HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Para ilmuwan sosial telah menyepakati istilah "modal manusia" untuk merujuk pada kualitas
pribadi yang dianggap bermanfaat bagi proses manufaktur. Ini mencakup pengetahuan,
kemampuan, dan pengetahuan karyawan, serta pendidikan dan kesehatan yang baik
Pendapatan individu secara signifikan dipengaruhi oleh jumlah modal manusia yang mereka
miliki. Faktanya bahwa, dalam banyak kasus, modal manusia dikumpulkan yang khusus untuk
sifat tugas (atau, keterampilan yang diperlukan untuk tugas tersebut), dan bahwa modal
manusia yang terakumulasi untuk tugas itu bermanfaat. ke banyak organisasi yang
membutuhkan keterampilan yang dapat dialihkan.
"Human Capital Management," lebih sering disingkat "HCM," yang merupakan salah satu
yang sangat umum di kalangan praktisi Human Resources. Human Capital merupakan aset
tidak berwujud (intangible), modal manusia tidak dimiliki oleh perusahaan yang
mempekerjakannya, dan biasanya tidak dapat ditukar dengan jenis modal lainnya.
Misalnya dalam model kantor tradisional, karyawan datang pada pukul sembilan pagi dan
pergi pada pukul lima sore, mengambil sebagian besar pengetahuan dan hubungan mereka
dengan mereka saat mereka berangkat. Ketika dilihat dari perspektif modal manusia, waktu
digunakan oleh salah satu aktivitas penting berikut: Pengetahuan yang dilakukan melalui
kegiatan yang melibatkan satu karyawan, sedangkan kolaborasi merupakan kegiatan yang
melibatkan lebih dari 1 karyawan. Kegiatan yang secara khusus berfokus pada pengetahuan
dan kegiatan kolaboratif yang dihasilkan oleh struktur organisasi, seperti pengaruh silo, politik
internal, dan sejenisnya, disebut sebagai proses. Proses dan ketiadaan berjalan beriringan
misalnya cuti tahunan, cuti sakit, liburan, dan lain sebagainya. Terlepas dari tidak adanya
kepemilikan formal, bisnis dapat dan memang mendapat manfaat dari pelatihan tingkat tinggi,
sebagian karena mendorong pengembangan budaya perusahaan atau leksikon yang dapat
digunakan tim untuk memperkuat ikatan mereka satu sama lain, Konsep modal manusia
khusus perusahaan telah muncul dalam tulisan-tulisan ekonomi baru-baru ini sebagai cara
untuk menjelaskan beberapa masalah dan fenomena mobilitas tenaga kerja seperti borgol
emas. Konsep ini mencakup hubungan sosial, insting individu, dan rincian instruksional yang
bernilai dalam satu perusahaan (namun tidak secara umum), dan mencakup hal-hal berikut:
hubungan sosial, insting individu, dan detail instruksional. Pekerja mungkin lebih berguna
dalam posisi mereka saat ini hanya karena mereka telah memperoleh pengetahuan ini,
kemampuan ini, dan naluri ini sepanjang karier mereka, yang mengakibatkan Perusahaan
diuntungkan dari keengganan karyawan untuk keluar dan memasarkan bakat mereka di tempat
lain.
Dari sinilah Jordao (2020) memunculkan konsep yang penting dan memerlukan penerapan
huma capital management, agar korporasi secara berkelanjutan dapat terus tumbuh dan tidak
kehilangan sumber daya manusia yang memiliki talenta yang diperlukan. Manajemen Sumber
Daya Manusia, penuh dengan tanggung jawab dan imbalannya, karena ini adalah kesempatan
untuk diskursus tentang HCM. Human Capital Management adalah suatu bentuk pengelolaan
sumber daya yang mencakup ruang lingkup, termasuk dalam hal ketenagakerjaan, akuisisi,
serta pengembangan personel yang lebih efektif dan taktis guna memaksimalkan nilai ekonomi
perusahaan (Putra dan Suseno, 2022). Hal ini dilakukan untuk mengoptimalkan nilai
keseluruhan organisasi. Selain itu, Human Capital Management merupakan rangkaian tindakan
yang terkait dengan pengumpulan, evaluasi, dan juga pelaporan data yang dapat
menginformasikan arah strategi penambahan investasi, nilai, dan keputusan operasional SDM,
baik di tingkat lini depanmaupun di tingkat korporat. Manajemen Sumber Daya Manusia pada
dasarnya terkait dengan konsep nilai yang terkandung pada Human Capital Management.
Untuk memenuhi banyak tujuan yang terkait dengan Manajemen Sumber Daya Manusia, perlu
menggunakan bauran pengukuran. Hal ini disebabkan karena bauran pengukuran tersebut
memiliki keterkaitan yang erat dengan konsep nilai. Artinya, kegiatan pengukuran tersebut
dilakukan agar dapat dijadikan dasar untuk tahapan selanjutnya, yang dalam hal ini berarti
menggunakan pengukuran untuk memandu pengelolaan sumber daya manusia sebagai salah
satu aset Perusahaan. mereka yang membidangi Human Capital Management diharapkan
mampu menyampaikan pesan bahwa investasi strategis pada SDM adalah kunci untuk meraih
keunggulan kompetitif. Investasi ini dilakukan melalui berbagai program, termasuk
manajemen sumber daya manusia, pembelajaran dan pengembangan, retensi keterlibatan
karyawan, serta pembelajaran dan pengembangan. Untuk memastikan bahwa semua orang
mengetahuinya, tujuan utama Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebagai penghubung
antara strategi SDM dan rencana bisnis organisasi
Tugas Human Capital Management adalah:
1. Rekrutmen Manajemen Sumber Daya Manusia sepenuhnya bertanggung jawab untuk
mendapatkan talenta yang sesuai dengan cara yang sesuai dengan kriteria yang
ditetapkan oleh organisasi untuk membantu mencapai tujuan bisnisnya. Dalam
kebanyakan kasus, bisnis akan memberikan seperangkat alat untuk proses perekrutan
untuk memastikan bahwa itu dilakukan secara efisien dan pelamar yang sesuai
diperoleh.
2. Onboarding merupakan proses yang akan diselesaikan oleh Human Capital
Management sesuai dengan budaya organisasi setelah berhasil merekrut karyawan
baru. Karyawan akan mendapatkan berbagai macam persiapan, beberapa di antaranya
akan disediakan oleh Human Capital Management. Bentuk persiapan tersebut antara
lain penjelasan mengenai bisnis perusahaan, informasi mengenai peraturan perusahaan,
dan penyediaan perlengkapan kerja yang diperlukan. Dengan dukungan onboarding,
organisasi akan mampu menumbuhkan suasana kerja yang kondusif bagi produktivitas
dan membantu karyawan dalam menyesuaikan diri dengan perannya sebagaimana
mestinya. Instruksi dan Pertumbuhan Profesional Merupakan tanggung jawab
Manajemen Sumber Daya Manusia untuk memastikan bahwa semua karyawan
menerima Tingkat pelatihan yang sesuai untuk meningkatkan kinerja mereka secara
keseluruhan bagi organisasi. Karyawan akan dapat meningkatkan kemampuan mereka
yang ada serta mendapatkan talenta baru melalui kesempatan ini, yang akan membantu
mereka maju dalam profesinya.
3. Pertahankan karyawan mengingat tidak seorang pun dalam manajemen senang melihat
karyawan terbaik mereka pergi ke tempat lain. Oleh karena itu, Human Capital
Management akan memberikan bantuan kepada karyawan agar mereka dapat
menyumbangkan seluruh pengetahuan dan kemampuannya kepada organisasi. Selain
itu, Human Capital Management akan memberikan penghargaan atas kinerja karyawan
yang luar biasa dengan hadiah berupa pujian atau insentif uang. Akibatnya, karyawan
 akan memiliki tingkat kepuasan yang lebih tinggi dan perasaan yang lebih kuat bahwa
mereka dihargai oleh organisasi.
4. Melakukan Evaluasi Kinerja. Human Capital Management juga dibebani dengan
tanggung jawab untuk menyampaikan evaluasi kepada karyawan agar pemberi kerja.
5. Instruksi dan Pertumbuhan Profesional Merupakan tanggung jawab Manajemen
Sumber Daya Manusia untuk memastikan bahwa semua karyawan menerima Tingkat
pelatihan yang sesuai untuk meningkatkan kinerja mereka secara keseluruhan bagi
organisasi. Karyawan akan dapat meningkatkan kemampuan mereka yang ada serta
mendapatkan talenta baru melalui kesempatan ini, yang akan membantu mereka maju
dalam profesinya.
Setiap langkah yang berkenaan dengan tata kelola sumber daya manusia menyadari pentingnya
memperkuat nilai tambah, agar kontribusi kepada organisasi selalu adaptif dan
berkesinambungan dalam kontek daya saing. Proses peningkatan efektivitas dan produktivitas
tenaga kerja organisasi dapat dicapai melalui penggunaan manajemen sumber daya manusia
dengan metode sebagai berikut:
1. Daya tarik pekerja terampil Pengerahan Orientasi Instruksi dan peluang kemajuan bagi
anggota staf Penilaian kinerja Pendekatan ini mengidentifikasi kemampuan dan
kompetensi setiap orang dan kemudian menempatkan orang pada posisi yang
memungkinkan mereka mencapai potensi penuh mereka. Akibatnya, sistem
memberikan suasana di mana karyawan memiliki kesempatan untuk berhasil pada
tingkat individu. Ini tidak hanya meningkatkan kepuasan pekerja dalam pekerjaan
mereka tetapi juga menghasilkan pengembalian investasi yang tinggi bagi organisasi
dalam hal pelatihan karyawannya.
2. Pengelolaan sumber daya manusia memiliki potensi untuk menghasilkan budaya
organisasi yang kuat yang mendorong pertumbuhan karyawan, pemberian umpan balik
yang jujur, dan dedikasi terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Ini memiliki potensi
untuk memberikan suara yang lebih besar kepada pekerja atas arah karir mereka dan
memotivasi mereka untuk mengabdikan keahlian dan kemampuan mereka kepada
perusahaan untuk jangka panjang.
3. Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia yang Efektif dalam Proses Pencarian
Kerja Keuntungan manajemen sumber daya manusia yang efektif Keuntungan paling
signifikan dari HCM adalah memungkinkan Perusahaan memperoleh nilai sebesar
mungkin dari tenaga kerja karyawan mereka. Itu membuat tugas-tugas yang berkaitan
dengan sumber daya manusia lebih mudah dilakukan dan memberikan sejumlah
manfaat lainnya.
Mengidentifikasi kelemahan dalam kompetensi tenaga kerja yang ada adalah salah satu fungsi
terpenting manajemen sumber daya manusia. Sebagai hasilnya, departemen sumber daya
manusia dapat mengubah kriteria rekrutmen, yang membantu mereka mengisi lowongan secara
efektif. Manajemen sumber daya manusia dapat membantu perusahaan dalam menempatkan
pekerja pada peran yang sesuai sehingga mereka dapat memanfaatkan pengalaman dan
keahliannya secara maksimal, Hal ini karena sistem berisi prosedur yang dapat
mengidentifikasi kompetensi individu karyawan, yang dapat membantu manajemen
menemukan peluang untuk gerakan lateral dan promosi agar lebih sesuai dengan minat dan
kekuatan individu. Ketika Karyawan mengalami tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi, dan
organisasi mendapat manfaat dari peningkatan produksi, efisiensi, dan loyalitas sebagai hasil
dari praktik ini. Prosesnya melibatkan pencocokan individu dengan peran yang memberi
mereka kesempatan untuk menerapkan keterampilan yang mereka miliki untuk meningkatkan
produktivitas dan efisiensi. . Tujuan dari human capital management (HCM) adalah untuk
menghasilkan nilai sebesar mungkin dari sumber daya manusia yang. Jadi semakin jelas bahwa
berinvestasi dalam pelatihan yang mengembangkan bakat khusus yang dibutuhkan bisnis untuk
mencapai tujuannya adalah salah satu cara paling efektif untuk meningkatkan produktivitas.
Melalui manajemen kinerja di tempat kerja memungkinkan peningkatan kapasitas untuk
perencanaan karir karyawan agar memiliki tingkat pengaruh yang lebih besar terhadap karir
mereka karena adanya HCM (Deming, 2022). Hal ini dilakukan dengan melakukan pelatihan,
survei, tinjauan kinerja, dan jenis umpan balik lainnya untuk mengidentifikasi kekurangan
kemampuan, sebagaimana disarankan (Handeep, 2015). Karyawan mendapat manfaat dari ini
karena membantu mereka menyadari bidang- bidang yang dapat mereka tingkatkan untuk
mencapai hasil yang lebih baik dalam mencapai tujuan pribadi dan organisasi. Peran dan
tanggung jawab manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan nilai dari sumber daya
manusia sehingga mereka dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi organisasi
merupakan tujuan inti dari manajemen sumber daya manusia, melalui peningkatan nilai sumber
daya tersebut.
Penting untuk digarisbawahi bahwa tanggung jawab Human Capital Management mengarah
pada tujuan yang signifikan, yaitu kemajuan organisasi dalam berbagai cara. Antara lain, ini
termasuk meningkatkan teknologi yang dibutuhkan pekerja untuk melakukan tugas mereka.
Adapun tugas dan tanggung jawab serta fungsi utama HMC adalah sebagai berikut:
1. Onboarding
Proses onboarding menjadi bagian bertanggung jawab HRM menjalankan proses
rekrutmen, namun onboarding adalah komponen manajemen modal manusia (HCM).
Selama proses onboarding, setiap karyawan baru diberikan banyak informasi penting
yang berkaitan dengan pekerjaan yang akan mereka lakukan saat mereka dipekerjakan
oleh perusahaan. Informasi ini disajikan dalam format berikut:
a. Urusan bisnis dengan korporasi.
b. peraturan administrasi terkait.
c. Visi, tujuan, dan budaya perusahaan secara keseluruhan.
d. Akses ke berbagai macam teknologi dan peralatan.Misalnya, menyediakan email
karyawan, menawarkan kata sandi ke berbagai layanan online, mengizinkan
penggunaan peralatan kantor, dan sebagainya. Prosedur onboarding dilakukan agar
personel baru dapat memulai pekerjaan mereka tanpa ketidakpastian mengenai akses
atau instrumen yang akan mereka gunakan. Dari sudut pandang ini, organisasi juga
berupaya memupuk hubungan positif yang dapat berkontribusi pada pengembangan
lingkungan kerja yang produktif.

2. Instruksi dan Peningkatan Karir

HCM memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berpartisipasi dalam program
pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan produktivitas dan keahlian mereka.
Dalam kebanyakan kasus, pelaksanaan program inimengambil salah satu dari beberapa
kemungkinan bentuk. Bisa dalam bentuk pelatihan yang dilakukan jauh dari tempat. kerja,
seminar, atau bahkan pemberian akses gratis ke berbagai sumber pendidikan.Produktivitas
dan peningkatan kualitas kerja adalah tujuan utama program ini, dan itu akan tercapai
dengan partisipasi Anda. Perlu diingat bahwa Human Capital Management memandang
karyawan sebagai modal. Organisasi percaya bahwa penyediaan peluang untuk
pertumbuhan dan pelatihan profesional setara dengan suntikan dana sehingga dapat
melebarkan sayapnya. Bisnis tertarik untuk membuat kemajuan untuk meningkatkan
kredibilitas mereka dan, sebagai hasilnya, meningkatkan pendapatan mereka. Itu sebabnya
Perusahaan berinvestasi dalam pelatihan untuk setiap karyawan sehingga di masa depan
dapat merasakan hasil dalam bentuk peningkatan pendapatan.
3. Mempertahankan Karyawan
Bisnis perlu menemukan cara untuk mempertahankan karyawan untuk memastikan bahwa
operasi mereka terus berjalan dengan lancar. Sistem penghargaan digunakan untuk
mencapai tujuan ini. Setiap pekerja akan mendapatkan reward sebagai pelengkap dan rasa
bangga atas kontribusinya bagi perusahaan jika menunjukkan kinerja yang tinggi dan
berhasil mencapai tujuan. Imbalan ini dapat berupa apa saja, seperti insentif, penghargaan,
perayaan, atau apa pun yang dapat Anda pikirkan. Sangat penting, dari sudut pandang
manajemen modal manusia (HCM), untuk memberikan hadiah kepada pekerja agar mereka
merasa dihargai atas upaya mereka dan menjadi lebih termotivasi secara keseluruhan.
4. Menilai Kontribusi Anggota Staf
Hasil evaluasi dan penilaian kinerja karyawan selama waktu yang telah ditentukan dapat
digunakan untuk menentukan apakah mereka harus menerima penghargaan atas pekerjaan
mereka yang luar biasa atau tidak. Oleh karena itu, Human Capital Management juga
memiliki tanggung jawab untuk mengevaluasi kinerja setiap karyawan dalam pemenuhan
kewajibannya.
5. Mengelola Data
Pengelolaan data dalam konteks ini mengacu pada informasi mengenai kandidat, hasil
evaluasi, dan evaluasi karyawan, serta data mengenai pelamar yang sudah mengirimkan
lamarannya ke perusahaan. Dalam hal data pegawai dan hasil evaluasi dikelola untuk
kepentingan kinerja dan pengembangan kinerja, maka data pelamar dikelola untuk
membantu bagian SDM dalam melakukan proses rekrutmen. HCM bertanggung jawab
untuk mengumpulkan informasi tentang calon karyawan yang cocok untuk perusahaan.
Setelah itu, staf Sumber Daya Manusia akan menggunakan data pelamar ini secara
berurutan.
6. Peningkatan Kulaitas Atmosfer Tempat Kerja
Selain Itu, HCM bertanggung jawab untuk meningkatkan budaya kerja dengan menerapkan
strategi yang berfokus pada pengembangan nilai dan etika yang kuat serta memasukkan
pertimbangan sosial dan lingkungan ke dalam pengambilan keputusan.
7. Strategi Kreatif Tatakelola Sumber Daya Manusia
Tujuan akhir dari HCM adalah untuk menerapkan teknologi terbaru dan inovasi paling
mutakhir di bidang manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan efektivitas dan
efisiensi organisasi secara keseluruhan.