Nama : Nia Kurniati

NIM : 5112161004
Kelas : EA Manajemen 2016 / IV
MAPPING JURNAL
JURNAL NASIONAL
NO JUDUL PENELITIAN VARIABEL METODE KESIMPULAN KETERANGAN
1 Pengaruh Pengembangan Karir Dan X1 : Pengembangan Karir  Populasi : (tidak  Secara parsial Jurnal Administrasi
Self-Efficacy Terhadap Kinerja X2 : Self Efficiacy disebutkan) menunjukkan bahwa ada Bisnis (JAB) Vol. 63
Pegawai (Studi Pada Perawat Rumah Y : Kinerja Pegawai  Sampel : 65 perawat pengaruh yang No. 1 Oktober 2018
Sakit  Analisis deskriptif signifikan antara
(Dr. Mohamad Saleh Probolinggo, dan linier berganda pengembangan karier
Mochammad Alvian Setyabudi,  Penelitian pada kinerja perawat
Mochammad Al Musadieq, Aulia Kuantitatif yaіtu  Self-efficacy tidak
Luqman Aziz ; 2018) Teknik Purposive berpengaruh signifikan
Sampling terhadap kinerja perawat
 Pengumpulan data  Ada pengaruh simultan
menggunakan yang signifikan antara
kuisioner pengembangan karir dan
 Skala Likert self-efficacy pada
kinerja perawat
 Hasil uji koefisien
determinasi
menunjukkan bahwa
pengembangan karier
dan efikasi diri
berpengaruh sebesar
13,4% terhadap kinerja
perawat di Rumah Sakit
Dr. Mohamad Saleh
Probolinggo.
2 Pengaruh Pelatihan, Disiplin, Dan X1 : Pelatihan  Responden : 160  Secara umum, Ikraith –
Pengembangan Karir X2 : Disiplin orang pelatihan, disiplin Humaniora, Vol 2.
Terhadap Kinerja Karyawan X3 : Pengembangan Karir  Penelitian kuantitatif kerja,dan No. 2 Juli 2018
 (Maskarto Lucky Nara Rosmadi, Y : Kinerja  Analisis deskriptif pengembangan karir
Zaenudin Tachyan ; 2018)  Teknik berpengaruh terhadap
pengumpulan data kinerja karyawan, dan
menggunakan pengaruh pelatihan
kuesioner adalah paling
 Pengujian data signifikan terhadap
menggunakan kinerja karyawan.
 Dari hasil penelitian
analysis jalur (path
analysis) dan diolah yang dilakukan, maka
menggunakan SPSS variabel pelatihan,
versi 20.00 disiplin kerja, dan
pengembangan karir
apabila digabungkan
akan memiliki
pengaruh yang
signifikan terhadap
kinerja karyawan.
3 Pengaruh Kemampuan Kerja, X1 : Kemampuan Kerja  Populasi : (tidak Kemampuan (X1), Jurnal Administrasi
Motivasi, Disiplin Kerja Dan X2 : Motivasi disebutkan) Motivasi (X2), Disiplin Bisnis (JAB)|Vol. 61
Pengembangan Karir Dalam X3 : Disiplin Kerja  Sampel : 80 orang Kerja (X3), Dan No. 3 Agustus 2018
Meningkatkan Kinerja Karyawan Pt. X4 : Pengembangan Karir  Analisis Regresi Pengembangan Karier
Taman Rekreasi Sengkaling Y : Kinerja Karyawan Linier Berganda (X4) Memiliki Pengaruh
(Muhammad Ferryal Ramadhan,  Pendekatan Yang Signifikan Secara
Ari Darmawan;2018) Kuantitatif Simultan Terhadap
 Pengumpulan data Kinerja Karyawan (Y)
menggunakan Sehingga Dapat
kuisioner Disimpulkan Bahwa
Dengan Meningkatkan
Kemampuan, Motivasi,
Disiplin Kerja, Dan
Pengembangan Karier
Maka Akan
Meningkatkan Kinerja
Karyawan.
4 Pengaruh Budaya Organisasi,
Pengembangan Karier Dan Self
Efficacy Terhadap Kinerja
Karyawan
(Jenny Fauziah, Jonathan
Pongtuluran, Musdalifah Aziz ;
2016)
5 Pengaruh Pengembangan Karir,
Penempatan, Motivasi
Dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Dan
Dampaknya Pada Kinerja Dinas
Pendidikan Aceh
(Muchlis, Amri, M. Shabri Abdul
Majid;2017)
X1 : Budaya Organisasi  Populasi : 33 orang  Dari persamaan regresi Jurnal
X2 : Pengembangan Karir  Sampel : 33 orang linier berganda Manajemen,
X3 : Self Efficiacy  Jenis Penelitian diketahui bahwa semua Volume 8, No 1,
Y : Kinerja Kuantitatif nilai variabel 2016
 Analisis Regresi mempunyai tanda
Linier Berganda positif (+) jadi variabel
 Pengambilan Budaya organisasi (X1),
sampel variabel Pengembangan
menggunakan karir (X2), dan variabel
teknik purposive Efikasi diri (X3) secara
sampling bersama-sama
 Pengolahan data berpengaruh positif dan
menggunakan signifikan terhadap
SPSS kinerja Karyawan
 Berdasarkan hasil uji
parsial (uji t) variabel
Budaya organisasi,
pengembangan karir
dan self efficiacy
berpengaruh dominan
terhadap kinerja
Karyawan PT. Pandu
Siwi Sentosa Samarinda
karena nilai t hitungnya
besar dibandingkan dari
t tabel .
X1 : Pengembangan Karir  Populasi : 440 Pengembangan Karir, Jurnal Manajemen
X2 : Penempatan orang Penempatan, dan Inovasi
X3 : Motivasi  Sampel : 115 Motivasi Dan Lingkungan Vol. 8, No. 2, Juni
Y : Lingkungan Kerja orang Kerja Secara Simultan 2017: 35-50
Z : Kinerja  Jenis penelitian Dan Parsial Memiliki
Kuantitatif Pengaruh Yang
 Analisis Jalur Signifikan Terhadap
dengan SPSS Kinerja Pegawai
  Pengumpulan data Kinerja Pegawai Secara
menggunakan Parsial Berpengaruh
kuesioner Signifikan Terhadap
 Teknik Kinerja Dinas Pendidikan
pengambilan Aceh
sampel
menggunakan
rumus Slovin
6 Pengaruh Pengembangan Karir, X1 : Pengembangan Karir  Populasi : 237 Pengembangan Karir, Jurnal EMBA
Pelatihan Dan Motivasi Terhadap X2 : Pelatihan orang Pelatihan Dan Motivasi Vol.6 No.1
Kinerja Karyawan Pada Pt Air X3 : Motivasi  Sampel : 100 Secara Simultan Januari 2018,
Manado Y : Kinerja orang Berpengaruh Signifikan Hal.341-350
(Abraham Samuel Kaengke,  Jenis penelitian Terhadap Kinerja
Bernhard, Tewal Yantje Kuantitatif Karyawan Pt.Air Manado.
Uhing;2018)  Analisis regresi Selanjutnya,
linier berganda Pengembangan Karir Dan
 Pengambilan data Pelatihan Secara Parsial
menggunakan Berpengaruh Signifikan
kuesioner dengan Terhadap Kinerja
Teknik Accidental Karyawan Pt.Air Manado
Sampling Motivasi Tidak
 Teknik Berpengaruh Signifikan
pengambilan Terhadap Kinerja
sampel Karyawan. Hal Ini
menggunakan Menunjukkan Kurangnya
rumus Slovin Motivasi Karyawan Pt.Air
 Alat ukur five Manado
point likert

Judul Penelitian
“Pengaruh Pengembangan Karir Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja”