KASUS

Menemukan orang yang bersemangat terhadap apa yang mereka kerjakan

Trologi software,Inc di Austin Texas adalah salah satu perusahaan software yang pertumbuhanya
paling cepat dalam industry ini, dengan pendapatan saat ini yang berkisar 100 juta dolar hingga
200 juta dolar. Mereka membanggakan diri atas budaya mereka yang unik dan modern. Banyak
pendekatan mereka yang tidak biasa kepada praktik bisnis, tetapi kelihatanya berhasil dalam
lingkungan Triology yang sangat kompetitif dan berubah cepat.
Tidak ada peraturan berpakaian dan karyawan membuat jam kerja mereka sendiri, terkadang
sangat panjang. Mereka cenderung untuk saling bersosialisasi (rata-rata umur adalah 26), baik
didapur kantor yang berisi penuh juga pada peristiwadan perjalanan yang disponsori oleh kantor
kebeberapa tempat seperti klub dansa setempat dan perjalanan ke Las Vegas dan Hawai. Sebuah
jargon kantor telah berkembang dan sejarah umum dari perusahaan berumur delapan tahun telah
melegenda. Tanggung jawab yang tiba lebih awal berat, dengan perilaku “kerjakan saja sekarang”
yang disalurkan dengan kerja praktik yang lama. Orang-orang yang baru diberikan beberapa
minggu pelatihan intensif, yang dikenal sebagai Triology University dan partisipan menyebutnya
“lebih menyerupai kamp latihan dari pada sekolah bisnis.” Informasi diberikan seperti
dengan”selang kebakaran” dan karyawan baru diharapkan untuk memberikan keahlian dan
vitalitas mereka kepada segala hal yang mereka lakukan.
Daniel, direktur dari perekrutan perguruan tinggi/magang dan juga berumur 28, mengakui
perusahaan yang bersemangat dan tidak konvensional bukanlah pengusaha untuk semua orang.
Tetapi jelas merupakan sebuah lingkungan bagi orang yang bersemangat untuk dapat maju pesat.”
Perusahaan memperkerjakan 700 orang yang bersemanga. Para manajer Trilogy memahami bahwa
pertumbuhan cepat yang mereka cari bergantung pada memiliki staf dari orang-orang terbaik yang
dapat mereka dapatkan, dengan cepat melatih dan memberikan tanggung jawab dan kebebasan
yang luas sesegera mungkin. Pendiri dan CEO Joe Liemanch mengatakan,” Sebagai perusahaan
software, orang adalah segalanya. Anda tidak dapat mendirikan perusahaan software terbesar
berikutnya, yaitu yang kami usahakan disini. Kecuali anda secara total berkomitmen
kepadanya.Tentu saja,para pemimpin pada setiap perusahaan mengatakan,’Orang adalah
segalanya.’ Tetapi, tidak bertindak demikian.”
Trilogy berusaha mencari orang yang tepat sebagai bagian dari misi perusahaan. Para perekrutan
secara aktif mengejar orang yang paling baru bila mungkin tidak berpengalaman dalam pasar
pekerjaan, mengadakan pecan karir di kampus dan divisi sains dan computer untuk mencari orang
berbakat dengan ambisi dan insting. Manajer puncak melakukan putaran pertama wawancara,
memberitahukan si calon karyawan bahwa mereka akan didorong untuk berprestasi dan akan
diberi penghargaan yang baik. Karyawan mengambil orang baru yang paling baik dan yang lainnya
yang penting dikota saat mereka terbang ke Austin untuk kunjungan awal standar tiga hari. Hari
biasanya dimulai dengan wawancara yang meletihkan, tetapi diakhiri dengan bersepeda kegunung,
bersepatu roda dengan Roller Blade, atau main perang-perangan dengan laser. Liemandt dikenal
sering datang bertamu dan membujuk calon karyawan yang penting yang tidak dapat ikut
perjalanan itu.
Dalam setahun belakangan ini, Triology memeriksa 15000 daftar riwayat hidup, melakukan 4000
wawancara di kampus, menerbangkan 850 calon karyawan untuk wawancara, dan
memperkerjakan 262 lulusan perguruan tinggi, yang merupakan sepertiga dari karyawan saat ini.
Biaya per memperkerjakan adalah 13000 dolar; Jeff Daniels percaya bahwa biaya itu tidak sia-sia.
Pertanyaaan
1. Sebutkan beberapa teknik perekrutan yang dibuat yang mendasari pendekatan Triology
yang tidak konvensional untuk menarik orang berbakat.
2. Elemen khusus apakah dari budaya Triology yang paling mungkin menarik bagi karyawan
yang dicarinya? Bagaiman mereka menyampaiakanelemen tersebut kepada calon-calon
karyawan itu?
3. Apakah Triology menjadi perusahaan yang menarik bagi Anda? Jelaskan jawaban anda,
bila tidak, apa yang membuat anda menerima sebuah tawaran pekerjaan dari Triology?
4. Usulan apa yang Anda buat bagi Triology untuk meningkatkan, proses perekrutan mereka?

Jawaban
1.

Steps Recruitment Recruitment in Trilogy

• Perencanaan dan peramalan • Recruiters secara aktif mencari
kebutuhan akan karyawan tenaga kerja baru di kampus-kampus
• Rekrutmen : Menampung para • Top managers melakukan tes
kandidat wawancara tahap pertama
• Pelamar melengkapi Formulir • Mereka diterbangkan ke Austin untuk
Lamaran pertemuan pendahuluan selama 3 hari
• Menggunakan perangkat seleksi • Kegiatan diisi dengan serangkaian
seperti alat pengetesan untuk interview dan diakhiri dengan liburan
menyaring pelamar dan permainan.
 • Pengawas and others interview final
candidates to make final choices

2. Budaya Trilogy
 Karyawan harus dapat dengan cepat dilatih
• Karyawan diberikan tanggung jawab yang luas
• Karyawan mendapat kebebasan.
• Karyawan diminta berkomitmen secara total di dalamnya, bila suatu saat nanti mereka
ingin membangun perusahaan sehebat Trilogy

Cara mensosialisasikan Budaya Trilogy :

• Karyawan biasa bersosialisasi satu sama lain baik dalam suasana kerja atau dalam acara-
acara liburan di luar kantor

• Sejarah mengenai perusahaan telah melegenda di antara mereka, dan jargon in-house juga
terus berkembang.

• Tanggung jawab berat berada di awal, dengan kebiasaan “just do it now” menjadi bagian
dari proses belajar yang panjang

• Pegawai baru diberikan pelatihan intensif selama beberapa minggu yang dikenal sedagai
Trilogy University, yang digambarkan oleh peserta seperti camp latihan bukan business
school.

• Informasi disampaikan seperti “selang pemadam kebakaran”, dan pegawai baru diharapkan
komit keahlian dan kemampuannya atas apa yang mereka kerjakan.

3. Kami tertarik menjadi bagian dari Trilogy karena :

 Sistem perekrutan “jemput bola” dengan cara mencari bibit unggul muda dari kampus ke
kampus membuat saya merasa dipilih

 Lingkungan kerja dibuat sedemikian rupa agar sesama karyawan dapat bersosialisasi dan
terus belajar melalui pengalamannya.
  Pekerjaan dengan tanggung jawab besar diiringi oleh hiburan yang membuat hak dan
kewajiban karyawan menjadi seimbang

 Tanggung jawab dan komitmen yang besar di awal membuat kita terbiasa untuk bekerja
keras dan menghadapi tekanan-tekanan kerja yang diberikan dari perusahaan.

4. Usulan apa yang Anda buat bagi Triology untuk meningkatkan, proses perekrutan mereka?
Usulan yang kami buat untuk Trilogy dalam proses perekrutan adalah selain melakukan proses
perekrurtan dengan pendekatan tersebut untuk posisis tertentu Trilogy juga melihat atau
menemukan kandidat internal dalam proses perektutan. Dengan perangkat penyimpanan
kualifikasi personalia (seperti bank keterampilan yang terkomputerisasi). Pemeriksaan catatan
internal juga dapat mengungkapkan orang-orang yang berpotensi, dan memiliki latar belakang
yang tepat untuk mengisi posisi tersebut. Sistem catatan yang terkomputerisasai dapat
membantu Trilogy untuk mempertimbangkan calon karyawan yang berkualitas.