MSDM STRATEJIK DALAM

PRAKTIK

MULYO SATOTO 16.05.61.0016

NANDA LARASATI NUR TUNGGA DEWI 17.05.61.0005
DIAS EKO HANDOKO 16.05.61.0017
 POKOK BAHASAN

PERUMUSAN STRATEGI MSDM

ISI STRATEGI SDM

ISU-ISU KORPORASI

MENCAPAI INTEGRASI

KESIMPULAN
 PERUMUSAN STRATEGI MSDM

Dengan mengembangkan
pokok-pokok pikiran Tyson ABC DISTRIBUTION
dan Witcher (1994) strategi
SDM dapat dipelajari dalam LOAMSHIRE COUNCIL
konteks strategi bisnis.
Berikut perumusan strategi
bisnis dan SDM yang MEGASTORE
diidentifikasi dalam
penelitian yang dilakukan
oleh Amstrong dan Long PILKINGTON OPTRONICS
(1994) dalam sejumlah
perusahaan
WELLAND WATER
 ABC DISTRIBUTION

ABC distribution mendistribusikan produk makanan,

terutama kepada pengecer besar. Dasar-dasar
pengembangan perusahaan adalah kebutuhuhan
untuk mengembangkan manajemen dan
kepemimpinan serta meningkatkan kualitas dan
program keamanan.
 ABC DISTRIBUTION

 Strategi Bisnis
Direktur pelaksana setuju bahwa strategi bisnis mereka
berubah dalam suatu cara semi formal, tetapi perubahan
ini terjadi dengan pemahaman orang-orang kunci
mengenai apa yang sedang coba dilaksanakan oleh bisnis,
dan peran mereka di dalamnya. Kemudian mereka
melakukan bersama dan meletakan keuntungan mereka
bersama kemudian mengembilnya bersama-sama.
Perusahaan mengembangkan strategi bisnis adanya
sasaran yang tumbuh akibat dari perkembangan yang
diminta oleh induk perusahaan.
 ABC DISTRIBUTION

 Strategi SDM
Strategi yang dilakukan harus menanggapi kebutuhan
bisnis perusahaan, oleh karena itu perlu dilakukan
suatu rencana bisnis. Strategi yang dilakukan
perusahaan adalah melakukan audit keterampilan dan
memprediksi jumlah manajer yang diperlukan.
Terdapat kebijakan pengembangan SDM mengenai
pelatihan keterampilan, pelatihan kepemimpinan, dan
perekrutan.
 LOAMSHIRE COUNCIL

Loamshire Council merupakan dewan wilayah yang

umumnya dikenali sebagai otoritas lokal yang
dijalankan dengan sangat baik dan cakap. Kepala
eksekutif mengemukakan bahwa faktor keberhasilan
yang penting bagi mereka adalah memenuhi
kebutuhan yang dirasakan oleh komunitas,
menciptakan kepuasan pelanggan dengan pelayanan
yang diberikan dan suatu penghargaan secara
menyeluruh terhadap anggota staf.
 LOAMSHIRE COUNCIL

 Strategi korporasi
Strategi yang dilakukan Loamshire Council terdiri dari
tiga proses yang dilaksanakan :
Strategi berkaitan untuk mengembangkan pelayanan
Umum

Strategi berkonsentrasi pada proses manajerial dimana

manajemen Loamshire Council perlu membuat desainnya
agar memberikan terbaik bagi organisasi

Dokumen dipusatkan pada tindakan spesifik.

Bidang
Pencapaian
Utama
 LOAMSHIRE COUNCIL

 Strategi SDM
Strategi SDM dimiliki oleh manajemen puncak
organisasi. Strategi korporasi memiliki suatu fokus
yang kuat pada keefektifan organisasi secara
keseluruhan, arah, dan bagaimana organisasi
melakukannya. Faktor terpenting dalam organisasi
adalah komitmen, keyakinan, dan penghormatan
kepada individu. Strategi yang dikembangkan adalah
pemberdayaan meletakan kembali orang-orang
manajemen pada bidangnya
 MEGASTORE

Megastore adalah satu dari pengecer tingkat tinggi

yang terbesar dan paling berhasil. Sasaran perusahaan
ini adalah meningkatkan nilai pemegang saham, dan
hal ini dilakukan dengan menyajikan suatu produk
mahal serta menyampaikan secara konsisten dengan
pelayanan tingkat tinggi.
 MEGASTORE

 Strategi Bisnis
Strategi mengembangkan suatu rute untuk
memperbaiki bisnis dalam periode jangka panjang.
Dalam bisnis harus melihat pada pilihan yang tersedia
segera mengambil keputusan dan melaksanakannya.
Megastore memiliki suatu kerangka perencanaan
stratejik di seluruh kelompok. Hal tersebut dikenal
sebagai manajemen berbasis nilai, dasar untuk seluruh
kelompok memaksimalkan nilai pemegang saham
 MEGASTORE

 Strategi SDM
Strategi yang dilakukan Megastore agar tetap
mempertahankan keunggulan kompetitif adalah
melakukan pelatihan dan perencanaan tenaga kerja
terkait secara langsung dengan perbaikan bisnis.
Untuk mencapai sasaran strategi SDM harus
disesuaikan dengan sasaran bisnis.
 PILKINGTON OPTRONICS

Pilkington Optronics berkecimpung dalam bisnis

teknik yang memerlukan kecepatan, termasuk
pengembangan dan pembuatan alat-alat optik,
mekanik, elektrik, dan perlatan khusus yang terutama
untuk kegunaan pertahanan. Faktor yang
mempengaruhi perusahan ada dua yaitu menyusutnya
dalam industri pertahanan, dan perubahan kebijakan
pemerintah dari biaya ditambah penyusutan sehingga
pada saat pelaksanaan tender sangat kompetitif.
 PILKINGTON OPTRONICS

 Strategi Bisnis
Strategi bisnis ditinjau ulang terutama oleh kelompok
strategi bisnis. Pedoman untuk perencanaan bisnis
adalah harus merupakan cerita terkait dari atas hingga
ke bawah dan perencanaan sumber daya produksi
(MRPII) adalah bagian dari sarana untuk melakukan
hal tersebut. Direktur perencanaan stratejik bekerja
dengan direktur teknis untuk memasukan dan
memandu dewan direksi ke seluruh arah stratejik
perusahaan.
 PILKINGTON OPTRONICS

 Strategi Personalia
Pendekatan perumusan strategi personalia
memastikan bahwa Pilkington Optronics memiliki
teknologi inti dan kompetensi yang tepat di dalam
perusahaan untuk mencapai visi dan strategi
 WELLAND WATER

Perusahaan besar yang beroprasi dalam bidang air

minum, dalam situasi monopolistik menyajikan
pelayanan-pelayanan yang tertentu. Akan tetapi
perusahaan tahu organisasi tidak bokeh
disalhgunakan situasi dan harus menanamkan nilai-
nilai perusahaan dengan lingkungan yang kompetitif.
 WELLAND WATER

 Strategi Bisnis
Pendeketan stratejik perusahaan memberikan tingkat
pelayanan diminta oleh pelanggan dengan harga yang
dapat diterima oleh pelanggan. Dalam merencanakan
strategi bisnis semua orang harus dilibatkan mulai
dari bawah sampai atasan. Penetepan parameter
strategi bisnis dimulai dari atas sampai bawah. Semua
orang dapat merefleksikan suatu hambatan dari atas
sampai bawah
 WELLAND WATER

 Strategi SDM
Pengembangan strategi SDM yang dilakukan
perusahan melalui pendekatan berdasarkan nilai-nilai
dan prinsip strategi bisnis.
 ISI STRATEGI SDM

Dibalik konsep manajemen sumber daya manusia,

manajemen stratejik dan MSDM stratejik memiliki suatu
penimbul inspirasi. Proses adalah penting. Tetapi isi dan
tindakan juga diperlukan. Dalam penelitian yang
dilakukan oleh Armstrong dan Long (1994) dasar
pendekatan yang dilakukan organisasi untuk
mengembangkan dan menerapkan strategi SDM harus
mempunyai filosofi yang kuat dari anggota tim puncak
untuk mengelola manusia.
Isi dan program organisasi dicakup oleh penelitian yang
telah di teleti untuk mengenali apa yang terkandung dalam
SDM dan bagaimana cara menerapkannya.
 Filosofi Mengelola Manusia

Filosofi mengelola manusia merupakan suatu isu

stratejik yang luas. Berkaitan dengan gaya
manajemen dan merupakan hal yang tidak pernah
diungkapkan, dan seringkali tetap pada suatu dasar
“yang dianggap benar” seperti manifestasi budaya
korporasi lain
 ISU-ISU KORPORASI

VISI DAN ISU ISU

ORGANISASI
MISI KORPORASI
 VISI MISI

Dalam pengertian MSDM stratejik yang paling luas

adalah mengenai implikasi orang-orang terhadap visi
manajemen ouncak mengenai masa depan organisasi
dan misi yang harus dipenuhi. Strategi SDM
mendukung pencapaian visi misi organisasi serta
pencapaian tujuan.
 Organisasi

Strategi SDM membicarakan isu seperti :

1. Kapabilitas organisasi.
2. Struktur
3. Kerja sama tim
4. Kinerja
5. Kualitas kepedulian kepada pelanggan
 Kapabilitas Organisasi

Tindakan SDM untukan mendukung strategi bisnis

dalam hubungannya dengan kapabilitas ini adalah
mengenai manajemen perubahan, kepemimpinan, dan
pembelajaran, memaksimalkan kinerja, komitmen
karyawan, dan sumber daya fleksibel.
 Struktur

Suatu perusahaan dapat memaksimalkan peluang

bisnis harus memiliki struktur manajemen yang layak.
 Kerja Sama Tim

Kerja sama tim merupakan membentuk suatu bagian

penting dari strategi SDM. Pengembangan dan
pelatihan tim merupakan suatu kontribusi yang
terpenting agar fungsi SDM berguna untuk bisnis.
Karyawan diminta untuk mendiskusikan proyek yang
sedang dikerjakan dan jika karyawan memiliki
masalah maka karyawan membuat sebuah bentuk tim
kerja sama agar proyek tersebut dapat maju.
 Kinerja

Strategi kinerja akan didasarkan pada analisis faktor

keberhasilan yang penting dan tingkat kinerja yang
dicapai dalam kaitannya dengan faktor keberhasilan
yang penting.Sebagian besar organisasi menerapkan
proses manajemen kinerja yang penekanan-
penekanan pada perbaikan kinerja dan pengembangan
serta bukan imbalan.
 Kualitas Kepedulian Kepada Pelanggan

Kualitas dicapai melalui orang dan sesuai dengan

prinsip dasar MSDM, melaksanakan investasi manusia
merupakan prasyarat untuk mencapai standar kualitas
yang tinggi.
 MENCAPAI INTEGRASI

Integrasi akan lebih dicapai ketika :

1. Terdapat strategi korporasi atau bisnis dengan baik yang
dilaksanakan konteks suatu misi yang jelas.
2. Terdapat kekuatan dalam bentuk komitmen untuk beberapa nilai
dan strategi secara keseluruhan untuk perubahan.
3. Mengenali kontribusi yang dibuat orang untuk meningkatkan
nilai tambah dan mencapai keunggulan kompetitif. Serta
memastikan isu mengenai manusia diperhatikan secara penih
pada saat strategi korporasi atau bisnis.
4. Menghargai pandangan direktur SDM
5. Direktur SDM mampu memberikan kontribusi penih pada
perumusan strategi korporasi
6. Anggota lain dari tim puncak membagi pandangan dari eksekutif
kepala mereka mengenai nilai tambah yang dapat diciptikan
dengan memperhatikan isu SDM isu korporasi.
 Kesimpulan

Sebagian karekteristik MSDM stratejik dalam praktik di dalam

studi kasus perusahaan adalah
1. Terdapat strategi korporasi atau bisnis yang jelas dan
berguna.
2. Strategi SDM dalam sebagian besar kasus terintegrasi dan
dimiliki oleh seluruh anggota tim manajemen puncak.
3. Strategi MSDM sangat memperhatikan pengembangan
organisasi dan orang-orang organisasi tersebut.
4. Sebagian besar organisasi berusaha untuk mengembangkan
budaya yang berorientasi pada komitmen.
5. Strategi SDM terkait dengan faktor keberhasilan penting
dari organisasi dan dampak kualitas tinggi serta orang-
orang yang memiliki komitmen dapat diperoleh pada
penyampaian hasil organisasi yang diharapakan untuk
dicapai