SISTEM REWARD DAN KOMPENSASI

STRATEGIS

KELOMPOK 10

OM SWASTYASTU

NI KADEK ARI JULIANTARI (21)

NI KETUT TERESA (23)
NI PUTU YUNI ARDIYANTI (29)
 PENDAHULUAN

1. Menyelaraskan Sistem Reward dan Kompensasi

dengan Strategi perusahaan
2. Tingkat Upah/Gaji dalam Memelihara Daya Saing
Eksternal
3. Struktur Upah/Gaji dalam Memelihara Konsistensi
Internal
4. Kebijakan Tingkat Gaji,Reward Ekstrinsik dan
Intrinsik
5. Reward Ekstrinsik dan Intrinsik
6. Pendekatan Strategik Kompensasi OUTLINE
MATERI
 REWARD DAN KOMPENSASI

DEFINISI
REWARD Dalam konteks manajemen
perusahaan, reward adalah imbal
jasa yang diberikan perusahaan
kepada karyawan , atas pekerjaan
yang dilakukan karyawan tersebut.
Faktor penentu pemberian reward
karyawan ialah: bobot
jabatan,pencapaian target,
kompensasi pemegang jabatan dan
masa kerja
KOMPENSASI

Kompensasi Kompensasi Non

Finansial Tak Finansial
Langsung
1.Pelatihan
&Pengembangan
1. Ansuransi
Karyawan
Kesehatan 2.Lingkungan Kerja
2. Jaminan Hari yang Nyama n
Tua
 PERBEDAAN REWARD DENGAN
KOMPENSASI
REWARD
Suatu bentuk Penghargaan
atau imbalan balas jasa
yang diberikan kepada
seseorang atau kelompok
karena telah berprilaku
baik,melakukan suatu
keunggulan(prestasi) tugas
yang diberikan sesuai
target yang ditetapkan.
KOMPENSASI
Pemberian dari perusahaan
baik yang berbentuk
finansial ataupun non
finansial sebagai balas jasa
terhadap karyawan atas
waktu,keahlian dan
pengetahuannya yang telah
diberikan kepada
perusahaan
 TINGKAT UPAH/GAJI
MEMELIHARA DAYA SAING EKSTERNAL

Kuartil Ketiga
(Strategi
Kuartil Kedua diatas Pasar)
(Strategi
Pasar
Kuartil Pertama Menengah)
(Strategi
dibawah Pasar)
 STRUKTUR UPAH/GAJI
MEMELIHARA KONSISTENSI INTERNAL

2 Tipe Perbandingan Gaji dalam Penentu Keputusan Struktur Kerja dan Level Gaji

1.Perbandingan Gaji Ekuitas 2. Perbandingan Gaji Ekuitas

Eksternal Internal
 KEBIJAKAN TINGKAT GAJI
REWARD EKSTRINSIK DAN INTRINSIK

Ekst
adal rinsik r
ah r ewa
e rd
mem ward y
si k r e w a r d a d alah re reward kebu uaska ang
in
Intr s ik n
e m e nu h i k e b u t uhan yang t u ha
n da
yang m , seperrttii
lebih ting g i ti n g k a ta n n y a need (basic sar
a a n , p en
e n g h argaan se serttaa s),k e
g
sosia butuhan
ba
keeb n g
u h a n d an p e r k embangan
peertumb peng l dan
a kua
n
 PENDEKATAN STRATEGIK
KOMPENSASI
Ada 3 pendekatan penetapan gaji yang bisa
diidentifikasi yang berbeda – beda menurut
penekanannya 3.Gol
pada perbandingan internal dan
eksternal yaitu:.Gaji

2.Garis
Kebijak
an Gaji
1.Data
Survey
Pasar
DISKUSI
OM SANTIH SANTIH SANTIH OM

SEKIAN DAN
TERIMAKASIH