Kegagalan dan keberhasilan HCM

Kelompok 3 :
Grace Amelia 2012070075
Raden Roro Ayu Wulandari 2012070013
Yayuk Andayani 201207020
Human Capital Management
Human Capital Management (HCM) menurut
Chatzkel adalah upaya untuk mengelola dan
mengembangkan kemampuan manusia untuk mencapai
tingkat signifikan yang lebih tinggi secara kinerjanya.
Sedangkan menurut Kearns bahwa Human Capital
Management adalah menciptakan nilai melalui orang
dan merupakan filosofi pembangunan manusia.
Apa Tantangan Talent Management?
01 Ketersediaan pasar tenaga kerja

02 Bertambahnya tempat kerja maya (virtual workplace)

03 Beragamnya tenaga kerja dari segi usia, ras, dan kultur

Individu-individu yang memiliki gaya hidup tersendiri dan membangun

jenjang karirnya sendiri
04

05
Mengenal dan memahami kecenderung kebutuhan perimbangan
hidup para pegawai berbakat (kerja dan kehidupan individual)

06 Fokus pada kontribusi saat bekerja.

Skill Requirement Human Capital Management

Modal Modal Modal

Modal Sosial Modal Moral
Intelektual Emosional Kesehatan

Kemampuan
dalam Kemampuan Modal
Kemampuan mengelola saling Kemampuan kesehatan
seseorang untuk emosinya, dan menghargai mengintegrasika adalah
berpikir atau memahani perbedaan yang n nilai-nilai kemampuan
memikirkan emosi orang lain terjadi dan moral dalam utama manusia
sesuatu secara sehingga hidup dalam berperilaku, untuk bisa
baru sehingga mampu perbedaan bertanggung berpikir dengan
menghasilkan mengambil tersebut, baik jawab pada kreatif, produktif
ide-ide dan tindakan paling dalam pekerjaan, dan efisien.
pemikiran baru. tepat dalam masyarakat memiliki sifat Tanpa kesehatan
berinteraksi maupun dalam penyayang dan karyawan tidak
dengan orang lingkungan peduli sesama. akan diterima di
lain. organisasi. perusahaan.
Tugas Human Capital

Melakukan Proses Rekrutmen Karyawan

Memberikan Job Desc dalam Struktur

Organisasi

Mengukur Beban Kerja Karyawan

Memvalidasi Data
Tugas Human Capital
Menghitung Penyusutan Perlengkapan
dan Peralatan Kerja Karyawan

Mengurus Gaji Karyawan

Menggunakan Teknologi Informasi

Penyebab Kegagalan HCM
Tidak adanya Leader yang Jelas
Pemimpin yang kurang memahami fungsi
sistem human capital pada sebuah
perusahaan akan membuat pemimpin tidak
memiliki awareness terhadap sistem itu.
Manajemen Kinerja yang Buruk
HCM tidak akan terlalu efektif ketika
mengelola kinerja karyawan yang ada, jika
sistem yang digunakan tidak digerakan
dengan tujuan yang sama, serta tidak memiliki
pendekatan yang strategis dan taktis
Perencanaan Tenaga Kerja Non-Strategis
Fokus HCM yang kurang tepat seperti terlalu
fokus pada jumlah karyawan, pergantian, dan
pendelegasian tugas dalam organisasi atau
perusahaan, terkadang tanpa disadari
membuat lupa jika ada hal lain yang harus
dipikirkan
Lemah Dalam Penggunaan Analisa Tenaga Kerja
Meskipun banyak manajemen SDM yang setuju jika
tenaga kerja yang baik adalah aset penting bagi
organisasi mereka, mereka juga mengakui jika
mereka seringkali tidak menggunakannya secara
maksimal dan sesuai dengan potensi yang ada
 Strategi Mencapai Keberhasilan HCM

1. Menetapkan visi yang terarah

Komponen ini melibatkan pemahaman lengkap tentang sebuah
perusahaan. Sangat penting untuk memahami kendala anggaran, C
visi perusahaan, persyaratan dan harapan dari para stakeholders,
dan kebutuhan tenaga kerja saat ini untuk mencapai arah
strategis yang jelas.

2. Rencana implementasi yang sempurna

Rencana Implementasi mencakup tindakan dan langkah yang diperlukan untuk

mengimplementasikan human capital plan. Rencana implementasi yang sempurna
tersebut meliputi:
 Pengalokasian sumber daya yang dapat dipertanggungjawabkan
 Penetapan tenggat waktu untuk mengimplementasikan rencana human capital
 Pengalokasian anggaran
 Strategi Mencapai Keberhasilan HCM
3. Kebijakan untuk mencapai tujuan dari sasaran
yang telah ditetapkan
Delegasikan tanggung jawab kepada karyawan sesuai
keterampilan, kualifikasi pendidikan, keahlian, dan bidang minat C
mereka. Tetapkan pemimpin tim. Manajer tim harus mengambil
umpan balik yang tepat dari anggota tim untuk memantau
kinerja mereka.

4. Mempunyai tujuan yang jelas

Dalam memenuhi tujuan tersebut, HCM bisa menggunakan cara atau strategi
sebagai berikut:
 Memprioritaskan pelatihan dan pengembangan kepada karyawan berpotensi
 Mengembangkan induction programme; sebuah program terintegrasi yang dirancang untuk karyawan baru
 Terus mengembangkan keterampilan tenaga kerja sesuai dengan spesifikasi dan standar
 Mempertahankan karyawan yang bekerja keras dan berdedikasi
Pertanyaan...
Pertanyaan 1
Jika kelompok kalian HC di perusahaan,
menurut kalian apakah perlu merekrut
karyawan di masa pandemi seperti ini?
Mengingat banyak perusahaan juga yang
melakukan phk kepada pekerjanya.
Jelaskan pendapat kalian
Pertanyaan 2

C penerimaan
Kenapa seleksi
pegawai baru sangat penting?
Jelaskan korelasi seleksi dengan
penempatan karyawan
Pertanyaan 3

Menurut kelompok
C kalian
kenapa tes psikologi penting
dalam seleksi penerimaan
karyawan?
Pertanyaan 4

Di perusahaan kita mengenal adanya

insentif dan benefit. Apa persamaan
dan perbedaan pemberian insentif
dengan benefit? Apa dampak insentif
dan benefit untuk perusahaan?
Pertanyaan 5

Menurut kelompok kalian kenapa

MSDM semakin penting padahal
di era sekarang alat-alat canggih
semakin banyak?
Pertanyaan 6
Seperti kita tahu akhir-akhir ini muncul
beberapa software HR yang umumnya
bisa digolongkan menjadi tiga nama
yaitu HRIS, HCMS dan HRMS.
Apa perbedaan dari ketiga software
tersebut? Menurut kalian software mana
yang paling membantu HR perusahaan?
Pertanyaan 7

Menurut kelompok kalian apa

dampak negatif dari kelangkaan
Sumber Daya Manusia yang
berkualitas tinggi bagi
perusahaan?
THANK YOU

Kelompok 3 :
Kegagalan dan Keberhasilan HCM