Talent Management

01
 Jika Anda menginginkan satu tahun kemakmuran,
tanamlah benih.
 Jika Anda menginginkan sepuluh tahun
kemakmuran, tumbuhkan pohon.
 Jika Anda menginginkan seratus taun kemakmuran,
kembangkan orang

(Chinese Wisdom)
 Respon &
Produk dan
Mindset Proses Pangsa
Layanan
Pasar
 Banyak ide, sedikit yang tercapai
 Banyak program bagus, sedikit orang yang
melakukannya
 Banyak yang siap ditunjuk, tapi sedikit yang amanah
 Banyak posisi penting, sulit mencari orangnya
 Dipaksa saling bajak orang berkualitas
 Penawaran kompensasi tidak terkendali
 Orang berkualitas mudah pindah dan tetap dipuji
 Frekuensi orang berkualitas pindah dibawah 2 tahun
 Happy
Customer

Good GOOD Good

Process TALENT Business

Satisfied
Shareholder
1 SDM Talenta = Puluhan SDM Biasa

SDM BIASA SDM TALENTA

Prosedural Kompeten
Sebatas Aturan Berkomitment
Peraturan sebagai alasan Memiliki visi
Tak Bergerak sebelum Inisiatif
diminta
Pekerjaan adalah proyek Self Starter
Push Button Going the extra mile
Minimalist Willingness to do more
 AUDIT Program Manajemen Talenta

APAKAH DI ORGANISASI ANDA …

 Tidak memiliki program perencanaan manajemen talenta yang
menyeluruh ?
 Tidak memiliki sejumlah orang yang siap dipromosikan di posisi puncak ?
 Sedang kompromi atas pemilihan pemimpin unit kerja ?
 Pada praktiknya terpaksa mengisi posisi kunci dengan orang yang ada ?
 Mempromosikan orang lebih pada faktor usia kerja, relasi, kerabat dsb
yang tidak ada kaitannya dengan kinerja/kompentensi ?
 Tidak punya rencana jelas untuk pengembangan potensi terbaik di
karyawan ?
 Tidak mempelajari tantangan bisnis dimasa yang akan datang, yang di
jawantahkan pada program pelatihan calon pemimpin anda ?
 Calon pemimpin merasa ditunjuk jadi pemimpin tanpa ada persiapan
terlebih dahulu ?
 Memutuskan
Karyawan Diperlakukan
Pensiun di
Biasa Istimewa
Organisasi

Diperlakukan Memutuskan
Karyawan
Biasa-Biasa Pindah ke
Luar Biasa
Saja Organsasi Lain
 Paradigma Usang Mengelola Talenta

1. Orang yang butuh perusahaan

2. Keunggulan kompetitif ada pada mesin, modal dan
geografi
3. Dampak manusia sedikit bagi kinerja perusahaan
4. Pekerjaan langka, banyak orang yang bisa isi
5. Pekerjaan memberikan rasa aman
6. Karyawan bersifat menerima
7. Pergerakan karier karyawan bersifat vertikal
 Diskusi Kelompok

1. Jelaskan definisi manajemen talenta ?

2. Jelaskan juga tujuan dan manfaatnya ?
3. Jelaskan kerangka kerjanya ?
4. Jelaskan karakteristiknya ?
 Definisi Talent Management

 “… suatu proses untuk memastikan kemampuan

perusahaan mengisi posisi kunci pemimpin masa depan
dan posisi yang mendukung kompetensi inti perusahaan”
– Darmin Pella (2011)
 “… merupakan sebuah proses komprehensif dan dinamis
untuk mengelola dan mengembangkan sekumpulan
manusia yang berpotensi tertinggi dalam organisasi
melalui pengembangan yang searah dan terintegrasi,
dengan tujuan memastikan tersedianya pasokan talenta
untuk menyelaraskan orang yang tepat dengan pekerjaan
yang tepat pada waktu yang tepat berdasarkan tujuan
strategis organisasi” - Ervin A Priambodo (2014)
Matrik Unique Strategic Value Talenta
Unique Skills

Kompetesi Kompetensi
unik tapi unik dan
rendah bernilai tinggi
kontribusi ke terhadap
kinerja kinerja
organsasi organisasi
Lower High
strategic Strategic
Value Value
Kompetensi Kompetensi
generik dan generik tapi
rendah bernilai tinggi
kontribusi terhadap
kinerja kinerja
organisasi organisasi

Generic Skills
 Tujuan dan Manfaat

 Tersedianya terus-menerus karyawan dengan

potensi terbaiknya
 Membantu perusahaan menjawab tantangan bisnis,
mengungguli kompetitor
 Dapat mengembangkan reputasi publik dan
memupuk loyalitas
 Kerangka Kerja

1. Proses Rekrutmen dan Seleksi

2. Proses Orientasi
3. Proses Manajemen Kinerja
4. Proses Pengakuan dan Retensi
5. Proses Pendidikan dan Pelatihan
6. Proses Pengembangan Kaderisasi
Dalam Talent Management evaluasi karyawan perhatian
dua bidang utama dari pengukuran: kinerja dan potensi.
1. Kinerja karyawan saat ini dalam pekerjaan tertentu
selalu pengukuran alat evaluasi standar dari
profitabilitas karyawan.
2. Fokus pada Potensi karyawan, yang berarti kinerja
masa depan karyawan, jika diberi pengembangan yang
tepat keterampilan dan tanggung jawab meningkat.
 Karakteristik Manajemen Talenta
Darmin Pella (2011)
 Perbedaan-Perbedaan

MSDM Tradisional Manajemen Talenta

Strategi Bisnis dianggap konsisten Selalu berubah
Struktur Organisasi stabil Bisa Cair
Perencanaan suksesi bergerak selalu Bisa horisontal maupun spiral
vertikal
Pengembangan SDM hanya di dalam Bisa juga di luar
Pola perekrutan reaktif Proaktif
Pola management trainee selalu mulai Dapat mulai dari level mana saja sesuai
dari posisi baru / level bawah kebutuhan