Job Evaluation & Grading

PT. Infomedia Nusantara

Created By : Luthfi Setiadi (120820180010)

Job Evaluation

Evaluasi Jabatan adalah proses

secara sistematis untuk menilai
besar kecilnya atau bobot (secara
relatif) jabatan-jabatan yang
terdapat dalam suatu organisasi
Job Evaluation Implementation in PT. Infomedia Nusantara

TAHAP EVALUASI JABATAN

DENGAN POINT FACTOR
SYSTEM
TAHAP EVALUASI JABATAN DENGAN POINT FACTOR SYSTEM

1. Membentuk Tim Evaluasi Jabatan

Membentuk tim evaluasi jabatan, terdiri dari karyawan

senior yang terbukti punya pengalaman dan pengetahuan
luas tentang perusahaan, biasanya posisi managerial.
 TAHAP EVALUASI JABATAN DENGAN POINT FACTOR SYSTEM

2. Membuat Factor Table

4 langkah dalam penyusunan Point Factor Table :
• Keahlian (Skill)
1. Standard Factor • Usaha yang dilakukan (Effort)
• Tanggung jawab (Responsibility)

2. Bobot Faktor • Keahlian (Skill) = 40 %

Kompensasi • Usaha yang dilakukan (Effort) = 30 %
• Tanggung jawab (Responsibility) = 30 %

• Skill : Pengetahuan/Pendidikan
3. Penetapan Turunan
Faktor Kompensasi • Effort : Fisik dan Mental
• Responsibility : Peraturan dan Keuangan

4. Membobot Turunan
• (Next Slide)
Faktor Kompensasi
 TAHAP EVALUASI JABATAN DENGAN POINT FACTOR SYSTEM

2. Membuat Factor Table (Cont.)

4. Membobot Turunan Faktor Kompensasi
POIN TURUNAN FAKTOR
FAKTOR POIN TURUNAN SATU DUA TIGA EMPAT LIMA
FAKTOR
Skill 300 Pengetahuan 10 30 60 90 120
Pengalaman 0 20 60 130 180
Effort 120 Fisik 10 10 20 30 40
Mental 10 20 40 60 80
Responsibility 480 Peraturan 20 40 120 160 240
Keuangan 0 40 120 160 240

TOTAL 900 50 900

 TAHAP EVALUASI JABATAN DENGAN POINT FACTOR SYSTEM

3. Finalisasi Penilaian Bobot Jabatan

Menggunakan tabel poin faktor di atas, maka dapat melakukan evaluasi jabatan. Penilaian
dilakukan sehingga memunculkan nominal skor. Contoh hasilnya adalah sebagai berikut :

JABATAN BOBOT JABATAN

General Manager 820

Manager Division 740

Supervisor Division 510

Accountant / Finance Staff 340

Grading
Struktur dan Skala upah ini murni
kebijakan Perusahaan dan
menyesuaikan strategi Perusahaan,
sehingga tidak ada patokan baku
berapa angka-angkanya. Semua
murni pilihan dan pertimbangan
dari strategi Perusahaan.
 Langkah Implementasi Struktur dan Skala Upah di PT.
Infomedia Nusantara (Finance and Accounting Division)

1. Menentukan Nilai Jabatan Setiap Posisi

NILAI JABATAN Grade

400 – 600 1

601 – 700 2

701 – 800 3

801 – 900 4
Langkah Implementasi Struktur dan Skala Upah di PT. Infomedia
Nusantara (Finance and Accounting Division)

2. Menentukan Nilai Upah Tertinggi Dan Terendah

Tertingggi
General Manager = Rp. 28.000.000

Terendah
Accounting / Finance Staff = Rp. 5.000.000
 Langkah Implementasi Struktur dan Skala Upah di PT.
Infomedia Nusantara (Finance and Accounting Division)
3. Menentukan Spread (Rentang Gaji)

Spread adalah rentang atau lebarnya selisih antara gaji terendah dan tertinggi disetiap golongan.
Tidak ada patokan khusus berapa spread yang ideal. Semua kembali kepada strategi Perusahaan.

NILAI JABATAN Golongan SPREAD

400 – 600 1 40%

601 – 700 2 60%

701 – 800 3 80%

801 – 900 4 100%

 Langkah Implementasi Struktur dan Skala Upah di PT.
Infomedia Nusantara (Finance and Accounting Division)
4. Menentukan Upah Terendah, Tengah dan Tertinggi

NILAI JABATAN Golongan SPREAD UP. MIN UP. MID UP. MAX

400 – 600 1 40% 5.000.000

601 – 700 2 60%

701 – 800 3 80%

801 – 900 4 100% 28.000.000

Langkah Implementasi Struktur dan Skala Upah di PT.
Infomedia Nusantara (Finance and Accounting Division)

5. Tentukan Upah Di Setiap Level

NILAI JABATAN Gol. SPREAD UP. MIN UP. MID UP. MAX

400 – 600 1 40% Rp 3.000.000 Rp 5.000.000 Rp 7.000.000

601 – 700 2 60% Rp 3.200.000 Rp 8.000.000 Rp 12.800.000

701 – 800 3 80% Rp 2.880.000 Rp 14.400.000 Rp 25.920.000

801 – 900 4 100% Rp - Rp 28.800.000 Rp 57.600.000

Thank You