Tugas Ini Disusun untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Sumberdaya
Manusia International
Disusun Oleh :
1. Ariyanto 15311302
2. Anjasmara Mirunggan S 15311366
3. Muh. Teguh Pengabdian 15311299
4. Muh. Suharto Agus Saputra 15311284
5. Dannie u;lul albab 15311265
6. Yovi Amnes Sumual 15311319
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
YOGYAKARTA
2017
BAB 1
PENDAHULUAN
3.4 Tantangan di dunia yang tidak pasti: Keselamatan, keamanan dan melawan
terorisme
Banyak manajer sumber daya manusia domestik dan internasional telah
bertanggung jawab untuk legalcompliance andtraining issuesrelated tosafetyinthe
workplace. Asnational peraturan danInternasional toworkplace terkait
safetyexpanded, standar profesional tertentu dalam praktek, mekanisme pelaporan
dan peran yang ditentukan di daerah risiko perusahaan kategori risiko management.
terkait dengan protokol bencana alam, rencana darurat dan kesiapsiagaan bencana
untuk pabrik MNE dan fasilitas, kebijakan kekerasan di tempat kerja, pencurian
industri dan protokol sabotase, and'hardening'individual tubuh facilitiestoenhancein-
housesecurityhaveemergedandagrowing literatur profesional dan akademik ada.
Kurang jelas adalah peran tertentu, expectationsandportfoliosofresponsibilitiesthat
IHRMmanagers dan directorshavebeencalled diminta untuk memasukkan ke
dalam tanggung jawab mereka yang ada. Secara intuitif, di MNEs kecil - yang
beroperasi di industri yang kurang sensitif dan pasar kurang bergolak - yang generalis
IHRM akan dipanggil untuk menggabungkan protokol ini dengan outsourcing sistem
keamanan teknis dan personil sebagai required. Dalam organisasi yang lebih besar,
terutama MNEs beroperasi di lebih umum dan sensitif industri dan / atau lebih sosial
dan wilayah bergolak politik dunia, investasi yang signifikan dalam mengembangkan
terpadu, terkoordinasi dan praktik manajemen risiko khusus dalam fungsi HR
dibenarkan. Banyak MNEs telah mengembangkan sistem istimewa mereka sendiri
dan proses dalam responseto sejarah 'insiden kritis' yang perusahaan telah mengalami
selama bertahun-tahun atau bahkan puluhan tahun - misalnya penculikan seorang
eksekutif, bencana alam berdampak fasilitas kunci, atau orprivate maskapai
aircraftdisasterthatdecimated kader eksekutif MNE. Tidak mengherankan, eksekutif
di sebagian MNEs tidak bersedia untuk membahas protokol, proses, sistem dan
struktur di tempat di daerah sensitif ini.
MansfieldandVonGlinow. Sebagai working set kategori penilaian risiko
perusahaan, titik awal untuk audit MNE-spesifik, akan mencakup lima bidang
berikut:
f. Di-fasilitas darurat dan kesiapsiagaan bencana - termasuk yang sesuai dengan
undang-undang keamanan lokal dan standar (misalnya peraturan keselamatan
dan administrasi kesehatan kerja di Amerika Serikat), menciptakan pusat
komando dan daerah triase, protokol untuk transportasi-evakuasi dan lokasi
sistematis karyawan, hubungan dengan pekerja darurat sektor publik dan
hubungan media.
g. Keamanan dalam fasilitas - terdiri dari perimeter keamanan, protokol
pencarian ke dalam dan keluar dari fasilitas (inspeksi truk, pengiriman, dll),
protokol pencarian internal (loker, dll), prosedur ancaman bom, pengendalian
risiko kekerasan dalam fasilitas dan ancaman terhadap manajemen (termasuk
pelatihan tentang tanda-tanda peringatan, perlindungan aset tetap dan
eksekutif menjaga), perlindungan dan pencahayaan di area parkir dan
penggunaan kamera di tempat kerja.
h. Industri spionase, pencurian dan sabotase - kegiatan untuk mengamankan
komunikasi internal (email, telepon, dll), perlindungan catatan terbuka,
peraturan privasi karyawan, pemeriksaan fisik yang jelas dan proses
pencarian.
i. Cyber-terorisme - hardware, software dan sistem manusia untuk menangani
hacking, pencurian informasi, sabotase internal, sabotase sistem perangkat
lunak dan pengembangan dan pemeliharaan arsitektur sistem back-up dan
beberapa operasi independen untuk sistem informasi.
j. Out-of-fasilitas risiko kebakaran dan wisata - menyediakan manajer
perjalanan dengan paket udara lima menit portabel, kebijakan wisata yang
melarang karyawan tinggal di kamar hotel di atas lantai tujuh (tangga paling
udara pada mobil pemadam kebakaran hanya mencapai lantai enam),
kebijakan melarang manajer tingkat atas dari bepergian pada penerbangan
maskapai yang sama / pesawat pribadi, pelatihan Hotel evakuasi jika tim
bepergian karyawan tinggal di hotel yang sama.
PENUTUP
III.1 Kesimpulan
Faktor eksternal: etika bisnis Internasional dan organisasi bisnis HRM global
menghadapi tantangan utama yang harus mereka terapkan nilai-nilai mereka sendiri
di mana-mana mereka melakukan bisnis, terlepas dari konteks budaya dan standar
praktik lokal untuk menghargai dilema, mengambil situasi dari multinasional yang
telah ditetapkan PCN untuk mengelola operasinya di negara tuan rumah di mana
penyuapan sudah biasa dilakukan, anak-anak dipekerjakan dan keselamatan kerja
tidak memadai dengan standar Barat.