MENGEMBANGKAN KARIR KARYAWAN

KELOMPOK 9

Nama Anggota:
1 . Cici Rosdianti (10090319019)
2 . Meidiana Putri Febriyanti (10090319023)
3 . Raihan Rizki (10090319047)
4 . Rizqi Nur (10090319081)
 Pendahuluan

Pegawai atau karyawan merupakan sumber daya yang dimiliki organisasi, mereka harus dipekerjakan secara
efektif, efisien, dan manusiawi. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasaalahan tenaga kerja
yang semakin kompleks. Oleh karenanya pengelolaan tenaga kerja sebagai Sumber Daya Manusia (SDM) harus
dilakukan secara professional oleh Human Resource Departement (HRD). Pengembangan karyawan
merupakan suatu cara efektif untuk menghadapi beberapa tantangan yang di hadapi oleh banyak perusahaan atau
organisasi. Tantangan - tantangan tersebut jika di hadapi dengan baik akan dengan mudah menaikan nilai perusahaan
atau organisasi itu sendiri.
 Landasan Teori
Bagaimana Pengembangan Karyawan Strategis Membuat
01 Organisasi Efektif?

02 Bagaimana Strategi Pengembangan Karyawan?

03 Seperti Apa Karir Saat Ini?

Bagaimana Organisasi Dapat Membantu Karyawan

04 Berkembang?

Bagaimana Organisasi Mengintegrasikan Upaya

05 Pengembangan?

Apa Saja Tantangan Pengembangan Karir yang Penting?

06
Bagaimana Pengembangan Karyawan Strategis Membuat Orga
nisasi Efektif?
Terdapat 2 Cara
Pengertian Pengembangan
karyawan Meningkatkan cakupan
Pengembangan karyawan adalah keterampilan yang dimiliki karyawan
pengembangan karier, yang mencakup
aktivitas yang membantu orang
mengelola perkembangan 01
pengalaman kerja mereka di sepanjang hidup
mereka. Meningkatkan kemungkinan
Tujuan utama dari pengembangan karyawan
karyawan cakap dan tetap
yaitu untuk meningkatkan kemampuan untuk
merespon perubahan lingkungan berkomitmen pada organisasi.
02
Bagaimana Strategi Pengembangan Karyawan?

Strategi EKSTERNAL atau Strategi Strategi Internal atau startegi

biaya diferensiasi

- Strategi Buruh Tawar-Menawar - Prajurit setia

- Agen bebas - Strategi ahli berkomitmen

Seperti Apa Karir Saat Ini?

Karir protean Jalur karier

Tangga karier

Rangkaian pengalaman
Karier yang ditandai
Karier yang ditandai dengan transisi kerja yang
dengan tanggung
hirarkis mempersiapkan karyawan
jawab pribadi
untuk pekerjaan tingkat
yang lebih tinggi.
 Bagaimana Organisasi Dapat Membantu Karyawan
Berkembang?
a. Pendidikan Formal
Jenis pendidikan formal:
- Kursus
- Sertifikasi dan lisensi
c. Pengalaman kerja
Jenis pengalaman kerja:
- Pengayaan
- Rotasi pekerjaan
- Transfer pekerjaan
- Bergerak ke atas
- Bergerak ke bawah atau
penurunan
b. Penilaian dan Umpan Balik
Jenis penilaian :
- Penilaian karir
Tipologi penilaian akhir seperti
realistis (R), investigasi (I), artistik
(A), sosial (S), giat (E),
konvensional (C)
- Penilaian multisource
d. Hubungan Perkembangan
Terdapat 2 cara:
- Pembinaan
- Mentoring
Bagaimana Organisasi Mengintegrasikan Upaya Pengembangan?

Model
kompetensi

4 cara proses pengembangan

karir

Proses - Penilaian diri

pengembangan - pemeriksaan realitas
karir
Teknologi - Penetapan tujuan
- perencanaan tindakan
Apa Saja Tantangan Pengembangan Karir yang Penting?

Mengurangi Burnout Membantu karyawan Mengembangkan Mengelola tugas

Mengorientasikan
menyeimbangkan tenaga kerja yang internasional
karyawan baru
pekerjaan dengan beragam
kehidupan pribadi
Analisis Kasus
PT. POS INDONESIA
PT.Pos Indonesia merupakan sebuah badan usaha milik negara
(BUMN) Indonesia yang bergerak dibidang jasa. Karir dianggap
sebagai kesuksesan dari sejumlah pekerjaan yang tersedia
dalam hierarki organisasi, dimana seseorang berpindah dalam
tahap karir yang diprediksikan. Pengembangan karir PT.Pos
Indonesia Menunjuk Keputusan Direksi Nomor: KD
16/DIRUT/0310 tanggal 10 Maret 2010 tentang Sistem Pola
Karir dan Surat Edaran Nomor: SE02/Dir SDM/0111 Tentang
Penilaian Kinerja Karyawan. Pengembangan karir PT.Pos
Indonesia mengalami beberapa kendala yaitu kurangnya
pemahaman karyawan akan sistem penilaian baru, tidak
menjalankan atau mengerjakan Buku Harian kerja, dan tidak
sesuainya penilaian Log Book Karyawan.
 Saran
PT.Pos Indonesia mengadakan sosialisasi kepada seluruh karyawan, tentang
penilaian kinerja
01

Memberikan kebijakan yang tepat dengan memberikan perencanan karir

02 yang sesuai dengan perencanaan sumber daya manusia, sehingga nantinya
karyawan akan lebih termotivasi dalam bekerja.

Agar terpenuhinya harapan karyawan mengenai informasi karir sebaiknya

03 perusahaan memberikan informasi karir dengan serinci mungkin

04
PT. Pos Indonesia sebaiknya lebih memotivasi lagi karyawannya agar lebih
mau memperoleh jabatan yang lebih tinggi
 Kesimpulan
Pengembangan karir merupakan salah satu tugas manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). Setiap manajer harus memiliki sistem manajerial
dalam mengelola karyawan, salah satunya sistem pengembangan karir karyawan. Semakin bagus sistem pengembangan karir
karyawan di dalam organisasi, semakin mudah bagi karyawan untuk merencanakan pengembangan karirnya. Dalam sebuah organisasi,
seorang karyawan bisa merencanakan pengembangankarirnya. Dalam merencanakan pengembangan karir individu, tak bisa
dilepaskanantara peran Individu (karyawan), manajer, dan organisasi tersebut. Ketiga-tiganya harus berperan saling mendukung dan
mendorong pengembangan karir karyawan.
 Daftar Pustaka
Greg L. Stewart, Kenneth G. Brown - Human Resource
Management _ Linking Strategy to Practice , Second Edition
01 -Wiley (2010)

https://www.academia.edu/36024898/MAKALAH_PENGEMBAN
02 GAN_KARIR

https://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4106
03

https://www.academia.edu/36024898/MAKALAH_PENGEMBAN
03 GAN_KARIR
Thank you