TOTAL REWARD DAN

KOMPENSASI
Kelompok 1:
- Putra Penuam -Sukma Aulia -Kevin Matthew
- Purwati -Sya’ban Fauzan
 TOTAL REWARD

 Total Reward adalah imbalan moneter dan non-moneter yang diberikan kepada
karyawan untuk menarik, memotivasi, dan mempertahankan mereka.

 Hal penting dalam pendekatan total reward yang efektif adalah kebutuhan untuk
menyeimbangkan kepentingan dan biaya perusahaan dengan kebutuhan dan
harapan karyawan.
KOMPENSASI
Imbalan finansial yang akan diterima secara langsung maupun tidak langsung atas
hasil kinerja pekerja.

Tipe Kompensasi
2. Variable pay 3. Benefits
1. Base pay - asuransi kesehatan
- upah - bonus - jaminan hari tua
- gaji - insentif - pesangon pensiun
- stock option - dll
FILOSOFI KOMPENSASI

1. Berorientasi pada hak

Setiap karyawan apabila sudah bekerja selama satu tahun, maka berhak
akan kenaikan gaji pokok serta peningkatan insentif dan tunjangan.

2. Berorientasi pada kinerja

Pemberian imbalan didasarkan atas kinerja yang dilakukan oleh karyawan.
 HR METRICS OF COMPENSATION
Digunakan untuk mengukur keefektivan kompensasi
Area Kinerja HR
Persentase pay and benefits terhadap total
beban operasi
Human value yang ditambahkan
Return on human capital invested
Employee cost factor
Metode Penghitungan
Total pengeluaran pay and benefits ÷ total beban
operasi
Pendapatan – beban operasi – pay and benefits =
Laba disesuaikan ÷ Full-time-equivalent employees
(FTEs)
Pendapatan – beban operasi – pay and benefits =
Laba disesuaikan ÷ pay and benefits
Total kompensasi dan benefit ÷ FTEs
 TANGGUNG JAWAB KOMPENSASI

HR Unit Manajer

Mengembangkan dan mengelola sistem Mengidentifikasi job descriptions dan persoalan

kompensasi kompensasi

Mengevaluasi pekerjaan dan menganalisis pay Merekomendasikan pay rates dan

surveys peningkatannya sesuai dengan panduan HR

Mengembangkan struktur upah/gaji dan Mengevaluasi kinerja karyawan untuk tujuan

kebijakannya kompensasi
COMPENSATION SYSTEM DESIGN ISSUES

Compensation Market
Fairness and Competitiveness
Equity and Compensation

Competency- Individual Vs Team

Based Pay Rewards
 COMPENSATION FAIRNESS AND EQUITY

Pembayaran secara
Keadilan Dan Kesetaraan terbuka vs tertutup

Eksternal Organisasi Lain

Perasaan adil antara apa yang dilakukan seseorang dan apa
yang diterima orang tersebut. Internal

Keadilan prosedural
Persepsi 60% adalah keadilan yang
dirasakan dari proses dan
Fakta <20% Keadilan distributif prosedur yang digunakan
adalah persepsi yang untuk membuat
dirasakan dalam keputusan tentang
distribusi hasil. karyawan
MARKET COMPETITIVENESS AND COMPENSATION

Compensation Quartile Strategies

Kuartil
Ketiga

Kuartil
Kedua

Kuartil
Pertama
 COMPETENCY-BASED PAY

Pemberian imbalan kepada individu atas kemampuan yang mereka tunjukkan.

knowledge-based pay (KBP) Hal-hal yang harus diperhatikan :

1. Waktu mengidentifikasi kompetensi
skill-based pay (SBP)
2. Batasan pada jumlah orang
3. Alat penilai yang objektif
INDIVIDUAL VS TEAM REWARDS
 Imbalan insentif tim tergantung dari kinerja individu tersebut
didalam sebuah tim serta kinerja dari keseluruhan tim tersebut.
PENGEMBANGAN SISTEM PEMBAYARAN POKOK
METODE EVALUASI PEKERJAAN

1. Metode poin

2. Metode rangking

3. Metode klasifikasi

4. Metode membandingkan
METODE HARGA PASAR

Metode ini menggunakan data pembayaran di pasar

untuk mengidentifikasi nilai relatif dari pekerjaan
berdasarkan perusahaan lain membayar untuk hal
serupa.
SURVEI PEMBAYARAN

Mengumpulkan data tentang tingkat kompensasi

untuk pekerja yang melakukan pekerjaan dalam
hal serupa pada organisasi lain.
STRUKTUR PEMBAYARAN
Valuing Jobs Pay Survey Data

Develop Market Line

Indentify Different
Pay Structures

Establish Pay Grades

Revise Pay Grades and Compute Pay Ranges

Ranges as Needed
Compare Current
Pay to Pay Ranges

Review Individual
Pay
PAY GRADES

Pay Grades adalah pengelompokan pekerjaan individu yang memiliki kurang lebih nilai
pekerjaan yang sama.

Ada 2 metode yang dapat digunakan untuk menetapkan metode pembayaran, yaitu;

1. Menetapkan Nilai Bayar Menggunakan Poin Evaluasi Pekerjaan

2. Menetapkan Nilai-Nilai Pembayaran Menggunakan Perbandingan Pasar

PAY RANGES

 Pay Ranges adalah praktik yang digunakan employer untuk menentukan maksimum dan

minimum tingkat pembayaran untuk setiap kelas gaji dengan point ranges-nya(point

evaluasi).

 Broadbanding adalah praktik yang digunakan untuk pay grades yang lebih sedikit dengan

memakai rentang(ranges) yang lebih besar daripada dalam sistem kompensasi tradisional

dengan memperhatikan point evaluasi. Kegunaan Broadbanding:

1. Untuk menciptakan organisasi yang lebih fleksibel.

2. Untuk mendorong pengembangan kompetensi karyawan.

3. Untuk menekankan/menegaskan pada pengembangan karir.

INDIVIDUAL PAY
Terlepas dari seberapa baik struktur pembayaran dibangun, biasanya ada beberapa individu

yang bayarannya lebih rendah dari minimum atau lebih tinggi dari maksimum karena praktik

pembayaran di masa lalu dan tingkat pengalaman yang berbeda dan kinerja. Ada 3 jenis

pembahasan mengenai pembayaran individu, yaitu:

1. Red-Circled Employees

2. Green-Circled Employees

3. Pay Compression
Undang-undang Pemberian Upah dan Gaji
Pasal 88 ayat 1 Setiap pekerja / buruh berhak memperoleh penghasilan

Upah minimum ditetapkan oleh Gubernur dengan

memperhatikan rekomendasi dari Dewan Pengupahan
Pasal 89 ayat 3
Provinsi dan/atau Bupati/Walikota.
UU No. 13
Tahun 2003 Dalam menetapkan besarnya upah, pengusaha dilarang
membayar upah lebih rendah dari ketentuan upah
Pasal 90 ayat 1
minimum yang telah ditetapkan pemerintah setempat

Apabila pengusaha memperjanjikan pembayaran lebih

rendah atau bertentangan dengan peraturan perundang-
Pasal 91 ayat 2 undangan, kesepakatan tersebut batal demi hukum, dan
pengusaha wajib membayar upah pekerja/buruh menurut
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
 Pengusaha yang karena kesengajaan atau kelalaiannya
UU No. 13
Pasal 95 ayat 2 mengakibatkan keterlambatan pembayaran upah,
Tahun 2003
dikenakan denda sesuai dengan persentase tertentu dari
upah pekerja

Hari keempat - kedelapan : denda sebesar 5%

dari gaji untuk tiap hari keterlambatan

Hari kedelapan belum juga dibayar : denda

ditambahkan 1% untuk tiap hari keterlambatan
THANK YOU