pengelolaan sumber daya

manusia dalam strategi bisnis

OTNIEL (221411113)
 PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM STRATEGI BISNIS
ABSTRAK
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM)
memainkan peran kunci dalam strategi
bisnis suatu perusahaan. Manajemen
sumber daya manusia (MSDM) yang baik
dapat membantu perusahaan mencapai
tujuannya dengan mengelola aspek-aspek
penting seperti pelatihan, pengembangan,
motivasi, dan kompensasi karyawan.
Pengintegrasian manajemen SDM dalam
perencanaan strategi bisnis bertujuan
untuk memberdayakan SDM dalam
pengelolaan berbagai unit kerja dalam
organisasi agar proses pengelolaan
sumber daya tersebut dapat dilakukan
secara efektif dan efisien. Dengan strategi
bisnis dan praktik SDM yang sesuai,
perusahaan dapat mencapai keunggulan
kompetitif melalui peningkatan kinerja
organisasi. Oleh karena itu, pengelolaan
SDM harus diperhatikan agar mendukung
strategi bisnis yang akan diterapkan,
karena jika praktik pengelolaan tersebut
mendukung strategi bisnis, perusahaan
akan memberikan kontribusi dalam
menciptakan keunggulan kompetitif yang
merupakan kunci kesuksesan perusahaan
dalam lingkungan bisnisnya
PENDAHULUAN
Dalam strategi bisnis membahas
peran penting manajemen SDM dalam
mencapai tujuan perusahaan. Manajemen
SDM meliputi desain dan implementasi
sistem perencanaan, pengembangan
karyawan, pengelolaan karir, evaluasi
kerja, dan komponen terkait lainnya.
Integrasi manajemen SDM dalam
perencanaan strategi bisnis bertujuan
untuk memberdayakan SDM dalam
pengelolaan unit kerja agar proses
pengelolaan sumber daya dilakukan
secara efektif dan efisien. Dengan praktik
SDM yang sesuai, perusahaan dapat
mencapai keunggulan kompetitif melalui
peningkatan kinerja organisasi. Oleh
karena itu, artikel pendahuluan tersebut
menyoroti pentingnya pengelolaan SDM
yang mendukung strategi bisnis untuk
mencapai keberhasilan perusahaan.
1
Pengelolaan sumber daya manusia
(SDM) dalam strategi bisnis merupakan
aspek penting yang melibatkan
perencanaan, pengembangan, dan
pemanfaatan sumber daya manusia agar
dapat mendukung tujuan bisnis. Beberapa
strategi yang dapat diterapkan dalam
pengelolaan SDM meliputi pemahaman
terhadap skill yang dibutuhkan, pelatihan
dan pengembangan karyawan, serta
penerapan standar operasional prosedur
(SOP) untuk memastikan kegiatan
operasional berjalan dengan baik. Selain
itu, manajemen SDM juga melibatkan
fungsi-fungsi utama seperti perencanaan,
perekrutan, seleksi, orientasi, pelatihan,
dan pengembangan karyawan. Pentingnya
investasi dalam manajemen SDM juga
ditekankan, karena dapat meningkatkan
produktivitas karyawan dan membantu
perusahaan tumbuh secara berkelanjutan.
METODE
Metode pengelolaan sumber daya
manusia (SDM) dalam strategi bisnis
membahas pendekatan strategis untuk
memelihara dan mendukung karyawan,
serta memastikan lingkungan kerja yang
positif. Beberapa metode yang dapat
diterapkan untuk mendukung perencanaan
SDM yang lebih efisien antara lain:
1. Perekrutan yang tepat: Setiap
perusahaan membutuhkan
sumber daya manusia dengan
keterampilan yang berbeda-beda.
Oleh karena itu, perekrutan yang
tepat sangat penting untuk
menemukan kandidat yang
paling sesuai.
2. Pelatihan dan pengembangan:
Memberikan kesempatan kepada
karyawan untuk mencapai
potensi optimal mereka melalui
pelatihan atau workshop dapat
meningkatkan kreativitas,
keterampilan, serta kemandirian
karyawan.
3. Penggunaan buku panduan SOP:
Buku panduan SOP atau
Standard Operational Procedure
 dapat membantu memastikan
semua kegiatan operasional
berjalan dengan baik.
Artikel juga menyoroti pentingnya
integrasi jangka panjang dari strategi
SDM dengan tujuan peningkatan
organisasi, serta memberikan contoh
pengelolaan sumber daya manusia
strategis.
PEMBAHASAN
Strategi pengelolaan sumber daya
manusia (SDM) dapat membantu
perusahaan lampu hias dari pipa untuk
hiasan melalui berbagai langkah yang
mencakup perencanaan, perekrutan,
seleksi, pelatihan, dan pengembangan
karyawan. Dengan menerapkan strategi
SDM yang efektif, perusahaan dapat
memastikan bahwa mereka memiliki tim
yang terampil dan terlatih untuk
mendukung produksi dan pemasaran
lampu hias mereka. Selain itu,
pengelolaan karir dan evaluasi kinerja
karyawan juga merupakan bagian penting
dari strategi SDM yang dapat membantu
perusahaan mempertahankan bakat
terbaik dan meningkatkan kinerja
keseluruhan. Dengan demikian, strategi
pengelolaan SDM yang baik dapat
menjadi aset berharga dalam
mengembangkan bisnis lampu hias dari
pipa..
Strategi pengelolaan sumber daya
manusia (SDM) dapat membantu
perusahaan lampu hias dari pipa untuk
hiasan melalui berbagai langkah yang
mencakup perencanaan, perekrutan,
seleksi, pelatihan, dan pengembangan
karyawan. Dengan menerapkan strategi
SDM yang efektif, perusahaan dapat
memastikan bahwa mereka memiliki tim
yang terampil dan terlatih untuk
mendukung produksi dan pemasaran
lampu hias mereka. Selain itu,
pengelolaan karir dan evaluasi kinerja
karyawan juga merupakan bagian penting
dari strategi SDM yang dapat membantu
perusahaan mempertahankan bakat
terbaik dan meningkatkan kinerja
keseluruhan. Dengan demikian, strategi
pengelolaan SDM yang baik dapat
menjadi aset berharga dalam
mengembangkan bisnis lampu hias dari
pipa.
2
KESIMPULAN
Strategi pengelolaan sumber daya
manusia (SDM) dapat membantu
perusahaan lampu hias dari pipa untuk
hiasan melalui berbagai langkah yang
mencakup perencanaan, perekrutan,
seleksi, pelatihan, dan pengembangan
karyawan. Dengan menerapkan strategi
SDM yang efektif, perusahaan dapat
memastikan bahwa mereka memiliki tim
yang terampil dan terlatih untuk
mendukung produksi dan pemasaran
lampu hias mereka. Selain itu,
pengelolaan karir dan evaluasi kinerja
karyawan juga merupakan bagian penting
dari strategi SDM yang dapat membantu
perusahaan mempertahankan bakat
terbaik dan meningkatkan kinerja
keseluruhan. Dalam sebuah studi kasus,
penggunaan kreatif bahan mentah untuk
menciptakan produk inovatif dapat
menjadi bagian dari strategi pengelolaan
sumber daya manusia yang efektif.
DAFTAR PUSTAKA
Verdiana, Y. Q., Nasrullah, M.,
Permatasari, K. P., & Muwaffaq, R. Z.
(2022). Analisis Pengelolaan dan
Pengembangan Sumber Daya
Manusia Perusahaan Furniture (Studi
Kasus: CV. DNA Bali). Journal of
Technology and Informatics
(JoTI), 4(1), 13-17.
Mulyana, M. (2010). Manajemen
sumber daya manusia (sdm) ritel
dalam meningkatkan kinerja
perusahaan. Jurnal Ilmiah
Ranggagading, 10(2), 164-170.
Muammar, F., Zahiroh, N., Masitha,
A., & Fitriya, R. L. (2018). Pentingnya
Manajemen Sumber Daya Manusia
Dalam Perusahaan.
Sugeng Prayetno, M. M. (2018).
PERAN SUMBER DAYA MANUSIA
DALAM STRATEGI BISNIS. Jurnal
STIE Ganesha (Manajemen dan
Bisnis), 2(1), 75-86.