JAWABAN UJIAN AKHIR SEMESTER TA.

2021/2022

NAMA : RIYAN FAUZI

NIM : 18251358
KELAS : ARN
MATA KULIAH : STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

1. Manajemen sumber daya manusia strategi (MSDM) adalah sistem dalam organisasi untuk
mencapai tujuan dengan memanfaatkan seluruh kompetensi dan kapabilitas seumber daya
yang dimiliki secara efektif. Adapun MSDM ini sangat berkaitan dengan manajemen
yang dimana manajemen merupakan ilmu pengorganisasian, perencanaan untuk
mengatur atau mengontrol sesuatu dengan tujuan efektivitas dan efisiensi. Dimana ilmu
manajemen dibutuhkan untuk menjalankan konsep MSDM strategi.
2. Pernyataan diatas berupa salah satu ciri utama dari MSDM strategi yaitu ciri kerangka
human capital. Karyawan adalah aset, bagian dari kunci kesuksesan organisasi.
Organisasi perlu berfokus pada investasi jangka panjang untuk mengoptimalkan
kemampuan atau talenta karyawan, sehingga menciptakan value dalam diri karyawan
sebagai bagian dari bisnis sehingga mempercepat tercapainya tujuan bisnis.
3. Keterkaitan antara MSDM strategi dengan performance organisasi, commitment, dan
karakteristik organisasi, yaitu apabila karyawan terampil, bersedia terlibat dan
termotivasi dalam rangka mencapai keunggulan kompetitif berkelanjutan serta dapat
melaksanakan tugas dan misi organisasi dengan baik, maka performance organisasi akan
memiliki hasil yang baik pula, yang mana hasil dari pelaksanaan tugas dan misi
organisasi dapat menjadi masukan guna mengadakan perbaikan untuk peningkatan
kinerja organisasi pada waktu berikutnya. Komitmen karyawan juga sangat penting untuk
mempertahankan tenaga kerja yang sangat berbakat. Dengan penggunaan dan penerapan
kebijakan SDM yang terbaik dalam organisasi, komitmen karyawan dapat ditingkatkan
sehingga mengarah pada kinerja yang lebih baik dan meningkatkan moralitas sikap
karyawan. Apabila organisasi memiliki tujuan yang dapat dipahami dan diterima oleh
 SDM serta adanya kesatuan arah dan perintah maka akan tercipta karakteristik organisasi
yang baik
4. perkembangan organisasi sangat ditentukan oleh strategi manajemen sumber daya
manusia. Dengan strategi manajemen sumber daya manusia yang tepat, keunggulan
sumber daya manusia yang dimiliki organisasi diharapkan dapat mendukung pencapaian
perkembangan organisasi. Strategik MSDM yang memberikan nilai tambah sebagai tolok
ukur keberhasilan bisnis. Kemampuan MSDM ini merupakan competitive advantage dari
organisasi. Dengan demikian, dari segi sumber daya, strategi bisnis adalah mendapatkan
added value yang maksimum yang dapat mengoptimumkan perkembangan suatu
organisasi
5.1 Contoh perusahaan yang sudah menerapkan manajemen SDM global adalah KFC. KFC
merupakan singkatan dari Kentucky Fried Chicken salah satu restoran cepat saji yang
didirikan pertama kali di Kentucky, Amerika Serikat. PT. Fastfood Indonesia Terbuka
adalah pemilik tunggal waralaba KFC Indonesia, didirikan oleh Galael Group pada tahun
1978 sebagai pihak pertama yang memperoleh waralaba KFC untuk Indonesia.
5.2 Jenis SDM yang direkrut oleh KFC yaitu warga dari tuan rumah. Dimana seorang
karyawan yang bekerja untuk sebuah perusahaan dan ditempatkan pada sebuah operasi
yang dijalankan di negara tertentu. Akan tetapi kantor pusat perusahaan tersebut berada di
negara lain.
5.3 Beberapa permasalahan terkait manajemen SDM internasional seperti globalisasi,
perbedaan lingkungan, perbedaaan budaya yang memungkinkan akan timbul dalam
pengelolaan SDM
5.4 Perusahaan mengembangkan dan menanamkan budaya yang mendalam dan kuat didalam
organisasi dimana setiap karyawan memberikan perbedaan dengan berinovasi dan selalu
berpikir diluar kebiasaan. Perusahaan juga perlu membangun pola pikir dan kesadaran
tinggi untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan melebihi dari yang diharapkan.
Memberikan perbedaan merek KFC yang sangat kompetitif dengan berbagai ide dan
strategi yang inovatif serta mengembangkan kesinambungan dalam sumber daya manusia
dan proses dengan berfokus sepenuhnya pada pengembangan kompetensi dan
kemampuan. Perusahaan juga berusaha untuk mempertahankan konsistensi dalam
pencapaian prestasi terbaik.
5.5 Pelatihan dan Pengembangan diberikan pada masa training dan orientasi agar pada saat
bekerja pegawai baru tersebut sudah mengerti dan tidak bingung apa yang harus
dilakukan pada jabatannya. Orientasi diperusahaan KFC dengan cara pertama mengikuti
masa traning selama 3bulan perkenalan tentang sejarah KFC, dan mempelajari 5 buku
pedoman yang harus di lewati untuk menjabat kedudukan yang lebih tinggi, setelah
melakukan traning selama 3 bulan para karyawan baru membagi kelompok untuk
menyelesaikan tugas dan untuk ditempatkan dimana mereka akan bekerja. Sedangkan
untuk orentasi jabatan yang di analisis penulis,pimpinan yang melakukan perkenalan diri
kepada bawahanya dengan cara melakukan meeting ataupun rapat.