RUMUSAN PEMENTORAN

 The main reasons why organizations need

coaching and mentoring activities are as
follows:

To maximize knowledge transfer

To increase the skill levels
For succession planning
Bukti Keberkesanan Pementoran
 Jadual Sesi Pertemuan Pementoran
Fasa Sesi 1 2

PERTAMA Membina Ta’aruf dan penyesuaian Motivasi dan keseronokan

Kepercayaan Penampilan Diri bekerja
(Kompetensi Caragaya Perhubungan
Personal, Sosial) Kompetensi Peribadi

KEDUA Mengenalpasti 3 4
Kompetensi Kompetensi dan pekerjaan Membina Plan
(Kompetensi Pembelajaran/Latihan
Profesional) Kompetensi Utama

Strategi Membina 5 6 7 8
KETIGA Kompetensi Kaedah dan cara kerja Kaedah dan Cara Kerja
(Kompetensi unggul Unggul
Profesiona)

KEEMPAT Membina 9 10 11
Kompetensi Baru Mengamalkan cara kerja Maklum balas/refleksi dan
(Kompetensi unggul Penilaian Kompetensi
Profesional dan
Budaya)
KELIMA Penilaian Penilaian, Pelaporan dan
Pelaporan Penamatan Perhubungan
( Kompetensi Pementoran
Budaya dan
 Isu-isu sebagai Mentor
• Adakah saya mempunyai masa untuk
membantu mentee.
• Kemahiran saya boleh membantu mentee.
• Bagaimana dengan personel problem dan
emotional problem.
• Adakah sokongan dari Pihak Majikan.
• Sejauh manakah dengan etika kerahsiaan.
• Bagaimanakah dengan minat terhadap mentee.
 Isu-isu sebagai Mentee
• Adakah mentor memahami tanda-tanda
`weakness` mentee.
• Mentor really boleh dipercayai dan boleh
bertanggung jawab.
• Adakah mendapat pengiktirafan oleh ketua
jabatan atau hanya menjejaskan prospek
kerjaya.
• Adakah saya mempunyai masa untuk
membuat assignment.
• Berjaya perhubungan mentor dan mentee
ada juga kaitannya dengan personaliti
mentor.
• Faktor jantina memainkan peranan
penting. Sama jantina didapati lebih
mudah perhubungan mentoring.
• Pengurusan organisasi memainkan
peranan penting terhadap perlaksanaan
program mentoring.