TUGAS LATIHAN SOAL PERTEMUAN 11 HRM

NAMA : RAHARDIAN YUGI NUGRAHA

NPM : 1420204093

KELAS :D

Mengapa para pekerja Danamon mempunyai kualitas bagus, berikan analisa dengan
menggunakan konsep talent management dan dalam organisasi tersebut dengan
mengakomodasi model dan program pengembangan manajemen talenta, sertakan
pula
tahapan pengembangan sistem talent management tersebut.

Analisis Konsep Manajemen Talenta

1. Mengembangkan dan memperkuat karyawan baru. Ini adalah proses pertama

kali karyawan masuk perusahaan (onboarding).
Pada penerapan konsep ini Bank Danamon menerapkan kepada seluruh
karyawan barunya sejak awal bekerja untuk mengemban tugas dan tanggung jawab
yang lebih tinggi agar dapat terbiasa mendidik dengan intesitas kerja yang berat
dikemudian hari.

2. Memelihara serta mengembangkan pegawai yang sudah ada diperusahaan.

Bank Danamon menerapkan Konsistensi bagi karyawannya baik secara
aturan sehingga karyawan sangat tertib dan patuh dalam bekerja. Kemudian sistem
Gaji dan tunjangan yang diberikan oleh Bank Danamon yang melebihi UMR serta
tunjangan-tunjangan fasilitas yang diberikan membuat karyawan sangat total dan
loyal kepada perusahaan.

3. Menarik sebanyak mungkin yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter

bekerja pada perusahaan.
Penerapan konsep ini yaitu Tidak dibatasinya jenjang pendidikan dalam
mengisi suatu posisi bagi pekerja Bank Danamon menjadikan suatu ketertarikan bagi
karyawan itu sendiri dalam bekerja. Siapa saja yang memiliki keterampilan,
kemampuan serta semangat bekerja dapat mengisi suatu posisi bahkan posisi paling
bawah pun diangkat jabatannya

Analisis Tahapan Program Pengembangan Manajemen Talent PT Bank Danamon

1. Menerapkan Kriteria Talenta
Menetapkan kriteria calon pemegang berbagai posisi vital pada struktur
perusahaan. Melakukan proses seleksi untuk program pengembangan pusat PT
Bank Danamon. Untuk itu disusun program pengelolaan talenta secara komprehensif
dan berkesinambungan, dengan tujuan untuk memastikan ketersediaan dan
kesiapan penerus kepemimpinan serta posisi kunci lainnya dalam perusahaan.

2. Menyeleksi Group Pusat Pengembangan Talenta

Melakukan proses screening dari lingkungan luar maupun organisasi dimulai
dengan proses identifikasi talenta dengan melakukan pemetaan yang menggunakan
dua kriteria, yaitu kinerja dan potensi. Assessment dan talent review untuk mengenali
 dan mengelola talenta terbaik dalam perusahaan agar dapat dikembangkan sesuai
kebutuhan individu tersebut, serta meningkatkan engagement level pada talenta
dengan menjalankan inisiatif baik secara bankwide maupun divisi masing-masing
dan juga melaksanakan proses perencanaan suksesi (succession planning), untuk
memastikan kinerja perusahaan terjaga terus-menerus dengan menyiapkan kader-
kader pemimpin yang memiliki kemampuan menjadi pimpinan sebagai penerus.

3. Membuat Program Percepatan Pengembangan Talent

Divisi Human Capita mengadakan program Danamon Bankers Trainee (DBT)
yang merupakan program pengembangan bagi para lulusan S1/S2 terbaik dan
berbakat untuk mempersiapkan calon pemimpin Danamon di masa depan. Dalam
rangka mengakselerasi kapabilitas para frontliners, Bank Danamon terus
menjalankan program Danamon Development Program (DDP) untuk Divisi Operation
dan Sales and Distribution Development Program Trainee (S&D DP) untuk Divisi
Sales and Distribution. Dimana Danamon telah berhasil mengoptimalkan
penggunaan biaya pengembangan karyawan. Pendekatan e-Learning
memungkinkan investasi pengembangan materi pelatihan menjadi lebih optimal
karena dapat menjangkau karyawan secara lebih luas

4. Menugaskan Posisi Kunci

Dalam upaya membangun talenta internal dalam Perusahaan, Program
Pelatihan dan Pengembangan Manajemen dibentuk. Program ini bertujuan untuk
memupuk pemimpin bank masa depan dengan memperkuat pengetahuan
perbankan komprehensif mereka dan secara sistematis melakukan rotasi kerja untuk
mempercepat kemajuan keterampilan mereka. Dalam rangka mendukung strategi
perusahaan, saat ini Direktorat Human Capital mengembangkan sistem
pengembangan karir karyawan, salah satunya adalah dengan cara meningkatkan
kompetensi karyawan melalui pelatihan baik soft skill, technical skill maupun program
pelatihan leadership yang berjenjang. Program Leadership ini di antaranya adalah
people management series program untuk first line management maupun middle
management, serta senior leadership program bagi senior management. Diharapkan
dengan meningkatnya potensi karyawan maka karyawan memiliki kesempatan untuk
menjalankan pekerjaan dan penugasan yang lebih menantang.

5. Mengevaluasi Kemajuan Program

PT. Bank Danamon berhasil melakukan program pengembangan terbukti
dengan statistik dimana training ratio yang diuji sesuai dengan ketentuan Bank
indonesia hal ini dikarenakan sangat optimalnya program in-class training dan e-
learning. Jadi pada dasarnya ada tiga kunci pegangan yang penting bagi sebuah
perusahaan, di mana semuanya terkait langsung dengan bagaimana membuat
karyawan mengenali potensi perusahaannya dan apakah mereka bisa memberikan
sumbangsih maksimum bagi tempatnya bekerja. Hal berikutnya yang harus
dilakukan adalah identifikasi terhadap talenta dan bakat karyawan, yang mesti
dipertimbangkan supaya talenta dan bakat yang ada tidak keluar dari perusahaan
mengingat masih banyak karyawan Danamon yang keluar . Di titik ini, perusahaan
mesti memikirkan sebuah program retention, yang pada dasarnya digalakkan
dengan memberikan compensation & benefit.

Yang terakhir ini merujuk pada pembentukan sistem pemberian penghargaan (dalam
bentuk apapun) yang bisa memotivasi, serta yang lebih penting: bisa membedakan
siapa karyawan yang progress dan siapa yang tidak.
Sistem compensation & benefit pada dasarnya dilakukan supaya sumber daya
manusia yang ada semakin loyal dan tidak terpikir untuk hengkang dari perusahaan
tempatnya bekerja. Di titik ini, proses pengembangan kualitas sumber daya tidak
hanya ada pada soal pelatihan dan pembekalan. Lebih penting dari itu,
pengembangan talenta adalah juga soal bagaimana perusahaan mempertahankan
bakat yang ada dan tidak membiarkannya pergi atau diambil pihak lain.