Key Performance Indicator

Nama :
Badge :
Jabatan : GM HC GA
Unit Kerja : HCGA
Atasan : Direktur SDM & Umum
Grading Penilaian
3
4 5
TUGAS 1 2
PENGUKURAN/ SUMBER PERLU
NO TANGGUNG KPI RUMUS BOBOT TARGET SATUAN (Baik) (Baik
DESKRIPSI DATA PERHATIAN (sukses) (Sempurna)
JAWAB (Gagal) <80 80 s/d <90 Sekali) 90
100-120 >120
s/d 100
1

10

Jakarta,……….. 2021
Mengetahui Menyetujui

Atasan Karyawan
 Key Performance Indicator
Nama :
Badge :
Jabatan : GM HC GA
Unit Kerja : HCGA
Atasan : Direktur SDM & Umum
Grading Penilaian
3
TUGAS 4 5
1 2
TANGGUNG PENGUKURAN/ SUMBER PERLU
NO KPI RUMUS BOBOT TARGET SATUAN (Baik) (Baik
JAWAB DESKRIPSI DATA PERHATIAN (sukses) (Sempurna)
(Gagal) <80 80 s/d <90 Sekali) 90
FUNGSIONAL 100-120 >120
s/d 100
1 Memberikan Indeks Kepuasan Indeks hasil penilaian 63-83 Skor Survey <42 (tidak 42-62 (Netral) 63-83 84-100 >100
layanan pada Karyawan & kuesioner kepada (memuaska Kepuasan Memuaskan) (memuaskan (Sangat (Sempurna)
karyawan dan Management karyawan dan n) dan ) Memuaskan)
management management Engangeme
terkait sistem HC nt
2 Mengeset dan Realisasi Anggaran Persentase realisasi realisasi 90% % Aspek realisasi >100% atau 100% 90% 80%-90% 80%-90%
mengelola biaya Biaya Pegawai anggaran biaya anggaran/ren anggaran kurang 80% dengan
pegawai pegawai dibandingkan cana adalah hasil program
rencana anggaran anggaran efisiensi bukan efisiensi yang
karena berkelanjutan
program kerja
tidak berjalan

3 Menciptkan sistem Tingkat (Perbandingan pendapatan 100% % Perlu diisi 2 3 4 5 >6

HRD yang dapat Perbandingan pendapatan perusahaan/bi dengan data juta/karyawa juta/karyawan juta/karyawa juta/karyawa juta/karyawan
meningkatkan tingkat pendapatan dibandingkan total aya tenaga tahun 2015 n n n
produktivitas dibandingkan biaya biaya tenaga kerja) x kerja
karyawan tenaga kerja 100%
4 Melakukan proses Realisasi Jumlah pemenuhan (pemenuhan 80 % Kecuali ada <72% 72% 80% 90% >90%
rekrutment sesuai Manpower Planning tenaga kerja TK/MPP) x kebijakan
dengan dibandingkan rencana 100% Direksi
persetujuan MPP tenaga kerja

5 Mengelola sistem Jumlah Talent level Rata-Rata Jumlah (jumlah 2 orang / orang / Kecuali jika tidak ada 1 orang 2 orang 3 orang >3 orang
karir dan talent GM Grade 2 talent pool di masing- kader/jumlah level level anper belum kader
management masing kompartemen kompartemen melaksanakan
untuk level GM Grade dan assesssment
2 departement)
6 Melaksanakan Terlaksananya Terlaksananya jml pelatihan/ 1x jumlah Tidak Terlaksana
program Managerial Managerial thn 2015 terlaksana
pengembangan Development Development Program
yang sistematis Program PT. XXX PT. XXX Group
Group
7 Melakukan Jumlah karyawan Persentase jumlah (karyawan 80-70 % Kecuali adanya <60 <70 - 60 80 - 70 81-90 >90
program RMP yang diikutkan karyawan yang mengalami yang kebijakan
Rotasi, RMP dibandingkan jumlah mengalami Direksi/ Tidak
karyawan yang sudah
Mutasi,Promosi berada di unit kerjanya
RMP/jumlah adanya formasi
(RMP) pasca 5 lebih dari 5 tahun. karyawan 5
tahun menjabat. Pengertian rotasi adalah tahun belum
jika karyawan pindah unit dirotasi)x100
kerja misalkan antar %
department, antar
kompartement atau antar
direktorat
 Key Performance Indicator
Nama :
Badge :
Jabatan : GM HC GA
Unit Kerja : HCGA
Atasan : Direktur SDM & Umum
Grading Penilaian
3
TUGAS 4 5
1 2
TANGGUNG PENGUKURAN/ SUMBER PERLU
NO KPI RUMUS BOBOT TARGET SATUAN (Baik) (Baik
JAWAB DESKRIPSI DATA PERHATIAN (sukses) (Sempurna)
(Gagal) <80 80 s/d <90 Sekali) 90
FUNGSIONAL 100-120 >120
s/d 100
8 Melaksanakan dan Realisasi investasi Perbandingan realisasi realisasi 90% % Aspek realisasi >100% atau 100% 90% 80%-90% 80%-90%
mengelolan sistem rutin tercapai investasi dibandingkan anggaran anggaran kurang 80% dengan
HRD yang masuk rencana investasi rutin investas/renc adalah hasil program
dalam kelompok tahunan ana anggaran efisiensi bukan efisiensi yang
investasi karena berkelanjutan
program kerja
tidak berjalan

9 Mengelola aspek Tingkat compliance Tingkat compliance - 100% (ABC % Tidak ada 100% (ABC >100% (1 >100% (1 dari
proper lingkungan penilaian proper penilaian proper aspek & DEF Anper yang & DEF hijau) dari ABC ABCD dan
di aspek SDM aspek HCGA HCGA (CSR) hijau) mendapat dan DEF EFGH emas)
(CSR) Hijau emas)

10 Menyiapkan Ketepatan waktu Ketersediaan laporan - Tersedian Laporan Laporan Laporan tepat
laporan rutin dan laporan kepada pemegang saham Laporan tidak tepat waktu
insidentil terkait pemegang saham aspek HCGA waktu
kebutuhan aspek HCGA (akan
management ada aspek laporan
kinerja HCGA
bulanan)

Jakarta,……….. 2021
Mengetahui Menyetujui

Atasan Karyawan
 Key Performance Indicator
Nama :
Badge :
Jabatan : GM Akuntansi
Unit Kerja : Akuntansi
Atasan : Direksi
Grading Penilaian
TUGAS 3
1 2 4
TANGGUNG PENGUKURAN/ SUMBER PERLU
NO KPI RUMUS BOBOT TARGET SATUAN (Baik) (sukses)
JAWAB DEKRIPSI DATA PERHATIAN (Baik Sekali)
(Gagal) <80 80 s/d <90 101 sd 120
FUNGSIONAL 90 s/d 100
1 Membuat dan ketepatan waktu ukuran ketepatan waktu tepat waktu ( waktu laporan kecuali jika terlambat dari terlambat 1 tepat waktu lebih cepat
mengelola penyampaian dalam menyiapkan semesteran , keuangan keterlambatan due date bulan ( tahunan
laporan laporan keuangan bahan dokumen un- audited, disebabkan pihak sesuai
keuangan material untuk laporan audited) luar (audit BPK) permintaan
manajemen kementrian)

2 mengelola opini laporan opini atau pendapat dari 6% WTP indeks laporan disclaimer pendapat tidak wajar dengan wajar tanpa
kualitas laporan keuangan auditor independent keuangan wajar pengecualian pengecualian
keuagan atas hasil pemeriksaan
laporan keuangan
periode sebelumnya

3 Merencanakan beban operasional upaya mengendalikan (realisasi 10% 100% % laporan kecuali jika ada >110% atau 110% - 110% 96% - 100% 85% - 95%
dan mengelola terhadap pengendalian realisasi biaya realisasi kebijakan dan dibawah 85% (sebagai hasil
pendapatan dan pendapatan biaya operasional yang anggaran/ biaya kerja kegiatan yang efisien biaya)
biaya operasional (BOPO) bisa dikendalikan biaya dalam sudah
operasional (controllable) sesuai RKAP) x dianggarkan
dengan fokus pada 100% tidak terealisasi
efisien biaya karena terekait
unit lain dan
kementrian
BUMN

4 Mengelola GCG hasil penilaian GCG hasil penilaian GCG baik indeks laporan tidak baik cukup baik baik (score sangat baik
di aspek perusahaan perusahaan evaluasi (<63) (score 63) 70) (score 71-77)
keuangan GCG

5 pelaksanaan jumlah temuan audit jumlah temuan audit jumlah 85%-90% % <65% 65% - 75% 75% - 85% 85%-90%
pengawasan internal di akuntansi internal di akuntansi temuan yang
internal ditindaklanjuti
/ jumlah
temuan yang
dalam
kontrol) x
100%
 Key Performance Indicator
Nama :
Badge :
Jabatan : GM Akuntansi
Unit Kerja : Akuntansi
Atasan : Direksi
Grading Penilaian
TUGAS 3
1 2 4
TANGGUNG PENGUKURAN/ SUMBER PERLU
NO KPI RUMUS BOBOT TARGET SATUAN (Baik) (sukses)
JAWAB DEKRIPSI DATA PERHATIAN (Baik Sekali)
(Gagal) <80 80 s/d <90 101 sd 120
FUNGSIONAL 90 s/d 100
6 Menindaklanjuti ketepatan waktu ketepatan waktu arahan 85%-90% % <65% 65%- 75% 75% - 85% 85%-90%
keputusan dan pemenuhan arahan pemenuhan arahan RUPS
arahan RUPS RUPS di aspek RUPS di aspek dipollow
serta akuntansi akuntansi up/jumlah
rekomendasi arahan
hasil audit RUPS)
eksternal

7 Mengkoordinasi ketepatan waktu waktu yang dibutuhkan 5% on time bulan RKAP terlambat 2 terlambat 2 on time sesuai lebih cepat
kan dan penyusunan RKAP dalam menyusun RKAP sesuai minggu minggu schedule dari schedule
membuat RKAP untuk aspek schedule keuangan
di aspek akuntansi keuangan
akuntansi

8 Mengelola Pajak penyampaian menyampaikan laporan tidak tepat

laporan pajak pajak tepat waktu waktu

Jakarta,…………..….. 2021
Mengetahui Menyetujui