MAKALAH

KOMPETENSI DAN TALENT MANAJEMEN DALAM PERUBAHAN

Mata Kuliah : Manajemen Perubahan

Dosen Pengampu : Bp. M. Candra Kadafi

Disusun oleh

Ismah Rahmah Tiah (0142S1A021039)

Nurul Aini (0142S1A021033)

Yusep Ardani

SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN MUHAMMADIYAH

BOGOR

PROGRAM STUDI

ADMINISTRASI PENDIDIKAN

2021/2022
 KATA PENGANTAR

Puji serta syukur senantiasa kami panjatkan kehadirat Allah Swt, karena atas berkat rahmat
dan karunia-Nya Makalah yang berjudul “kompetensi dan talent manajemen dalam
perubahan” ini dapat tersusun sampai dengan selesai. Kami sangat berharap semoga makalah
ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca dan kami selaku pembuat
makalah ini. Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar isi makalah ini bisa pembaca
praktekan dalam kehidupan sehari hari.

Kami juga mengucapkan Terima Kasih kepada Bapak M. Candra Kadafi Selaku Dosen
Pengampu Mata Kuliah Manajemen Perubahan. Berkat tugas yang diberikan ini, kami dapat
menambah wawasan berkaitan dengan topik yang di berikan. Dalam penulisan makalah ini
kami merasa masih banyak kekurangan baik pada teknis penulisan maupun yang lainnya,
mengingat kami yang masih dalam tahap belajar, juga keterbatasan pengalaman dan
pengetahuan kami saat ini. Untuk itu kritik dan saran dari semua pihak sangat kami harapkan
demi penyempurnaan makalah ini.

Semoga tujuan penulisan Makalah ini dapat memberikan manfaat bagi pembaca maupun
kami tersendiri.

Bogor, 11 Mei 2022

Penulis
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ........................................................................................................................................ 3

BAB I ................................................................................................................................................... 4

PENDAHULUAN ................................................................................................................................ 4

A. Latar belakang ........................................................................................................................... 4

B. Rumusan masalah ..................................................................................................................... 4

C. Tujuan ....................................................................................................................................... 4

A. Pengertian Kompetensi Dan Talent Manajemen ....................................................................... 5

B. Prinsip Prinsip Kompetensi dan Talent Management ................................................................ 5

C. Peran Kompetensi Dalam Manajemen ...................................................................................... 5

D. Talent Manajemen Perubahan, Fungsinya Dan Menyusunnya .................................................. 5

BAB III ............................................................................................................................................. 8

A. Kesimpulan ............................................................................................................................... 8

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................................... 9

 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar belakang
Manajemen perubahan adalah suatu pendekatan untuk mengubah
individu, tim, dan organisasi kepada kondisi masa depan yang diinginkan.
Manajemen perubahan adalah bentuk usaha yang dilakukan guna mengelola
seluruh akibat yang dihasilkan karena adanya perubahan dalam suatu
perusahaan. Manajemen perubahan adalah sebagai alat serta teknik untuk
mengelola manusia pada sisi proses perubahan agar bisa mencapai hasil yang
dibutuhkan
Berdasarkan pada arti estimologi kompetensi diartikan sebagai
kemampuan yang kemampuan yang dibutuhkan dibutuhkan untuk melakukan
atau untuk melakukan atau melaksanakan pekerjaan yang dilandasi oleh
pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja.
Talent adalah pola pikir, perasaan, dan perilaku kita yang
produktif. Talent juga adalah wujud nyata dari bagaimana otak kita telah
tumbuh dan terprogram secara unik dan permanen. Pada setiap orang dewasa,
dapat dipastikan ada beberapa Talent yang telah berkembang dengan sangat
baik.

B. Rumusan masalah
1) Apa itu kompetensi & talent?
2) Apa saja Prinsip Prinsip Talent Manajemen?
3) Apa saja Peran Kompetensi Dalam Manajemen?
4) Apa Talent Manajemen Program, Fungsinya dan Bagaimana
Menyusunnya?

C. Tujuan
1) Untuk mengetahui Apa itu kompetensi & talent
2) Untuk mengetahui Apa saja Prinsip Prinsip Talent Manajemen
3) Untuk mengetahui Apa saja Peran Kompetensi Dalam Manajemen
4) Untuk mengetahui Apa Talent Manajemen Program, Fungsinya dan
Bagaimana Menyusunnya
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Kompetensi Dan Talent Manajemen

Manajemen Kompetensi merupakan proses membuat, mengelola, dan
mengembangkan serangkaian keterampilan karyawan untuk memastikan bahwa
perusahaan memiliki sumber daya manusia yang memadai untuk menjalankan strategi
bisnisnya.

Talent Manajemen adalah sebuah sistem yang digunakan untuk melakukan

penilaian terhadap kinerja para karyawan. Khususnya pada perusahaan yang
melibatkan banyak sumber daya manusia (SDM). Secara lebih
spesifik, talent dan business memiliki hubungan yang erat, karena sistem ini
membantu perusahaan mengenali karyawan, sehingga lebih mudah menempatkan
karyawan sesuai dengan bidangnya.

B. Prinsip Prinsip Kompetensi dan Talent Management

Prinsip penerapan manajemen bakat adalah salah satu yang perlu diperhatikan oleh
perusahaan. Prinsipnya, perusahaan harus dapat menarik, mengembangkan,
memotivasi, dan juga mempertahankan produktifitas karyawan yang bekerja di dalam
perusahaan tersebut.

C. Peran Kompetensi Dalam Manajemen

Kompetensi dapat membantu perusahaan untuk dapat lebih mudah dalam beradaptasi
terhadap perubahan yang terjadi. Kompetensi dapat memudahkan perusahaan dalam
menyelaraskan perilaku kerja dengan nilai-nilai perusahaan.

D. Talent Manajemen Perubahan, Fungsinya Dan Menyusunnya

Fungsi dari talent management perubahan yaitu untuk menyelaraskan rencana strategi
perusahaan dan kebutuhan perusahaan secara menyeluruh. Agar dapat mencapai
tujuan yang selaras dalam perusahaan, Anda harus terlebih dahulu mengomunikasikan
tujuan perusahaan dengan jelas di seluruh divisi perusahaan. Penyelarasan tadi tidak
hanya akan menjelaskan peran pekerjaan untuk masing-masing karyawan, tetapi juga
menunjukkan nilai berkelanjutan dari karyawan Anda ke perusahaan.

Jika semua orang bekerja menuju tujuan yang sama, perusahaan Anda dapat
menjalankan strategi dengan lebih cepat. Para pemimpin perusahaan yang
menerapkan talent management program juga akan lebih siap untuk bersaing dalam
ekonomi global dan dapat memanfaatkan peluang baru dengan lebih cepat. Sebab,
dengan menggunakan program tersebut, sumber daya perusahaan dikelola dengan
baik dan serius.Tidak hanya sekedar saling memberikan hak masing-masing, tetapi
juga menjaga kualitas SDM tetap tinggi dan memuaskan.

1) Cara Menyusun Talent Management Program Buat tujuan yang jelas

Ketika karyawan tahu apa yang diharapkan dari mereka, mereka memiliki
kesempatan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik atau bahkan melebihi
harapan Anda. Tentu saja itu semua harus dimulai dengan deskripsi pekerjaan
yang jelas.Deskripsi pekerjaan yang berhasil tidak hanya mencakup pekerjaan
yang telah selesai tetapi juga keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan
dalam menyelesaikan tugas yang ada. Tetapkan harapan yang jelas melalui
komunikasi yang baik dengan karyawan, terutama dalam 30 hari pertama kerja.
Salah satu cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan memberikan karyawan
baru Anda seorang mentor atau karyawan lainnya yang sudah berpengalaman.
Jangan lupa untuk memberikan feedback kepada karyawan agar mereka bisa
memperbaiki dan memaksimal kinerja mereka.

2) Kembangkan sistem manajemen kinerja yang kuat

Sistem manajemen kinerja yang kuat sangat penting untuk talent management di
perusahaan Anda. Buatlah kebijakan tentang seberapa sering karyawan Anda akan
mendapatkan penilaian kinerja. Anda bisa memberikan penilaian dua kali setahun
di tahun pertama mereka bekerja dan setahun sekali sesudahnya. Buat penilaian
berdasarkan uraian tugas individu, misi dan nilai-nilai perusahaan, dan berikan
penjelasan tentang kelebihan dan kelemahan karyawan. Jangan lupa sertakan
saran atau tips di mana Anda merasa karyawan dapat melakukan pekerjaannya
dengan lebih baik. Arahan yang spesifik dan jelas dapat membuat karyawan Anda
berhasil dalam melakukan perannya.

3) Kumpulkan analisis terkait talent management program

Menganalisis data karyawan sangat penting karena semakin banyak perusahaan

yang menggunakan sistem manajemen catatan elektronik untuk memantau analisis
karyawan. Jika perusahaan Anda tidak menggunakan teknologi software HR,
maka perusahaan Anda akan tertinggal jauh. Memiliki sistem elektronik untuk
melacak analitik sangat penting untuk kesuksesan perusahaan dan karyawan.

Sistem manajemen catatan elektronik membuat para pimpinan dan karyawan tetap
terorganisir dalam membantu pengambilan keputusan bagi para pimpinan.
Keputusan yang berkaitan dengan promosi, kenaikan gaji, dan semua keputusan
manajemen karyawan lainnya harus dibuat berdasarkan analitik dari sistem
manajemen kinerja Anda. Sudah banyak perusahaan yang menghadapi tindakan
hukum karena mereka membuat keputusan kerja berdasarkan preferensi pribadi
atau alasan lain yang tidak terkait dengan pekerjaan. Hindari masalah ini dengan
berinvestasi dalam teknologi untuk mengumpulkan dan menganalisis data
karyawan.
4) Berikan pelatihan, pendampingan, dan bimbingan

Sebagian besar perusahaan memberikan pelatihan berkelanjutan kepada tenaga

kerja mereka.Perusahaan yang inovatif menawarkan peluang pelatihan di luar
lokasi dengan bantuan teknologi untuk menjangkau karyawan dan klien.
Berinvestasi dalam teknologi akan meningkatkan basis pengetahuan tim Anda
serta meningkatkan produktivitas karyawan. Pertimbangkan untuk
mengembangkan pelatihan khusus perusahaan yang berkelanjutan untuk karyawan
Anda. Selain itu, Anda juga harus menyediakan pelatihan khusus untuk
departemen dan pekerjaan tertentu. Dokumentasikan semua pelatihan yang
diterima oleh karyawan Anda. Pendampingan dan bimbingan karyawan biasanya
tidak banyak dilakukan oleh perusahaan seperti halnya pelatihan.

Pendampingan dengan karyawan yang sesuai memiliki manfaat besar bagi

karyawan baru atau yang kurang kinerjanya. Pendampingan dan bimbingan
membuat karyawan merasa bahwa mereka didukung dan dihargai. Luangkan
waktu untuk karyawan Anda, maka perusahaan Anda akan mendapat manfaat dari
mereka.

5) Rencanakan masa depan

Karyawan pasti akan datang dan pergi. Dengan perubahan dalam perilaku kerja
ini, pengusaha perlu mengadopsi perencanaan sebagai bagian dari talent
management program mereka. Identifikasi posisi penting yang akan merugikan
perusahaan jika dibiarkan kosong. Kemudian Anda harus mengidentifikasi
karyawan dengan kinerja terbaik dari perusahaan Anda. Hal ini harus didasarkan
pada data karyawan dan analisis kinerja. Buat grup dan sistem pendukung lainnya
di mana Anda dapat mulai melatih para karyawan terbaik ini untuk masuk ke
peran posisi penting tadi. Meskipun setiap perusahaan berbeda, setiap orang bisa
mengambil manfaat dari langkah-langkah dasar talent management program untuk
meningkatkan laba atas investasi terbesar mereka yaitu karyawan mereka sendiri.
Seperti sudah sedikit disinggung di atas bahwa teknologi software HR adalah
faktor penting analisis data yang kuat. Selain itu, tim HR akan jauh lebih mudah
mengelola karyawan dengan teknologi HR ini.
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Manajemen Kompetensi merupakan proses membuat, mengelola, dan
mengembangkan serangkaian keterampilan karyawan untuk memastikan bahwa
perusahaan memiliki sumber daya manusia yang memadai untuk menjalankan strategi
bisnisnya.

Talent Manajemen adalah sebuah sistem yang digunakan untuk melakukan penilaian
terhadap kinerja para karyawan.
 DAFTAR PUSTAKA
https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_perubahan

https://www.jojonomic.com/blog/manajemen-perubahan-adalah/

https://luk.staff.ugm.ac.id/atur/KKNI/Kompetensi-LO.pdf https://www.linovhr.com/8-alasan-
pentingnya-manajemen-kompetensi/

https://www.qubisa.com/article/pengertian-talent-management-dan-tujuannya-dalam-
perusahaan

https://www.soltius.co.id/id/blog/pentingnya-penerapan-talent-management-system-pada-
sebuah-
perusahaan#:~:text=Prinsip%20Penerapan%20Talent%20Management%20System,bekerja%
20di%20dalam%20perusahaan%20tersebut.