Melaksanakan Program Pengembangan Manajemen

Pengembangan manajemen adalah segala upaya untuk meningkatkan kinerja manajerial dengan
menyebarkan pengetahuan, mengubah sikap, atau meningkatkan keterampilan. Dengan demikian
termasuk program internal seperti kursus, pelatihan, dan tugas rotasi atau professional program seperti
yang diberikan oleh SHRM, program online dari berbagai sumber, dan program universitas seperti MBA
eksekutif.
1. Peran Startegi dalam Pengembangan Manajemen
Program pengembangan manajemen harus mencerminkan rencana strategis perusahaan. Misalnya,
strategi untuk memasuki bisnis baru atau memperluas ke luar negeri menyiratkan bahwa pemberi
kerja akan membutuhkan rencana suksesi untuk mendapatkan atau mengembangkan manajer yang
memiliki keterampilan untuk mengelola bisnis baru. Program pengembangan manajemen kemudian
memberikan pengetahuan, sikap, dan keterampilan yang dibutuhkan para manajer ini untuk unggul
dalam pekerjaan mereka.
2. Perencanaan Suksesi
Pengembangan manajemen seringkali merupakan bagian dari proses perencanaan suksesi pemberi
kerja. Perencanaan suksesi melibatkan pengembangan rencana tenaga kerja untuk posisi teratas
perusahaan, Itu adalah proses berkelanjutan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengembangkan
kepemimpinan organisasi untuk meningkatkan kinerja.
3. Meningkatkan Kinerja Melalui HRIS: Sistem Suksesi
Di Dole Foods, strategi presiden baru melibatkan peningkatan kinerja keuangan dengan mengurangi
redundansi dan memusatkan aktivitas tertentu, termasuk perencanaan suksesi. Teknologi web
membantu Dole melakukan ini. Dole dikontrak dengan lamaran penyedia layanan (ASP) untuk
menangani hal-hal seperti manajemen penggajian. Untuk suksesi manajemen, Dole memilih
perangkat lunak dari Pilat NAI. Sistem Pilat menyimpan semua file data di servernya sendiri dengan
biaya bulanan. Manajer Dole mengakses program melalui Web menggunakan sandi. Mereka mengisi
resume online untuk diri mereka sendiri, termasuk karir minat, dan pertimbangan khusus seperti
batasan geografis.
4. Penilaian Kandidat dan Grid 9 Kotak
Beberapa manajer berpotensi tinggi gagal dalam pekerjaan mereka, sementara beberapa manajer
berpotensi rendah untuk berprestasi unggul. 9-Box Grid adalah salah satu alat menunjukkan potensi
dari rendah ke sedang hingga tinggi sumbu vertikal, dan Kinerja dari rendah ke sedang hingga tinggi
di bagian bawah, total sembilan kotak yang memungkinkan. Grid tersebut dapat menyederhanakan
tugas pemilihan kandidat pembangunan. Pada kondisi ekstrem, misalnya karyawan berpotensi
rendah / berkinerja rendah tidak akan bergerak sedangkan potensial tinggi / berkinerja tinggi pasti
akan melakukannya. Kebanyakan majikan memfokuskan sumber daya pengembangan mereka pada
berkinerja tinggi / berpotensi tinggi, dan kedua pada berpotensi tinggi / kinerja sedang / potensial
moderat.
5. Manajerial pada Pelatihan dan Rotasi Kerja
Metode pelatihan on the job manajerial meliputi rotasi pekerjaan, pembinaan / pengganti
pendekatan, dan pembelajaran tindakan. Rotasi pekerjaan berarti memindahkan manajer dari
departemen ke departemen untuk memperluas pemahaman mereka tentang bisnis dan untuk
menguji kemampuan mereka. Selain memberikan pengalaman pelatihan yang menyeluruh, pekerjaan
 rotasi membantu menghindari stagnasi melalui pengenalan sudut pandang baru secara konstan di
setiap departemen. Ini juga membantu mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan peserta pelatihan.

Meningkatkan Kinerja: Praktik Sumber Daya Manusia di Seluruh Dunia

1. Rotasi Pekerjaan Global

Ketika perusahaan berkembang secara global, rotasi pekerjaan memiliki arti baru. Di perusahaan seperti
Shell dan BP, manajer bergilir secara global adalah sarana utama di mana perusahaan mempertahankan
fleksibilitas dan daya tanggap mereka bahkan saat mereka tumbuh menjadi ukuran yang sangat besar.

2. Pembinaan/ Pendekatan Pengganti

Di sini peserta pelatihan bekerja langsung dengan seorang senior manajer atau dengan orang yang akan
dia gantikan, yang terakhir bertanggung jawab pelatihan peserta pelatihan. Biasanya, penggantinya
membebaskan eksekutif tertentu tanggung jawab, memberikan kesempatan kepada peserta pelatihan
untuk mempelajari pekerjaan tersebut.

3. Pembelajaran Tindakan
Program pembelajaran tindakan memberi manajer waktu yang dibebaskan untuk bekerja menganalisis
dan memecahkan masalah di departemen selain departemen mereka sendiri. Itu dilaporkan teknik
pengembangan kepemimpinan yang tumbuh paling cepat saat ini, digunakan oleh perusahaan mulai dari
Wells Fargo hingga Boeing.

Pelatihan Manajemen Diluar Pekerjaan dan Teknik Pengembangan

Ada juga banyak teknik diluar pekerjaan (off the job) untuk melatih dan mengembangkan manajer.
Seperti yang diketahui semua orang, metode studi kasus membuat peserta pelatihan menyelesaikannya
secara realistis masalah setelah mempelajari deskripsi kasus tertulis atau video. Permainan manajemen
terkomputerisasi memungkinkan peserta untuk belajar dengan membuat realistis keputusan dalam
situasi simulasi. Misalnya, Interpret adalah latihan tim yang “mengeksplorasi komunikasi tim,
manajemen informasi dan perencanaan dan implementasi strategi.

Seminar Diluar
Banyak perusahaan dan universitas menawarkan berbasis web dan seminar dan konferensi
pengembangan manajemen kelas tradisional, misalnya penawarannya berkisar dari mengembangkan
kecerdasan emosional anda menjadi pelatihan ketegasan, pelatihan ketegasan untuk manajer,
pelatihan ketegasan untuk wanita dalam bisnis, dan lain-lain.

Program Terkait Universitas

Banyak universitas menyediakan pendidikan eksekutif dan melanjutkan program pendidikan di bidang
kepemimpinan, supervisi, dan sejenisnya. Contohnya Hasbro ingin meningkatkan kemampuan
kreativitas para eksekutifnya. Sekolah bisnis Amos Tuck Universitas Dartmouth memberikan pendekatan
khusus untuk merancang program yang akan dibangun dari awal untuk memenuhi kebutuhan spesifik
Hasbro.

Bermain Peran
Tujuan bermain peran adalah untuk menciptakan situasi yang realistis dan kemudian peserta mengambil
bagian atau peran orang-orang tertentu dalam situasi tersebut. Setiap peserta pelatihan mendapatkan
peran, seperti sebagai kepala kru truk, dimana terjadi situasi yang membuat anda harus menentukan
sebuah keputusan dimana berperan sebagai seorang kepala kru.

Perusahaan Universitas
Pengusaha dapat berkolaborasi dengan institusi akademik, dan dengan penyedia program pelatihan dan
pengembangan dan portal pendidikan berbasis web, untuk membuat paket program dan materi untuk
pusat mereka. Banyak perusahaan menawarkan Universitas Korporat, misalnya Cerner menawarkan
"Cerner Knowledge Works" kepada karyawannya. Ini menawarkan karyawan jenis pengetahuan.
Pengetahuan dinamis bersifat real-time konte seperti email, pesan instan, atau panggilan konferensi.

Pelatih Eksekutif
Perusahaan mempertahankan pelatih eksekutif untuk membantu mengembangkan efektivitas manajer
puncak. Pembina eksekutif adalah konsultan luar yang mempertanyakan atasan eksekutif, rekan kerja,
bawahan, dan terkadang keluarga secara berurutan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
eksekutif, dan untuk menasihati eksekutif sehingga dia dapat memanfaatkan kekuatan tersebut dan
mengatasi kelemahannya.

Sistem Pembelajaran SHRM

Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) mendorong profesional HR untuk
memenuhi syarat sertifikasi dengan mengikuti ujian. Itu menawarkan beberapa program pelatihan
persiapan. Ini termasuk belajar mandiri, dan pilihan perguruan tinggi / universitas yang mencakup
interaksi kelas dengan instruktur dan peserta didik lainnya.

Pengembangan Kepemimpinan di GE
General Electric dikenal karena keberhasilannya dalam mengembangkan bakat eksekutifnya. Campuran
program pengembangan eksekutif GE saat ini menggambarkan apa yang ditawarkannya:
1. Program kepemimpinan: Program pelatihan multi-tahun ini berputar sekitar 3.000 karyawan per
tahun melalui berbagai fungsi dengan tujuan memungkinkan orang untuk melakukannya
menjalankan bisnis GE yang besar.
2. Sesi C: Ini adalah proses penilaian kinerja multilevel yang intens dari GE. Itu CEO secara pribadi
meninjau 625 pejabat teratas GE setiap tahun.
3. Crotonville: Ini adalah kampus pelatihan perusahaan GE di New York dan menawarkan
perpaduan pembelajaran kelas konvensional dan pelatihan berbasis tim dan perjalanan budaya.
4. Boca Raton: Pada pertemuan tahunan 625 pejabat teratas GE ini, mereka membangun jaringan,
berbagi ide terbaik mereka, dan memahami strategi perusahaan di masa mendatang tahun.
5. Hal besar berikutnya: Baik itu produktivitas dan peningkatan kualitas Six Sigma atau inovasi, GE
memfokuskan karyawannya pada tema sentral atau inisiatif.
6. Makan malam bulanan: Jeffrey Immelt, CEO GE, bertemu secara berkala saat makan malam dan
sarapan pagi untuk mempelajari lebih lanjut tentang eksekutif puncaknya dan untuk
memperkuat hubungannya dengan tim puncaknya.