Manajemen Kompensasi

Pertemuan 6
Oleh : Lindawati Kartika,
Kartika SE, MSi

MID POINT, SALARY STRUCTURE

DAN COMPA RATIO

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Tahap Menyusun Struktur

Penggajian
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Teliti kembali JOB DESC

Lakukan EVALUASI JABATAN
TETAPKAN JOB GRADE
MAPPING STRUKTUR GAJI
SUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN BARU
LAKUKAN SALARY SURVEY

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

APA itu MID POINT ?

1. Menggambarkan komitmen suatu perusahaan dalam sistem penggajian
2. Sebagai alat ukur suatu jabatan tertentu
3. Lebih akurat dalam melihat supply demand suatu jabatan antara satu

perusahaan sebanding dengan yang lainnya

4. *(Maksimum Salary + Minimum Salary) / 2
5. Mid point sangat cocok digunakan untuk tujuan struktur pengupahan yang

kompetitif
6. Pada titik-titiik dimana pay policy line berpotongan dengan grade yang

ada menjadi mid point pada grade tersebut

7. Mid point juga merupakan titik kontrol pada range tersebut
8. Mid point dapat merepresentasikan besaran gaji pokok untuk karyawan

yang sudah berpengalaman

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Dasar Pertimbangan Mid Point

Hasil Salary survey
Bertujuan mengangkat prestise perusahaan
Mempertahankan karyawan dari pembajakan

tenaga kerja
Disesuaikan dengan kemampuan perusahaan

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

MIDPOINT
MAX
MAX
MIDPOINT
MAX
MAX

MIN
MIN

MIDPOINT
MIN
MIN

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Perbedaan Mid Point dengan

Average
Mid Point :
1. Merupakan standar titik
tengah dari skala upah
2. Besaran skalanya
ditetapkan oleh perusahaan
3. Bertujuan mengatur agar
skala upah berada pada
formula yang benar dan
seimbang

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Average :
1. Merupakan rata-rata
pengupahan dari total upah
dibagi dengan total karyawan
2. Tidak memberi pengaruh
apapun terhadap kebijakan
pengupahan di perusahaan

MENYUSUN STRUKTUR GAJI

MINIMUM

MIDPOINT

MAXIMUM

MINIMUM

MIDPOINT

MAXIMUM

MINIMUM

MIDPOINT

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

SPREAD

MAXIMUM

Range Spread
Sebaran gaji dalam satu golongan jabatan yang dinyatakan

dalam prosentase terhadap minimum salary

Bervariasi antara 10 sampai dengan 50 persen
Tujuan dan harapan menyusun range spread adalah memberikan
ketenangan perasaan kepada karyawan
Selisih antara nilai maksimum dan minimum dalam satu baris/
grade
Lebarnya range spread tergantung dari dana yang tersedia
Umumnya spread akan semakin lebar untuk jumlah grade yang
kecil atau dapat pula sebaliknya

Range Spread didasarkan atas beberapa keputusan tentang :

Bagaimana range dapat mendukung career path, promosi serta

sistem organisasi lainnya.

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

RANGE SPREAD
+20%
Rp. 9.000.000

MAXIMUM

Rp.7.500.000,-Rp.7.500.000,

MIDPOINT

MINIMUM

-20%

Rp.6.000.000,-Rp.6.000.000,

Dinyatakan dalam % MID

HUBUNGAN MIDPOINT, MINIMUM, MAXIMUM DAN RANGE SPREAD

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

03:37

Hubungan Mid point, minimum

, maksimum dan Range Spread

Setelah Mid Point (based on policy line) dan Range

Spread (Based on Judgement)
Judgement ditetapkan, maka
minimum dan maksimum akan dapat dihitung

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

COMPA RATIO
Adalah nilai perbandingan antara upah
perorangan/upah rata-rata
rata kelompok terhadap mid
point
Digunakan untuk melakukan desain pengupahan
sedemikian rupa sehingga struktur pengupahan dapat
mendekati Mid point

COMPA RATIO = Salary/ Mid point

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Masalah Umum Penggajian

1. Struktur penggajian sudah jadi, ingin
menyempurnakannya. Apabila akan diperbaharui
banyak grade yang akan berubah dan implikasi pada
biaya
2. Organisasi terlalu gemuk,
gemuk kalau pilihan yang diambil
adalah tindakan rasionalisasi berarti memecat
beberapa manajer dan staff lainnya
3. Struktur penggajian sudah ada tetapi sulit diaplikasikan
karena ada masalah peran
peran jabatan dan peran
keahlian
4. Dapatkan menyusun lebih dari 1 struktur pengupahan
dalam perusahaan?
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Jawaban
1. Filosofi penggajian adalah adanya keseimbangan antara biaya yang
dikeluarkan perusahaan dengan kesejahteraan karyawan, sehingga
jumlah grade yang banyak dapat dihindari dengan melakukan
kompromi, yang penting Spread dan penentuan Mid Point nya
Rasional dan baik
2. Tindakan rasionalisasi bukan domain compensation & benefits
manager, tetapi melakukan perencanaan SDM dan kajian tingkat
tinggi pimpinan perusahaan
3. Melakukan sosialisasi dan internalisasi kepada seluruh member
perusahaan bahwa grading tersebut bermanfaat untuk jangka
panjang dalam berbaga aspek, karier , kesejahteraan, dsb
4. Bisa dipakai lebih dari satu, penyebabnya karena ada golongan yang
satu sifat pekerjaannya sulit dipadankan dengan golongan lainnya,
sebagai contoh : golongan manajerial dan technical, adanya struktur
gaji yang bila dibuat suatu sistem akan menimbulkan
ketidaknyamanan pada gol tertentu
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Contoh lainnya penetapan skala

gaji lebih dari 1 dalam 1
perusahan :
Perusahaan yang memiliki Group
bisnis berbeda
Model Managerial Leader dan
Technical Ladder dan managerial
ladder serta adanya pembatasan
overtime untuk golongan jabatan
tertentu
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

any Question ??

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

THANK YOU FOR YOUR

ATTENTION
WISH U HAVE A GOOD LUCK
FOR YOUR FINAL
PRESENTATION & THE MID TEST
AS WELL!

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)