329 tayangan1 halaman
TPM dan TQM memiliki persamaan dalam memerlukan komitmen top manajemen, memberdayakan seluruh sumber daya manusia, dan memerlukan waktu panjang untuk melihat hasilnya. Perbedaannya adalah TQM berfokus pada kualitas output dan efek sedangkan TPM berfokus pada peralatan, serta TQM lebih sistematik dan berorientasi perangkat lunak sedangkan TPM lebih berorientasi partisipasi karyawan dan perangkat
TPM dan TQM memiliki persamaan dalam memerlukan komitmen top manajemen, memberdayakan seluruh sumber daya manusia, dan memerlukan waktu panjang untuk melihat hasilnya. Perbedaannya adalah TQM berfokus pada kualitas output dan efek sedangkan TPM berfokus pada peralatan, serta TQM lebih sistematik dan berorientasi perangkat lunak sedangkan TPM lebih berorientasi partisipasi karyawan dan perangkat
TPM dan TQM memiliki persamaan dalam memerlukan komitmen top manajemen, memberdayakan seluruh sumber daya manusia, dan memerlukan waktu panjang untuk melihat hasilnya. Perbedaannya adalah TQM berfokus pada kualitas output dan efek sedangkan TPM berfokus pada peralatan, serta TQM lebih sistematik dan berorientasi perangkat lunak sedangkan TPM lebih berorientasi partisipasi karyawan dan perangkat
Pada dasarnya, Program TPM dan TQM memiliki banyak kemiripan jika dilihat dari pemberdayaan sumber daya manusia dan segi dokumentasinya.
Berikut ini beberapa persamaan TPM dan TQM :
1 Kedua-duanya memerlukan komitmen dan dukungan penuh dari Top Manajemen
2 Perlu memberdayakan seluruh sumber daya manusia mulai dari level terendah sampai level tertinggi 3 Penerapannya memerlukan jangka waktu yang panjang (satu tahun atau lebih) untuk dapat melihat hasilnya 4 Merubah Mind-set atau pemikiran Karyawan terhadap Tanggung Jawab pekerjaannya (Job Responsibilities) Sedangkan Perbedaan TPM dan TQM diantaranya adalahs ebagai berikut :
Kategori TQM TPM
Equipment/Peralatan (Input dan Objek Kualitas (Output dan Efek/Akibat) Penyebab) Manajemen yang sistematik, lebih Partisipasi Karyawan, lebih berorientasi pada perangkat lunak berorientasi pada perangkat keras Pencapaian Tujuan perusahaan perusahaan Eliminasi Kerugian dan Target Kualitas dalam bentuk PPM Pemborosan