MANAJEMEN PERUBAHAN

BAB 4 PERENCANAAN PERUBAHAN

DISUSUN OLEH :

NAMA : AISYAH APRILIA

NIM : 2034021223

KELAS : MANAJEMENT SSK F3

RUANG : R. 209 SSK F

MATA KULIAH : MANAJEMEN PERUBAHAN

DOSEN : SIWI NUR INDRIYANI SE.,MM

FAKULTAS EKONOMI
 UNIVERSITAS KRISNADWIPAYANA

JAKARTA

2022

SOAL TUGAS BAB 4

1. Jelaskan pengertian pengembangan organisasi!

2. Jelaskan pertumbuhan dan relevansi pengembangan organisasi !

3. Jelaskan teori perencanaan perubahan!

4. Jelaskan model perencanaan perubahan!

5. Jabarkan jenis dan perbedaan perencanaan perubahan!

6. Bagaimanakah kritik pada perencanaan perubahan?

SOAL DAN JAWABAN :

1. Jelaskan pengertian pengembangan organisasi!

Jawaban :

Pengembangan Organisasi sangat erat hubungannya dengan teori organisasi.

Teori Organisasi meliputi teori organisasi klasik, teori organisasi neoklasik, dan teori
organisasi modern.
Pengembangan organisasi adalah perubahan yang terencana, perubahan
tersebut dalam bentuk pembaharuan dan modernisasi, terus menerus terjadi dan
mempunyai pengaruh yang sangat dominan di masyarakat. Untuk dapat
bertahan,organisasi harus mampu mengarahkan warganaya agar dapat beradaptasi
dengan baik,teori dari praktik OD didasarkan pada beberapa asumsi penting, yakni:
- Manusia sebagai individu

- Manusia sebagai anggota dan pemimpin kelompok

- Manusia sebagai warga organisasi
2. Jelaskan pertumbuhan dan relevansi pengembangan organisasi !

Jawaban :

Perubahan penting dalam meningkatkan persaingan organisasi. Respon pada

percepatan perubahan memberikan suatu kondisi dimana organisasi harus survive

dalam melihat masalah kepastian dan ketidakpastian. Perubahan pada pasar dapat
memberikan pengaruh signifikan terhadap organisasi. usaha relevansi pengembangan
organisasi dalam waktu sekarang.

1. Pengembangan organisasi adalah memberikan relevansi dalam status

perubahan dunia. Prinsip disiplin spesialisasi pada pengembangan organisasi,
perubahan, transformasi dan masalah utama pada organisasi. pengembangan
organisasi jelas memberikan kesepatan pada permainan dan prediksi pada
ukuran dan jenis kesusksesan organisasi.

2. Perubahan penting pada pertumbuhan dan memberikan pemahaman

bagaimana memanaj kesuksesan perubahan dan relavan pada pengembangan
organisasi. pengembangan organisasi sebagai agen perubahan, manajer
dengan kerangka kerja yang jelas pada study dinamika perubahan dan
bagaimana mengadopsi perubahan organisasi.

3. Keinginan belajar bagaimana kesuksesan penuh pada transformasi

organisasi dan membangun pengembangan diri organisasi pembelajaran yang

relan pada pengembangan organisasi

4. Aplikasi pada perubahan pengembangan organisasi dengan waktu,

fundamental dan kemampuan mengaplikasikan organisasi

5. Fundamental pengembangan organisasi spesial pada pengetahuan tentang

 bagaimana perubahan dan transformasi organisasi, relavan dan memberikan
pemikiran utama pada pemimpin, manajer dan professional

6. Kompleksitas pada organisasi saat ini, memberikan perubahan dalam

keseluruhan kehidupan organisasi. PO relavan sangat baik dan implementasi

pada keahlian profesional dan dapat berpengaruh pada organisasi

7. Pengembangan organisasi sangat relevan dan memberikan keingan

profesional dan advocay peran pada membangun kesehatan dan memberikan
kegunaan potensial penuh pada organisasi dan individu

8. Pengembangan organisasi memberikan kontribusi pada pengetahuan

tentang perubahan organisasi

9. Pengengambangan organisasi realisasi pada desain organisasi dengan nilai

dan kegubnaan individu sebagai fator utama dalam yang ditetapkan dalam
kesuksesan organisasi.

10. Beberapa informasi terhadap PO dan perubahan pada manajemen adalah

include pada lulusan dan dibawah lulusan sebagai kurikuum manajemen

11. Skandal beberapa perusahaan dan konsekuensi lebih pada organisasi yang

digunakan pada PO dan praktek nilai PO.

3. Jelaskan teori perencanaan perubahan!

Jawaban :

3 teori perubahan yaitu:

 model perubahan, tindakan model penelitian dan model positif. Kerangka
pengembangan organisasi dan dasar utama model pada perencanaan perubahan
Lewin’ s Change Model Modifikasi perubahan pada kekuatan sistem perilaku yang
stabil. Spesial pada perilaku dengan waktu moment hasil 2 kekuatan kelompok:

perubahan dapat menimbulkan status kuo dan mendobrak pada perubahan. Lewin
mengungkapkan bahwa untuk menurunkan kekuatan utama pada produk status kuo
dengan meningkatkan resistensi pada kekuatan perubahan dan konsekuensi lebih
pada efektif strategi perubahan. Lewin menampilkan proses perubahan 3 langkah
yaitu:

1. Unfreezing. Terlibat dalam kekuatan utama pada kehadiran perilaku organisasi.

memulai menggerakan perubahan apa yang diinginkan anggota organisasi, dapat

memotivasi pada aktivitas perubahan.

2. Moving. Pergeseran perilaku pada organisasi, departemen atau individu pada level

baru. Intervensi pada keterlibatan sistem pada pengembangan perilaku baru, nilai dan

sikap perubahan dalam struktur organisasi dan proses.

3. Refreezing. Stabilitas organisasi pada tingkat keseimbangan. Frekuensi yang

digunakan mekanisme penguatan pada organisasi baru dengan pembentukan

budayaorganisasi, penghargaan dan struktur.

4. Jelaskan model perencanaan perubahan!

Jawaban :

Fase perencanaan perubahan didefinisikan pada tindakan model. 8 langkah tindakan

utama Yaitu

1. Identifikasi masalah. Langkah yang digunakan pada pelaksanaan dalam

organisasi atau dengan kekuatan dan pengaruh pada organisasi atau masalah
lebih dengan pemecahan dengan menampilkan praktik pengembangan organisasi.
 2. Konsultasi dengan ekspert pada ilmu perilaku. Praktek pada pengembangan
organisasi da askses lainnya. Praktik normatif, teori pengembangan kerangka
referensi dan konsesus pada asumsi dan nilai. Sharing dengan klien dari

menetapkan atmosfir kolaborasi.

3. Data gathering dan diagnosis utama. Langkah yang digunakan komplit dengan
praktik OD. Satu pendekatan pada diagnosis dengan observasi, interview
semistruktural dan inklud pada kuesioner dengan pengukuran indentifikasi
masalah.

4. Feedback pada kunci klien dan kelompok. Tindakan penelitian kolaborasi dengan

aktivitas, diagnosis data kembalinpada klien, selelu suatu kelompok pada rapat
kerja- tim.Join diagnosis dan masalah. Diskusikan kembali dan ekplore dengan
praktik od dengan mengidentifikasi masalah pada kerja.

5. Join tindakan perencanaan. Praktik OD dan join anggota klien pada tindakan yang
diberikan Dengan menggerakkan proses (menetapkan model perubahan Kurt
Lewin).

6. Tindakan. Terlibat pada perubahan aktual perubahan dari satu organisasi. Instal
metode baru dan prosedur serta disain kerja, reorganisir struktur, serta penguatan
pada perilaku baru.

7. Data gathering sebelum tindakan. Tindakan pada penelitian data harus

memberikan tindakan pada pengukuran dan menetapkan pengaruh tindakan dan
kembali pada hasil organisasi (Cummings and worley, 2008).

5. Jabarkan jenis dan perbedaan perencanaan perubahan!

Jawaban :
 Model umum perencanaan perubahan menetapkan bagaimana jenis
proses pengembangan organisasi dalam organisasi. dalam praktik aktual, fase
perbedaan tidak dipesan atas dasar model implisit. Praktek OD modifikasi atau
disesuaikan pada suatu langkah keinginan yang yang fit pada situasi tertentu.

Langkah pada perencanaan perubahan diimplementasikan pada

bermacam-macam upah diberikan terhadap tujuan dan yang diinginkan klien,
Keahlian agen perubahan dan nilai pada konteks organisasi.

pengertian lebih pada perbedaan, perencanaan perubahan dapat

kontraks biudaya pada situasi terhadap tiga kunci utama: besarnya perubahan
organisasi, kebebasan sistem klien adalah diorganisir, dengan sistem domestik
internasional. Fundamental perubahan signifikan pada bagaimana
mengoperasikan organisasi, keterllibatan organisasi meliputi dimensi: struktur,
budaya, sistem penghargaan, proses informasi dan desain kerja. Jenis dan

perbedaan perubahan dilihat pada besarnya perubahan dan derajat organisasi,

domestik vs Internasional. Besarnya perubahan.

Usaha perencanaan perubahan karekteristiknya suatu rangkaian

kesatuan dari perubahan incremental, keterlibatan pada perubahan radikal.
Perubahan radikal memberikan batasan pada keterlibatan dimensi dan pada
level organisasi, proses pengambilan keputusan pada kelompok kerja.

Derajat organisasi. usaha perencanan perubahan dapat tergantung

pada derajat organisasi dan sistem klien yang diorganisir. Dalam organisasi
yang besar pada gaya kepemimpinan, desain jabatan, struktur organisasi dan

politik dan prosedur yang didefinisikan pada efektifitas kinerja tugas .

komunikasi antara manajemen dan karyawan merupakan jenis yang menekan
konflik.

3 aktivitas persyaratan yag dimodifikasi fase tradisional pada

perubahan perencanan meliputi:

a. identifikasi. Identifikasi bagaimana individu atau kelompok terlibat

dalam program perubahan.
 b. Konvensi. Relevansi individu atau departemen dalam perusahaan
pada organisasi untuk tugas kinerja.

c. Organisasi. mekanisme perbedaan organisasi kreate pada struktur

interaksi persyaratan baru antara individu dan departemen.

d. Evaluasi. Penilaian hasil organisasi. evaluasi penyesuaian proses

organisasi atau identifikasi, konvensi dan aktivitas organisasi (Cumings
dan Woley,2008). Domestik Vs.Internasional. usaha perencanaan
dalam bentuk pengembangan budaya Amerika dan Eropa. Sejumlah
pertumbuhan pada praktek organisasi membentuk keahlian dalam
teknik spesifik, membangun tim dan total kualitas manajemen.

6. Bagaimanakah kritik pada perencanaan perubahan?

Jawaban :

Model dan praktik pada perencanaan perubahan memberikan

keheningan dalam langkah formatif perubahan. Kritik pada penegembangan
organisasi point keluar pada masalah dengan praktik konsep perencanaan
perubahan. Konsep perencanaan perubahan, jenis perencanaan perubahan
memiliki karakteristik pada keterlibatan aktivitas pelayanan keluar pada
pengembangan organisasi. Menurut Poras dan Roberison perencanaan
perubahan memberikan aktivitas informasi tentang:

a. Gambaran organisasi dalam melakukan perubahan

b. Hasil pada keputusan perubahan

c. Kasus mekanisme pada hasil pencapaian

d. Tergantung pada kesatuan permintaan kesuksesan perubahan.