“Talent Acquisition“

Present By :
By. Dimas Yoga Pratomo
HR Corporate
 The Trainer

Dimas Yoga Pratomo

Session 1

HR Business Process

3
HR Champion (Dave Ulrich) Future

Business Partner Change Agent

HR : 50% HR : 40%
User/ LM : 50% User/ LM : 50%
Consultant : 10%
Process People

Administration Expert Employee Champion

HR : 60% HR : 30%
User/ LM : 30% User/ LM : 70%
HRIS/ IT : 10%

Day To Day
HR Business Process

Organizational Comp & Benefit :

Development : Performance Training and
Recruitment and Development:
1. Salary Management :
Assessment :
1. Struktur Organisasi Management
2. Job Analysis 1. Balance Score 1. Training
Structure 1. Recruitment
3. Job Evaluation Card 2. Knowledge
2. Reward 2. Selection
4. Job Desc 2. Teknik Management
Management 3. Assessment
Penghitungan 3. Talent Management
3. Comp & Benefit

Personalia, HRIS and Industrial Relation

HR Business Process Talent Acquisition, bagian dari recruitment,
dengan cara khusus hasil studi dari literasi
assessment internal organisasi

Organizational Comp & Benefit :

Development : Performance Training and
Recruitment and Development:
1. Salary Management :
Assessment :
1. Struktur Organisasi Management
2. Job Analysis 1. Balance Score 1. Training
Structure 1. Recruitment
3. Job Evaluation Card 2. Knowledge
2. Reward 2. Selection
4. Job Desc 2. Teknik Management
Management 3. Assessment
Penghitungan 3. Talent Management
3. Comp & Benefit

Personalia, HRIS and Industrial Relation

Literasi Assessment Internal Organisasi
 Cara Membaca Hasil Test Holland

• Holland memperkenalkan konsep consistency yang merujuk pada hubungan

antara kode huruf pertama dan kedua, dimana Holland membagi kedalam tiga
level :
– Consisten: manakala antara huruf pertama dan kedua dari kode tersebut berdekatan
seperti RI, IR, IA, AI,AS, SA, SE, ES, EC, CE, CR, dan RC.
– Moderately Consisten: jika antara huruf pertama dan kedua terpaut satu tipe dalam
lingkar hexagon, seperti RA, AR, IS, SI, AE, EA, SC, CS, ER, RE.
– Inconsisten: dimana antara huruf pertama dan kedua saling berhadapan dalam
hexagon, seperti SR, SR, IE, EI, CA, dan AC.
 Jika Hasilnya, berdekatan antara cluster pertama dengan yang
kedua Contoh SE/ ES. Maka Hasil-nya adalah “Consisten”.

Jika Hasilnya, antara cluster pertama

dengan yang kedua melewati 1
cluster Contoh RA/AR. Maka Hasil-
nya adalah “Moderatly Consisten”
Jika hasilnya, antara cluster pertama dengan yang
kedu melewati 2 cluster Contoh : RS/SR. Maka
Hasilnya adalah “Inconsistensi”
Four Styles of Behavior

Dominance Steadiness

Influencing Compliance
 Dominance
• Mereka ingin mengendalikan lingkungan mereka dengan
mengatasi oposisi untuk mencapai hasil yang diinginkan
• Mereka langsung, kuat, sabar, dan dapat sangat menuntut
• Mereka menikmati yang bertanggung jawab dan mendapatkan
sesuatu
• Ketika mereka negatif termotivasi, mereka dapat menantang
• Mereka tidak suka diberitahu apa yang harus dilakukan
• Mereka enggan dengan tugas-tugas yang melibatkan berurusan
dengan banyak detail
• Mereka dengan cepat akan menjadi bosan dengan tugas rutin
 Influencing

• Mereka ingin membentuk lingkungan dengan mempengaruhi atau membujuk

orang lain untuk melihat hal-hal cara mereka
• Mereka tidak suka menangani rincian kompleks atau bekerja sendiri
• Mereka lebih memilih untuk berurusan dengan orang-orang daripada hal-hal
• Mereka menikmati membuat kesan yang baik, lingkungan motivasi yang baik, dan
orang-orang melihat dan lingkungan yang optimis
• Mereka akan chatting dengan Anda tentang apa pun di pikiran mereka
• Mereka memotivasi orang-orang mereka dan cinta untuk membangkitkan
antusiasme
• Ketika negatif termotivasi, mereka dapat tanpa pandang bulu impulsif
 Steadiness
• Mereka ingin bekerja sama dengan orang lain untuk melaksanakan tugas
• Mereka adalah pemain tim dan lebih suka berurusan dengan hal-hal, satu hal
pada suatu waktu
• Mereka sabar, dapat diandalkan, setia dan tahan terhadap perubahan
mendadak di lingkungan mereka
• Mereka menghargai pendekatan langkah-demi-langkah tertib
• Mereka cenderung untuk tampil secara konsisten, dapat diprediksi dan lebih
suka lingkungan, pekerjaan yang stabil yang harmonis
• Ketika mereka mendapatkan kehilangan motivasi mereka dapat menjadi keras
kepala atau keras, suasana hati biasanya dinyatakan dalam bentuk perlawanan
pasif
 Compliance

• Mereka hati-hati dan menuntut kualitas dan akurasi

• Mereka menghargai kesempatan untuk menyeluruh, perencanaan yang cermat
• Mereka adalah pemikir kritis yang sticklers untuk detail
• Mereka lebih memilih untuk menghabiskan waktu menganalisis situasi dan
lambat untuk menerima perubahan mendadak
• Mereka menyukai prosedur dan standar berikut
• Mereka merespon positif terhadap logis, baik-pikir-out, pilihan yang direncanakan
• Ketika mereka termotivasi negatif, mereka menjadi sinis atau terlalu kritis
Coaching Strategies for Dominance

• Jadi jelas, langsung, dan to the point ketika Anda

berinteraksi dan berkomunikasi dengan mereka
Dominance • Hindari terlalu pribadi atau berbicara terlalu banyak
tentang item pekerjaan non
• Biarkan mereka tahu apa yang Anda harapkan dari
mereka. Jika Anda harus mengarahkan mereka,
memberikan pilihan yang memberikan mereka
kesempatan untuk membuat keputusan
• Terima kebutuhan mereka untuk variasi dan
perubahan. Bila mungkin, memberikan tantangan
baru, serta peluang untuk mengarahkan usaha orang
lain
Coaching Strategies for Influencing

• Tanyakan tentang hal-hal yang terjadi dalam

hidup mereka di luar pekerjaan
Influencing • Biarkan mereka berbagi dengan Anda tujuan
mereka di tempat kerja dan di tempat lain
• Ikat tujuan Anda untuk mimpi mereka dan
tujuan
• Ciptakan suasana demokratis dan interaksi
yang sering dengan mereka
Coaching Strategies for Steadiness

• Memberikan jaminan khusus arah dan

menawarkan bila diperlukan
Steadiness • Ketika menerapkan perubahan, pastikan untuk
lay out, sistematis langkah-demi-langkah
prosedur dan menarik keluar keprihatinan
mereka dan kekhawatiran tentang situasi.
Mereka perlu merasa aman
• Yakinkan mereka bahwa Anda sudah
memikirkan hal-hal melalui sebelum memulai
perubahan. Beri mereka rencana untuk
menangani masalah ketika mereka terjadi
Coaching Strategies for Compliance

• Peluang untuk menunjukkan keahlian mereka

Compliance • Banyak detail

• Cukup waktu untuk mempersiapkan
pertemuan dengan baik - terutama jika
mereka memiliki agenda tersebut untuk
mempresentasikan
• Situasi di mana pendekatan sistematis
mereka akan berkontribusi bagi keberhasilan
jangka panjang
Data Karyawan Royal !
Proses Recruitment and Selection

Do c u m e n t : Po lic y & Pro c e d ure Pre p a re d : C o rp o ra te HRD

Hum a n Re so urc e s - Ma n a g e r
Re c ruitm e nt
Se c tio n : Se le c tio n & Re c ru itm e n t Da te : 26 Ap ril 2022
Sig n :
Nu m b e r : 02/ D/ RHM/ HRD/ I/ 2022
Re visio n : 02

Ap p lie d : HR Ma n a g e r, C o rp o ra te Ap p ro ve d b y : Dire c to r
HRM, Hu m a n Re so urc e s
C o o rd in a to r/ O ffic e r, Da te :
De p a rtm e n t He a d , & Sig n :
G e n e ra l Ma n a g e r,
Dire c to r
Pa g e : 1 to 4
C la ssify : Lim ite d Distrib utio n
En c lo sure : Le tte r o f In te nt