UJIAN AKHIR SEMESTER MANAJEMEN SDM

Nama : Richard Josua Simanullang

Nim :7223210028

Kelas : Manajemen C 2022

Jawaban

1. Ada beberapa tantangan yang dihadapi divisi Human Resource atau HR dalam
masapandemi,termasuk new normal . Salah satu Strategi HR Hadapi New Normal adalah, HR
harus lebih dalam menyelami struktur biaya, cashflow dan berbagai prediksi keuangan untuk
bisa memberikan insight yang tepat agar bisnis tetap survive. Tantangan utama untuk
praktisi HR di sini adalah bagaimana bisa membantu bisnis perusahaan bisa tetap survive
dalam arti profitable. Bisa jadi mengharuskan HR untuk lebih agile terutama untuk
mempersiapkan skill up atau bahkan new skill ke karyawan agar bisa menyesuaikan dengan
perkembangan bisnis yang cepat berubah sesuai tuntutan pasar.

2. Karena Sumber Daya Manusia merupakan faktor pertama dan utama dalam proses
pembangunan dan pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu, maka perusahaan pasti
membutuhkan sebuah manajemen yang bertanggung jawab untuk mengatur divisi sdm.
Dengan Manajemen sdm yang baik, perusahaan akan semakin mudah melakukan proses
pembangunan perusahaan dan mencapai target dengan tepat waktu.

3. Ada banyak sekali dampak yang sangat buruk bagi sebuah perusahaan tidak melakukan
perencanaan sdm yang baik, beberapa diantaranya adalah
 Efektivitas dan efisiensi karyawan dan perusahaan menurun dengan drastis.
 Tidak ada struktur organisasi yang jelas.
 Pengeluaran perusahaan akan membengkak untuk hal yang tidak diperlukan.
 Kesejahtraan karyawan dan anggota perusahaan akan terganggu.
 Sistem pengelolaan masalah tidak akan berjalan dengan baik.

4. Cara meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia

1. Pelatihan atau Training, tujuannya adalah untuk mengembangkan individu dalam hal
meningkatkan keterampilann, kemampuan, dan dikap yang dimiliki.
2. Pendidikan, tujuannya adalah untuk peningkatan kualitas pekerjaan.
3. Pembinaan, tujuannya adalah untuk mengembangkan kemampuan dan agar karyawan
mengerti tentang perusahaan baik aturan yang berlaku dan SOP perusahaan.
4. Recruitment, tujuannya adalah untuk menentukan strategi apa yang digunakan untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia kedepannya.
5. Penghargaan, tujuannya adalah untuk memotivasi pekerja untuk lebih giat lagi
kedepannya.
5. Manajemen sdm memiliki tujuan yang sejalan dengan strategi perusahaan. Hubungan antara
perencanaan SDM dan strategi perusahaan adalah dengan adanya perencanaan dalam
bidang SDM, maka perusahaan pun akan berjalan dengan baik karena dengan melakukan
perencanaan SDM dengan benar perusahaan akan memiliki performa yang baik dan dapat
bersaing dengan kompetitornya. Keberadaan manajemen SDM sangat penting untuk
mengelola para karyawan di tempat kerja untuk mencapai misi organisasi dan memperkuat
budaya kerja di perusahaan. Ketika SDM dikelola secara efektif, manajer SDM dapat lebih
mudah dalam merekrut profesional baru yang memiliki keterampilan yang diperlukan
perusahaan