Nama : Andre Permana Putra

NIM : 172010200011
Kelas : Manajemen 6 B2 SDM

Jawaban UAS
1. Budaya berkaitan dengan komunikasi yang tercermin dalam beragam bahasa.
Perkembangan zaman memberikan pengaruh dalam kehidupan sosial, yaitu budaya
mempengaruhi komunikasi bisnis. Tujuan kegiatan bisnis adalah mencari keuntungan.
Sebuah perusahaan harus berlaku adil kepada konsumen, tidak menipu. Berikut adalah
pengaruh budaya dalam komunikasi bisnis:

- Sumber daya manusia

Budaya dalam komunikasi bisnis berpengaruh terhadap sumber daya manusia. suatu
perusahaan besar akan banyak membuka cabang perusahaan lain baik di domestik
maupun internasional.
- Perbedaan budaya di tempat kerja
Perkembangan perusahaan berpengaruh terhadap sumber daya manusia dimana
sumber daya manusia tersebut menjadi heterogen karena memiliki latar belakang
budaya yang berbeda.
- Inovasi
Budaya mempengaruhi inovasi dalam sebuah perusahaan. Perbedaan latar belakang
budaya pada setiap karyawan dapat memberikan nilai positif sebagai pengetahuan
baru.
- Kinerja kerja
Budaya berpengaruh terhadap kinerja kerja karyawan. Perbedaan budaya menjadi
tolak ukur karyawan untuk meningkatkan kinerja kerja. 
- Keuangan
Budaya dalam masyarakat mempengaruhi proses bisnis khususnya tingkat produksi
yang melibatkan keuangan perusahaan. Keuangan perusahaan merupakan aset yang
paling berharga. Budaya berpengaruh dalam proses pengolahan keuangan perusahaan.

2. Jadi, Budaya Organisasi memberikan kebebasan dan independensi dari masing-

masing anggota organisasi, dalam artian seberapa besar seseorang diberi wewenang
dalam melaksanakan tugasnya, seberapa berat tanggung jawab yang harus dipikul
sesuai dengan kewenangannya dan seberapa luas kebebasan mengambil keputusan
dan anggota didorong untuk lebih agresif, inovatif dan mau menghadapi risiko dalam
pekerjaannya. Sehingga dapat meningkatkan kretifitas dan inovasinya dalam
menjalankannya.

3. Ciri – cirinya adalah :

a. Anggota-anggota organisasi yang loyal kepada organisasi, tahu dan jelas apa
tujuan organisasi serta mengerti perilaku mana yang dipandang baik dan tidak
baik
 b. Pedoman bertingkah laku bagi orang-orang di dalam perusahaan digariskan
dengan jelas, dimengerti, dipatuhi dan dilaksanakan oleh orang-orang yang
bekerja menjadi sangat kohesif.
c. Nilai-nilai yang dianut organisasi tidak hanya berhenti pada slogan, tetapi dihayati
dan dinyatakan dalam tingkah laku sehari-hari secara konsisten oleh anggota
organisasi.
d. Organisasi memberikan tempat khusus kepada pahlawan perusahaan dan secara
sistematis menciptakan bermacam-macam tingkat pahlawan. Misalnya pramujual
terbaik bulan ini, innovator tahun ini dan sebagainya.
e. Dijumpai banyak ritual, mulai dari yang sangat sederhana dengan ritual yang
mewah. Pemimpin selalu mengalokasikan waktunya untuk acara khusus ini.

Aspek Pembentukan Budaya Organisasi, Antara Lain:

a. Aspek tujuan, seberapa jauh anggota organisasi(karyawan perusahaan) memahami
tujuan perusahaan.
b. Aspek keunggulan, seberapa besar kapabilitas organisasi dalam memotivasi
anggotanya untuk berprestasi, atau menunjukkan performasi terbaiknya.
c. Aspek kesatuan, seberapa besar keberpihakan dan keadilan manajemen
perusahaan dalam memperlakukan karyawannya.
d. Aspek prestasi, seberpa besar pengakuan perusahaan terhadap prestasi yang
ditunjukkan anggotanya.
e. Aspek keakraban, menyangkut kondisi hubungan interpersonal antara perusahaan
dengan karyawan atau antar karyawan dengan perusahaan.

4. Menurut saya, pemimpin tetap harus memahami budaya organisasi. Agar bisa
memahami para anggotanya, agar bisa adil dalam memimpin dan bisa
mengembangkan para anggotanya, apabila hanya di beri sanksi dan reward rasanya
kurang begitu signifikan, yang di mana nantinya bila ada perbedaan kesenjangan
antara anggota yang satu dengan yang lainnya, mengakibatkan anggotanya merasa
tidak nyaman dalam organisasi tersebut.

5. Menurut saya dalam organisasi sering kali munculnya masalah konflik dan
komunikasi, karena dalam suatu organisasi terdapat beberapa anggota yang pastinya
berbeda pendapat, pikiran dan pandangan dari masing – masing individu dan dari
komunikasi yang buruk dalam organisasi tersebut , dapat memicu masalah,
menambah masalah dan bahkan bisa besar masalahnya. Ini yang membuat organisasi
itu melamah karena adanya miskomunikasi tersebut.