FORM PENILAIAN KOMPETENSI (SDM PM-02) Rev RF2 Md.

STAFF

NAMA Indra Hariyono LEVEL 2 PERIODE EVALUASI: Des 18 KE: Mei 19

NIK 1409307 JABATAN Middle Staff Teknisi Jaringan
DEPARTEMEN Operasional DIVISI NETWORK & INTERNATIONAL CARRIER

I. SIKAP KERJA : 40%

NO KLASIFIKASI WEIGHT ITEM SIKAP KERJA ROW NILAI NILAI TOTAL

Absensi Ketidakhadiran karyawan dengan ijin tertulis atau lisan

1
(Unpaid) 5 Kecuali Cuti tahunan / Cuti melahirkan, Cuti khusus (Sukacita, Dukacita) tidak di hitung

2 Ijin Dokter 5 Rawat inap / istirahat panjang tidak di hitung

3 Terlambat 5 Terlambat / Hadir tidak absen

4 Sanksi 5 Surat Teguran / Surat Peringatan

Total Weight harus 20 20 JUMLAH NILAI UNTUK SIKAP KERJA (1– 5)

II. KOMPETENSI : 30%

Nilai Superior
WEIGHT Nilai Diri NILAI
NO KOMPETENSI (Bobot) Sendiri
Kinerja dan Perilaku yang mendukung kompetensi Atasan Atasan Tdk KONVERSI
langsung Langsung

Melakukan kegiatan untuk meningkatkan nilai tambah dan membuat keadaan lebih baik
1 Customer Focus 2 4 untuk memberikan pelayanan kepada pelanggan serta menunjukan respon positif terhadap
pelanggan.

Mampu memberikan pandangan, nasehat dan contoh kerja yang baik sesuai Prosedur Kerja
2 Leadership 2 4
dan Tata Tertib Perusahaan yang berlaku

Mampu melakukan perencanaan yang efektif dan efisien dalam mencapai tujuan pekerjaan
3 Planning & Organizing 2 4
dengan menetapkan skala prioritas serta mempu melihat prospek jangka panjang.

Mengetahui tugas dan target pekerjaan yang harus dikerjakkan dan berusaha dengan keras
4 Achievement Orientation 2 3
dalam mencapai target pekerjaan.

Mampu memahami lingkungan pekerjaan dengan memanfaatkan informasi yang ada dan
5 Communication 2 4 mampu melakukan lobi yang baik dengan departemen lain dengan memikirkan posisi kedua
belah pihak.

Mampu memperbaiki dan dapat beradaptasi dengan metode dan cara pemecahan masalah
6 Problem Solving & Decision Making 1 4
dalam pengambilan keputusan yang memiliki implikasi/akibat yang positif bagi perusahaan.

Mampu berkontribusi dalam memberikan gagasan untuk meningkatkan kualitas kerja dan
7 Innovation 1 3
daya saing perusahaan baik di level nasioanl maupun internasional.

Mampu membangun sinergisitas, etos kerja yang baik terhadap sistem / program / kebijakan
8 Teamwork 1 4 / infrastruktur yang dibutuhkan untuk menciptakan lingkungan yang mendorong adanya
kerjasama di dalam perusahaan

9 Attention to Detail
Memonitor pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditentukan. Memonitor data,
menemukan kelemahan atau kehilangan data, dan mencari informasi untuk menjaga
1 4
keteriban dan keteraturan serta memberikan perhatian besar terhadap peningkatan
keteraturan di suatu sistem / pekerjaan.

Mampu membangun dan mempertahankan hubungan kerja yang positif yang telah dijalin
10 Business Acumen 1 3 selama ini serta saling-menguntungkan di dalam dan di luar organisasi, untuk membantu
perusahaan mencapai tujuan.

Bekerja sesuai dengan SOP, IK, Prosedur kerja, atau UU yang berlaku dan tidak terdapat
11 Compliance (Kepatuhan) 1 4 pelanggaran Tata Tertib Kerja dan mampu untuk mengingatkan rekan lain untuk mematuhi
Tata Tertib perusahaan atau UU yang berlaku.

Mampu melakukan instalasi jarinan di level Advanced, mampu menangani, menganalisa dan
12 Jaringan Internet 1 4 menyelesaikan gangguan internet level advance, mampu melakukan konfigurasi expert pada
perangkat modem, GPON dan Mikrotik

Mampu melakukan instalasi jaringan LC level dasar, Mampu menangani, menganalisa dan
13 Jaringan LC 1 2 menyelesaikan gangguan LC level dasar, Mampu melakukan konfigurasi dasar pada
perangkat modem dan Mikrotik, dan melakukan BER Test dasar

Mampu melakukan instalasi jaringan TV level dasar, mampu menangani dan menganalisa
14 Jaringan TV 1 2
gangguan TV level dasar

Mampu melakukan instalasi Telpon ISDN dan SIP Trunk, Mampu melakukan test jaringan
15 Jaringan Telpon 1 2
Telpon ISDN dan SIP Trunk
Total Weight harus 20 20 51 JUMLAH NILAI UNTUK KOMPETENSI (1– 5)

III. PERFORMA KERJA (KPI) : 30 %

Nilai Superior
WEIGHT Nilai Diri NILAI
NO TARGET KERJA Kinerja dan Perilaku yang mendukung kompetensi Atasan Atasan Tdk
(Bobot) Sendiri KONVERSI
langsung Langsung

Penyelesaian Pasang Baru Kurang

1 dari 3 hari 20 5 Sebelum Deadline selesai dan tanpa revisi

Total Weight harus 20 20 JUMLAH NILAI UNTUK KPI (1– 5)

CATATAN ATAS HASIL PENILAIAN (BAGI PENGEMBANGAN MAUPUN KEBUTUHAN SDM LAINNYA)

IV. PENILAIAN DAN KONFIRMASI

KARYAWAN ATASAN LANGSUNG ATASAN TDK LANGSUNG
KRITERIA ROW % NILAI NILAI TOTAL
TTD TTD TTD TTD
SIKAP KERJA

KOMPETENSI

PERFORMA KERJA
TGL: 19 Mei 2016 TGL: TGL: TOTAL
FORM PENILAIAN KOMPETENSI (SDM PM-02) Rev RF7 MANAGER

NAMA LEVEL PERIODE EVALUASI: KE:

NIK JABATAN
DEPARTEMEN Operasional DIVISI

I. KOMPETENSI 40%
Nilai Nilai Superior
WEIGHT NILAI
NO KOMPETENSI Diri Kinerja dan Perilaku yang mendukung kompetensi Atasan Tidak
(Bobot) Atasan
TOTAL
Sendiri Langsung
1 Customer Focus 1 5 5

2 Leadership 1 5 5

3 Planning & Organizing 1 5 5

4 Achievement Orientation 1 5 5

5 Communication 1 5 5

6 Problem Solving & Decision Makin 1 5 5

7 Innovation 1 5 5

8 Teamwork 2 5 10

9 Attention to Detail 2 5 10

10 Business Acumen 1 5 5

11 Kepatuhan 2 5 10

12 CCNA 2 5 10

13 MTCNA 2 5 10

14 Itil 2 5 10

15 0 0

Total Weight harus 20 20 0 JUMLAH NILAI UNTUK KOMPETENSI (1– 5) 0 70 100

II. PERFORMA KERJA (KPI) 60%

Nilai Nilai Superior
WEIGHT NILAI
NO TARGET KERJA Diri Kinerja dan Perilaku yang mendukung kompetensi Atasan Tidak
(Bobot) Atasan TOTAL
Sendiri Langsung
% Penyelesaian implementasi 13
1 aplikasi sesuai rencana 5 5 65

% ROI dari aplikasi yang di 7

2 implementasikan 5 5 35

3 0 5 0

4 0 5 0

5 0 5 0

Total Weight harus 20 20 10 JUMLAH NILAI UNTUK TARGET KERJA (1– 5) 0 25 100

CATATAN ATAS HASIL PENILAIAN (BAGI PENGEMBANGAN MAUPUN KEBUTUHAN SDM LAINNYA)

III. PENILAIAN DAN KONFIRMASI

PEGAWAI ATASAN LANGSUNG ATASAN TDK LANGSUNG KRITERIA ROW % NILAI
TTD TTD TTD
KOMPETENSI 100 40% 40.00

KPI 100 60% 60.00

TGL: 19 Mei 2016 TGL: TGL: TOTAL 0 100% 100

 POINT
ITEM KOMPETENSI
SOFT SKILL / PERILAKU 1 2 3 4 5
Level Staff
Tidak mengatahui dan tidak mampu menjalankan
Perlu Improvement, pelatihan, pembekalan Kinerja Standard ; Sesuai Dengan Yang Diharapkan Kinerja Baik, melebihi yang diharapkan Kinerja Luar Biasa (Outstanding)
kompetensi

Keinginan untuk membantu atau melayani
Fokus pada pelanggan / orang lain. Pelanggan adalah
pelanggan pelanggan atau rekan kerja yang
memproses hasil kerja kita.
Tidak mampu mengerti keinginan
pelanggan dan tidak mampu
memberikan pelayanan sesuai
keinginan pelanggan.
Melakukan kegiatan nyata untuk Terlibat dan aktif ikut serta dalam
Hanya sebatas mengerti keinginan meningkatkan nilai tambah dan membuat pengambilan keputusan oleh pelanggan
Memberikan pelayanan sesuai
pelanggan namun belum bisa memberikan keinginan pelanggan. keadaan lebih baik untuk pelanggan serta dalam jangka panjang dan permasalahan
pelayanan sesuai keinginan pelanggan. menunjukan ekspetasi yang positif terhadap yang rumit dengan memberikan alternatif
pelanggan. solusi.

Suatu proses untuk mempengaruhi dan
Leadership mendorong orang lain untuk bekerja lebih
baik dalam mencapai suatu tujuan.
Tidak mampu memberikan motivasi Mampu memberikan motivasi kepada Mampu memberikan motivasi dan Mampu memberikan motivasi dan dapat
rekan kerja agar bekerja sesuai
kepada rekan kerja agar bekerja sesuai Mampu memberikan motivasi kepada rekan Prosedur Kerja dan Tata Tertib memberikan contoh bekerja sesuai Prosedur dijadikan teladan bekerja sesuai Visi Misi
Prosedur kerja. kerja.
Perusahaan. Kerja dan Tata Tertib Perusahaan. Perusahaan.

Mampu melakukan perencanaan dan efektif

Mampu untuk merencanakan dan
Perencanaan dan mengelola berbagai sumberdaya dan
Organisasi proses kerja dengan efisien dan efektif,
dalam mencapai tujuan pekerjaan.
Mampu melakukan perencanaan dan efektif
Mampu melakukan perencanaan aktifitas Mampu melakukan perencanaan dan efektif dan efisien dalam mencapai tujuan pekerjaan
Tidak mampu merencanakan aktifitas dan efisien dalam mencapai tujuan pekerjaan
harian dengan efektif dan efisien. harian namun belum efektif dan efisien dalam dan efisien dalam mencapai tujuan pekerjaan dengan skala prioritas serta mempu melihat
dengan skala prioritas serta mempu melihat
mencapai tujuan pekerjaan. dengan skala prioritas. prospek dan evaluasi jangka panjang ke
prospek jangka panjang ke depan.
depan.

Memperlihatkan usaha, kegigihan, fokus

dalam mencapai suatu target atau hasil
kerja yang bernilai tinggi bagi individu dan
Orientasi pada
organisasi. Berusaha dengan gigih untuk
Prestasi
meningkatkan prestasi kerja. Menetapkan
target kerja yang tinggi namun dapat
dicapai dalam waktu yang ditetapkan.
Tidak mengetahui tugas dan target
pekerjaan yang harus di capai.
Mengetahui tugas dan target pekerjaan yang
Mengetahui tugas dan target pekerjaan yang
harus dicapai dan berusaha dengan keras
harus dicapai.
dalam mencapai target pekerjaan.
Menetapkan target kerja yang lebih baik,
Dapat melakukan perubahan dan perbaikan
menantang, atau belum pernah ditetapkan
sistem kerja untuk meningkatkan kinerja.
sebelumnya.

Mampu memahami kondisi lingkungan Mampu menyusun dan menggunakan

Mampu menggunakan media tulis dan verbal Mengetahui dan memahami standar
Sikap dan kemampuan untuk menerima dan Tidak mampu memahami informasi pekerjaan melalui informasi yang ada dan strategi komunikasi kepada pelanggan atau
yang disampaikan orang lain dan tidak dan mengkomunikasikan ide atau fakta berkomunikasi dengan efektif dalam
Komunikasi menyampaikan informasi secara benar dan mampu menyampaikan informasi lingkungan formal perusahaan mampu melakukan perundingan dengan rekan kerja dalam permasalahan yang
kepada rekan kerja dan pelanggan di
jelas. kepada orang lain. menggunakan media tulis dan verbal. departemen lain dengan memikirkan posisi kompleks dan skala besar untuk kepentingan
lingkungan kerjanya.
kedua belah pihak. perusahaan.

Mampu mengidentifikasi isu, problem, akar

permasalahan, maupun kesempatan yang
ada. Mampu menganalisis data dari
Pemecahan Masalah berbagai sumber yang berbeda dalam
dan Pengambilan mengambil kesimpulan yang dibutuhkan
Keputusan dalam memecahkan masalah.
Menggunakan berbagai metoda dengan
efektif dalam memecahkan masalah yang
dihadapi.
Tidak mampu memecahkan persoalan
sederhana/harian di dalam
pekerjaannya.
Mampu mengidentifikasi dan Mampu menyusun strategi dan menerapkan
menganalisis problem yang umum yang Mampu memperbaiki dan mengadaptasikan metode dan teknis pemecahan masalah yang
memiliki potensi implikasi/resiko bagi metode dan teknis pemecahan masalah dan
Mampu memecahkan persoalan organisasi serta mencari solusi atas memiliki tingkat kesulitan / resiko tinggi
pengambilan keputusan yang memiliki
sederhana/harian di dalam pekerjaannya. permasalahan tersebut untuk sehingga dapat menyediakan solusi alternatif
implikasi/akibat yang positif bagi organisasi.
kepentingan pengambilan keputusan. positif bagi organisasi.

Kemampuan untuk “berpikir di luar kotak”,

membangun ide/pemikiran yang tidak
konvensional, dan keinginan untuk
mencoba atau mencari cara (metodologi)
Inovasi
baru, dalam menjawab suatu kebutuhan,
menangani masalah, maupun kesempatan.
Mampu mendorong inovasi di seluruh
bagian dari organisasi.
Mampu memberikan ide-ide / usulan
bagaimana suatu pekerjaan yang bersifat
Mampu membimbing dan mendampingi
Tidak mampu memberikan ide-ide rutin, mengikuti aturan/ guideline yang jelas Mampu memberikan ide - ide / gagasan
perbaikan dalam proses kerja untuk dan rinci, dapat dilakukan dengan cara yang untuk meningkatkan kualitas kerja dan orang lain atau tim kerja lain dalam Mampu membangun atau mendorong budaya
meningkatkan keberhasilan pekerjaan. berbeda dan dapat meningkatkan performa daya saing organisasi. melakukan inovasi yang diperlukan dalam inovasi / kreatifitas dalam organisasi.
meningkatkan kinerja organisasi.
menjadi lebih baik.

ITEM KOMPETENSI
SOFT SKILL / PERILAKU
Level Staff
Kemampuan untuk bekerja sama dengan
orang lain atau menjadi bagian dari suatu
Kerjasama
kelompok dalam melaksanakan suatu
tugas.
Memperhatikan standar kinerja, kualitas,
kelengkapan/keutuhan kerja, akurasi dan
rincian. Mematuhi kebijakan dan peraturan Tidak memperhatikan standar kerja dan Memperhatikan standar kerja namun masih
Attention to detail dalam mengawasi, mempelajari, menguji
pekerjaan yang ada, termasuk resiko
pekerjaan yang terkait serta
penanganannya.
Memahami proses penciptaan nilai (bisnis)
di dalam organisasi. Mengikuti
Pemikiran Bisnis pengembangan produk dan jasa, serta tren
yang berhubungan dengan persaingan dan
peluang di pasar.
Merupakan suatu bentuk perilaku yang taat Prosedur kerja, atau UU yang berlaku
KEPATUHAN pada aturan yang telah ditetapkan, prosedur (Terlambat memulai bekerja, jam
dan disiplin yang harus dijalankan.
1 2
Membangun hubungan baik dengan
Tidak mampu bekerja sama dengan rekan kerja dan memiliki keinginan
rekan kerja lainnya.
bekerja sama.
kualitas hasil pekerjaan, serta tidak
ada perbaikan pekerjaan yang memerlukan
patuh pada peraturan perusahaan.
keakurasian dan ketelitian tinggi.
Memahami secara umum tujuan dan Menerapkan pengetahuan akan industri,
kegiatan usaha perusahaan. market, dan strategi perusahaan untuk
Memahami tujuan dan target dari unit melakukan prioritisasi aktivitas di dalam unit hubungan kerja yang positif dan saling-
kerjanya dan bagaimana pekerjaan
kerjanya. Dengan tepat mengidentifikasikan
yang dilakukan (individu) memberikan
tantangan/isu di dalam pekerjaan (unit
kontribusi kepada pencapaian tujuan kerjanya) yang dihadapi maupun cara
unit kerjanya.
mengatasinya.
Bekerja sesuai dan patuh pada SOP, IK,
Bekerja tidak mematuhi SOP, IK, Prosedur kerja, atau UU yang berlaku
namun masih terdapat pelanggaran
dan melanggar tata Tertib Kerja tata Tertib Kerja (Terlambat memulai
bekerja, jam makan siang lebih dari 1
makan siang lebih dari 1 jam, Bermain jam, Bermain Game / Tidur, pada saat
Game / Tidur, pada saat jam kerja.
jam kerja).
POINT
3 4
Membangun hubungan baik dengan
rekan kerja dan dapat bekerja sama
dalam mencapai tujuan perusahaan.
Bekerja sesuai dengan prosedur dan
dapat memastikan hasil kerja sesuai
dengan standar kinerja, ketepatan,
ketelitian, dan keakuratan kerja yang
terjaga secara mandiri.
Membangun dan mempertahankan
menguntungkan di dalam dan di luar
organisasi, untuk membantu
perusahaan mencapai tujuan-tujuan kerja untuk bekerja-sama dalam menciptakan menciptakan nilai (bisnis/keuangan) bagai
bisnisnya.
Bekerja sesuai dan patuh pada SOP, IK,
Prosedur kerja, atau UU yang berlaku
dan tidak terdapat pelanggaran tata
Tertib Kerja (Terlambat memulai
bekerja, jam makan siang lebih dari 1
jam, Bermain Game / Tidur, pada saat
jam kerja).
5
Membangun sinergi, semangat, maupun
Membangun sinergi, semangat, maupun
sistem / program / kebijakan / infrastruktur
sistem / program / kebijakan / infrastruktur
yang dibutuhkan untuk menciptakan
yang dibutuhkan untuk menciptakan
lingkungan yang mendorong adanya
lingkungan yang mendorong adanya
kerjasama di dalam organisasi dan dapat
kerjasama di dalam organisasi.
menyelesaikan perselisihan dalam kelompok.
Mengembangkan suatu sistem yang baru,
Memonitor pekerjaan terhadap batas waktu.
detail, dan komplek (terdiri dari banyak
Memonitor data, menemukan kelemahan
komponen & banyak pihak yang terlibat)
atau kehilangan data, dan mencari informasi
pada tempatnya untuk meningkatkan
untuk menjaga keteraturan; memberikan
keteraturan dan meningkatkan kualitas data
perhatian besar terhadap peningkatan
atau mengurangi ketidakteraturan
keteraturan di suatu sistem / pekerjaan.
sebelumnya.
Menanamkan pikiran/fokus pada bisnis di
Dapat menjadi panutan / acuan di dalam
dalam unit kerjanya untuk membantu
organisasi di dalam memahami bisnis
perusahaan mencapai tujuan-tujuan
perusahaan, dan bagaimana perusahaan
bisnisnya. Membantu tim dari berbagai unit
pemangku kepentingannya (stakeholders).
nilai (bisnis) di dalam organisasi.
Bekerja sesuai dan patuh pada SOP, IK, Bekerja sesuai dan patuh pada SOP, IK,
Prosedur kerja, atau UU yang berlaku Prosedur kerja, atau UU yang berlaku
dan tidak terdapat pelanggaran Tata dan tidak terdapat pelanggaran Tata
Tertib Kerja dan mampu mengingatkan Tertib Kerja dan mampu menjadi
rekan lain untuk mematuhi Tata Tertib teladan yang mencerminkan dan
perusahaan atau UU yang berlaku. mewakili Perusahaan.
 ENGINEER'S BASIC COMPETENCIES
PT ARTHA TELEKOMINDO
Departemen TSM Dan Network

No Level 1 2 3 4 5
1 Jaringan Internet x x x x x
Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan instalasi jaringan
1.1
internet level dasar internet level dasar internet level advance internet level advance internet level expert
Mampu melakukan krimping, Mampu menangani, menganalisa dan Mampu melakukan konfigurasi Mampu menangani, menganalisa dan Mampu menangani, menganalisa dan
1.2 penarikan kabel UTP dan FO dan test menyelesaikan gangguan internet advance pada perangka modem, menyelesaikan gangguan internet menyelesaikan gangguan internet
bandwidth level dasar GPON dan Mikrotik level advance level expert
Mampu melakukan konfigurasi dasar Memahami dan mampu melakukan Mampu melakukan konfigurasi expert Mampu secara baik untuk
1.3 pada perangka modem, GPON dan konfigurasi Moktorik dan mempunyai pada perangkat modem, GPON dan memberikan training kepada teknisi
Mikrotik sertifikasi MTCNA Mikrotik lain mengenai jaringan internet
2 Jaringan Leased Circuit x x x x x
Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan instalasi jaringan
2.1
LC level dasar LC level dasar LC level advance LC level advance LC level expert
Mampu melakukan krimping, Mampu menangani, menganalisa dan Mampu melakukan konfigurasi Mampu menangani, menganalisa dan Mampu menangani, menganalisa dan
penarikan kabel UTP dan FO dan test menyelesaikan gangguan LC level advance pada perangkat modem dan menyelesaikan gangguan LC level menyelesaikan gangguan LC level
2.2 bandwidth dasar Mikrotik, dan melakukan BER Test advance expert
level advance
Mampu melakukan konfigurasi dasar Memahami dan mampu melakukan Mampu melakukan konfigurasi expert Mampu secara baik untuk
2.3 pada perangkat modem dan Mikrotik, konfigurasi Moktorik dan mempunyai pada perangkat modem, GPON dan memberikan training kepada teknisi
dan melakukan BER Test dasar sertifikasi MTCNA Mikrotik lain mengenai jaringan LC

3 Jaringan TV x x x x x
Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan instalasi jaringan Mampu melakukan dasar-dasar Mampu melakukan instalasi jaringan
3.1 TV level dasar TV level dasar Backbone TV dalam gedung instalasi jaringan dan perangkat dan perangkat backbone TV di Data
backbone TV di Data Center Center secara keseluruhan
Fiber Optic
Mampu melakukan krimping, Mampu menangani, menganalisa dan Mampu melakukan setting booster, Mampu melakukan design dan Mampu secara baik untuk
3.2 penarikan kabel coaxial dan setting menyelesaikan gangguan TV level splitter menganalisa gangguan pada menyusun kebutuhan jaringan TV memberikan training kepada teknisi
STB dasar sisi backbone TV dalam gedung dalam Gedung lain mengenai jaringan TV
4 Jaringan Telpon
Mampu melakukan instalasi Telpon Mampu melakukan instalasi Telpon Mampu menangani, menganalisa dan Mampu menangani, menganalisa dan Mampu menangani, menganalisa dan
4.1 PSTN level dasar ISDN dan SIP Trunk menyelesaikan gangguan Telpon menyelesaikan gangguan Telpon menyelesaikan gangguan Telpon
PSTN level advance sampai ke PABX sampai ke PABX
Mampu melakukan test pada Mampu melakukan test jaringan Mampu menangani, menganalisa dan Mampu secara baik untuk
gangguan telepon PSTN Telpon ISDN dan SIP Trunk menyelesaikan gangguan Telpon memberikan training kepada teknisi
4.2 ISDN dan SIP Trunk lain mengenai jaringan Telpon PSTN,
ISDN, dan SIP Trunk

Mengetahui Mengetahui
(Abdul Salam Z) (Hari S/Harso BW)