Meningkatkan Kinerja Bisnis

Melalui MSDM Strategis

Zulfa Haitan Rachman

Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

Tugas utama SDM : menyediakan satu set pelayanan yang terbaik bagi strategi
perusahaan.

Tren seperti globalisasi dan meningkatnya persaingan telah menempatkan SDM

pada barisan depan dan posisi kunci dalam kebanyakan usaha perencanaan
strategis.

Manajer SDM bekerjasama dengan manajer puncak dalam mendesain ataupun

mengimplementasikan strategi perusahaan
Dampak MSDM
Strategis Terhadap
Kinerja Organisasi
Dampak MSDM Strategis Terhadap Kinerja
Organisasi
Inti dari model ini adalah konsep bahwa kinerja merupakan fungsi dari :

Kemampuan (Ability) Motivasi (Motivation) Kesempatan (Opportunity)

ATAU

P = F (Ability + Effort) + Environment

Dampak MSDM Strategis Terhadap Kinerja
Organisasi

Wright dan McMahan (1992) dalam Chang dan Huang (2005) : MSDM strategis sebagai pola
penyebaran MSDM yang direncanakan dan kegiatan dimaksudkan untuk memungkinkan
perusahaan mencapai tujuannya.

Truss dan Gratton (1994) yang dikutip Chang dan Huang (2005) : MSDM strategis sebagai
keterkaitan anatara fungsi MSDM dengan tujuan dan sasaran strategis organisasi untuk
meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan budaya organisasi yang mendorong inovasi dan
fleksibiltas.

MSDM strategis yang dikemukakan oleh Schuler dan Walker (1990) dalam jurnal Wright dan
McMahan (1993) bahwa MSDM strategis merujuk ke fokus jangka pendek pada kebutuhan bisnis
dan didefinisikan sebagai serangkaian proses dan kegiatan bersama – sama oleh sumber daya
manusia dan manajer lini untuk memecahkan masalah bisnis terkait orang .
Tantangan SDM Strategis
Rencana strategis : rencana agar perusahaan dapat menyesuaikan kekuatan dan
kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman dari luar untuk mencapai
keuntungan kompetitif yang berkelanjutan

Dalam merumuskan SDM, manajer harus memikirkan tiga tantangan mendasar :

1 2 3

Keharusan berorientasi pada Karyawan memainkan peran yang SDM harus terlibat lebih jauh
produktivitas dan upaya luas dalam usaha perbaikan kinerja dalam mendesain, tidak hanya
peningkatan kinerja perusahaan perusahaan melaksanakan, rencana strategis
perusahaan
Proses Manajemen Strategis

Mendefinisikan bisnis dan misi Menghadirkan audit eksternal dan

organisasi/perusahaan internal

1 Visi menjelaskan sisi pandang masa depan

yang realistis dan terpercaya, menarik 2 Berkaitan dengan kesempatan
ancaman eksternal yang dihadapi oleh
dan

untuk organisasi, suatu kondisi yang dalam perusahaan dan kekuatan serta kelemahan
beberapa hal lebih baik daripada saat ini. internal yang dimiliki

Menerjemahkan misi ke dalam tujuan Merumuskan strategi untuk mencapai

4
strategis tujuan
3 Mengevaluasi dan bertindak melalui kerja
sama semua komponen organisasi untuk
Strategi adalah serangkaian tindakan,
seorang karyawan harus
mencapai tujuan organisasi mengimplementasikan karena perusahaan
membentuk strategi yang bisa
dikomunikasikan.
Proses Manajemen Strategis

Implementasi Strategi Evaluasi kinerja

5 Melibatkan, menggunakan, dan

mengaplikasikan seluruh fungsi manajemen,
perencanaan, pengorganisasian,
penyusunan staf dan pengontrolan.
6 Proses evaluasi kemajuan yang dicapai
melalui tujuan strategis dan melakukan
tindakan korektif yang diperlukan.
PRAKTIK SDM YANG
BERDAMPAK PADA
KINERJA
PERUSAHAAN
 PRAKTIK MSDM DAMPAK

Menarik, mengembangkan, dan mempertahankan Karyawan yang berpikir strategis dan operasional sesuai
karyawan berkualitas tinggi dengan yang dibutuhkan organisasi

Memastikan karyawan- karyawan yang berbakat dan

Kemampuan manajemen memotivasi baik yang dibutuhkan organisasi untuk
memenuhi kebutuhan organisasi di masa sekarang dan
masa depan
Manajemen Kinerja Dan Kontribusi SDM

Manajemen kinerja organisasi: tanggung jawab yang
berkelanjutan dari manajemen puncak dengan
bantuan dan saran dari MSDM dalam hal
merencanakan, mengatur dan mengendalikan
kegiatan dan memberikan kepemimpinan untuk
mencapai tujuan strategis dan memuhi kebutuhan
MSDM memberikan kontribusi untuk meningkatkan
kinerja organisasi dengan memberikan wawasan
tentang isu kinerja yang mempengaruhi organisasi dan
karyawannya

Tujuannya : untuk menemukan cara – cara baru yang

memenuhi tantangan kinerja. MSDM dapat
menyarankan pengembangan strategi kinerja tinggi
didukung oleh kinerja dan inisiatif penghargaan
TERIMA
KASIH