Faktor Evaluasi Jabatan: Penentuan Pangkat Evaluasi

Jabatan

JABATAN JABATAN
STRUKTURAL
JABATAN
PROSES
FUNGSIONAL

Ruang Lingkup & Dampak Pengetahuan & Keahlian

Pengawasan
Pengaturan Organisasi
Pedoman Kerja

Wewenang Penyeliaan Kompleksitas

Ruang Lingkup & Dampak
Sifat Hubungan (4A) dan
Tujuan Hubungan (4B) Hubungan Interpersonal
Kesulitan Dalam
Tujuan Hubungan
Pengarahan Pekerjaan
Tuntutan Fisik
Kondisi Lain
Lingkungan Kerja
Perhitungan Nilai Jabatan Evaluasi
Jabatan

JABATAN STRUKTURAL / MANAJERIAL

Faktor Evaluasi Tingkat Faktor & Nilai
Tingkat 1 2 3 4 5
F1: Ruang lingkup dan dampak program
Nilai 175 350 550 775 900
Tingkat 1 2 3
F2: Pengaturan Organisasi
Nilai 100 250 350
F3: Wewenang Penyeliaan dan Manajerial Tingkat 1 2 3
Nilai 450 775 900
F4; Hubungan Personal Tingkat 1 2 3 4
A. Sifat Hubungan Nilai 25 50 75 100
Tingkat 1 2 3 4
B. Tujuan Hubungan
Nilai 30 75 100 125
Tingkat 1 2 3 4 5 6 7 8
F5; Kesulitan dalam Pengarahan Pekerjaan
Nilai 75 205 340 505 650 800 930 1030
Tingkat 1 2 3 4 5 6
F6; Kondisi Lain
Nilai 310 575 975 1120 1225 1325
Situasi Khusus
Perhitungan Nilai Jabatan Evaluasi
Jabatan

JABATAN FUNGSIONAL / PELAKSANA (NON-MANAJERIAL)

Faktor Evaluasi Tingkat Faktor & Nilai
Tingkat 1 2 3 4 5 6 7 8 9
F1 : Pengetahuan yang Dibutuhkan Jabatan
Nilai 50 200 350 550 750 950 1250 1550 1850
Tingkat 1 2 3 4 5
F2 : Pengawasan Penyelia
Nilai 25 125 275 450 650
Tingkat 1 2 3 4 5
F3 : Pedoman
Nilai 25 125 275 450 650
Tingkat 1 2 3 4 5 6
F4 : Kompleksitas
Nilai 25 75 150 225 325 450
Tingkat 1 2 3 4 5 6
F5 : Ruang Lingkup & Dampak
Nilai 25 75 150 255 325 450
Tingkat 1 2 3 4
F6 : Hubungan Personal
Nilai 10 25 60 110
Tingkat 1 2 3 4 5 6
F7 : Tujuan hubungan
Nilai 310 575 975 1120 1225 1325

F8 : Persyaratan Fisik Tingkat 1 2 3

Nilai 5 20 50
Tingkat 1 2 3
F9 : Lingkungan Pekerjaan
Nilai 5 20 50
Tingkatan & Nilai Jabatan Evaluasi
Jabatan

Tingkat/
Nilai Jabatan
Kelas Jabatan
17 4.055 s/d Keatas
16 3.605 s/d 4.050
15 3.155 s/d 3.600
14 2.755 s/d 3.150
13 2.355 s/d 2.750
12 2.105 s/d 2.350
11 1.855 s/d 2.100
10 1.605 s/d 1.850
9 1.355 s/d 1.600
8 1.105 s/d 1.350
7 855 s/d 1.100
6 655 s/d 850
5 455 s/d 650
4 375 s/d 450
3 305 s/d 370
2 245 s/d 300
1 190 s/d 240
Pola Umum Hasil Evaluasi Jabatan Evaluasi
Jabatan

1. JABATAN STRUKTURAL
KELAS NILAI JABATAN STRUKTURAL
JAB. JABATAN Eselon Nama Jabatan
Dirjen, Sekjen, Deputi, Sesmen di
17 4.055 - 4.730
Kementerian
Eselon I
Sekretaris Utama, Deputi di LPNK, Staf
16 3.605 - 4.050
Ahli
15 3.155 - 3.600 Direktur, Kepala Biro, Kepala Pusat,
Eselon II
14 2.755 - 3.150 Kepala Balai Besar
13 2.355 - 2.750 Kepala Balai/UPT
12 2.105 - 2.350
Eselon III
11 1.855 - 2.100 Kepala Subdit, Kepala Bagian
10 1.605 - 1.850
9 1.355 - 1.600
Eselon IV Kepala Seksi, Kepala Sub Bagian
8 1.105 - 1.350
7 855 - 1.100
6 655 - 850
5 455 - 650
4 375 - 450
3 305 - 370
2 245 - 300
1 190 - 240
Pola Umum Hasil Evaluasi Jabatan (Con’t)
Evaluasi
Jabatan

2. JABATAN FUNGSIONAL

JENJANG JABATAN
KELAS SECARA UMUM
NILAI JABATAN
JAB. TINGKAT TINGKAT KEKHUSUSAN
TERAMPIL AHLI
17 4.055 - 4.730
16 3.605 - 4.050
Dokter Utama
15 3.155 - 3.600 Guru Besar
Specialist
14 2.755 - 3.150 Dokter Utama Assessor Utama
13 2.355 - 2.750 Utama Lektor Kepala
12 2.105 - 2.350 Dokter Madya Assessor Madya
11 1.855 - 2.100 Madya Lektor
10 1.605 - 1.850 Dokter Muda Assessor Muda
Dokter
9 1.355 - 1.600 Muda Asisten Ahli
Pertama
8 1.105 - 1.350 Penyelia Pertama Assessor Pertama
7 855 - 1.100 Pelaksana Lanjutan
6 655 - 850 Pelaksana
5 455 - 650 Pelaksana Pemula
4 375 - 450
3 305 - 370
2 245 - 300
1 190 - 240
Pola Umum Hasil Evaluasi Jabatan (Con’t)
Evaluasi
Jabatan

3. JABATAN PELAKSANA/FUNGSIONAL UMUM

KELAS JABATAN PELAKSANA / FUNGSIONAL UMUM
NILAI JABATAN
JAB. SECARA UMUM KEKHUSUSAN
17 4.055 - 4.730
16 3.605 - 4.050
15 3.155 - 3.600
14 2.755 - 3.150
13 2.355 - 2.750
12 2.105 - 2.350
11 1.855 - 2.100
10 1.605 - 1.850
Nakhoda Kapal
9 1.355 - 1.600
Pengawas/Nahkoda Kapal Riset
8 1.105 - 1.350 Bendahara K/L Nakhoda, Syahbandar
Penganalisis/Analis, Bendahara Satker,
7 855 - 1.100
Penelaah Permasalahan Hukum,
Sekretaris, Pengadministrasi Keuangan,
6 655 - 850
Pengolah Data, Verifikator, Ajudan Menteri
Pengadministrasi Umum, Operator
Komputer, Juru Bayar, Petugas
5 455 - 650
Dokumentasi, Koordinator (Satpam), Sopir
Presiden/Wapres
Komandan Regu (Satpam), Sopir Menteri,
4 375 - 450
Juru Masak
Agendaris, Caraka, Petugas Keamanan
3 305 - 370 (Satpam), Pengemudi (Sopir), Pemelihara
Kantor, Petugas Pemulasara Jenazah.
2 245 - 300 Petugas Binatu
1 190 - 240 Pramubakti, Pramu Kantor
Faktor-faktor Penilaian Jabatan Evaluasi
Jabatan

PENILAIAN JABATAN

STRUKTURAL

(6 Faktor/Kriteria)
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 1 - Ruang Lingkup & Dampak Program

Faktor ini menilai tingkat kerumitan dan kedalaman
lingkup dan dampak umum bidang program dan pekerjaan
yang diarahkan oleh pejabat struktural, termasuk dampak
pekerjaan di dalam maupun di luar organisasi.

Batasan Ruang Lingkup & Dampak Program:

• Hanya mencakup pelaksanaan tugas-tugas jabatan sendiri ?
• Siapa yang memanfaatkan hasil kerja jabatan ini ?
• Apa dampak dari hasil kerja kepada pegawai & unit kerja
berkaitan ?
• Apakah dampaknya hanya internal atau eksternal, sampai
internasional ?
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Nasional/Regional
Beberapa
Instansi lain

Instansi Ybs

Kedeputian

Direktorat
Terdiri dari 5 Level:
 Level 1 – Nilai 175
 Level 2 – Nilai 350
 Level 3 – Nilai 550
 Level 4 – Nilai 775
 Level 5 – Nilai 900
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
 Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 1 : Level 1 – 1 Prosedural, rutin, memberikan jasa kepada

Ruang Lingkup dan Dampak (175) orang atau unit organisasi kecil.
Program Hanya mempengaruhi fungsi tertentu.
(Eselon IV atau III secara umum)

Cakupan pekerjaan ? Level 1 – 2 Administratif, teknis, sedikit rumit.

Siapa yang memanfaatkan ? (350) Mempengaruhi kinerja instansi lokal/
Dampak hasil kerja ? internal.
(Eselon II di daerah pada umumnya (Kepala
SKPD/OPD), Camat)
Level 1 – 3 Mengarahkan perencanaan/pengawasan
(550) atau pelayanan administratif.
(Sekretaris Daerah Pemkot/Pemkab)

Level 1 – 4 Mengarahkan pekerjaan profesional atau

(775) teknis atau administratif yang rumit.
(Eselon I secara umum, Sekretaris Daerah
Pemprov, dan Eselon II tertentu di Pusat)
Level 1 – 5 Mengarahkan program/instansi.
(900) Berdampak luas kepada publik.
(Pimpinan tertinggi K/L di Pusat)
 Key Target
Level Nilai
Ruang Lingkup Dampak
Unit Kerja/OPD Atasan 1 175

Wilayah/Kota Kecil Unit Kerja/OPD 2 350

Beberapa Wilayah Beberapa Unit 3 550

Kab/Kota/Regional Kerja/OPD dlm
Instansi/Lain
Seluruh Tingkat Biro Kantor Pusat 4 775
(Pusat) Instansi/Seluruh Biro
Nasional/Seluruh Instansi/Industri (Pusat) 5 900
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 2 - Pengaturan Organisasi

– Faktor ini mempertimbangkan situasi organisasi dalam

beberapa tingkat jabatan penyeliaan.

• Untuk menilai kedudukan jabatan dalam organisasi.

• Kepada Siapa Jabatan tsb bertanggung Jawab ?

– Faktor ini terdiri dari:

 Tingkat faktor 2-1 – Nilai 100
 Tingkat faktor 2-2 – Nilai 250
 Tingkat faktor 2-3 – Nilai 350
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan
 Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 2 : Level 2 – 1 Jabatan satu atau beberapa tingkat dari

Pengaturan Organisasi (100) yang tertinggi.
(Eselon IV dan III secara umum)

Kepada siapa jabatan ini Level 2 – 2 Jabatan struktural tertinggi dalam

bertanggung jawab ? (250) pengawasan langsung.
(Eselon II secara umum dan Eselon III
tertentu) -> Kepala SKPD/OPD, Camat

Level 2 – 3 Jabatan struktural tertinggi.

(350) (Eselon I secara umum dan Eselon II
tertentu) -> Sekda
 Key Target Level Nilai
Jabatan yang bertanggungjawab
kepada beberapa Jab. Struktural 1 100
Tertinggi

Jabatan yang bertanggungjawab ke

2 250
Jabatan Struktural Tertinggi

Jabatan Struktural Tertinggi 3 350

Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 3 - Wewenang Penyeliaan & Manajerial

– Faktor ini meliputi wewenang penyeliaan dan

manajerial yang dijalankan secara berulang
(untuk pengarahan program khusus, fungsi lini,
fungsi staf serta kegiatan operasional, dan
penunjang)

– Faktor ini terdiri dari:

 Tingkat faktor 3-1 – Nilai 450
 Tingkat faktor 3-2 – Nilai 775
 Tingkat faktor 3-3 – Nilai 900
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

c. dst
 Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 3 : Level 3 – 1 Ketentuan A atau B atau C

Wewenang Penyeliaan dan (450) (Eselon IV dan Eselon III secara umum:
Manajerial 3-1c)

Ruang Lingkup Wewenang Level 3 – 2 Ketentuan A atau B (3-1) dan Min. 8

Supervisi (Kepenyeliaan) (775) (Eselon III tertentu dan II secara umum) ->
yang dimilikinya ? Kepala SKPD, Camat, Sekretaris SKPD

Level 3 – 3 Ketentuan (3-1) atau (3-2) ditambah

(900) Ketentuan A atau B
(Eselon I secara umum dan Eselon II
tertentu) -> Sekda
 Key target Level Nilai

Penyeliaan kepada Bawahan 1 450

Penanggungjawab Kantor/Unit 2 775

Penanggungjawab Program 3 900

Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 4 - Hubungan Personal

– Faktor ini untuk menilai hubungan yang

dilakukan dari aspek “sifat” dan “tujuan
hubungan” yang dilakukan.

a. Dengan siapa dan di lingkungan mana pemegang

jabatan ini harus melakukan hubungan kerja ?
Dengan tingkat apa/jabatan apa ?

b. Apa tujuan dari hubungan kerja tersebut ?

Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

– Faktor ini terdiri dari:

a. SUB FAKTOR 4A - SIFAT HUBUNGAN
– Tingkat sub-faktor 4A-1 – Nilai 25
– Tingkat sub-faktor 4A-2 – Nilai 50
– Tingkat sub-faktor 4A-3 – Nilai 75
– Tingkat sub-faktor 4A-4 – Nilai 100

b. SUBFAKTOR 4B - TUJUAN HUBUNGAN

– Tingkat sub faktor 4B-1 – Nilai 30
– Tingkat sub faktor 4B-2 – Nilai 75
– Tingkat sub faktor 4B-3 – Nilai 100
– Tingkat sub faktor 4B-4 – Nilai 125
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
 Faktor Jabatan Level Kriteria
Faktor 4 :
Hubungan Personal
4A – Sifat Hubungan Level 4A – 1 Hubungan dengan bawahan, informal, rapat rutin
(25)
Bagaimana hubungan umumnya Level 4A – 2 Masyarakat luas/dunia usaha/pegawai Pemda
dilakukan ? Siapa ? (50)
Level 4A – 3 Penyelia yang tinggi/media massa/asisten staf
(75) ahli
Level 4A – 4 Formal, org/kelompok berpengaruh/staf ahli/
(100) pejabat

Faktor Jabatan Level Kriteria

4B – Tujuan Hubungan Level 4B – 1 Pelayanan; tukar info, nasihat dan bimbingan
(30)
Apa tujuan hubungan Level 4B – 2 Jaminan info; rencana & koordinasi;
dilakukan? (75) penyelesaian konflik
Level 4B – 3 Pertimbangan/perundingan atas atau sesuai
(100) kebijakan
Level 4B – 4 Mempengaruhi/persuasi orang/kelompok;
(125) komitmen; konflik
 Key Target (4A) Level Nilai
Bawahan dan Rekan yang setara (dlm unit org) 1 25

Atasan dan Staf pada Unit Org. Utama (antar 2 50

unit)
Atasan, Antar Unit dan Pegawai di Instansi Lain 3 75

Lintas Istansi s.d Internasional 4 100

Key Target (4B) Level Nilai

Membahas Pekerjaan 1 30

Menjamin Informasi ke Pihak Luar, Koordinasi 2 75

Menimbang, Mempertahankan / Merundingkan 3 100

Mengambil Tindakan/Menetapkan 4 125

Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 5 - Kesulitan Dalam Pengarahan Pekerjaan

– Faktor ini mengukur kesulitan dan kerumitan pekerjaan dasar
dalam organisasi yang diarahkan, termasuk pekerjaan lini
dan staf atau pekerjaan yang dikontrakkan.
– Faktor ini terdiri dari:
TINGKAT
KELAS PEKERJAAN DASAR: NILAI
FAKTOR
Kelas 4 dan dibawahnya atau yang setara 5-1 75
Kelas 5 atau 6 atau yang setara 5-2 205
Kelas 7 atau 8 atau yang setara 5-3 340
Kelas 9 atau 10 atau yang setara 5-4 505
Kelas 11 atau 12 atau yang setara 5-5 650
Kelas 13 atau yang setara 5-6 800
Kelas 14 atau yang setara 5-7 930
Kelas 15 atau lebih tinggi atau yang setara 5-8 1030
 Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 5 : Level 5 – 1 (75) Kelas 4 dan dibawahnya/yang setara

Kesulitan Dalam
Pengarahan Pekerjaan
Jabatan apa saja yang Level 5 – 2 (205) Kelas 5/6 atau yang setara
diarahkan ?
Level 5 – 3 (340) Kelas 7/8 atau yang setara

Level 5 – 4 (505) Kelas 9/10 atau yang setara

Level 5 – 5 (650) Kelas 11/12 atau yang setara

(Lihat rancangan skema Level 5 – 6 (650) Kelas 13 atau yang setara

kelas jabatan)
Level 5 – 7 (650) Kelas 14 atau yang setara

Level 5 – 8 (650) Kelas 15 atau lebih tinggi atau yang setara

Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 6 - Kondisi Lain

– Faktor ini mengukur berbagai kondisi yang mempengaruhi
tingkat kesulitan dan kerumitan dalam melaksanakan
kewajiban wewenang dan tanggung jawab penyeliaan.

– Faktor ini terdiri dari :

 Tingkat faktor 6-1 – Nilai 310
 Tingkat faktor 6-2 – Nilai 575
 Tingkat Faktor 6-3 – Nilai 975
 Tingkat faktor 6-4 – Nilai 1120
 Tingkat faktor 6-5 – Nilai 1225
 Tingkat faktor 6-6 – Nilai 1325
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
 Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 6 : Level 6 – 1 Pekerjaan bervariasi dari rutin hingga

Kondisi Lain (310) koordinasi dalam unit kerja
(Eselon IV secara umum)
Kondisi yang mempengaruhi Level 6 – 2 Ketentuan A atau B
tingkat kesulitan dan (575) (Eselon III secara umum)
kerumitan penyeliaan
Level 6 – 3 Ketentuan A atau B
(975) (Eselon II secara umum)

Level 6 – 4 Ketentuan A atau B

(1120) (Eselon I secara umum)

Level 6 – 5 Ketentuan A atau B atau C

(1225)

Level 6 – 6 Ketentuan A atau B

(1325)
 Key target Level Nilai

Kelas 8 atau lebih rendah 1 310

Kelas 9 atau 10 / (kriteria level 1) + 3 situasi

2 575
Khusus

Kelas 11 atau 12 / (kriteria level 2) + 3

3 975
Situasi Khusus

Kelas 13 / (Kriteria Level 3) + 3 Situasi

4 1120
Khusus

Kelas 14 5 1225

Kelas 15 6 1325
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

PENILAIAN JABATAN

NON STRUKTURAL

(9 Faktor/Kriteria)
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 1: Pengetahuan yang Dibutuhkan Jabatan

– Faktor ini mengukur sifat dan tingkat informasi atau
fakta yang harus diketahui pegawai untuk
melaksanakan pekerjaan.
– Jenis, Keluasan, dan Kedalaman dari Pengetahuan
dan Keahlian atau Keterampilan yang Dituntut oleh
Jabatan/ Pekerjaan ini dari pegawai untuk mampu
melaksanakannya secara efektif dan efisien

Standar Kompetensi Jabatan

(Persyaratan Jabatan)
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

– Faktor ini terdiri dari:

 Tingkat faktor 1-1 – Nilai 50
 Tingkat faktor 1-2 – Nilai 200
 Tingkat faktor 1-3 – Nilai 350
 Tingkat faktor 1-4 – Nilai 550
 Tingkat faktor 1-5 – Nilai 750
 Tingkat faktor 1-6 – Nilai 950
 Tingkat faktor 1-7– Nilai 1250
 Tingkat faktor 1-8 – Nilai 1550
 Tingkat faktor 1-9 – Nilai 1850

Dan seterusnya…
1. Faktor 1 - Pengetahuan yang Dibutuhkan Jabatan

Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 1 : Level 1 – 1 Tugas/operasi sederhana, rutin/berulang.

Pengetahuan Yang (50) Terampil alat sederhana
Dibutuhkan Jabatan
Pengetahuan atau Level 1 – 2 Prosedur, regulasi/operasi dasar.
keterampilan apa saja yang (200) Terampil dasar sedikit Diklat
dibutuhkan/ dituntut ?
Level 1 – 3 Pelatihan dan pengalaman yang cukup
(350) (SLTA secara umum)
Level 1 – 4 Pelatihan dan pengalaman yang luas
(550) (D-III secara umum)
Level 1 – 5 Pengetahuan dasar dan praktis tentang
(750) metode teknis (S-1 secara umum)
Level 1 – 6 Pengetahuan dasar dan praktis tentang
(950) metode teknis lebih sulit dan rumit
Level 1 – 7 Pengetahuan dasar dan praktis tentang
(1250) metode teknis pekerjaan yang sulit dan
kompleks;
Level 1 – 8 Pekerjaan profesional, menerapkan teori/
(1550) membuat keputusan/rekomendasi
Level 1 – 9 Pakar profesional untuk ciptakan teori
(1850)
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 2: Pengawasan Penyelia

– Faktor ini mengukur sifat dan tingkat pengawasan penyelia
secara langsung atau tidak langsung, tanggungjawab
pegawai, dan evaluasi hasil pekerjaan.
– Bagaimana bentuk & sifat pengawasan yang diterima dari
Atasan ?
– Ketat ? terus menerus ? Hanya berbentuk prosedur umum ?
– Hanya berbentuk target kerja ?

– Faktor ini terdiri dari:

 Tingkat faktor 2-1 – Nilai 25
 Tingkat faktor 2-2 – Nilai 125
 Tingkat faktor 2-3 – Nilai 275
 Tingkat faktor 2-4 – Nilai 450
 Tingkat faktor 2-5 – Nilai 650
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
Faktor 2: Pengawasan Penyelia
Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 2 : Level 2 – 1 Penyelia membuat tugas dan instruksi

Pengawasan Penyelia (25) yang jelas, rinci dan spesifik

Bagaimana bentuk dan Level 2 – 2 Penyelia beri tugas berkelanjutan.

sifat pengawasan yang (125) Pegawai berinisiatif secara mandiri
diterima dari Level 2 – 3 Penyelia memberi tujuan, prioritas,
atasan/penyelia ? (275) dan batas waktu yang ditentukan.
Pegawai merencanakan dan
melaksanakan yang sesuai
Level 2 – 4 Penyelia menentukan tujuan dan
(450) sumberdaya yang tersedia. Pegawai
menentukan pendekatan dan metode
yang digunakan
Level 2 – 5 Penyelia memberi petunjuk dalam misi
(650) atau fungsi secara luas.
41
Pegawai bertanggung jawab untuk
perencanaan, desain dan pelaksanaan.
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 3: Pedoman
– Faktor ini mencakup sifat pedoman dan pertimbangan yang
dibutuhkan untuk menerapkan pedoman tersebut.

– Seberapa, jelas, tegas, rinci dan ketatkah panduan (SOP)

yang disediakan ?

– Apakah pemegang jabatan harus berpegang pada panduan

atau justru harus ber-inisiatif mengembangkannya sendiri ?

– Faktor ini terdiri dari:

 Tingkat faktor 3-1 – Nilai 25
 Tingkat faktor 3-2 – Nilai 125
 Tingkat faktor 3-3 – Nilai 275
 Tingkat faktor 3-4 – Nilai 450
 Tingkat faktor 3-5 – Nilai 650
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
3. Faktor 3: Pedoman

Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 3 : Level 3 – 1 Pedoman terperinci dan khusus

Pedoman (25)

Seberapa jelas, tegas, Level 3 – 2 Prosedur ditetapkan.

rinci dan ketatkah (125) Pegawai mempertimbangkan
panduan atau memilih
pedoman (SOP) yang
disediakan? Level 3 – 3 Pedoman tersedia tapi tidak
(275) sepenuhnya dapat ditetapkan

Level 3 – 4 Kebijakan umum. Pedoman

(450) langka.
Pegawai berinisiatif

Level 3 – 5 Pedoman luas/tidak spesifik

(650)
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 4: Kompleksitas
– Faktor ini mencakup:
a. sifat, jumlah, variasi, dan seluk-beluk tugas, langkah,
proses, atau metode, dalam pekerjaan yang dilaksanakan;
b. kesulitan mengidentifikasi apa yang harus dilakukan; dan
c. kesulitan dasar pelaksanaan pekerjaan.
– Seberapa rumit-kah tugas-tugas dalam jabatan ini ?
– Apakah tugas-tugas bersifat sederhana, sama saja tiap hari ?
– Apakah harus banyak berpikir dan membuat pertimbangan ?
– Faktor ini terdiri dari:
 Tingkat faktor 4-1 – Nilai 25
 Tingkat faktor 4-2 – Nilai 75
 Tingkat faktor 4-3 – Nilai 150
 Tingkat faktor 4-4 – Nilai 225
 Tingkat faktor 4-5 – Nilai 325
 Tingkat faktor 4-6 – Nilai 450
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
 4. Faktor 4: Kompleksitas Tugas
 Faktor ini mencakup:
a. sifat, jumlah, variasi, dan seluk-beluk tugas, langkah, proses, atau
metode, dalam pekerjaan yang dilaksanakan;
b. kesulitan mengidentifikasi apa yang harus dilakukan; dan
c. kesulitan dasar pelaksanaan pekerjaan.

Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 4 : Level 4 – 1 Tugas jelas dan berhubungan.

Kompleksitas (25) Sedikit/tidak ada pilihan

Seberapa rumitkah tugas- Level 4 – 2 Terdapat pilihan sesuai situasi.

tugas dalam jabatan ini ? (75) Tindakah tergantung sumber info
Level 4 – 3 Tugas melibatkan proses dan metode
Apakah harus banyak
(150) berbeda dan tidak berhubungan
berpikir dan membuat
pertimbangan ? Level 4 – 4 Membutuhkan penilaian, variasi
(225) pendekatan
Level 4 – 5 Analisa yang sangat dalam.
(325) Membutuhkan teknik/kriteria baru
47
Level 4 – 6 Fungsi dan proses yang luas. Butuh usaha
(450) berkelanjutan (konsep, teori atau
pemecahan masalah rumit)
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 5: Ruang Lingkup & Dampak

– Faktor ini mencakup hubungan antara cakupan
pekerjaan, antara lain: tujuan, keluasan, kedalaman
tugas, dan dampak dari hasil kerja atau jasa di dalam
dan di luar organisasi.
– Faktor ini terdiri dari:
 Tingkat faktor 5-1 – Nilai 25
 Tingkat faktor 5-2 – Nilai 75
 Tingkat faktor 5-3 – Nilai 150
 Tingkat faktor 5-4 – Nilai 255
 Tingkat faktor 5-5 – Nilai 325
 Tingkat faktor 5-6 – Nilai 450
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
5. Faktor 5: Ruang Lingkup dan Dampak Program

Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 5 : Level 5 – 1 Memfasilitasi pekerjaan orang lain

Ruang Lingkup dan (25) dan sedikit dampak di luar organisasi
Dampak Program

Cakupan pekerjaan ? Level 5 – 2 Hasil/jasa mempengaruhi keakuratan/

Siapa yang (75) kelayakan proses/pelayanan
memanfaatkan? selanjutnya
Dampak hasil kerja ? Level 5 – 3 Meliputi perlakuan berbagai situasi.
(150) Hasil/jasa mempengaruhi
desain/operasi sistem

Level 5 – 4 Meliputi penetapan

(225) kriteria/investigasi. Mempengaruhi
aktivitas lembaga
Level 5 – 5 Pemecahan masalah kritis.
(325) Mempengaruhi pekerjaan para ahli
lainnya
Level 5 – 6 Meliputi perencanaan,
(450) pengembangan, dan pelaksanaan
program
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 6: Hubungan Personal

– Faktor ini mencakup apa yang dibutuhkan untuk berhubungan,
kesulitan komunikasi dan penentuan dimana hubungan
diadakan, meliputi pertemuan langsung, melalui telepon dan
dialog melalui radio dengan orang yang tidak berada dalam
rantai penyeliaan.
– Dengan siapa dan di lingkungan mana Pemegang Jabatan ini
harus melakukan hubungan kerja ?
– Dengan tingkat apa/jabatan apa ?
– Apa tujuan dari hubungan kerja tersebut ?
– Faktor ini terdiri dari:
 Tingkat faktor 6-1 – Nilai 10
 Tingkat faktor 6-2 – Nilai 25
 Tingkat faktor 6-3 – Nilai 60
 Tingkat faktor 6-4 – Nilai 110
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
6. Faktor 6: Hubungan Personal

Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 6 : Level 6 – 1 Dengan pegawai di unit organisasi

Hubungan Personal (10) dan di dalam unit pendukung

Dengan siapa dan di Level 6 – 2 Dengan pegawai dalam lembaga

lingkungan mana ? (25) yang sama di luar unit organisasi
Pemegang jabatan ini
harus melakukan
Level 6 – 3 Dengan individu atau group dari luar
hubungan kerja?
(60) instansi

Level 6 – 4 Pejabat tinggi dari luar instansi pada

(110) level nasional atau internasional
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 7: Tujuan Hubungan

– Tujuan hubungan mencakup pertukaran informasi, isu yang

signifikan atau kontroversial atau berbeda pandangan, tujuan, dan
sasaran
– Faktor ini terdiri dari:
 Tingkat faktor 7-1 – Nilai 20
 Tingkat faktor 7-2 – Nilai 50
 Tingkat faktor 7-3 – Nilai 120
 Tingkat faktor 7-4 – Nilai 220
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Dan seterusnya…
7. Faktor 7: Tujuan Hubungan

Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 7 : Level 7 – 1 Memperoleh, mengklarifikasi atau

Tujuan Hubungan (20) memberikan fakta/informasi

Terkait dengan Faktor 6, Level 7 – 2 Merencakan, mengkoordinasikan,

Apa tujuan hubungan (50) atau mengarahkan
tersebut dilakukan ?
Level 7 – 3 Mempengaruhi, memotivasi,
(120) mengawasi orang atau group

Level 7 – 4 Mempertimbangkan, membela,

(220) menegosiasi, atau menyelesaikan
masalah
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 8: Persyaratan Fisik

– Faktor ini mencakup persyaratan dan tuntutan fisik yang
diperlukan pegawai.
– Kondisi lingkungan secara fisik dimana tugas-tugas kerja dilaksanakan.
– Mencakup kebersihan, tempat, temperatur, udara, bau, kebisingan dll.
– Resiko kecelakaan kerja /gangguan kesehatan.
– Faktor ini terdiri dari:
 Tingkat faktor 8-1 – Nilai 5
 Tingkat faktor 8-2 – Nilai 20
 Tingkat faktor 8-3 – Nilai 50
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan
8. Faktor 8: Persyaratan Fisik
Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 8 : Level 8 – 1 Pekerjaan menetap.

Persyaratan Fisik (5) Pegawai duduk dengan nyaman

Apa persyaratan dan Level 8 – 2 Membutuhkan tenaga fisik.

tuntutan fisik yang (20) Ketangkasan dan gesit di atas
diperlukan pegawai ? rata-rata

Level 8 – 3 Membutuhkan tenaga fisik yang

(50) besar dan luar biasa
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan

Faktor 9: Lingkungan Pekerjaan

– Faktor ini mempertimbangkan resiko dan ketidaknyamanan
dalam lingkungan pekerjaan.
– Kondisi lingkungan secara fisik dimana tugas-tugas kerja
dilaksanakan.
– Mencakup kebersihan, tempat, temperatur, udara, bau,
kebisingan dll.
– Resiko kecelakaan kerja /gangguan kesehatan.
– Faktor ini terdiri dari:
– Tingkat faktor 9-1 – Nilai 5
– Tingkat faktor 9-2 – Nilai 20
– Tingkat faktor 9-3 – Nilai 50
Faktor-faktor Penilaian Jabatan (Con’t) Evaluasi
Jabatan
9. Faktor 9: Lingkungan Pekerjaan

Faktor Jabatan Level Kriteria

Faktor 9 : Level 9 – 1 Kantor, ruang rapat.

Lingkungan Pekerjaan (5) Situasi kerja cukup terang, tidak
panas

Faktor ini Level 9 – 2 Resiko dan ketidaknyamanan

mempertimbangkan (20) cukup besar. Berhadapan dengan
resiko dan penyakit. Menggunakan pelindung
ketidaknyamanan dalam
lingkungan pekerjaan.
Level 9 – 3 Resiko tinggi, berhadapan dengan
Bagaimana kondisi
(50) situasi bahaya. Pengamanan dan
lingkungan secara fisik
tindakan pencegahan pada kondisi
dimana tugas-tugas kerja
tidak terkontrol.
dilaksanakan ?