Anda di halaman 1dari 20

PT.

NAMA PERUSAHAAN

PERFORMANCE APPRAISAL & COUNSELLING ( PAC )


Periode : Semester ,Tahun .

Nama : NPK :
Tgl. Masuk : Jabatan :
Golongan : Tgl. Jabatan :
Tgl. Golongan : Dept/Div :

Nilai dari Karyawan 2) Nilai Nilai dari Atasan 4)


ASPEK PENILAIAN Bobot 1)
A B C D E Akhir 3) A B C
I. Hasil/Achievement dari IPP
- Quality of Work 40
- Quntity of Work 40
- Special Assignment 20
Jumlah 6) 100 Jumlah Bobot X Nilai Jumlah Bobot X Nilai
II. Proses Pencapaian IPP
- Knowladge of Job/Task 15
- Drive 20
- Leadership 15
- Team Work 10
- Networking 10
- Communication & Persuasiveness 10
- Initiative 10
- Ability to Learn 10

Jumlah 6) 100 Jumlah Bobot X Nilai Jumlah Bobot X Nilai


Diisi oleh atasan :
- Ringkasan Kekuatan : -
-
-

- Ringkasan Kelemahan : -
-
-

- Catatan atasan dalam rangka pengembangan karyawan yang bersangkutan :


-
-
-
Nilai Keseluruhan periode ini (Kesimpulan) 7 ) : A B C

Nilai akhir untuk tahun ini (rata-rata periode I & II : A B C


Tanda Tangan Karyawan Tanda Tangan Atasan langsung

Nama Karyawan Nama Atasan Langsung


Tgl. Tgl.

KETERANGAN : CATATAN :
Nilai :A = 5 D = 2 1) Bobot setiap aspek mengacu pada jabatan masing-masing (ditetapkan ole
B = 4 E = 1. 2) Diisi oleh karyawan yang bersangkutan
C = 3 3) Nilai akhir adalah bobot dikali nilai
Range Nilai 4) Diisi oleh atasan langsung
A = 4.5 s/d 5 5) Merupakan nilai akhir dari kesepakatan antara atasan dan bawahan (jika d
B = 3.5 s/d 4.49 6) Jumlah Bobot Hasil/Achievement dari IPP maupun Proses Pencapaian IPP
C = 2.5 s/d 3.49 7) Nilai keseluruhan adalah total nilai akhir (point 5) dibagi total bobot
D = 1.5 s/d 2.49
E = 0.0 s/d 1.49
CONFIDETIAL

ilai dari Atasan 4) Nilai Nilai Kesimpulan 5) Nilai


D E Akhir 3) A B C D E Akhir 3)

umlah Bobot X Nilai Jumlah Bobot X Nilai

umlah Bobot X Nilai Jumlah Bobot X Nilai


D (Diisi Oleh Atasan)

D (Diisi Oleh Atasan)


gsung Disetujui Atasan dari Atasan Langsung

ng Nama Atasan dari Atasan Langsung


Tgl.

asing-masing (ditetapkan oleh atasan)

a atasan dan bawahan (jika dilakukan secara terbuka)


upun Proses Pencapaian IPP harus sama dengan seratus
t 5) dibagi total bobot
PT. NAMA PERUSAHAAN INDIVIDU

Divisi/Dept. :
Nama / NPK : Golongan :
Jabatan : Tgl. Golongan :
Tgl.Jabatan :

RINCIAN TUGAS/ACTIVITY TARGET


NO (mengacu pada Activity Plan Organisasi, dimana karyawan (sasaran akhir yang ingin dicapai melalui
terkait mempunyai tanggung jawab secara individu) aktivitas yang dilakukan).

1. TUGAS UTAMA
Rutin :

Proyek :

2. TUGAS TAMBAHAN (diluat tugas utama)

Dibuat Diperiksa/Diketahui/Disetujui
Karyawan yang bersangkutan Atasan Langsung

Note : Dapat dilanjutkan pada halaman lain, dan tanda tangan cukup pada halaman pertama.
INDIVIDUAL PERFORMANCE PLAN
( IPP )
Periode 2000
Melapor ke : (nama jabatan atasan langsung)

Membawahi : (Jumlah anak buah, jika ada)

RENCANA PENCAPAIAN CATATAN


(rencana pencapaian target per semester) (sebagai catatan tambahan
apabila dibutuhkan)

SEMESTER I SEMESTER II
alaman pertama.
PT. NAMA PERUSAHAAN

PERFORMANCE APPRAISAL & COUNSELLING ( PAC )


Periode : Semester ,Tahun .

Nama : NPK :
Tgl. Masuk : Jabatan :
Golongan : Tgl. Jabatan :
Tgl. Golongan : Dept/Div :

Nilai dari Karyawan 2) Nilai Nilai dari Atasan 4)


ASPEK PENILAIAN Bobot 1)
A B C D E Akhir 3) A B C
I. Hasil/Achievement dari IPP
- Quality of Work 40
- Quntity of Work 40
- Special Assignment 20
Jumlah 6) 100 Jumlah Bobot X Nilai Jumlah Bobot X Nilai
II. Proses Pencapaian IPP
- Knowladge of Job/Task 15
- Drive 20
- Leadership 15
- Team Work 10
- Networking 10
- Communication & Persuasiveness 10
- Initiative 10
- Ability to Learn 10

Jumlah 6) 100 Jumlah Bobot X Nilai Jumlah Bobot X Nilai


Diisi oleh atasan :
- Ringkasan Kekuatan : -
-
-

- Ringkasan Kelemahan : -
-
-

- Catatan atasan dalam rangka pengembangan karyawan yang bersangkutan :


-
-
-
Nilai Keseluruhan periode ini (Kesimpulan) 7 ) : A B C

Nilai akhir untuk tahun ini (rata-rata periode I & II : A B C


Tanda Tangan Karyawan Tanda Tangan Atasan langsung

Nama Karyawan Nama Atasan Langsung


Tgl. Tgl.

KETERANGAN : CATATAN :
Nilai :A = 5 D = 2 1) Bobot setiap aspek mengacu pada jabatan masing-masing (ditetapkan ole
B = 4 E = 1. 2) Diisi oleh karyawan yang bersangkutan
C = 3 3) Nilai akhir adalah bobot dikali nilai
Range Nilai 4) Diisi oleh atasan langsung
A = 4.5 s/d 5 5) Merupakan nilai akhir dari kesepakatan antara atasan dan bawahan (jika d
B = 3.5 s/d 4.49 6) Jumlah Bobot Hasil/Achievement dari IPP maupun Proses Pencapaian IPP
C = 2.5 s/d 3.49 7) Nilai keseluruhan adalah total nilai akhir (point 5) dibagi total bobot
D = 1.5 s/d 2.49
E = 0.0 s/d 1.49
CONFIDETIAL

ilai dari Atasan 4) Nilai Nilai Kesimpulan 5) Nilai


D E Akhir 3) A B C D E Akhir 3)

umlah Bobot X Nilai Jumlah Bobot X Nilai

umlah Bobot X Nilai Jumlah Bobot X Nilai


D (Diisi Oleh Atasan)

D (Diisi Oleh Atasan)


gsung Disetujui Atasan dari Atasan Langsung

ng Nama Atasan dari Atasan Langsung


Tgl.

asing-masing (ditetapkan oleh atasan)

a atasan dan bawahan (jika dilakukan secara terbuka)


upun Proses Pencapaian IPP harus sama dengan seratus
t 5) dibagi total bobot
PT. NAMA PERUSAHAAN

MATRIKS ORIENTASI KARYAWAN BA


GOLO
MATERI POKOK BAHASAN IV A - F III A - F
JAM Pemberi Materi JAM
Pengenalan Lingkungan - Perkenalan dengan rekan sekerja 1 Atasan/Ka.Dept 1
- Pengenalan lingkungan/lokasi kerja 1 Atasan/Ka.Dept
Organisasi Issues - What is the Company 2 HRD-HO 1
- Sejarah Perusahaan 2 HRD-HO 1
- Info geografis (letak, luas, kondisi) 1 HRD-HO
- Line of bussines (product/market) 1 HRD-HO
Hubungan Industrial - Perjanjian kerja bersama (PKB) 2 HRD-BU 2
- Hubungan industrial 2 HRD-BU 2
Fasilitas & Benefit - Fasilitas & benefit karyawan 2 HRD-BU 2
- Asuransi (Jamsostek & PA) 1 HRD-BU 1
HR Management - Visi & Strategi HRM 1 HRD-HO
- Fungsi-fungsi HRM 2 HRD-HO 1
Etika Kerja - Tata Tertib & Disiplin 2 HRD-BU 1
Organisasi Perusahaan - Organisasi & Key Executive 2 HRD-HO 1
K-3 - Safety 2 SHE 1
- Environment 2 SHE
System Management - TQC 6 MD
- Basic Metality 2
Fungsi & Business - Divisi F&A 4 Ka.Div./Ka.Dept Ybs.
- Divisi HRGA 4 Ka.Div./Ka.Dept Ybs.
- Divisi Logistic 4 Ka.Div./Ka.Dept Ybs.
- Divisi TDD 4 Ka.Div./Ka.Dept Ybs.
- Divisi MIS 4 Ka.Div./Ka.Dept Ybs.
- Divisi Marketing & Trade 4 Ka.Div./Ka.Dept Ybs.
- Divisi 4 Ka.Div./Ka.Dept Ybs.
- Divisi 8 Ka.Div./Ka.Dept Ybs.
- Divisi 8 Ka.Div./Ka.Dept Ybs.
- Divisi 4 Ka.Div./Ka.Dept Ybs.
On The Job Training (OJT) - Sesuai rencana penempatan 398/1838 Ka.Div. & HRD-BU 464
Evaluasi - Presentasi Materi Umum 2 HRD-BU
- Pengisian Memorandum LMP/GMP Atasan/Ka.Dept.
TOTAL 480/1920 480
Catatan : * Program orientasi karyawan baru ini berakhir pada waktu 3 bulan minus 2 hari (untuk masa percobaan 3
kontrak) dan jumlah jam OJT bersifat fleksibel.
* OJT masa percobaan 3 bulan = 407 jam dan OJT MT/magang kontrak 1tahun = 1852 jam
KARYAWAN BARU
GOLONGAN
III A - F II A - F IA-F
Pemberi Materi JAM Pemberi Materi JAM Pemberi Materi

Atasan/Ka.Dept 1 Atasan/Ka.Dept 1 Atasan/Ka.Dept

HRD-HO
HRD-HO

HRD-BU 1 HRD-BU 1 HRD-BU


HRD-BU 1 HRD-BU 1 HRD-BU
HRD-BU 1 HRD-BU 1 HRD-BU
HRD-BU

HRD-HO
HRD-BU 1 HRD-BU 1 HRD-BU
HRD-HO
SHE 1 SHE 1 SHE

HRD-HO 1 HRD-HO 2 HRD-HO

Ka.Div. & HRD-BU 473 Ka.Dept/HRD-BU 472 Ka.Dept/HRD-BU

Atasan/Ka.Dept. Atasan/Ka.Dept. Atasan/Ka.Dept.


480 480

2 hari (untuk masa percobaan 3 bulan) atau waktu 1 tahun minus 2 hari (untuk MT/Magang

un = 1852 jam
PT. NAMA PERUSAHAAN
FORM MONITORING K
( diisi oleh

Nama/NPK/ Gol. :
Jabatan :
Dept./Divisi :

PROGRAM/ACTIVITAS
FORM MONITORING KINERJA KARYAWAN
( diisi oleh atasan )

Periode Aktivitas
Nama Atasan

PERILAKU YANG MUNCUL ASPEK PENILA


:
:

KATEGORI
ASPEK PENILAIAN (B/C/K)
PT. NAMA PERUSAHAAN
INDIVIDUAL DEVELO
( IDP )
NAMA KARYAWAN :
NPK / GOL :
JABATAN SAAT INI :
DEPT./DIVISI :
KEKUATAN KELEMAHAN RENCANA POSISI
(Aspek yang menjadi kekuatan (Aspek yang menjadi kelemahan KEDEPAN
karyawan terkait) karyawan terkait) (Jabatan berikutnya)

ü Konsisten dalam menjalankan ü Kurang mampu bersikap tegas, Next Career : Dept Head
aktivitasnya. terutama sama bawahan yang Waktu : 2002
lebih senior

ü Mampu melakukan analisa ü Kurang percaya diri apabila


permasalahan dengan baik berinteraksi dengan kalangan
level diatasnya.

ü Mendelegasikan tugas ke ü Kurang menunjukkan usaha


bawahan dengan melakukan- yang kuat untuk menghasilkan
kan evaluasi & kontrol. yang terbaik, sehingga mudah
merasa puas.

ü Perhatian terhadap hal-hal ü Pengetahuan teknis operasi-


detil, rapih dan teratur. onalnya belum menyeluruh,
terutama pada bagian cutting.

ü Mampu bersikap persuassive,


sehingga mudah menjalin
hubungan dengan bagian
terkait.

*) Beri tanda ( ü ) pada pilihan yang sesuai.


IDUAL DEVELOPMENT PLAN
( IDP )

KEBUTUHAN OBJECTIVE BATAS WAKTU


(Mengacu pada gap yang ada antara kemampuan saat (Batas waktu yang
PENGEMBANGAN ini dengan yang diharapkan) diharapkan)

Coaching & Couselling Mengarahkan yang bersangkutan agar


dapat bersikap lebih tegas, terutama pada
bawahan yang sudah berkali kali
melanggar aturan.

Memberikan motivasi yang bersangkutan


agar lebih termotivasi untuk mencapai
yang terbaik.

Training Mengikuti modul Effective Leadership


untuk meningkatkan kemampuan
kepemimpinan.

Mengikuti modul assertive training, agar


lebih mampu bersikap tegas.

Job assignment Diberi tugas untuk melakukan improvement


di bagian "cutting", agar pengetahuan di
bidang cutting meningkat.
CONFIDENTIAL

KATEGORI HAV *)
(Mengacu pada hasil people review)

Star :
Potential People :
Career Person :

Problem Employee :
Dead Wood :

Anda mungkin juga menyukai