SILABUS PELATIHAN

Kode Modul : SOFT01 Nama Topik : Basic Problem Solving

Durasi 1 . HR L&D – Toni Sibuea

4 – 5 Jam pelatihan Penanggung Jawab :
Pelatihan : 2. XX
Deskripsi Meningkatkan kemampuan para supervisor di tim operasional untuk menemukan akar
Pelatihan : permasalahan di setiap bagian
Sasaran 1. Peserta memahami pengertian dari masalah dan sadar melihat masalah di dalam pekerjaannya
Pelatihan : 2. Peserta mampu mengidentifikasikan suatu masalah dan upaya solusinya
3. Peserta mampu membuat keputusan untuk memecahkan suatu masalah
Prasyarat pelatihan :
1. Peserta setingkat supervisor
2. Peserta sudah mendapatkan pelatihan product knowledge
3. Minimal peserta 5 orang

Uraian Topik

Aktivitas/ Projek
1. Mengetahui
peran/kompetensi
pimpinan kerja
2. Mampu mengidentifikasi
masalah
3. Mengetahui metode
Problem solving untuk
menyelesaikan masalah
4. Melakukan praktek
penyelesaian masalah
dengan metode Problem
solving
*SOFT XX : soft skill training (Nomer)
Metode
Keterampilan yang ditingkatkan Durasi
Pembelajaran
Peran Supervisor di bidang Operasional Contoh nyata di area 10’
operasional , Diskusi ,
Ilustrasi.
 Deskripsi problem Presentasi, tanya jawab. 15’
 Problem Consciousness
 Trigger of problem
 Dasar dari elemen permasalahan Praktek, Diskusi. 25’
 Berbagai jenis metode problem
solving
 Cara menggunakan metode Problem
solving
Penyelesaian kasus bersama-sama (satu Studi kasus no. 1 30’
kelas)
“Roti hangus”
Penyelesaian kasus berkelompok (lebih Studi kasus no. 2 30’
dari 2 orang anggota kelompok)
“Product expired”
Penyelesaian kasus berkelompk Studi kasus no. 3 30’
“Flyer tidak tersedia”
Penyelesaian kasus kelompol Studi kasus no. 4 30’
“Kebersihan Lingkungan Kerja “

1|S il ab us P ela ti ha n 2 0 16
 SILABUS PELATIHAN
Kode Modul : SOFT02 Nama Topik : Induction & Core Values Socialization

Durasi 1 . David Siregar

4 - 8 Jam pelatihan Penanggung Jawab :
Pelatihan : 2. Hanny Mahardini
Deskripsi Internalisasi Budaya Perusahaan melalui nilai-nilai inti dan strategi perusahaan dipahami dan
Pelatihan : diamalkan oleh seluruh karyawan
Sasaran 1. Peserta mengenal secara umum mengenai nilai-nilai inti dan penjabarannya dalam perilaku
Pelatihan : sehari-hari
2. Peserta dapat menjadikan nilai-nilai perusahaan sebagai panduan perilaku dalam kehidupan
bekerja dan bersosialisasi
Prasyarat pelatihan :
1. Karyawan baru dalam masa probation atau sebelum 3 bulan
2. Minimal peserta 10 orang

Uraian Topik

Metode
Aktivitas/ Projek Keterampilan yang ditingkatkan Durasi
Pembelajaran
a. Visi Misi dan Nilai-nilai  Pemahaman tentang Founder dan 30’
Slide presentation &
Perusahaan
Games
 Sekilas overview bisnis process
b. Core values dan Pemahaman tentang nilai-nilai inti Slide presentation & 90’
penjelasannya perusahaan Games
c. Core values Video Overview dan Testimony dari BOD 30’
Video
d. Nilai-nilai dalam Pemahaman tentang Nilai-nilai Inti di 120’
keseharian keseharian kita Working group discussion

e. Tantangan dan Dilema Kemampuan untuk menghadapi segala 30’

f. Nilai-nilai dan perusahaan
g. Nilai-nilai dan saya
h. Kesimpulan dan Penutup
tantangan dan dilemma melalui nilai-nilai Slide presentation
inti perusahaan
Pemahaman tentang inisiatif dan sistem 20’
perusahaan yang mengacu pada nilai-nilai Slide presentation
inti perusahaan
Membuat komitmen pribadi untuk 20’
memastikan nilai-nilai kita sejalan dengan Personal working
nilai-nilai perusahaan
Sharing pendapat & 20’
Diskusi

2|S il ab us P ela ti ha n 2 0 16
 SILABUS PELATIHAN
Kode Training : BLT01 Nama Topik : Delegasi

Durasi 1 . Setyo Hendarto

4 Jam pelatihan Penanggung Jawab :
Pelatihan : 2. Romi simorangkir
Deskripsi Meningkatkan kepemimpinan setiap supervisor dengan memberikan perintah yang efektif kepada
Pelatihan : anak buah
Sasaran 1. Peserta mampu memberikan perintah dengan efektif
Pelatihan : 2. Peserta mampu menjadikan perintah sebagai acuan/pencapaian target
3. Peserta dapat memberikan umpan balik yang membangun
Prasyarat pelatihan :
1. Tingkat Supervisor ke atas atau mempunyai anak buah
2. Minimal peserta 5 orang

Uraian Topik

Metode
Aktivitas/ Projek Keterampilan yang ditingkatkan Durasi
Pembelajaran
Pengenalan peran pemimpin Pemahaman bahwa setiap pemimpin 15’
di perusahaan mempunyai kewenangan memerintah Presentasi

Memberi perintah kepada Mengetahui batasan dalam memberi 15’

anak buah
Tujuan memberi perintah
Seefektif apa cara pemimpin
memberi perintah
Presentasi dan Diskusi
perintah
Memahami manfaat hasil/ target untuk 15’
kedua belah pihak dalam memberi Presentasi dan diskusi
perintah
Memampukan peserta memberi perintah 15’
secara efektif Praktek / Role Play

Kasus 1 : Perintah mengikuti 30’

Praktek
training/seminar
Kasus 2 : Perintah menggantikan 30’
memimpin briefing Praktek

Kasus 3 : Perintah merapihkan data 30’

Praktek
administrasi
Corrective feedback Kasus 4 : memberikan umpan balik yang 30’
Praktek
membangun
*BLT XX : Basic Leadership Training

3|S il ab us P ela ti ha n 2 0 16