STUDI KASUS BUDAYA ORGANISASI

Budaya Organisasi Google

Google Inc. adalah sebuah perusahaan multinasional Amerika Serikat yang berkekhususan
pada jasa dan produk Internet. Produk-produk tersebut meliputi teknologi pencarian, komputasi
web, perangkat lunak, dan periklanan daring. Sebagian besar labanya berasal dari AdWords.
Google didirikan oleh Larry Page dan Sergey Brin saat masih mahasiswa Ph.D. di Universitas
Stanford. Mereka berdua memegang 16 persen saham perusahaan. Mereka menjadikan Google
sebagai perusahaan swasta pada tanggal 4 September 1998. Pernyataan misinya adalah
"mengumpulkan informasi dunia dan membuatnya dapat diakses dan bermanfaat oleh semua
orang",dan slogan tidak resminya adalah "Don't be evil". Pada tahun 2006, kantor pusat Google
pindah ke Mountain View, California.
Sejak didirikan, pertumbuhan perusahaan yang cepat telah menghasilkan berbagai
produk, akuisisi, dan kerja sama di bidang mesin pencari inti Google. Perusahaan ini
menawarkan perangkat lunak produktivitas daring (dalam jaringan), termasuk surat
elektronik (surel), paket aplikasi perkantoran, dan jejaring sosial. Produk-produk komputer
mejanya meliputi aplikasi untuk menjelajah web, mengatur dan menyunting foto, dan pesan instan.
Perusahaan ini memprakarsai pengembangan sistem operasi Android untuk telepon genggam
dan Google Chrome OS untuk jajaran netbook Chromebook. Google sudah beralih ke perangkat keras
komunikasi. Mereka bekerja sama dengan berbagai produsen elektronik besar untuk memproduksi
perangkat Nexus-nya dan mengakuisisi Motorola Mobility pada Mei 2012. Tahun 2012, infrastruktur
serat optik dipasang di Kansas untuk memfasilitasi layanan Internet pita lebar Google Fiber.
Perusahaan ini diperkirakan mengoperasikan lebih dari satu juta server di beberapa pusat data
di seluruh dunia dan memproses lebih dari satu miliar kueri pencarian dan sekitar 24 petabita data
buatan pengguna setiap harinya. Pada bulan Desember 2012, Alexa menyebut google.com sebagai
situs web paling banyak dikunjungi di dunia. Situs-situs Google dalam bahasa lain masuk peringkat
100 teratas, sebagaimana halnya situs milik Google seperti YouTube dan Blogger. Google menempati
peringkat kedua di basis data ekuitas merek BrandZ. Dominasi pasarnya menuai kritik mengenai hak
cipta, penyensoran, dan privasi. Pada tahun 2014, Google juga mendapat penghargaaan dari Business
Insider sebagai perusahaan yang memiliki merk paling bernilai
Pada 10 Agustus 2015, Google melalui postingan blog, CEO Google Larry
Page mengumumkan pembentukan perusahan baru bernama Alphabet yang akan menjadi perusahaan
induk mencakupi Google dan usaha-usaha lain yang tak terlalu terkait erat dengan bisnis utama
Google. Pada restrukturisasi tersebut, Larry Page akan menjadi CEO perusahaan baru
Alphabet. Sergey Brinn menjabat sebagai President didampingi Erich Schmidt sebagai Executive
Chairman. Sedangkan, CEO Google akan dijabat oleh Sundar Pichai.
BUDAYA PERUSAHAAN
Google dikenal dengan etos kerjanya yang santai. Bulan Januari 2007, budaya Google
tersebut dipelajari oleh Fortune Magazine dan menempati urutan #1 (dari 100) perusahaan
terbaik untuk bekerja. Budaya bekerja santai Google dapat dilihat dari logo Google-nya yang
bervariasi pada hari-hari penting.
Google memperkerjakan orang-orang yang cerdas dan tekun, dan kami lebih mengutamakan
kemampuan di atas pengalaman. Meskipun Karyawan Google berbagi tujuan dan visi yang sama
untuk perusahaan, Google menerima semua orang dari latar belakang yang berbeda dan dengan
keragaman bahasa, yang mencerminkan pengguna global yang kami layani. Di luar pekerjaan,
Karyawan Google melakukan bermacam hobi, mulai dari bersepeda hingga beternak lebah, mulai dari
bermain frisbee hingga berdansa foxtrot.
Google mempertahankan budaya terbuka, yang mana setiap orang merupakan kontributor
aktif dan merasa nyaman untuk berbagi ide serta opini. Dalam pertemuan wajib mingguan
(“TGIF”)—tidak termasuk yang lewat email atau di kafe—para Karyawan Google mengajukan
pertanyaan langsung kepada Larry, Sergey, serta eksekutif lainnya mengenai masalah perusahaan,
berapa pun banyaknya. Kantor dirancang untuk mendorong interaksi antara Karyawan Google di
dalam tim dan antartim lainnya, serta untuk menghidupkan percakapan tentang pekerjaan serta
bermain.
Filosofi perusahaan tercantum pada “Kebiasaan Perusahaan Google : Yang kami
yakini dan kami lakukan” sebagai berikut :
1. Berfokus pada pengguna dan yang lain akan mengikuti.
Sejak awal, google telah fokus untuk memberikan pengalaman pengguna sebaik mungkin.
Saat merancang browser internet yang baru maupun saat menyempurnakan tampilan beranda, kami
sangat berhati-hati untuk memastikan layanan terbaik bagi pengguna, dan bukan tujuan internal
ataupun profit.

2. Yang terbaik adalah mengerjakan satu hal dengan sangat baik.

Google benar-benar menelusuri. Dengan salah satu grup riset terbesar di dunia yang berfokus
khusus pada pemecahan masalah penelusuran, sehingga mampu memecahkan permasalahan rumit dan
menghadirkan perbaikan berkelanjutan pada layanan yang telah menjadikan pencarian informasi
pengalaman yang cepat dan mulus bagi jutaan orang.

3. Lebih baik cepat daripada lambat.

Dengan mengurangi kelebihan bit dan byte dari laman google dan meningkatkan keefisienan
lingkungan layanan, google berulang kali memecahkan rekor kecepatan dirinya sendiri, sehingga
waktu respons rata-rata pada hasil penelusuran adalah sepersekian detik. Kami terus
mempertimbangkan kecepatan setiap kali merilis produk baru dan terus berusaha membuat semuanya
lebih cepat lagi.

4. Demokrasi dalam kerja web.

Penelusuran Google sukses karena mengandalkan jutaan tautan pengeposan individu di situs-
situs web untuk membantu menentukan situs lain yang menawarkan konten yang bernilai dan aktif
mengembangkan perangkat lunak sumber terbuka, yang menghadirkan inovasi berkat upaya bersama
dari banyak programer.

5. Meskipun tidak berada di depan meja kerja, Anda bisa saja membutuhkan
jawaban.
Google memelopori teknologi baru dan menawarkan solusi layanan seluler baru yang
membantu orang di seluruh dunia melakukan banyak tugas melalui ponsel, mulai dari memeriksa
email dan kalender acara hingga menonton video, belum termasuk beberapa cara berbeda untuk
mengakses penelusuran Google melalui ponsel.
 6. Anda dapat mendapatkan uang tanpa berbuat jahat.
Untuk menjamin bahwa kami benar-benar melayani semua pengguna (pengiklan maupun bukan),
google memiliki kumpulan prinsip pemandu untuk praktik dan program periklanannya :
o tidak mengizinkan iklan ditampilkan pada laman hasil kami kecuali relevan dengan tempat iklan
ditampilkan.
o Iklan dapat efektif tanpa harus tampil mencolok.
o Iklan di Google selalu ditandai dengan jelas sebagai “Pesan Sponsor,” sehingga tidak merusak
integritas hasil penelusuran.

7. Selalu ada informasi lain di luar sana.

Misi google adalah memfasilitasi akses terhadap informasi untuk seluruh dunia, dan dalam
setiap bahasa. Karena itu, kami memiliki kantor di lebih dari 60 negara, mengurus lebih dari 180
domain internet, dan separuh hasil penelusuran kami disajikan kepada orang-orang yang tinggal di
luar Amerika Serikat.

8. Anda bisa tampak serius tanpa mengenakan setelan.

Pendiri membuat Google dengan ide bahwa kerja seharusnya menantang, dan tantangan itu
seharusnya menyenangkan. Google yakin bahwa hal-hal kreatif yang hebat lebih cenderung muncul
dalam budaya perusahaan yang benar dan itu bukan sekadar aksesori dalam perusahaan.

9. Hebat masih belum cukup.

Dalam pandangan Google , hebat dalam suatu hal adalah awal, bukan tujuan. Google
menetapkan tujuan yang dirinya tahu belum dapat diraih, karena mereka sadar bahwa jika kami
berupaya keras untuk mencapai tujuan itu, maka perkiraan semula dapat dilampaui.
Googleplex
Sambil bermain-main dengan nama Google, kantornya, di Mountain View, California, diberi
nama "Googleplex". Sebuah googolplex yaitu 1 diikuti seratus nol, dan kantor tersebut menjadi
sebuah komplek bangunan (semacam multiplex, cineplex, dll). Lobinya didekorasi
dengan piano, lampu lava, kumpulan server lama, dan proyeksi tanda tanya di dinding. Lorongnya
penuh dengan bola dan sepedalatihan. Setiap karyawan memiliki akses menuju pusat hiburan kantor.
Kebutuhan yang disediakan tersebar di seluruh kampus dan termasuk sebuah gimnasium dengan alat-
alat olahraga, ruang loker, kamar mandi, ruang pijat, permainan video, Football, anak piano besar,
meja bilyar, dan ping pong. Dengan tambahan menuju ruang rekreasi, terdapat ruang makan terisi
berbagai sereal, permen beruang, gula-gula, permen hitam, kacang mede, yogurt, wortel, buah-buahan
segar, dan lusinan minuman seperti jus segar, soda, dan cappuccino buatan sendiri.
Tahun 2006, Google berpindah ke perkantoran seluas 28.900 m² di New York City, tepatnya
111 Eighth Ave. di Manhattan. Kantor tersebut dirancang dan dibangun khusus untuk Google dan
merumahkan tim penjualan iklan terbesarnya yang telah berperan dalam menjaga kerja sama besar,
terutama dengan MySpace dan AOL. Tahun 2003, mereka menambah seorang petugas pengembangan
di New York City, yang telah bertanggung jawab untuk lebih dari 100 proyek pengembangan,
termasuk Google Maps, Google Spreadsheet, dan lainnya. Diperkirakan bahwa bangunan tersebut
menguras biaya $10 juta per tahun untuk sewa dan bentuk juga fungsinya sama dengan kantor
di Mountain View, termasuk Football, hoki udara, dan meja ping pong, juga area permainan video.
Pada tahun 2006, Google juga meresmikan kantor baru untuk divisi AdWords-nya di Ann Arbor,
Michigan.
Google juga membuat langkah untuk menjamin operasi mereka ramah lingkungan. Bulan
Oktober 2006, perusahaan ini mengumumkan rencana untuk memasang ribuan panel solar untuk
menyediakan 1,6 megawatt listrik, cukup untuk memenuhi 30% kebutuhan energi kampus. Sistem ini
akan menjadi sistem tenaga solar terbesar di kampus perusahaan AS dan salah satu yang terbesar di
dunia. Bulan Juni 2007, Google mengumumkan bahwa mereka berencana untuk berstatus bebas
karbon pada 2008, yang mencakup berinvestasi pada efisiensi energi, sumber energi yang diperbarui,
dan tidak menggunakan karbon, seperti berinvestasi di proyek seperti mengumpulkan dan
membakar metana dari kotoran hewan di pertanian-pertanian Meksiko dan Brasil.
"Dua puluh persen" waktu
Semua pengembang Google menyisakan 20% waktu kerja mereka (sehari per minggu) pada
proyek yang menarik mereka. Beberapa layanan baru Google, seperti Gmail, Google News, Orkut,
dan AdSense berasal dari para pengembang independen ini. Dalam pembicaraan di Universitas
Stanford, Marissa Mayer, Wakil Presiden Google untuk Produk Pencarian dan Kepuasan Pengguna,
menyatakan bahwa analisisnya menunjukkan bahwa setengah dari produk baru yang diluncurkan
berasal dari 20% waktu tersebut.
Telur paskah dan lawakan Hari April Mop
Google memiliki sebuah tradisi untuk membuat lawakan Hari April Mop — seperti Google
MentalPlex, yang memiliki fitur penggunaan kekuatan mental untuk mencari web. Tahun 2002,
mereka mengklaim bahwa merpati merupakan rahasia di belakang mesin pencarinya yang
berkembang itu. Tahun 2004, mereka meluncurkan Google Lunar (yang diklaim untuk menghasilkan
lowongan pekerjaan di bulan), dan tahun 2005, sebuah minuman fiksi perangsang otak,
bernama Google Gulpdiluncurkan. Tahun 2006, mereka datang dengan Google Romance, sebuah
layanan kencan online.
Tahun 2007, Google mengumumkan dua produk lawakan. Pertama adalah sebuah layanan
Internet nirkabel gratis disebut TiSP (Toilet Internet Service Provider) di mana seseorang memperoleh
koneksi dengan menyiram ujung kabel fiber optik ke toilet mereka dan menunggu sekitar sejam untuk
"Plumbing Hardware Dispatcher (PHD)" untuk menghubungkannya dengan Internet.] Tambahannya,
halaman Gmail Google menampilkan pengumuman untuk Gmail Paper, yang membolehkan pengguna
layanan email gratis mereka tersebut mendapat pesan email-nya diterbitkan dan dikirim menuju
alamat surat yang dituju.
Beberapa orang mengira pengumuman Gmail tahun 2004 sekitar Hari April Mop (juga
penggandaan ruang penyimpanan Gmail menjadi dua gigabita pada 2005) bohong, meskipun
keduanya berubah menjadi pengumuman asli. Tahun 2005, sebuah grafik bohong menyatakan
keberhasilan Google untuk penyimpanan "tidak terbatas plus satu" GB ditampilkan dalam homepage
Gmail.
Layanan Google berisi sejumlah telur Paskah; contohnya, halaman Peralatan Bahasa
menawarkan pencarian dengan bahasa "Bork bork bork" dari Koki Swedia, "Hacker"
(sebenarnya leet) dari Pig Latin, Elmer Fudd, dan Klingon. Dengan tambahan, kalkulator mesin
pencari ini menyediakan Answer to Life, the Universe, and Everything dari The Hitchhiker Guide to
the Galaxy oleh Douglas Adams. Sementara kotak pencarian Google dapat digunakan sebagai
penukar satuan (juga sebagai kalkulator), beberapa satuan non-standar juga dimasukkan,
seperti Smoot. Google juga secara rutin mengubah logonya dengan berbagai variasi liburan atau hari
khusus sepanjang tahun, seperti Natal, Hari Ibu, atau ulang tahun sejumlah orang terkenal.
IPO dan Budaya
Banyak orang berspekulasi bahwa IPO Google dapat memengaruhi budaya perusahaan,
karena tekanan pemegang saham untuk pengurangan keuntungan karyawan dan jangka pendek, atau
karena jumlah karyawan perusahaan yang besar dapat menjadi milyuner mendadak. Pendiri Sergey
Brin dan Larry Page berjanji bahwa IPO tersebut tidak akan mengubah budaya perusahaan. Dengan
maksud untuk memepertahankan budaya unik perusahaan, Google telah menghasilkan seorang Chief
Culture Officer pada 2006, yang juga melayani sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. Kerja Chief
Culture Officer adalah untuk membangun dan mempertahankan budaya dan kerja pada jalan yang
benar menuju hasil inti bahwa perusahaan ini didirikan pada awalnya sebuah perusahaan kecil,
langkanya hierarki, sebuah lingkungan yang kolaboratif.

Budaya Organisasi Microsoft

Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) adalah sebuah perusahaan multinasional Amerika
Serikat yang berkantor pusat di Redmond, Washington, Amerika Serikat yang mengembangkan,
membuat, memberi lisensi, dan mendukung beragam produk dan jasa terkait dengan komputer.
Perusahaan ini didirikan oleh Bill Gates dan Paul Allen pada tanggal 4 April 1975. Microsoft
merupakan pembuat perangkat lunak terbesar di dunia menurut pendapatannya.
Microsoft juga merupakan salah satu perusahaan paling bernilai di dunia. Microsoft didirikan
untuk mengembangkan dan menjual penerjemah BASIC untuk Altair 8800. Perusahan ini berhasil
mendominasi pasar sistem operasi komputer pribadi dengan MS-DOS-nya pada pertengahan 1980-an,
diikuti dengan jajaran sistem operasi Microsoft Windows. Penawaran umum perdana Microsoft tahun
1986, dan kenaikan tajam harga sahamnya, menciptakan tiga miliuner dan 12.000 jutawan di kalangan
karyawan Microsoft. Sejak 1990-an, perusahaan ini semakin terdiversifikasi dari pasar sistem operasi
dan telah melakukan sejumlah akuisisi perusahaan. Pada bulan Mei 2011, Microsoft membeli Skype
Technologies senilai $8,5 miliar dan menjadi akuisisi termahal sepanjang sejarah Microsoft.
Tahun 2012, Microsoft adalah pendominasi pasar sistem operasi PC dan pasar perangkat
lunak perkantoran (bersama Microsoft Office). Perusahaan ini juga memproduksi serangkaian
perangkat lunak untuk desktop dan server, dan aktif di sejumlah bidang seperti pencarian
Internet (Bing), industri permainan video (konsolXbox dan Xbox 360), pasar layanan digital (MSN),
dan telepon genggam (Windows Phone OS). Bulan Juni 2012, Microsoft mengumumkan bahwa
mereka akan memasuki pasar vendor PC untuk pertama kalinya melalui peluncuran komputer
tablet Microsoft Surface.
Pada tahun 1990-an, para kritikus mulai menuduh bahwa Microsoft menjalankan praktik
bisnis monopolistik dan strategi anti-persaingan, termasuk penolakan persetujuan dan pengikatan,
membuat batasan yang tidak masuk akal dalam penggunaan Mas rady perangkat lunaknya, dan
melakukan taktik pemasaran yang tidak representatif; baik Departemen Kehakiman AS dan Komisi
Eropamenyatakan perusahaan ini melanggar hukum antitrust.
BUDAYA ORGANISASI
 Referensi teknis untuk para pengembang dan artikel untuk berbagai majalah Microsoft
seperti Microsoft Systems Journal (atau MSJ) tersedia melalui Microsoft Developer
Network (MSDN). MSDN juga menawarkan paket berlangganan untuk perusahaan dan perorangan,
dan paket langganan yang lebih mahal biasanya mencakup akses ke versi beta perangkat lunak
Microsoft sebelum diluncurkan. Pada bulan April 2004, Microsoft meluncurkan sebuah situs
komunitas untuk pengembang dan pengguna bernama Channel9, yang menyediakan
layanan wiki dan forum Internet. Situs komunitas lain yang memiliki layanan videocast harian dan
lainnya, yaitu On10.net, diluncurkan pada 3 Maret 2006. Bantuan teknis gratis biasanya disediakan
melalui grup berita daring Usenet, dan sebelumnya CompuServe, yang diawasi oleh karyawan-
karyawan Microsoft; ada pula beberapa grup berita untuk satu produk saja. Para pemberi solusi
diseleksi secara sejawat atau oleh karyawan Microsoft untuk mendapatkan status Microsoft Most
Valuable Professional (MVP), yang memberikan mereka status sosial istimewa, penghargaan, serta
keuntungan lainnya.
Microsoft terkenal karena leksikon internalnya, istilah "eating our own dog food" dipakai
untuk mendeskripsikan kebijakan memakai versi prarilis dan beta produk-produk Microsoft untuk
mengujinya dalam situasi "dunia nyata". Istilah ini biasanya disingkat menjadi "dog food" saja dan
dipakai sebagai kata benda, kata kerja, dan kata sifat. Jargon lainnya, yaitu FYIFV atau FYIV ("Fuck
You, I'm [Fully] Vested"), dipakai oleh seorang karyawan untuk menunjukkan bahwa mereka sudah
mencapai tingkat kebebasan keuangan dan dapat menolak bekerja kapan saja mereka mau. Perusahaan
ini juga terkenal karena proses seleksi calon karyawannya yang ditiru oleh perusahaan-perusahaan
lain dan dijuluki "wawancara Microsoft", yang terkenal karena pertanyaan-pertanyaannya yang unik
dan tidak sesuai konteks perusahaan seperti "Mengapa penutup saluran limbah berbentuk lingkaran?".
Microsoft adalah penentang keras batas visa H1B, yang memungkinkan perusahaan-
perusahaan di Amerika Serikat mempekerjakan pekerja asing tertentu. Bill Gates mengklaim batas
pada visa H1B menjadikannya sulit untuk mempekerjakan karyawan untuk Microsoft, dengan
menyatakan "Aku akan menyingkirkan batas H1B" pada tahun 2005. Kritikus visa H1B menyatakan
bahwa pelonggaran batas akan mengakibatkan naiknya pengangguran di kalangan warga Amerika
Serikat karena pekerja H1B bekerja pada jabatan bergaji rendah. Human Rights Campaign Corporate
Equality Index, sebuah laporan tentang sepositif apakah kebijakan suatu perusahaan terhadap
karyawan LGBT (lesbian, gay, biseksual dan transseksual), memberi Microsoft penilaian 87% sejak
2002 sampai 2004 dan 100% sejak 2005 sampai 2010 setelah mereka mengizinkan keterbukaan jenis
kelamin.
Berikut beberapa prinsip organisasi di microsoft
1. Work is a place that you do not just a place you go to. Di microsoft, bekerja adalah mengenai
sesuatu yang kita lakukan. Yang kita hasilkan. Bukan hanya mengenai tempat ke mana kita pergi
(untuk melakukan pekerjaan itu). Artinya, di microsoft Anda boleh bekerja kapan pun di mana pun.
Yang terpenting adalah hasil dari pekerjaan Anda.
2. Everybody Could Speak Up!. Di microsoft, anak magang punya suara yang sama dengan karyawan.
Asalkan mereka memang berkompeten.
3. Come as you are and do what you love!. Di microsoft semua karyawan dibebaskan untuk menjadi
dirinya sendiri. Asal mampu menempatkan diri. Silakan, berangkat ke kantor pakai kaos! Tetapi tentu
 saja yang sepertinitu tidak berlaku saat para microsofties bertemu dengan konsumen/patner dari
kantor lain.
4. Hiring a Great Talent!. Microsoft, memberikan kesempatan emas kepada para talenta hebat adalah
budaya. Kesempatan terbuka ke Microsoft di seluruh dunia.
5. Attracting Gen-Y. Program kerja di microsoft adalah kegiatan yang menarik bagi para generasi Y.
Generasi Y adalah generasi yang lahir antara tahun 1980 hingga 1990 an. Generasi yang mulai melek
komputer. Microsoft memastikan bahwa apa yang mereka rancang akan menarik dan menantang
untuk dilakukan oleh generasi Y.
6. Celebration of Success. Microsoft menghargai pencapaian setiap individu. Di sana selalu ada
karyawan yang naik ke atas panggung karena mereka berprestasi.
7. Flexible WorkStyle. Kita bekerja dengan Microsoft office link sehingga kita bisa bekerja flexible
kapan saja dan dari mana saja. Microsoft office Link adalah sebuah perangkat lunak edisi enterprise
yang bisa digunakan untuk kolaborasi pekerjaan di perkantoran.
Nilai yang dianut
Sebagai sebuah perusahaan, dan sebagai individu, Microsoft memiliki nilai integritas, kejujuran,
keterbukaan, kesempurnaan pribadi, self-kritik konstruktif, terus-menerus perbaikan diri, dan saling
menghormati. Microsoft berkomitmen untuk pelanggan dan memiliki gairah yang besar terhadap
perkembangan teknologi. Nilai lain yang menonjol selain itu adalah rasa tanggung jawab yang tinggi
terhadap pelanggan, pemegang saham, mitra, dan karyawan dengan menghormati komitmen,
memberikan hasil, dan berjuang untuk kualitas tertinggi.
Microsoft dikenal sebagai contoh learning oganization yang murni. Microsoft berpegang
pada lima learning diciplines yang diidentifikasikan oleh peter senge- seorang profesor
di massachusetts institude of technology dan pengarang buku fifth dicipline (1990). Kelima
disiplin ini digambarkan sebagai dasar dari “pekerjaan learning organization” yaitu:
1. Personal Mastery (Kemampuan Pribadi). Para karyawan diharapkan mengembangkan
kapasitas pribadi mereka untuk mencapai tujuan mereka sendiri, dan tujuan perusahaan, yang
pada gilirannya diatur untuk mendukung usaha pribadi tersebut.
2. Mental Models (Model Mental). Mengembangkan “cara berpikir” yang benar untuk
mengendalikan tindakan dan keputusan.
3. Shared Vision (Visi Bersama) Komitmen dari semua anggota terhadap tujuan organisasi dan
cara untuk mencapai tujuan tersebut
4. Team Learning (Pembelajaran Kelompok). Mengeksploitasi kenyataan bahwa hasil
pemikiran keelompok lebih besar ketimbang jumlah total dari pemikiran perorangan
5. System Thinking (Pemikiran Sistem) .Bertindak dengan dasar pemahaman bahwa tindakan
dan keputasan tidak dapat berdiri sendiri, tetapi mempunyai implikasi dalam perusahaan
secara keseluruhan.
Sumber :
Ali, Mahrus. Makalah Microsoft Perusahaan Software Yang Paling
Mendominasi.http://mahrusali611.blogspot.co.id/2013/05/makalah-microsoft-
perusahaan-software.html [11 juni 2016]
Google. Budaya Kami. https://www.google.com/intl/in/about/company/. [11 juni 2016]
 Laily, Nur. 2014. Karakteristik Organisasi
Microsoft Corp.https://orgbehaviour5.wordpress.com/2010/02/14/karakte
ristik-organisasi-microsoft-corp/. [11 juni 2016]
Nurhadi, Nando. 2014. Begini Budaya Kerja Yang Ada Di Microsoft
Indonesia. https://students.telkomuniversity.ac.id/begini-budaya-kerja-yang-ada-di-microsoft-
indonesia/. [11 juni 2016]
Wikipedia. Google. https://id.wikipedia.org/wiki/Google. [11 juni 2016]
Wikipedia. Microsoft. https://id.wikipedia.org/wiki/Microsoft. [11 juni 2016]