Tugas besar 1

Nama : Saddam Hartawan Febri Putra

Nim : 43120010224
Dosen : Nia Kusuma Wardhani , Dr.s.Kom,MM
Mata kuliah : Talent Management

1. Pengertian manajemen talent

Manajemen talent adalah serangkaian proses sumber daya manusia

dalam suatu organisasi terintegrasi yang dirancang untuk mengembangkan,
memotivasi, dan mempertahankan produktivitas karyawan terkait. Tujuan dari
manajemen talent adalah untuk menciptakan organisasi yang berkinerja tinggi
dan berkelanjutan yang memenuhi tujuan strategis dan operasional serta
membangun landasan sehingga manajer dan sumber daya manusia dapat
mengidentifikasi talenta individu dan menempatkannya di tempat yang paling
bermanfaat bagi bisnis dan individu. (Alston, 2009). Setiap perusahaan
berusaha mencari, mengembangkan, dan pada akhirnya mempertahankan
talenta terbaik untuk pertumbuhan jangka panjang. Beberapa sumber
mengatakan bakat saja tidak cukup.

Seseorang yang memiliki talent tapi tidak mengambil tindakan yang

diperlukan maka dia tidak pernah mendapatkan hasil yang
diharapkan.Seseorang yang memiliki talenta tapi tidak fokus pada bidangnya
maka dia tidak akan dapat meningkatkan prestasinya. Seseorang yang
memiliki talen tatapi tidak berlatih maka dia tidak akan mencapai
kesempurnaan dalam karya-nya.

2. Manfaat manajemen talent

manfaat Sistem Manajemen Talenta Bagi Perusahaan :Meningkatkan

penerimaan kepada pemegang saham (return on investment) dan kapitalisasi
pasar Meningkatkan kepuasan pelanggan Meningkatkan penerimaan dan

profitabilitas Meningkatkan efisiensi biaya melalui reduksi pemborosan terus-

menerus Meningkatkan kualitas, produktivitas dan kapabilitas Menurunkan
waktu siklus (cycle time) Mengaitkan usaha-usaha
 individual dengan sasaran bisnis ,Menurunkan tingkat keluar-masuk
karyawan(employees turnover ratio) Memadankan pekerjaan dan keterampila
n Karyawan Mengidentifikasi dan menangani pengembangan karir pegawai,k
eanekaragamanManfaat Sistem Manajemen Talenta Bagi Karyawan,Meningk
atkan motivasi dan komitmen; mengembangkan dan mengkomunikasikan jalu
r karir,Meningkatkan pengetahuan tentang kontribusi kepada sasaran
perusahaan, Meningkatkan kepuasan kerja,

3. pengembangan Karyawan manajemen talent

Meski saat ini pengetahuan tentang talent management belum banyak, namun
ada beberapa model yang bisa dijadikan bahan diskusi: Model BCG
Consulting, BCG Consulting meyakini ada lima elemen penting yang saling
terintegrasi dalam manajemen sumber daya manusia dan perlu diperhatikan.
dalam manajemen talent. Dimulai dengan perencanaan tenaga kerja dan
berupaya menjaga komitmen karyawan untuk menjadi bagian dari perusahaan.
The Talent Powered Organization ModelModel yang dibawakan Accenture
menggambarkan keterkaitan konsepmanajementalenta dengan lingkungan
kerja sekelilingnya. Bisnis strategi yang dituangkan dalam strategitalent akan
menjadi input dalam perputaran siklus karyawan bertalenta (define-discover-
develop-deploy menghasilkankeluaran kinerja karyawan, yang berujung pada
hasil bisnis.

4. Pentingnya Manajemen Talent

Manajemen talent telah diidentifikasi sebagai strategi kunci untuk mengatasi

banyak masalah sumber daya yang sangat penting dalam layanan publik di
seluruh perusahaan, departemen, organisasi, angkatan kerja yang menua dan
meningkatnya angka pensiun, pasar tenaga kerja yang ketat, daya saing yang
terbatas, perubahan pekerjaan yang cepat dan kebutuhan tenaga kerja di
semua tingkatan. diversifikasi. Menurut Ed Michaels, , karyawan bertalenta
adalah mereka yang memiliki ciri-ciri Karyawan kunci: “Pemikiran strategis
yang kuat, kepemimpinan, keterampilan komunikasi, kemampuan untuk
menarik dan memotivasi bakat, naluri kewirausahaan, keterampilan fungsional,
dan kemampuan untuk menciptakan hasil