Materi Core Values - AKHLAK

Oktober 2021
 Background

CORE VALUES
BADAN USAHA MILIK NEGARA

BUMN perlu memiliki nilai-nilai utama

(core values ) sebagai identitas dan perekat
budaya kerja yang mendukung peningkatan
kinerja secara berkelanjutan.
 Human Capital Management
Architecture

Transformasi Human Capital:

Meningkatkan daya saing
BUMN menjadi pemain
global dan menjadikan BUMN
sebagai pabrik talenta
 Value, Vision, and Culture

Budaya Organisasi didefinisikan

sebagai kumpulan dari value,
visi, tradisi, prinsip, dan
perilaku yang akan
mempengaruhi seluruh
karyawan dalam bersikap dan
menjalani aktivitas didalam
suatu organisasi.
( Ro b i n s & J u d ge , 2 0 0 9 : 6 1 2 )
 Why Culture Matters?

Budaya Perusahaan dapat menimbulkan dampak yang dahsyat

terhadap individu dan kinerja khususnya dalam lingkungan yang
kompetitif yang tidak kalah pentingnya jika dibandingkan oleh unsur
lain seperti strategi, struktur organisasi, sistem manajemen, analisis
keuangan , kepemimpinan, dan lainnya
(John P. Kotter & James L. Heskett)
 Basic Belief

CHARACTER

“Belief systems are working model of

the world that enables people to
achieve desired outcomes and avoid
untoward ones”
(ACT Consulting)

BELIEF
AKHLAK as Core Values
 AKHLAK as Core Values

ARAHAN KEMENTERIAN BUMN 2020

➢ Setiap Badan Usaha Milik Negara wajib menerapkan Surat Edaran Nomor :
Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia SE-7/MBU/07/2020
Badan Usaha Milik Negara menjadi Budaya Perusahaan Tentang Nilai-Nilai Utama Sumber
(Corporate Culture) dan menjadi dasar pembentukan Daya Manusia Badan Usaha Milik
karakter sumber daya manusia di lingkungan Badan Negara
Usaha Milik Negara, Anak Perusahaan, serta
Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi.

➢ Dalam rangka membangun keseragaman Nilai-Nilai

Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan
Usaha Milik Negara, maka Nilai-Nilai Utama (Core
Values) sebagaimana dimaksud pada angka 1 agar
diimplementasikan secara utuh tanpa pengurangan
atau penambahan Nilai-Nilai Utama (Core Values)
lainnya pada seluruh group BUMN.
Milestone ADHI’s Values
 AKHLAK as ADHI’s Core Values

Surat Keputusan Direksi

nomor 014-6/2020/432
mengenai Penetapan Visi,
Misi, dan Nilai Perusahaan
 Key Behaviours

“Memegang teguh kepercayaan yang diberikan.”

Panduan Perilaku BUMN Panduan Perilaku Umum ADHI

Memenuhi janji dan komitmen • Mengerjakan job description dari jabatannya

• Menyesuaikan perilaku sesuai dengan pakta integritas yang
telah ditandatangani
• Bekerja tepat waktu, jujur dan dapat dipercaya
• Komitmen dalam setiap jabatan dalam memenuhi kebutuhan
dan peraturan perusahaan
 Key Behaviours
“Memegang teguh kepercayaan yang diberikan.”
Panduan Perilaku BUMN
Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan
tindakan yang dilakukan
Panduan Perilaku Umum ADHI
• Menerima konsekuensi atas perilaku/tindakan/keputusan yang
dibuat atau dilakukan
• Melaksanakan KPI yang telah dibuat dan disepakati bersama
atasan
• Terbuka untuk menerima umpan balik dari hasil pekerjaannya
• Mengambil keputusan dengan risiko yang terukur
• Menyelesaikan tugas dan pekerjaan dengan tuntas dan akurat
 Key Behaviours

“Memegang teguh kepercayaan yang diberikan.”

Panduan Perilaku BUMN Panduan Perilaku Umum ADHI

Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika • Tepat waktu dalam LHKPN
• Menggunakan GCG sebagai dasar dalam menjalankan tugas
• Memegang teguh pendirian yang benar, sesuai values
perusahaan dan yang berlaku di masyarakat.
 Key Behaviours
“Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.”
Panduan Perilaku BUMN
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
Panduan Perilaku Umum ADHI
• Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan setiap saat agar
selalu up to date dengan perkembangan bisnis terkini
• Meningkatkan wawasan bisnis dan sosial dalam memberi solusi
terbaik
• Mendayagunakan pengetahuan dan kapabilitas yang dimiliki
untuk menunjang pencapaian kinerja terbaik.
• Mengikuti kegiatan pelatihan secara mandiri & yang telah
ditetapkan perusahaan
 Key Behaviours

“Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.”

Panduan Perilaku BUMN Panduan Perilaku Umum ADHI

Membantu orang lain belajar • Bersedia menjadi mentor dan coach

• Menjadi kontributor ILMU
• Bersedia menjadi narasumber dalam kegiatan NGOPI
• Memotivasi dan menginspirasi orang lain untuk terus
berkembang
• Berbagi pengetahuan dan pengalaman untuk pembelajaran
bagi orang lain
 Key Behaviours
“Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.”
Panduan Perilaku BUMN
Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Panduan Perilaku Umum ADHI
• Memiliki nilai Performance Appraisal (PA) yang baik
• Membuat skala prioritas dalam bekerja
• Melakukan pemeriksaan kembali dalam setiap Proses dan Hasil
pekerjaan sesuai dengan standar prosedur dan kualitas yang
sudah ditetapkan
• Menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien dengan
standar penyelesaian yang telah disepakati.
• Terus menerus menggali informasi untuk memahami dan
memberikan nilai tambah dalam memenuhi kebutuhan
perusahaan.
 Key Behaviours
“Saling peduli dan menghargai perbedaan.”
Panduan Perilaku BUMN
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Suka menolong orang lain
Panduan Perilaku Umum ADHI
• Menghargai dan menghormati keyakinan serta budaya lain di
lingkungan kerja
• Mau mendengarkan pendapat orang lain
• Menghormati orang lain dan norma di wilayah penempatan
kerja.
• Tanggap terhadap kebutuhan rekan kerja baik yang dalam satu
unit maupun lintas unit
• Menunjukkan empati dan mengulurkan bantuan kepada orang
lain
 Key Behaviours

“Saling peduli dan menghargai perbedaan.”

Panduan Perilaku BUMN Panduan Perilaku Umum ADHI

Membangun lingkungan kerja yang kondusif
• Mengapresiasi dan mengungkapkan rasa terimakasih atas kerja
baik kolega
• Menciptakan dan memelihara iklim kerja yang nyaman antara
atasan dan bawahan serta sesama rekan kerja
• Menjaga dan mengembangkan hubungan baik dengan
pelanggan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
 Key Behaviours

“Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara.”

Panduan Perilaku BUMN Panduan Perilaku Umum ADHI

Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, • Tidak melakukan perbuatan maupun terlibat dalam kegiatan
BUMN, dan Negara yang dilarang dalam PKB ataupun UU
• Aktif dalam kegiatan di tingkat ADHI, BUMN, maupun nasional
• Bekerja sebagai Insan ADHI, bukan sebagai Individu.

Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih • Mau ditugaskan di seluruh unit kerja
besar • Melakukan kegiatan yang bermanfaat bagi lingkungan
sekitar/masyarakat secara umum di luar tugasnya
• Bertindak tanpa pamrih untuk kepentingan terbaik perusahaan
 Key Behaviours

“Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara.”

Panduan Perilaku BUMN Panduan Perilaku Umum ADHI

Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika
• Aktif mengikuti kegiatan di lingkungan ADHI sesuai minat dan
bakat
• Bersedia menerima tugas serta tanggung jawab kerja dari
atasan
• Melaksanakan instruksi atasan sejauh tidak bertentangan
dengan aturan dan kebijakan perusahaan untuk mencapai
kinerja terbaik.
 Key Behaviours

“Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan.”

Panduan Perilaku BUMN Panduan Perilaku Umum ADHI

Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
• Mampu menggunakan kesisteman dalam SINTA serta aplikasi
lain yang mendukung pekerjaan
• Mudah beradaptasi dengan cara kerja baru dan lingkungan
kerja baru
• Cepat beradaptasi terhadap perubahan selera pasar/selera
konsumen serta tuntutan perkembangan bisnis.
 Key Behaviours

“Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan.”

Panduan Perilaku BUMN Panduan Perilaku Umum ADHI

Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
perkembangan teknologi
• Memanfaatkan teknologi terkini dan senantiasa update
teknologi dalam bekerja
• Terbuka terhadap ide-ide baru
• Kreatif dan Inovatif dalam mengembangkan ide, pemikiran dan
metode-metode baru untuk menghasilkan kinerja terbaik.
• Mencari solusi di luar kebiasaan (out of the box) dengan tetap
memperhatikan kaidah-kaidah perusahaan.
 Key Behaviours

“Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan.”

Panduan Perilaku BUMN Panduan Perilaku Umum ADHI

Bertindak proaktif • Mengajukan diri untuk terlibat dalam suatu pekerjaan ataupun
kegiatan
• Mengidentifikasi apa yang diperlukan untuk dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan baik sebelum diminta
• Gigih dalam menggali informasi mengenai kebutuhan pasar dan
pelanggan saat ini.
• Gesit dalam mengambil Inisiatif tindakan
• Cepat tanggap dalam merespon kebutuhan pelanggan
 Key Behaviours

“Membangun kerja sama yang sinergis.”

Panduan Perilaku BUMN Panduan Perilaku Umum ADHI

Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
• Terbuka terhadap berbagai ide dari kolega untuk mencapai
output terbaik
• Melibatkan kolega untuk berpartisipasi kegiatan-kegiatan di
lingkungan ADHI
• Aktif melibatkan tim dan/atau rekan kerja dalam proses
pengambilan keputusan.
 Key Behaviours
“Membangun kerja sama yang sinergis.”
Panduan Perilaku BUMN
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
nilai tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya
untuk tujuan bersama
Panduan Perilaku Umum ADHI
• Menerima pendapat dan ide dari rekan kerja
• Menjalin kerjasama dengan berbagai pihak dalam pencapaian
tujuan perusahaan.
• Berkontribusi aktif dalam kegiatan internal dan external
perusahaan, serta lingkungan wilayah kerja.
• Menjalin kerjasama yang baik dengan Kementerian BUMN,
Institusi & perusahaan lain, serta rekanan
• Mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia untuk
pencapaian kinerja terbaik.
Roadmap AKHLAK
 Calendar of Event

Jul'21 Agst'21 Sept'21 Okt'21 Nov'21 Des'21 Jan'22 Feb'22 Mar'22 Apr'22 Mei'22 Jun'22
Program
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Social Media Campaign
Project Video Unit Kerja
Refreshing Values AKHLAK
AKHLAK Measurement (PA)
Culture & Engagement Measurement
Leader as Meaning Maker
Change Booster Development Program
Program Internalisasi Masing-Masing
Unit Kerja
Leaders Talk Value
Coaching & Mentoring
 Commitment & Role Model
“The Corporate Culture is Top Down, Needs Role Model and Culture Agent”
 Symbolic Action

PENAMAAN
PENAMAAN
RUANGAN
GEDUNG

➢ Gedung Kolaboratif ➢ Ruangan Harmonis

➢ Gedung Harmonis ➢ Ruangan Loyal
➢ Gedung Kompeten ➢ Ruangan Adaptif

BANNER
Measurement – Embedded Performance Appraisal
 Measurement – Competency

VALUE COMPETENCIES
AMANAH Integrity
KOMPETEN Self Development, Achievement Drive,
Empowering, Aligning Performance for Success

HARMONIS Teamwork
LOYAL Integrity
ADAPTIF Change Leadership, Innovative, Initiative
KOLABORATIF Team Leadership, Teamwork, Building Business
Partnership, Empowering
 Social Media Campaign

1.APP 2.KP 3.Gedung

https://www.instagram.com/tv/CRGRf https://vt.tiktok.com/ZGJkVpdCJ/ https://www.instagram.com/p/CRG
cKBzgG/?utm_medium=copy_link WFQghdHB/?utm_medium=copy_lin
k
 Social Media Campaign

4.INFRA II 5.KP 6.INFRA II

https://www.instagram.com/p/CRK6c37AkLp https://www.instagram.com/p/CRML1cZlgHt 7.APP
https://www.instagram.com/p/CRIl4xehSyU/
/?utm_medium=copy_link /?utm_medium=share_sheet https://vt.tiktok.com/ZGJkxhvGX/
?utm_medium=copy_link
 Social Media Campaign

8.ACP 9.KP 10. INFRA II 11. INFRA II

https://www.instagram.com/p/CRMbiK https://www.instagram.com/p/CRK6c37AkLp/?utm_medium=copy_link https://www.instagram.com/p/CRI8qcR https://www.instagram.com/p/CRInV3r
nAwy_/?utm_medium=copy_link nwt1/?utm_medium=copy_link gdwK/?utm_medium=copy_link
TERIMA KASIH