DI SUSUN OLEH KELOMPOK 1

Ellyn Patadungan
Gilbert Luis Ondang
Florah J. Rumbayan
Gladys Runtukahu

FAKULTAS PASCASARJANA
PENGELOLAAN SUMBERDAYA PEMBANGUNAN
UNIVERSITAS SAM RATULANGI
MANADO
2021
 LATAR BELAKANG

 Sering sekali fungsi dan peran karyawan

dianggap sebelah mata oleh perusahaan.
Sumber daya manusia dengan berbagai macam
skill dan kemampuan yang berbeda-beda bisa
diganti setiap waktu.

Padahal karyawan adalah  Dapat kita lihat bahwa banyak perusahaan lokal dan
sumber daya manusia multinasional yang tidak tanggung-tanggung hanya
yang bisa diasah menjadi memberikan kontrak kerja karyawan untuk waktu tertentu saja,
aset berharga untuk setelah kontrak berakhir, maka perusahaan akan merekrut
perusahaan. Dari masalah karyawan baru, dan begitu seterusnya.
inilah yang kemudian
perusahaan harus
menerapkan Human
Capital Management.   Cara yang kurang profesional ini dipraktikan oleh perusahaan
dengan alasan untuk mengurangi biaya operasional perusahaan atau
sering kita kenal dengan efisiensi.
RUMUSAN MASALAH

BAGAIMANA KONSEP
HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT ?
 Menurut Chatzkel, dalam bukunya
Human Capital: The Rules of
Engagement are Changing, Lifelong
Learning in Europe yang terbit di
tahun 2004, Human Capital adalah
upaya mengelola dan mengembangkan
sumber daya manusia untuk mencapai
tingkat terpenting yang lebih tinggi
secara kinerja.
Sedangkan menurut Kearns (2005)
Human Capital Management adalah
pengembangan menyeluruh potensi
manusia untuk mencapai nilai
organisasi.
Secara harfiah, human capital berarti modal manusia dalam bahasa
Indonesia. Human capital merupakan nilai tambah kepada karyawan
atau SDM dari perusahaan setiap hari melalui motivasi, komitmen,
kompetensi, serta efektivitas kerja tim. Dalam hal manajemen
human capital yang ditemukan di perusahaan, konsep ini berarti
proses menginvestasikan skill, knowledge, nilai perusahaan kepada
karyawan di perusahaan tersebut. Program kerja HRD akan
dirancang sedemikian rupa dengan orientasi memperkaya SDM-nya.
Semakin tinggi kualitas SDM, semakin baik kinerja yang dihasilkan
dan akan membantu pertumbuhan perusahaan. Sehingga human
capital dapat diartikan sebagai kekayaan pengetahuan, keterampilan,
dan nilai yang ada di dalam diri manusia (dalam hal organisasi atau
perusahaan, berarti karyawan).
Manajemen Sumber Daya Manusia atau Human Capital Management
(HCM) seringkali dikenal sebagai serangkaian langkah organisasi yang
komprehensif. HCM digunakan untuk merekrut karyawan, mengelola,
mengembangkan, dan serta membantu mengoptimalkan kinerja
karyawan yang merupakan sumber daya utama dalam sebuah
bisnis. Human Capital Management merupakan filosofi yang
menyatakan bahwa pengembangan sumber daya manusia yang
bermanfaat hanyalah pengembangan yang diterjemahkan menjadi nilai.
APA PERBEDAAN HUMAN RESOURCE & HUMAN CAPITAL ?
Komponen Human Capital Seberapapun kuatnya kelima skill
Human Capital Management
sebelumnya, tanpa modal
kesehatan, Anda tidak akan
diterima dalam organisasi ataupun
perusahaan. Itu sebabnya, modal
Modal Intelektual kesehatan adalah kemampuan
utama manusia untuk bisa
berpikir dengan kreatif, solutif,
produktif, dan efisien.

Modal Emosional
Menurut
Djamaludin Ancok,
ada 5 komponen
skill yang harus Modal Ketabahan Modal Kesehatan
dimiliki oleh
Human Capital,
antara lain:.
Modal Sosial

Modal Moral
 Job Description Human Capital Management

2.Memberikan
1. Melakukan Job Desc 3. Mengukur
Proses 4.Memvalidasi
dalam Beban Kerja
Rekrutmen Data
Struktur Karyawan
Karyawan Organisasi

5. Menghitung
Penyusutan
Perlengkapan 6. Mengurus 7.Menggunakan
dan Peralatan Gaji Tekonologi
Kerja Karyawan Informasi
Karyawan
 TUJUAN HUMAN MANFAAT HUMAN
CAPITAL MANAGEMENT CAPITAL MANAGEMENT

1. HCM mampu membantu praktisi HR

untuk merekrut orang yang tepat di posisi
1. Menunjukkan kontribusi sumber daya yang tepat.
manusia terhadap bisnis dan nilai bagi 2. HCM mampu berfokus pada pilihan tepat
pemegang saham. untuk pelatihan dan pengembangan skill
2. Membuktikan secara kuantitatif nilai yang karyawan.
dihasilkan praktik manajemen sumber 3. HCM mampu membantu karyawan
daya manusia (misalnya dalam bentuk menganalisa kekurangannya dan
ROI). mendukung strategi skill improvement.
3. Menyediakan pedoman pengembangan 4. HCM mampu mendukung perusahaan
strategi sumber daya manusia dan bisnis dalam menentukan biaya yang sepadan
ke depan. setelah melihat potensi setiap
4. Memberi informasi mengenai strategi dan karyawannya. Dengan begitu, perusahaan
praktik untuk meningkatkan efektivitas bisa memaksimalkan return of investment
pengelolaan sumber daya manusia. (ROI).
5. HCM mampu meningkatkan rasio retensi
karyawan dan meningkatkan employee
engagement.
 KESIMPULAN

Manajemen Sumber Daya Manusia atau Human Capital

Management (HCM) seringkali dikenal sebagai
serangkaian langkah organisasi yang komprehensif.
HCM digunakan untuk merekrut karyawan, mengelola,
mengembangkan, dan serta membantu
mengoptimalkan kinerja karyawan yang merupakan
sumber daya utama dalam sebuah bisnis. Fokus utama
human capital management yaitu pada langkah-
langkah strategis dalam memaksimalkan keterampilan
dan talenta SDM untuk melaksanakan fungsi-fungsi
strategi bisnis. Kontribusi karyawan sangat penting
sebagai aset berharga perusahaan yang tidak mudah
digantikan. Maka, sangatlah penting untuk
mendapatkan, menganalisis dan menyajikan sistem
informasi dalam rangka untuk mengaktualisasi, serta
mempercepat terimplementasinya strategi yang efektif
dan efisien.
SESI DISKUSI DAN BERTANYA