GRADING
SYSTEM Dody Guntur Lembono
HR Data Scientist & Analyst
Designing salary Structure & Budgeting
Max line
Mid line
RP.
Min line
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Grades
STRUKTUR DAN SKALA UPAH
Dasar Hukum
6
PENGERTIAN
• Struktur Upah adalah susunan tingkat upah dari yang terendah
sampai dengan yang tertinggi atau dari yang tertinggi sampai dengan
yang terendah.
• Skala Upah adalah kisaran nilai nominal upah dari yang terkecil
sampai dengan yang terbesar untuk setiap golongan jabatan.
• Struktur dan Skala Upah adalah susunan tingkat upah dari yang
terendah sampai dengan yang tertinggi atau dari yang tertinggi sampai
dengan yang terendah yang memuat kisaran nilai nominal upah dari yang
terkecil sampai dengan yang terbesar untuk setiap golongan jabatan.
7
Lanjutan….
8
Lanjutan….
• Pendidikan merupakan tingkat pengetahuan yang diperoleh dari
jenjang pendidikan formal sesuai sistem pendidikan nasional yang
dipersyaratkan dalam suatu jabatan.
• Kompetensi merupakan kemampuan kerja yang mencakup aspek
pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja sesuai dengan standar
yang ditetapkan dan dipersyaratkan dalam suatu jabatan.
• Upah yang tercantum dalam Struktur dan Skala Upah merupakan
upah pokok.
• Upah pokok merupakan imbalan dasar yang dibayarkan kepada
Pekerja/Buruh menurut tingkat atau jenis pekerjaan yang besarnya
ditetapkan berdasarkan kesepakatan.
PENYUSUNAN DAN PEMBERLAKUAN
STRUKTUR SKALA DAN UPAH
10
PENINJAUAN
STRUKTUR SKALA DAN UPAH
Adalah proses secara sistematis untuk menilai besar kecilnya atau bobot
(secara relatif) jabatan-jabatan yang terdapat dalam suatu organisasi
Evaluasi Jabatan ini bukanlah sesuatu yang bersifat ilmiah tetapi bersifat
penilaian (judgement).
12
TURUNAN FAKTOR KOMPENSASI
PENGETAHUAN & PENGALAMAN KERJA
Pertimbangkan tingkat pendidikan/pengetahuan dan lama pengalaman kerja minimum yang diperlukan supaya bisa
melaksanakan pekerjaan sesuai standar.
FAKTOR TINGKAT DEFINISI POIN
Pengetahuan 1 Pendidikan setara SD 10
2 Pendidikan setara SMP 30
3 Pendidikan setara SMA 60
4 Pendidikan setara D3 90
5 Pendidikan setara S1 atau lebih tinggi 120
Pengalaman 1 Kurang dari 1 tahun 0
2 1-2 tahun pengalaman kerja 20
3 3-6 tahun pengalaman kerja 60
4 7-10 tahun pengalaman kerja 130
5 Lebih dari 10 tahun pengalaman kerja 180
13
TURUNAN FAKTOR KOMPENSASI
FISIK & MENTAL
Pertimbangkan tingkat dimana pegawai mengalami kelelahan mental, baik visual dan/atau pun fisik ketika melakukan pekerjaannya.
FAKTOR TINGKAT DEFINISI POIN
Fisik 1 Pekerjaan yang perlu kerja fisik ≤ 10% waktu kerja 10
2 Pekerjaan yang perlu kerja fisik 10%-20% waktu kerja 10
3 Pekerjaan yang perlu kerja fisik 20%-40% waktu kerja 20
4 Pekerjaan yang perlu kerja fisik 40%-60% waktu kerja 30
5 Pekerjaan yang perlu kerja fisik ≥ 60% waktu kerja 40
14
TURUNAN FAKTOR KOMPENSASI
PERATURAN & KEUANGAN
Pertimbangkan tingkat dimana pegawai mempunyai kewenangan dalam membuat keputusan atau ketentuan
sesuai bidangnya; dan dalam mengelola keuangan sesuai kapasitasnya.
Tambah tinggi jabatan pegawai dalam organisasi perusahaan, tambah besar poin untuk jabatan tersebut.
Secara umum, turunan faktor ini dimiliki oleh jabatan-jabatan yang mempunyai tanggung jawab mengelola unit
kerja (posisi struktural) seperti supervisor, manager dan seterusnya.
15
TURUNAN FAKTOR KOMPENSASI
KONDISI KERJA & BAHAYA
Pertimbangkan aspek lingkungan fisik dan bahaya dimana pekerjaan dilakukan yang:
1. di luar kendali pegawai, dan
2. dapat berakibat tidak nyaman dan/atau bahaya secara fisik maupun mental.
FAKTOR TINGKAT DEFINISI POIN
Kondisi 1 Kondisi kerja bagus, ketidaknyamanan ≤ 10% waktu kerja 0
Kerja 2 Kondisi cukup bagus, ketidaknyamanan 10%-20% waktu kerja 10
3 Beberapa kondisi tidak menyenangkan (suara, panas, dll.) 20
4 Kondisi kerja kurang menyenangkan, 30%-40% waktu kerja. 30
5 Kondisi kerja tidak menyenangkan, ≥ 50% waktu kerja 40
16
CONTOH:
POINT FACTOR TABLE
POIN TURUNAN FAKTOR
FAKTOR POIN TURUNAN FAKTOR
SATU DUA TIGA EMPAT LIMA
Pengetahuan 10 30 60 90 120
Keahlian 300
Pengalaman 0 20 60 130 180
Fisik 10 10 20 30 40
Usaha 120
Mental 10 20 40 60 80
Peraturan 20 40 120 160 240
Tanggung jawab 480
Keuangan 0 40 120 160 240
Kondisi kerja 0 10 20 30 40
Lingkungan kerja 100
Bahaya 0 10 20 40 60
Total 1000 1000
17
Lanjutan…
Keahlian Usaha Tanggung jawab Lingkungan kerja
Total
Jaba-tan Penge
Pengalam Pera- Keu- Kondisi Baha- poin
tahua Total Fisik Mental Total Total Total
an turan angan kerja ya
n
Kepala
SDM dan
umum 120 130 250 10 60 70 160 160 320 0 0 0 640
Staf
SDM 120 60 180 10 20 30 20 40 60 0 0 0 270
18
Lanjutan…
Daftar Klasifikasi Jabatan
Nomor Urut Jabatan Golongan Jabatan Klasifikasi Jabatan Rentang
1 – 16 1–3 Staff 20% - 50%
UPAH
GOLONGAN
20
CHAPTER II
JOB EVALUATION
WATSON WYATT
22
Job Evaluation
23
Tujuan dilakukan Job Evaluation
24
Apakah Evaluasi Jabatan Itu ?
Penelitian Jabatan
Proses yang dilakukan dalam menentukan secara sistimatis dan se-objective
mungkin tingkatan dari jabatan-jabatan tertentu kemudian mengelompokan
jabatan-jabatan tersebut dalam berbagai grades.
25
Hubungan Antara Job Evaluation & Management
26
Keuntungan Mengadakan Job Evaluation
27
Komite Job Evaluation
28
Fungsi Komite Job Evaluation
evaluation.
29
Faktor-faktor Evaluation by.Watson
30
Sistim Penilaian
Pada Evaluation Factor
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
know exp scope resp conseq int ext comp num res
1
9 13 10 16 13 5 8 12 6 8
2
14 19 15 26 21 8 12 19 8 14
3
23 28 22 40 33 13 21 30 12 25
4
36 41 32 64 52 20 32 47 16 45
5
57 60 46 101 85 32 51 76 22 80
6
90 89 68 160 130 50 80 120 31
7
130 100 43
8
60
229 380 293 407 334 128 204 304 198 172
Salary Structure
• Salary range
• Maximum, minimum and mid point
• Salary regression
• Salary scale
• Grading
• Steps
32
Apa yang kita temukan setelah evaluasi
jabatan ?
• Anomaly/kesenjangan : Melewati garis rentang upah atau jauh dibawah garis rentang
upah.
• Perlakuan yang adil dalam penggajian.
• Tidak konsisten dengan sistim.
• Pekerjaan tanpa adanya penggolongan.
33
Bagaimana job yang dianalisa
& dinilai.
Anda dapat melihat pada perincian terlampir mengenai point system yang
dikembangkan oleh Watson Wyatt.
34
THE EVALUATION FACTORS
(Menurut point system yang dikembangkan dan
dipakai oleh Watson Wyatt)
1 Knowledge Pendidikan
35
1.. Knowledge - Pendidikan
Faktor ini mengukur jumlah minimum dari pengetahuan teoritis dan teknik yang
dibutuhkan untuk suatu posisi. Hal ini mungkin didapat melalui pendidikan formal,
training khusus atau individual self education. Selain itu juga harus
dipertimbangkan kebutuhan akan kursus tertentu dan pengetahuan khusus untuk
beberapa fungsi dalam perusahaan, seperti engineering, operation, sales,
accounting dll.
KNOWLEDGE Nilai Level Keterangan
SCOPE OF ACTIVITIES 10 1 Pekerjaan adalah rutin dengan sedikit pengaruh dari yang lain,
berulang-ulang dan mengikuti standar kebiasaan yang sudah
ada.
15 2 Pekerjaan didalam fungsi khusus, dengan pengaruh dari yang
lain yang terbatas, pada umumnya rutin tetapi masih terdapat
kemungkinan pemilihan tindakan dalam batas-batas yang
ditetapkan oleh standar dan instruksi-instruksi.
22 3 Pekerjaan agak berbeda dan kompleks. Membutuhkan koordinasi
dengan yang lainnya baik didalam maupun diluar lingkup bisnis
dan fungsi dan kadang-kadang terdapat perubahan kondisi-
kondisi dan permasalahan-permasalahan.
32 4 Pekerjaan cukup berbeda dalam jenis yang dijalankan.
Membutuhkan koordinasi dan keikutsertaan dari fungsi-fungsi
bisnis, lingkup bisnis dan bagian lain dari perusahaan.
46 5 Kegiatan yang bermacam-macam dan berbeda-beda yang
memiliki lingkup lebih dari satu fungsi. Membutuhkan
konseptual serta integrasi operasional, dan koordinasi dari
kegiatan-kegiatan.
68 6 Jenis dari fungsi-fungsi yang dijalankan memiliki perbedaan-
perbedaan yang besar. Bertanggung jawab dalam pengawasan
aktivitas-aktivitas dari lingkup atau bagian bisnis yang berbeda
didalam perusahaan. Pekerjaan agak kompleks. Pekerjaan ini
dipertimbangkan untuk tingkat management utama atau
beberapa fungsi yang membutuhkan integrasi dan koordinasi
dengan strategi perusahaan.
100 7 Jenis dari fungsi-fungsi yang dijalankan dan keputusan-
keputusan yang diambil sangat berbeda. Bertanggungjawab
terhadap pengawasan aktivitas dari fungsi bisnis yang berbeda,
lingkup atau bagian bisnis dari perusahaan pada lokasi-lokasi
lain. Pekerjaan ini sangat kompleks. Memiliki pengaruh yang
luas terhadap yang lainnya yang membutuhkan keikutsertaan
dan koordinasi yang rumit.
38
4.. Responsibility for decision making - Tanggung jawab dalam
pengambilan keputusan
Faktor ini mengukur besarnya tuntutan dari suatu posisi untuk dapat
menyelesaikan tugas-tugas, dan dalam hal dimana keputusan dan tindakan
individu ditentukan oleh kebijaksanaan, aturan atau pedoman.
41
7.. External business contact - Kontak bisnis secara eksternal
Faktor ini mengukur besarnya kontak diluar perusahaan yang dbutuhkan oleh suatu
posisi dan mempengaruhi pelanggan, pelanggan yang potensial, komunitas agen-
agen, agen-agen pemerintah dan lain-lain. cara melakukan kontak, frekuensi
kontak, informasi yang diberikan atau didapat, pengaruh yang diharapkan
EXTERNAL BUSINESS CONTACT terhadap orang lain atau cara menjual produk dan jasa perusahaan, harus
dijadikan bahan pertimbangan.
COMPLEXITY OF SUPERVISION
pekerjaan membutuhkan organisasi, membuat rencana dan jadwal, dan memimpin
yang lainnya mencapai tujuan perusahaan.
43
9.. Number of employees supervised - Jumlah karyawan yang diawasi
Berapa jumlah karyawan yang diawasi baik secara langsung maupun tidak
langsung?
NUMBER OF EMPLOYEES SUPERVISED
6 1 0
8 2 1–4
12 3 5 – 10
16 4 11 – 30
22 5 31 – 50
31 6 51 – 100
43 7 101 – 500
44
10.. Research and analysis - Riset dan analisa
Faktor ini mengukur tingkat kebenaran, interpretasi, riset dan analisa yang
dibutuhkan oleh suatu posisi. Didalam riset mungkin dibutuhkan analisa dari ilmu
pengetahuan, trend ekonomi dan sosial, efek kemajuan teknologi, industri-
industri baru atau hal lainnya.
Catatan :
Perlu dipertimbangkan nilai penerapan dari pemeriksaan dan studi yang
RESEARCH AND ANALYSIS
dibutuhkan sebagai informasi dasar untuk keputusan pada berbagai area, seperti
menentukan kegiatan, membuat tujuan akhir, membuat rencana jangka panjang
dan pemberian service.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 FAKTOR PENILAIAN
R P R P R P R P R P R P R P R P R P R P
1 A Maintenance
DL TEKNIK 2 14 2 19 2 15 2 26 2 21 2 8 1 8 2 19 1 6 2 14 150 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2
2 b Maintenance
DL TEKNIK 2 14 2 19 2 15 2 26 2 21 2 8 1 8 2 19 1 6 2 14 150 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2
3 c Maintenance
DL TEKNIK 2 14 2 19 2 15 2 26 2 21 2 8 1 8 2 19 1 6 2 14 150 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2
4 d Maintenance
DL TEKNIK 2 14 2 19 2 15 2 26 2 21 2 8 1 8 2 19 1 6 2 14 150 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2
5 e Opt. Produksi
DL PRODUKSI 2 14 2 19 2 15 2 26 2 21 2 8 1 8 2 19 1 6 1 8 144 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1
6 f Opt. Produksi
DL PRODUKSI 2 14 2 19 2 15 2 26 2 21 2 8 1 8 2 19 1 6 1 8 144 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1
7 g Opt. Produksi
DL PRODUKSI 2 14 2 19 2 15 2 26 2 21 2 8 1 8 2 19 1 6 1 8 144 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1
8 h Opt. Produksi
DL PRODUKSI 2 14 2 19 2 15 2 26 2 21 2 8 1 8 2 19 1 6 1 8 144 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1
9 i Workshop
DL TEKNIK 2 14 2 19 2 15 1 16 3 33 2 8 1 8 1 12 1 6 1 8 139 2 2 2 1 3 2 1 1 1 1
10 j Workshop
DL TEKNIK 2 14 2 19 2 15 1 16 3 33 2 8 1 8 1 12 1 6 1 8 139 2 2 2 1 3 2 1 1 1 1
11 l Marketing Manager MARKETING 4 5 5 5 5 5 6 6 5 5
4 36 5 60 5 46 5 101 5 85 5 32 6 80 6 120 5 22 5 80 662
15 q Maintenance
Supervisor TEKNIK 4 36 4 41 4 32 4 64 4 52 4 20 2 12 3 30 3 12 3 25 324 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3
16 r Maintenance
Supervisor TEKNIK 4 36 4 41 4 32 4 64 4 52 4 20 2 12 3 30 3 12 3 25 324 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3
17 s Produksi
Supervisor PRODUKSI 4 36 4 41 4 32 3 40 5 85 3 13 1 8 3 30 4 16 2 14 315 4 4 4 3 5 3 1 3 4 2
18 t Produksi
Supervisor PRODUKSI 4 36 4 41 4 32 3 40 5 85 3 13 1 8 3 30 4 16 2 14 315 4 4 4 3 5 3 1 3 4 2
19 u Produksi
Supervisor PRODUKSI 4 36 4 41 4 32 3 40 5 85 3 13 1 8 3 30 4 16 2 14 315 4 4 4 3 5 3 1 3 4 2
20 v Produksi
Supervisor PRODUKSI 4 36 4 41 4 32 3 40 5 85 3 13 1 8 3 30 4 16 2 14 315 4 4 4 3 5 3 1 3 4 2
21 w Electric
Supervisor TEKNIK 4 36 5 60 4 32 3 40 4 52 4 20 3 21 2 19 2 8 3 25 313 4 5 4 3 4 4 3 2 2 3
22 x Marketing
Supervisor MARKETING 4 36 4 41 4 32 3 40 4 52 4 20 4 32 2 19 2 8 3 25 305 4 4 4 3 4 4 4 2 2 3
46
Sumber Refrensi
TERIMA KASIH
48