Kegagalan dan keberhasilan HCM
Kelompok 3 :
Grace Amelia 2012070075
Raden Roro Ayu Wulandari 2012070013
Yayuk Andayani 201207020
Human Capital Management
Human Capital Management (HCM) menurut
Chatzkel adalah upaya untuk mengelola dan
mengembangkan kemampuan manusia untuk mencapai
tingkat signifikan yang lebih tinggi secara kinerjanya.
Sedangkan menurut Kearns bahwa Human Capital
Management adalah menciptakan nilai melalui orang
dan merupakan filosofi pembangunan manusia.
Apa Tantangan Talent Management?
01 Ketersediaan pasar tenaga kerja
02 Bertambahnya tempat kerja maya (virtual workplace)
03 Beragamnya tenaga kerja dari segi usia, ras, dan kultur
Individu-individu yang memiliki gaya hidup tersendiri dan membangun
jenjang karirnya sendiri
04
05
Mengenal dan memahami kecenderung kebutuhan perimbangan
hidup para pegawai berbakat (kerja dan kehidupan individual)
06 Fokus pada kontribusi saat bekerja.
Skill Requirement Human Capital Management
Modal Modal Modal
Modal Sosial Modal Moral
Intelektual Emosional Kesehatan
Kemampuan
dalam Kemampuan Modal
Kemampuan mengelola saling Kemampuan kesehatan
seseorang untuk emosinya, dan menghargai mengintegrasika adalah
berpikir atau memahani perbedaan yang n nilai-nilai kemampuan
memikirkan emosi orang lain terjadi dan moral dalam utama manusia
sesuatu secara sehingga hidup dalam berperilaku, untuk bisa
baru sehingga mampu perbedaan bertanggung berpikir dengan
menghasilkan mengambil tersebut, baik jawab pada kreatif, produktif
ide-ide dan tindakan paling dalam pekerjaan, dan efisien.
pemikiran baru. tepat dalam masyarakat memiliki sifat Tanpa kesehatan
berinteraksi maupun dalam penyayang dan karyawan tidak
dengan orang lingkungan peduli sesama. akan diterima di
lain. organisasi. perusahaan.
Tugas Human Capital
Melakukan Proses Rekrutmen Karyawan
Memberikan Job Desc dalam Struktur
Organisasi
Mengukur Beban Kerja Karyawan
Memvalidasi Data
Tugas Human Capital
Menghitung Penyusutan Perlengkapan
dan Peralatan Kerja Karyawan
Mengurus Gaji Karyawan
Menggunakan Teknologi Informasi
Penyebab Kegagalan HCM
Tidak adanya Leader yang Jelas Perencanaan Tenaga Kerja Non-Strategis
Pemimpin yang kurang memahami fungsi Fokus HCM yang kurang tepat seperti terlalu
sistem human capital pada sebuah fokus pada jumlah karyawan, pergantian, dan
perusahaan akan membuat pemimpin tidak pendelegasian tugas dalam organisasi atau
memiliki awareness terhadap sistem itu. perusahaan, terkadang tanpa disadari
membuat lupa jika ada hal lain yang harus
dipikirkan
Manajemen Kinerja yang Buruk Lemah Dalam Penggunaan Analisa Tenaga Kerja
HCM tidak akan terlalu efektif ketika Meskipun banyak manajemen SDM yang setuju jika
mengelola kinerja karyawan yang ada, jika tenaga kerja yang baik adalah aset penting bagi
sistem yang digunakan tidak digerakan organisasi mereka, mereka juga mengakui jika
dengan tujuan yang sama, serta tidak memiliki mereka seringkali tidak menggunakannya secara
pendekatan yang strategis dan taktis maksimal dan sesuai dengan potensi yang ada
Strategi Mencapai Keberhasilan HCM
1. Menetapkan visi yang terarah
Komponen ini melibatkan pemahaman lengkap tentang sebuah
perusahaan. Sangat penting untuk memahami kendala anggaran, C
visi perusahaan, persyaratan dan harapan dari para stakeholders,
dan kebutuhan tenaga kerja saat ini untuk mencapai arah
strategis yang jelas.
2. Rencana implementasi yang sempurna
Rencana Implementasi mencakup tindakan dan langkah yang diperlukan untuk
mengimplementasikan human capital plan. Rencana implementasi yang sempurna
tersebut meliputi:
Pengalokasian sumber daya yang dapat dipertanggungjawabkan
Penetapan tenggat waktu untuk mengimplementasikan rencana human capital
Pengalokasian anggaran
Strategi Mencapai Keberhasilan HCM
3. Kebijakan untuk mencapai tujuan dari sasaran
yang telah ditetapkan
Delegasikan tanggung jawab kepada karyawan sesuai
keterampilan, kualifikasi pendidikan, keahlian, dan bidang minat C
mereka. Tetapkan pemimpin tim. Manajer tim harus mengambil
umpan balik yang tepat dari anggota tim untuk memantau
kinerja mereka.
4. Mempunyai tujuan yang jelas
Dalam memenuhi tujuan tersebut, HCM bisa menggunakan cara atau strategi
sebagai berikut:
Memprioritaskan pelatihan dan pengembangan kepada karyawan berpotensi
Mengembangkan induction programme; sebuah program terintegrasi yang dirancang untuk karyawan baru
Terus mengembangkan keterampilan tenaga kerja sesuai dengan spesifikasi dan standar
Mempertahankan karyawan yang bekerja keras dan berdedikasi
Pertanyaan...
Pertanyaan 1
Jika kelompok kalian HC di perusahaan,
menurut kalian apakah perlu merekrut
karyawan di masa pandemi seperti ini?
Mengingat banyak perusahaan juga yang
melakukan phk kepada pekerjanya.
Jelaskan pendapat kalian
Pertanyaan 2
C penerimaan
Kenapa seleksi
pegawai baru sangat penting?
Jelaskan korelasi seleksi dengan
penempatan karyawan
Pertanyaan 3
Menurut kelompok
C kalian
kenapa tes psikologi penting
dalam seleksi penerimaan
karyawan?
Pertanyaan 4
Di perusahaan kita mengenal adanya
insentif dan benefit. Apa persamaan
dan perbedaan pemberian insentif
dengan benefit? Apa dampak insentif
dan benefit untuk perusahaan?
Pertanyaan 5
Menurut kelompok kalian kenapa
MSDM semakin penting padahal
di era sekarang alat-alat canggih
semakin banyak?
Pertanyaan 6
Seperti kita tahu akhir-akhir ini muncul
beberapa software HR yang umumnya
bisa digolongkan menjadi tiga nama
yaitu HRIS, HCMS dan HRMS.
Apa perbedaan dari ketiga software
tersebut? Menurut kalian software mana
yang paling membantu HR perusahaan?
Pertanyaan 7
Menurut kelompok kalian apa
dampak negatif dari kelangkaan
Sumber Daya Manusia yang
berkualitas tinggi bagi
perusahaan?
THANK YOU
Kelompok 3 :
Kegagalan dan Keberhasilan HCM
