UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI

FAKULTAS PASCASARJANA
UJIAN TENGAH SEMESTER
GASAL TH. AKADEMIK 2022/2023

Nama : Ahmad Syarif

NPM : 20217370009
No. Absen : 9
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Hari, Tanggal : Jum’at, 04 November 2022
Dosen : Dr. Megawati

1. Manajemen sumber daya manusia memiliki ruang lingkup dan sangat penting bagi satu organisasi.
Jelaskan ruang lingkup MSDM menurut saudara, dan beri contoh ditempat kerja saudara masing-
masing.
Jawaban :
Ruang lingkup MSDM dimulai dari penilaian kebutuhan tenaga kerja organisasi sampai pada
pengelolaan SDM secara keseluruhan dalam organisasi. MSDM bertanggung jawab untuk merancang
dan engimplementasikan berbagai kebijakan, prosedur, dan program secara efektif sampai pada
terciptanya efisiensi .
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan suatu proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan pengarahan dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian
kompetensi, pengintergrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai
berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat. Maka dapat diartikan penyedia sumber daya
manusia di dalam organisasi, yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya
manusia, perencanaan dan pengembangan karir, dan pemberian kompetensi yang didukung oleh
analisis jabatan yang cermat dan penilaian kerja yang objektif berdasarkan beberapa penjelasan
mengenai manajemen sumber daya manusia.
Fungsi manajemen terdiri dari perencanaan, pengorganisisan, pengarahan dan pengadaan,
pengendalian, pengembangan, dan kompensasi. Contoh di tempat saya bekerja MSDM yang di
lakukan :
1) Dalam rekruitmen karyawan baru pada tempat saya bekerja dilakukan beberapa tes untuk
menentukan layak atau tidak-nya calon tenaga kerja tersebut dengan cara : melakukan
pengecekan administrasi lamaran (pemberkasan), tes tertulis, wawancara, dan micro teaching.
2) Dalam menentukan posisi jabatan dilihat berdasarkan penilaian kerja yang objektif selama
minimal 1 tahun bekerja, apakah karyawan tersebut layak untuk dinaikan posisi jabatannya atau
tetap pada posisi yang ada.
3) Setiap tahunnya karyawan wajib mengikuti workshop atau pelatihan untuk mengembangkan
potensi setiap individu dengan difasilitasi oleh perusahaan.
4) Setiap tahunnya perusahaan juga melakukan rencana program atau kegiatan yang akan
dilaksanakan selama 1 tahun kedepan. 5) Perusahaan juga menyusun struktur organisasi agar
setiap lembaganya memiliki peranan dan tanggung jawab yang harus dijalani serta mengevaluasi
dari jabatan perorganisasian struktur tersebut.
2. Buatlah analisis pengertian sumber daya manusia sebagai manajemen serta tujuan apa yang
seharusnya dicapai oleh sebuah organisasi/ perusahaan.
Jawaban :
 Pengembangan SDM merupakan cara efektif untuk ketertinggalan SDM, keberagaman SDM,
dalam teknik kegiatan yang disepakati dan perputaran SDM, yang ada dalam organisasi.
Pengembangan pengetahuan untuk memperbesar kemampuan SDM dalam melaksanakan tugasnya.
Pengembangan manajemen adalah proses bagaimana manajemen mendapatkan pengalaman, keahlian
dan sikap untuk menjadi atau meraih sukses sebagai pemimpin dalam organisasi.
Sumber daya manusia sebagai manajemen diartikan sebagai :
1) Perencanaan rangkaian aktivitas dalam memprediksi tenaga kerja dengan tujuan kebutuhan
organisasi dapat terpenuhi dengan baik.
2) Pengorganisasian aktivitas dalam mengelola pegawai dengan cara membuat ketetapan mengenai
pembagian tugas pekerjaan, hubungan pekerjaan, serta kordinasi dalam struktur bagan organisasi. 3)
Pengarahan dan pengadaan yang memberikan petunjuk informasi kepada para pekerja yang berguna
untuk menjalin kerjasama antar pegawai dengan tujuan pencapaian visi organisasi dapat dikerjakan
secara efektif dan efisien.
4) Kegiatan mengendalikan pegawai agar menaati peraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan
rencana. 5) Proses improvisasi kemampuan secara teknis, teori, konsep, serta apapun yang melekat
dari para pekerja melalui pendidikan dan pelatihan.
6) Pemberian balasan jasa (kompensasi) terhadap hasil kinerja yamg dilakukan oleh karyawan
tersebut. Tujuan yang harus dicapai oleh perusahaan :
1) Memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau
perusahaan dengan cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis dan sosial.
2) Memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan SDM untuk memastikan bahwa
organisasi memiliki pekerja yang bermotivasi dan berkinerja tinggi, memiliki pekerja yang selalu
siap mengatasi perubahan dan memenuhi kewajiban pekerjaan secara legal.
3) Tujuan akhir yang harus dicapai adalah peningkatan efisiensi, peningkatan efektifitas, dan
peningkatan produktivitas.
3. Manajemen sumber daya manusia yang Tangguh harus dimiliki dalam satu perusahaan atau
Organisasi .Mengapa Demikian jelaskan menurut pendapat saudara!
Jawaban :
Dalam suatu perusahaan atau organisasi harus memiliki Manajemen Sumber Daya Manusia
yang tangguh dengan alasan Manajemen SDM membantu menjembatani kesenjangan antara kinerja
karyawan dan tujuan strategi organisasi. Selain itu, tim manajemen SDM yang efisien dapat memberi
perusahaan keunggulan dalam persaingan mereka sehingga apabila suatu organisasi atau perusahaan
memiliki manajemen sumber daya manusia tentunya pasti akan bisa menghadapi tantangan-
tantangan yang kompetitif yang akan dihadapi oleh perusahaan. Tantangan tersebut antara lain :
Globalisasi, Kompetensi dan modal intelektual, Penghematan biaya produksi, biaya sumber daya
manusia, dan pengeluaran lainnya, Teknologi yang semakin canggih, Kapabilitas.
Tantangan tersebut menuntut perusahaan atau organisasi untuk selalu meningkatkan kinerjanya atau
produktivitasnya. Hal ini dapat dicapai dengan strategi manajemen sumber daya manusia yang baik.
Jadi, perusahaan atau organisasi harus memiliki manajemen sumber daya manusia yang tangguh
karena dalam memnghadapi persaingan yang semakin ketat perusahaan harus dapat mengelola
sumber daya manusia dengan baik agar memiliki keunggulan bersaing. Untuk itu diperlukan
perubahan peran MSDM tidak hanya sebagai ahli administrative, tetapi juga sebagai mitra strategis
dan agen perubahan. Perubahan peran ini mengakibatkan strategi MSDM disesuaikan dengan strategi
perusahaan dan manajer SDM harus mampu menyediakan SDM yang berkualitas agar tujuan
perusahaan dapat tercapai.
4. Jelaskan dan beri contoh mengapa perusahaan atau organisasi perlu merencanakan program pelatihan
dan pengembangan karyawan secara periodik.
Jawaban :
Perusahaan perlu merencanakan pengembangan kepada karyawannya dengan alasan untuk
membantu karyawan menangani masalah yang terjadi di akan datang, memperhatikan tugas dan
 kewajiban yang dihadapi sekarang, sehingga karyawan merasa memiliki kemampuan lebih besar.
Pengembangan di sisi lain lebih berorientasi kepada karir dan berorientasi pekerjaan. Hal ini
bertujuan untuk mempersiapkan tenaga untuk tanggung jawab yang lebih tinggi di masa depan.
Organisasi harus memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan dan melaksanakan sistem
pelatihan dan pengembangan dengan program yang terbaik untuk membantu perusahaan mencapai
tujuan.
Perusahaan juga perlu merencanakan program pelatihan kepada karyawannya untuk melatih
setiap karyawan tentang bagaimana melakukan pengembangan. Pelatihan juga harus menekankan
bidang budaya perusahaan. Sebagai unit yang dinamis dengan memfasilitasi perubahan dan
mempertahankan budaya. Pelatihan dan pengembangan organisasi harus memperkuat pentingnya
pelatihan dan pembangunan melalui upaya tersu menerus.
Pelatihan karyawan penting sekali untuk dilakukan, karena dengan memberikan pelatihan
pada karyawan akan dapat menghindarkan risiko yang sangat besar bagi perusahaan. Kecelakaan
kerja bisa dapat terjadi apabila perusahaan mengabaikan pelatihan bagi karyawan.
Dengan mengikuti sebuah training karyawan akan semakin bertambah pengetahuan dan
kemampuannya sehingga perusahaan mampu untuk berkembang dan bersaing dengan kompetitornya.
Setiap perusahaan pasti akan membutuhkan karyawan yang kompeten untuk meningkatkan laba
perusahaan. Pelatihan merupakan proses yang akan mendidik dan melatih setiap karyawan dari segi
sikap dan keterampilannya agar mampu bertanggungjawan dengan pekerjaannya. Pelatihan menjadi
salah satu alat yang efektif untuk meningkatkan kemampuan karyawan dan juga laba perusahaan.
Contohnya adalah :
1) Di zaman sekarang ini, penting melatih skill karyawan. Alasannya, agar karyawan tersebut
mampu bersaing dan menguasai skill pekerjaannya sehingga akan memberikan keuntungan yang
besar juga bagi perusahaan tersebut.
2) Di zaman modern ini, tentunya teknologi akan semakin canggih sehingga segala pekerjaan
apapun banyak yang memanfaatkan teknologi modern ini. Oleh karena itu dengan perkembangan
teknologi yang semakin canggih, sebuah perusahaan harus memberikan pelatihan dan
pengembangan dari teknologi yang ada pada saat ini, karena apabila tidak diberikan pelatihan dan
pengembangan tentang teknologi akan menimbulkan dampak yang berbahaya bagi karyawannya
seperti resiko kecelakaan ataupun kesalahan dalam menggunakan alat tersebut. Selain itu, juga
akan menimbulkan kerugian bagi perusahaan, keterlambatan produksi barang, sehingga akan
mempengaruhi kemajuan dari perusahaan tersebut. Oleh karena itu, maka perusahaan harus
memberikan pelatihan dan pengembangan mengenai perkembangan teknologi saat ini agar
mampu bersaing dengan pasar dunia yang juga semakin canggih.

5. Sumber daya manusia memiliki peran yang strategis dalam mengembangkan organisasi agar
mampu terus bersaing di masa yang akan datang. Jelaskan pendapat Saudara dan beri contoh sesuai
di tempat kerja saudara masing-masing.
Jawaban :
Melalui kegiatan tersebut, perusahaan mampu menciptakan keseimbangan internal
perusahaan. Keseimbangan internal tersebut mencakupi tujuan, sasaran, serta aktivitas dari berbagai
pihak yang ada dalam perusahaan tersebut. Pengaplikasian manajemen SDM memiliki dampak yang
cukup besar pada kemampuan perusahaan dalam mencapai tujuan yang ingin dicapai. Tanpa
memiliki manajemen SDM yang baik, bukan tidak mungkin tujuan perusahaan akan menjadi sia-sia
dan sulit untuk bisa dicapai. Alasan mengapa manajemen SDM penting untuk dimiliki oleh sebuah
perusahaan atau organisasi adalah melalui kegiatan tersebut, perusahaan mampu menciptakan
keseimbangan internal perusahaan. Keseimbangan internal tersebut mencakupi tujuan, sasaran, serta
aktivitas dari berbagai pihak yang ada dalam perusahaan tersebut.
 Jika keseimbangan internal telah dimiliki perusahaan, efisiensi serta produktivitas kerja dalam
perusahaan tersebut akan menjadi lebih baik. Untuk itu, tak sedikit perusahaan yang mencanangkan
manajemen SDM sejak masa perekrutan calon pekerja hingga pemberdayaan SDM yang ada di setiap
departemen perusahaan. Manajemen SDM juga mampu membantu perusahaan dalam memperbaiki
kontribusi positif dari para tenaga kerja. Melalui manajemen SDM, perusahaan dapat memberikan
usaha pengembangan tenaga kerja dengan bertanggung jawab secara etis, strategis, dan sosial.
Dengan begitu, sumber daya manusia di perusahaan tersebut dapat lebih berkembang dan
memberikan kontribusi produktif agar tujuan perusahaan dapat segera tercapai. Sumber Daya
Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya,
organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan
misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua
kegiatan institusi/organisasi.
Contohnya adalah : Di tempat saya bekerja, setiap guru diberikan pelatihan dan seminar, seperti
mengikuti MGMP dan workshop.
Misalnya, dengan kurikulum yang ada pada saat ini yaitu kurikulum merdeka belajar yang dimana
guru juga dituntut untuk mengajar secara kreatif dan inovatif, namun masih ada guru yang masih
belum menguasai teknologi saat ini. Maka diperlukan pelatihan untuk menguasai teknologi saat ini,
mengaplikasikan cara pembelajaran yang kreatif dan inovatif serta melatih kemampuan dalam
menggunakan teknologi saat ini. Di sekolah tempat saya mengajar, setiap guru diikut sertakan untuk
mengikuti MGMP sesuai bidang mata pelajarannnya dengan dibiayai dan difasilitasi oleh pihak
sekolah agar bertujuan guru tersebut juga tidak ketinggalan info tentang kurikulum yang berlaku dan
teknologi yang semakin canggih. Guru juga ketika ada seminar dan workshop akan diikutsertakan
untuk melatih dan mengasah kemampuan dari setiap guru tersebut sehingga semua guru bisa menjadi
guru yang mumpuni dengan teknologi dan kurikulum yang ada saat ini.
Setiap tahunnya juga, akan dievaluasi hasil kinerjanya, untuk menentukan posisi jabatan
tersebut apakah ada yang harus diubah atau tidak. Setiap guru juga diberikan amanat untuk memiliki
posisi jabatan yang berbeda-beda, agar setiap guru dapat mengembangkan kemampuannya dan dapat
menjadi bekal di masa yang akan datang, dan apabila ada guru yang tidak memahami atau
menyanggupi jabatan yang dipegang, akan diberikan pelatihan tentang jabatan dan posisi yang
dipegang. Menurut saya, manajemen sumber daya manusia di tempat saya bekerja cukup baik dan
tersusun dengan baik. Bagan struktur organisasi pun berjalan dengan baik sesuai dengan posisi atau
jabatan dari masing-masing guru, bertanggung jawab dengan amanat yang diberikan oleh suatu
perusahaan sehingga semua berjalan dengan lancar.