Menciptakan budaya yang beretika

Budaya organisasi sangat cenderung membentuk standar etika yang tinggi diantaranya para anggotanya
yang tinggi dalam toleransi risikonya, tingkat keagresifan yang rendah hingga moderat, dan
menitikneratkan pada sarana

Jika suatu budaya kuat dan mendukung standar etika yang tinggi maka akan memiliki pengaruh yang
sangat ampuh dan positif terhadap perilaku pekerja.

Prinsip-prinsip yang dapat dilakukan manajer untuk menciptakan suatu budaya yang beretika:

 Menjadi panutan yang terlihat. Para pekerja akan melihat tindakan dari para manajemen puncak
sebagai patokan atas perilaku yang layak (kirimkan Sebuah pesan yang positif)
 Mengomunikasikan ekspektasi yang beretika. Meminimalkan ketidakjelasan dengan
membagikan kode etik organisasional yang menyatakan prinsip dasar organisasi dan aturan
etika yang mana para pekerja harus mematuhinya
 Menyediakan pelatihan yang beretika. Mengadakan seminar,lokakarya,serta program pelatihan
untuk menegakan standar etika organisasi, menjelaskan apakah praktik praktik yang
diperbolehkan dan membahas mengenai dilemma dilemma etis
 Pemberian imbalan atau tindakan beretika yang tampak dan memberikan hukuman atas
tindakan yang beretika. Menilai paramanajer mengenai bagaimana keputusan mereka yang
diukur atas kode etik organisasi. Meninjau sarana demikianpula dengan tujuan akhir.
 Menyediakan mekanisme perlindungan.menyediakan mekanisme secara formal sehingga para
pekerja dapat membahas dilemma dilema etis dan melaporkan perilakuyang tidk etis tanpa
ketakutan atau teguran.

Menciptakan Budaya Organisasi yang positif

Suatu budaya yang positif menekankan pada membangun kekuatan pekerja,memeberikan imbalan
yang lebih sering daripada memberikan hukuman, serta menekankan pada vitalitas dan
pertumbuhan dari individu.

Membangun kekuatan Pekerja

Meskipun budaya organisasi yang positif tidak mengabaikan permasalahan, hal ini menekankan
untuk memperlihatkan kepada para pekerja bagaimana mereka dapat mengapitalisasikan kekuatan
mereka.

Memberikan imbalan yang lebih sering daripada memberikan hukuman

Meskipun sebagian besar organisasi secara memadai menitikberatkan pada pemberian imbalan
secara ekstrinsik seperti misalnya gaji dan promosi,