MUHAMMAD FERNANDA FADILAH

201910160311148

MANAJEMEN 6C

TUGAS MAPPING JURNAL

15 JURNAL INTERNASIONAL

5 JURNAL INDONESIA

No. Uraian

1. Penulis, Judul Penelitian Sianturi, Maria Elisabeth (2018). Pengaruh

Pelatihan dan Pengembangan Karir terhadap
Kinerja Karyawan PT.Bank Mandiri (Persero)
Tbk Cabang Imam Bonjol Medan’

Variabel Penelitian a. Pelatihan (X1)

b. Pengembangan Karir (X2)
c. Kinerja (Y)

Alat Analisis Analisis Regresi Linier Berganda

Hasil Penelitian 1. Pelatihan Berpengaruh Positif dan

Signifikan Terhadap Kinerja
2. Pengembangan Karir Berpengaruh Positif
dan Signifikan Terhadap Kinerja
3. Pelatihan dan Pengembangan Karir
Berpengaruh Positif dan Signifikan
Terhadap Kinerja

Persamaan Meggunakan variabel bebas Pelatihan dan

Pengembangan karir sedangkan variabel terikat
yaitu kinerja

Perbedaan Menguji pengaruh secara simultan.

2. Penulis, Judul Penelitian Fizia, Nurul. dan Muttaqijn, M. Imam. (2018).

PENGARUH PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT. TRI
MEGAH MAKMUR
 Variabel Penelitian a. Pelatihan (X1)
b. Pengembangan Karir (X2)
c. Kinerja (Y)

Alat Analisis Analisis Regresi Linier Berganda

Hasil Penelitian 1. Pelatihan dan pengembangan karir

mendorong peningkatan kinerja
karyawan.
2. Pelatihan mendorong peningkatan
kinerja karyawan.
3. Pengembangan karir mendukung
peningkatan kinerja karyawan.

Persamaan Meggunakan variabel bebas Pelatihan dan

Pengembangan karir sedangkan variabel terikat
yaitu kinerja

Perbedaan Menguji pengaruh secara simultan

3. Penulis, Judul Penelitian Wahyuni, Nur. (March 2016). Effect of

Education and Training, Career Development
and Job Satisfaction of Employee Performance
at the Department of Education Office of
Gowa’

Variabel Penelitian a. Education & Training (X1)

b. Career Development (X2)
c. Job Satisfaction (X3)
d. Employee Performance (Y)

Alat Analisis Regresi linier berganda

Hasil Penelitian 1. Variabel Education & Training

berdampak positif dan signifikan
terhadap Employee Performance di
Dinas Pendidikan Gowa.
2. Career Development berdampak
positif dan signifikan terhadap
Employee Performance di Dinas
Pendidikan Gowa.
3. Job Satisfaction berdampak positif dan
signifikan terhadap Employee
Performance di Dinas Pendidikan
Gowa.

Persamaan Meggunakan variabel bebas Pelatihan dan

Pengembangan karir sedangkan variabel
 terikat yaitu kinerja

Perbedaan Menggunakan Job Satisfaction sebagai

tambahan variabel bebas

4. Penulis, Judul Penelitian Ramadani, Danny. dan Gibran, Nabila.

(December 2021) ‘THE EFFECT OF
TRAINING AND CAREER
DEVELOPMENT ON EMPLOYEE
PERFORMANCE’,

Variabel Penelitian a. Training (X1)

b. Career Development (X2)
c. Employee Performance (Y1)
Alat Analisis SPSS

Hasil Penelitian 1. Variabel Pelatihan memiliki hubungan

yang kuat dan memiliki efek positif dan
signifikan pada variabel kinerja karyawan.
2. Variabel Kinerja Karyawan memiliki
hubungan yang kuat dan memiliki efek
positif dan signifikan pada variabel kinerja
karyawan.

Persamaan Menggunakan variabel bebas Pelatihan

dan Pengembangan karir sedangkan
variabel terikat yaitu kinerja

Perbedaan Menggunakan alat analisis SPSS serta menguji

pengaruh secara simultan.

5. Penulis, Judul Penelitian Sudrajat, A. (Januari 2020). PENGARUH

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
KARIR TERHADAP KINERJA
KARYAWAN DI ARTHINDO UTAMA

Variabel Penelitian a) Pelatihan (X1)

b) Pengembangan Karir (X2)
c) Kinerja Karyawan (Y)
 Alat Analisis Regresi linier berganda

Hasil Penelitian 1. Berdasarkan hasil uji t variabel

pelatihan (X1) secara signifikan
berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
2. Berdasarkan hasil uji t variabel
pengembangan karir (X2) secara
signifikan berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
3. Berdasarkan hasil uji F variabel
Pelatihan (X1) dan Pengembangan
Karir (X2) secara stimultan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan

Persamaan Menggunakan variabel bebas Pelatihan dan

Pengembangan karir sedangkan variabel terikat
yaitu kinerja karyawan)

Perbedaan menguji pengaruh secara simultan.

6. Penulis, Judul Penelitian Aidah, Siti. Dan Ratnasari, Sri Langgeng.

(October 2020). PENGARUH PELATIHAN,
PENGEMBANGAN KARIR, DAN
KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PT. TELEKOMINDO
PRIMAKARYA

Variabel Penelitian a. Pelatihan (X1)

b. Pengembangan Karir (X2)
c. Komunikasi (X3)
d. Kinerja Karyawan (Y)

Alat Analisis Regresi Linier Berganda dan SPSS

Hasil Penelitian 1. Variabel pelatihan tidak memiliki peran

penting dalam mempengaruhi kinerja
karyawan di PT. Telekomindo Primakarya.
2. Variabel pengembangan karir tidak memiliki
peran penting dalam mempengaruhi kinerja
karyawan di PT.Telekomindo Primakarya
3. Variabel komunikasi memiliki peran penting
 dalam mempengaruhi kinerja karyawan di
PT.Telekomindo Primakarya.
4. Secara bersama-sama variabel pelatihan,
pengembangan karir, komunikasi berpengaruh
terhadap kinerja karyawan PT. Telekomindo
Primakarya.
Persamaan Menggunakan variabel bebas Pelatihan dan
Pengembangan karir sedangkan variabel terikat
yaitu kinerja karyawan)

Perbedaan Menguji pengaruh secara simultan dan

memiliki variabel bebas komunikasi

No. Penelitian Terdahulu Uraian

7. Penulis, Judul Penelitian Rozi, Achmad. Dan Puspitasari, Ayu. (2021).

Pengaruh Pengembangan Karir Dan Pelatihan
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas
Perhubungan Kota Serang

Variabel Penelitian a. Pengembangan Karirt (X1)

b. Pelatihan Kerja (X2)
c. Kinerja Karyawan (Y)

Alat Analisis Uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi,

koefisien determinasi dan uji hipotesis.

Hasil Penelitian 1. Terdapat pengaruh signifikan antara

pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai
diterima.
2. Terdapat pengaruh yang signifikan antara
pengembangan karir terhadap kinerja
pegawai pada Dinas Perhubungan Kota
Serang.
3. Terdapat berpengaruh signifikan antara
pengembangan karir dan pelatihan kerja
terhadap kinerja pegawai diterima
4. Terdapat pengaruh yang signifikan antara
pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai
pada Dinas Perhubungan Kota Serang
5. Dengan demikian terdapat pengaruh yang
signifikan antara pengembangan karir dan
pelatihan kerja secara simultan terhadap
 kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan
Kota Serang
Persamaan Meggunakan variabel bebas Pelatihan dan
Pengembangan karir sedangkan variabel terikat
yaitu kinerja karyawan.

Perbedaan Menguji pengaruh secara simultan.

8. Penulis, Judul Penelitian Halawi, Ali dan Haydar, Nada. (June 2018).
Effects of Training on Employee Performance:
A Case Study of Bonjus and Khatib & Alami
Companies

Variabel Penelitian a. Training(X1)

b. Employee Performances (Y)

Alat Analisis IBM SPSS V.20

Hasil Penelitian 1. Pelatihan mempengaruhi perilaku

karyawan dan pekerjaan mereka
serta kemampuan yang
menghasilkan peningkatan kinerja
dan perubahan produktif lebih
lanjut yang dapat berfungsi untuk
mendorong kinerja karyawan.

Persamaan Meggunakan variabel bebas Pelatihan

sedangkan variabel terikat yaitu kinerja
karyawan

Perbedaan Menguji pengaruh secara simultan,

menggunakan IBM SPSS V.20

9. Penulis, Judul Penelitian Niati, Dewi Rama. Siregar, Zulkifli Musannip

Efendi. Dan Prayoga, Yudi. (May 2021). The
Effect of Training on Work Performance and
Career Development The Role of Motivation
as Intervening Variable’

Variabel Penelitian a. Training

b. Work Performance
c. Career Development
d. Motivation
 Alat Analisis IBM SPSS Amos software

Hasil Penelitian 1. Pelatihan dapat meningkatkan

kinerja kerja karyawan yang
selanjutnya dapat meningkatkan
pengembangan karir karyawan
juga.
2. Pelatihan untuk karyawan
meningkatkan pekerjaan karyawan
kinerja dan karyawan akan lebih
termotivasi untuk bekerja sehingga
tujuan perusahaan dapat
dicapai.
3. Motivasi kerja memiliki dampak positif
dan signifikan pada pengembangan
karir.
4. Ada pengaruh positif dan signifikan
antara work performance pada career
development
5. Motivasi kerja memiliki hal yang
positif dan efek signifikan pada kinerja
kerja.

Persamaan Meggunakan variabel bebas Pelatihan dan

Pengembangan karir sedangkan variabel
terikat yaitu kinerja karyawan

Perbedaan Menggunakan Motivasi sebagai tambahan

variabel bebas dan menggunakan IBM SPSS
sebagai alat analisis

10. Penulis, Judul Penelitian Winda, Oseanita. Nayati, Utami Hamidah. Dan
Prasetya, Arik. (April 2017). IMPACT OF
COMPENSATION AND CAREER DEVELOPMENT
ON JOB SATISFACTION AND EMPLOYEES
PERFORMANCE

Variabel Penelitian a. Compensation (X1)

b. Career Development (X2)
c. Job SatisFaction (Y1)
d. Employee Performances (Y2)
Alat Analisis Analisis jalur (path analysis)

Hasil Penelitian 1. Compensation memiliki efek yang

 signifikan terhadap Job Satisfaction
2. Compensation memiliki efek yang
signifikan terhadap Employee
Performances
3. Career Development memiliki efek
yang signifikan terhadap Job
Satisfaction
4. Career Development memiliki efek
yang signifikan terhadap Employee
Performances
5. Job Satisfaction memiliki efek yang
signifikan terhadap Employee
Performances
6. Ada efek signifikan kompensasi
terhadap kepuasan kerja karyawan PT
PLN (Persero) Wilayah Malang
7. Ada efek signifikan dari kompensasi
terhadap kinerja karyawan PT PLN
(Persero) Wilayah Malang.
8. Ada pengaruh yang signifikan dari
karir pengembangan kepuasan kerja
karyawan PT PLN (Persero) wilayah
Malang.
Persamaan Menggunakan variabel bebas
Pengembangan karir sedangkan variabel
terikat yaitu kinerja karyawan

Perbedaan menguji pengaruh secara simultan, memiliki

variabel bebas kompensasi dan variabel terikat
job satisfaction.

11. Penulis, Judul Penelitian Sardar, Osama. Waseem, Raja

Muhammad. Ayaz, Mohsin. Dan Ijaz
Moazzam. (April 2016). Impact of
Training and Development of Employees
on Employee Performance through Job
Satisfaction: A Study of Telecom Sector
of Pakistan.

Variabel Penelitian a. Training and Development

(Independent Variable)
b. Employee Performance (Dependent
Variable)
c. Job Satisfaction (Mediator)
 Alat Analisis Regresi linier berganda

Hasil Penelitian 1. Hasil penelitian ini sangat

mendukung hubungan pelatihan
dan pengembangan Karyawan
dengan kinerja karyawan
2. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa kinerja meningkat dengan
peningkatan keterampilan dengan
Program Training & Development
dan tingkat kepuasan tinggi di
antara karyawan jika mereka
diberikan hak Pelatihan.
Persamaan Menggunakan variabel bebas Pelatihan dan
Pengembangan karir sedangkan variabel terikat
yaitu kinerja karyawan)

Perbedaan Menggunakan Job Satisfaction sebagai

mediasi

12. Penulis, Judul Penelitian Tukunimulongo, Job. (March 2016). Effect of

On-The-Job Training on Employee
Performance in Kenya: Case of Mumias Sugar
Company Limited.

Variabel Penelitian a. On The Job Training

b. Employe Performance
c. Employee Task Requirement
d. Employee Satisfaction
Alat Analisis Chi Square

Hasil Penelitian 1. on-the-job-training merupakan program

yang lebih mungkin untuk
meningkatkan kinerja karyawan
2. Ada hubungan signifikan dan hubungan
langsung antara program on the job
training dengan employee performance
yang akan meningkatkan efisiensi tugas
karyawan dan dengan begitu juga dapat
meningkatkan kepuasan karyawan.
3. Seseorang di tempat kerja, misalnya
 sifat pekerjaan atau tugas yang
terpenuhi, dapat mempengaruhi
kepuasan karyawan. Dengan kata lain,
bukan sektor itu sendiri yang
menentukan pola kepuasan karyawan,
melainkan isi dan jenis tugas yang
dilakukan, karakteristik pekerjaan
seperti rutinitas dan kekhususan
pekerjaan.

Persamaan Menggunakan variabel bebas Pelatihan

sedangkan variabel terikat yaitu kinerja
karyawan

Perbedaan Menguji pengaruh secara simultan

memiliki variabel lain

Alat analisis menggunakan chi square

No. Penelitian Terdahulu Uraian

13. Penulis, Judul Penelitian Sofyan, Muhammad. M, Rahman Abdul.

Bima, Muh. Jobhar. Dan Nujum Syamsu.
(March 2016). The Effect Of Career
Development And Working Discipline
Towards Working Satisfaction And Employee
Performance In The Regional Office Of
Ministry Of Religious Affairs In South
Sulawesi.

Variabel Penelitian a. Career Development (X1)

b. Working Discpiline (X2)
c. Working Satisfaction (Y1)
d. Performance (Y2)

Alat Analisis Structural Equation Modeling (SEM)

Hasil Penelitian 1. Ada efek positif langsung dan
signifikan dari pengembangan karir
dengan indikator pendidikan latar
belakang, pelatihan, pengalaman kerja,
dan keterampilan terhadap kepuasan
kerja di kantor regional Kementerian
Agama di Sulawesi Selatan.
2. Ada efek positif langsung dan tidak
signifikan dari disiplin kerja dengan
indikator pemahaman dan pengetahuan
tentang pekerjaan, kesadaran terhadap
tanggung jawab, kepatuhan dan
pengabdian pada aturan yang
diterapkan terhadap kepuasan kerja di
kantor regional Kementerian Agama di
Sulawesi Selatan.
3. ada efek positif langsung dan tidak
signifikan dari pengembangan karir
terhadap kinerja karyawan dengan
indikator latar belakang pendidikan,
pelatihan, bekerja pengalaman, dan
keterampilan terhadap kepuasanbekerja
di Kantor Regional Kementerian
Agama Sulawesi Selatan.
4. Ada efek positif langsung dan
signifikan dari disiplin kerja dengan
indikator pemahaman dan pengetahuan
tentang pekerjaan, kesadaran terhadap
tanggung jawab, kepatuhan dan
pengabdian pada aturan yang
diterapkan terhadap kepuasan kerja.
5. Ada efek positif tidak langsung dan
signifikan dari pengembangan karir
terhadap kinerja pegawai melalui
kepuasan kerja dengan indikator latar
belakang pendidikan, pelatihan,
pengalaman kerja, dan keterampilan
terhadap kepuasan kerja di kantor
wilayah Kementerian Agama Sulawesi
Selatan.

Persamaan Meggunakan variabel bebas Pengembangan

karir sedangkan variabel terikat yaitu kinerja
karyawan.

Perbedaan Menguji pengaruh secara simultan.

 Menggunakan variabel lain

Menggunakan alat analisis SEM

14. Penulis, Judul Penelitian Jain, Trilok Kumar. Dan Sharma, Aditi.
(January 2019). Impact of Training and
Development on Employee Performance in
Retail Sector: A Review Paper.

Variabel Penelitian a. Training

b. Development
c. Employee Performances

Alat Analisis Anaisis jalur (path analysis)

Hasil Penelitian Pelatihan dan pengembangan program

bermanfaat bagi organisasi menjadi
pertimbangan dalam banyak hal.
Program pelatihan dan pengembangan sangat
penting untuk keberhasilan organisasi. Terlihat
bahwa literatur yang disajikan di masa lalu
menunjukkan cara di mana program pelatihan
dan pengembangan bermanfaat bagiorganisasi.
Persamaan Meggunakan variabel bebas Pelatihan
sedangkan variabel terikat yaitu kinerja
karyawan

Perbedaan Menguji pengaruh secara simultan,

15. Penulis, Judul Penelitian Rahayu, Mieke. Rasid, Fahmi. Dan Tannady,
Hendy. (December 2018). The Effect of Career
Training and Development on Job Satisfaction
and its Implications for the Organizational
Commitment of Regional Secretariat (SETDA)
Employees of Jambi Provincial Government.

Variabel Penelitian a. Training

b. Career Development
c. Job Satisfaction
d. Organzational Commitment

Alat Analisis Structural Equation Modeling (SEM)

Hasil Penelitian 1. Pengembangan karir memiliki efek

positif dan signifikan pada kepuasan
 kerja.
2. pelatihan memiliki efek positif dan
signifikan pada kepuasan kerja
3. Pengembangan karir dan pelatihan
simultan memiliki Efek positif dan
signifikan pada kepuasan kerja
Persamaan Meggunakan variabel bebas Pelatihan dan
Pengembangan karir

Perbedaan Menggunakan Job Satisfaction dan

Organizational Commitment sebagai tambahan
variabel bebas dan menggunakan SEM sebagai
alat analisis

16 Penulis, Judul Penelitian Maruhun, Santika. Dan Chaerudin. (December

2019). THE EFFECT OF DISCIPLINE AND
TRAINING ON JOB MOTIVATION AND
IMPLICATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE
(STUDY CASE AT PT. VANIA INTERIOR
FURNISHING)

Variabel Penelitian a. Discipline (X1)

b. Training (X2)
c. Job Motivation (Y1)
d. Employee Performances (Y2)
Alat Analisis Analisis jalur (path analysis)

Hasil Penelitian 1. Disiplin memiliki efek positif dan

signifikan terhadap kinerja
karyawan di PT. Interior Furnishing
2. Disiplin memiliki efek positif dan
signifikan terhadap motivasi kerja
karyawan di PT. Interior Furnishing
3. Motivasi memiliki efek positif dan
signifikan terhadap kinerja
karyawan di PT. Interior Furnishing
4. Training memiliki efek positif dan
signifikan terhadap kinerja
karyawan di PT. Interior Furnishing
5. Training memiliki efek positif dan
signifikan terhadap motivasi kerja
 karyawan di PT. Interior Furnishing
6. Motivasi kerja memiliki efek positif
dan signifikan dalam memediasi
efek Disiplin terhadap Kinerja
Karyawan di PT. Interior
Furnishing
7. Motivasi kerja memiliki efek positif
dan signifikan dalam memediasi
efek Training pada Kinerja
Karyawan di PT. Interior
Furnishing
Persamaan Menggunakan variabel bebas Training
(Pelatihan) sedangkan variabel terikat
yaitu kinerja karyawan

Perbedaan menguji pengaruh secara simultan,

memiliki variabel tambahan displin dan

motivasi kerja

17. Penulis, Judul Penelitian Valentine, Khaemba. (December 2017).

EFFECT OF TRAINING DEVELOPMENT ON
EMPLOYEE PERFORMANCE AT KAMEGA
COUNTRY GENERAL HOSPITAL, KENYA.

Variabel Penelitian a. Training and Development

(Independent Variable)
b. Employee Performance (Dependent
Variable)

Alat Analisis Regression analysis

Simple linear Regression
Hasil Penelitian 1. Ada hubungan postif antara
pelatihan dan pengembangan
karir dalam mempengaruhi
kinerja karyawan.

Persamaan Menggunakan variabel bebas Pelatihan dan

Pengembangan karir sedangkan variabel terikat
yaitu kinerja karyawan)
 Perbedaan Menggunakan Simple Linear Regression

18. Penulis, Judul Penelitian Okechukwu, Worlu. (2017). INFLUENCE OF

TRAINING AND DEVELOPMENT, EMPLOYEE
PERFORMANCE ON JOB SATISFACTION AMONG
THE STAFF OF SCHOOL OF TECHNOLOGY
MANAGEMENT AND LOGISTICS, UNIVERSITI
UTARA MALAYSIA (STML, UUM).

Variabel Penelitian a. Training

b. Development
c. Employee Performance
d. Job Satisfaction
Alat Analisis Descriptive Statistics

Hasil Penelitian 1. Pelatihan & Pengembangan, kinerja

karyawan mempengaruhi kepuasan
kerja di antara staf universitas dari
TML, UUM.
2. Kedua HRP yang diuji dalam penelitian
ini memiliki hubungan yang signifikan
dengan kepuasan kerja pada staf
STML.
Persamaan Menggunakan variabel bebas Pelatihan
sedangkan variabel terikat yaitu kinerja
karyawan

Perbedaan Menguji pengaruh secara simultan

memiliki variabel lain

Alat analisis menggunakan Descriptive

Statistic

19. Penulis, Judul Penelitian Jumadianto, Puspo. Dan Lukiastuti, Fitri.

(Oktober 2016). THE INFLUENCE OF
EDUCATION, TRAINING, WORK EXPERIENCE,
JOB SATISFACTION, COMPENSATION, AND
WORK MOTIVATION ON JOB PERFORMANCE
 OF SERVANTS OF PT BANK BTN OF
SEMARANG OPERATIONAL AREA.

Variabel Penelitian a. Education

b. Training
c. Work Experience
d. Job Satisfaction
e. Compensation
f. Work Motivation
g. Servants Job Performance

Alat Analisis -

Hasil Penelitian 1. Secara positif, tingkat pendidikan

mempengaruhi kinerja pekerjaan
pegawai.
2. Secara positif, pelatihan mempengaruhi
kinerja pekerjaan pelayan.
3. Secara positif, pengalaman kerja
memengaruhi kinerja pekerjaan
pegawai.
4. Secara positif, kepuasan kerja
mempengaruhi kinerja pekerjaan
pegawai.
5. Secara positif, kompensasi
mempengaruhi kinerja pekerjaan
pelayan.
6. Kepuasan kerja secara positif
mempengaruhi kinerja pekerjaan
pegawai.
7. Berdasarkan skor Beta, faktor yang
paling signifikan mempengaruhi
kinerja kerja adalah pengalaman kerja
Persamaan Menggunakan variabel bebas Pelatihan

Perbedaan Menggunakan Variable lain :

a. Work Experience
b. Job Satisfaction
c. Compensation
d. Work Motivation
e. Servants Job Performance

20 Penulis, Judul Penelitian Khamis, Mwanakhamis Kassim. (2019)THE

 EFFECTS OF TRAINING ON EMPLOYEES’
PERFORMANCE: A CASE OF THE ZANZIBAR SOCIAL
SECURITY FUND.

Variabel Penelitian a. Training

b. Employee Performance
Alat Analisis SPSS 22

Hasil Penelitian Pelatihan secara positif memilik efek

untuk mempengaruhi kinerja karyawan
Persamaan Menggunakan variabel bebas Pelatihan
sedangkan variabel terikat yaitu kinerja
karyawan

Perbedaan Menguji pengaruh secara simultan