Free Webinar + E-Certificate

Seri MSDM Aplikatif

Manajemen Talenta,
Program Suksesi Dan Dadang Budiaji, MM
Pengembangan Karir Praktisi & Konsultan SDM

Based On SKKNI MSDM 2020

o Merancang Jalur Karir Pekerja
o Mengelola Program Suksesi
o Melakukan Konsultasi Karir

Jum’at, 25 September 2020

Pkl. 19.15 – 21.15 PM (WIB)

1
 Perkenalan Pembicara
Dadang Budiaji, MM.
Alumni MM Unpad Konsentrasi MSDM (2004)
Alumni HI Fisip Unpad (1988)
Certified HR Manager (BNSP, 2019)

Praktisi Manajemen SDM (1990 – Now)

Dosen, Trainer, Konsultan Manajemen SDM (1992 – Now)

Ketua Perhimpunan MSDM (PMSM) Jawa Barat, Pengurus

Apindo Jawa Barat, Anggota Asosiasi Manajemen (AMA)
Bandung, Anggota Dewan Pengupahan Kota Bandung

Untuk diskusi & konsultasi, silahkan kontak via:

WA: 0816620647; email: dadangbudiaji@gmail.com 2
 o Merancang jalur karir pekerja berdasarkan model dan kamus
kompetensi yang telah ditetapkan organisasi
o Menetapkan kluster jabatan dan merancang peta jalur karir
berdasarkan kluster jabatan dan tuntutan kompetensi
Learning o Melaksanakan tatakelola penetapan kandidat suksesor
Objectives: (successor) yang akan mengisi suatu posisi jabatan tertentu
o Menyiapkan data dan informasi untuk penetapan suksesi dan
Peserta dapat … menyusun ketetapan kandidat suksesor
o Memberikan arahan kepada pekerja dalam mengelola karir
berdasarkan model dan tuntutan kompetensi jabatan
o Menyiapkan data dan informasi untuk kepentingan konsultasi
karir pekerja dan melakukan konsultasi karir kepada pekerja

3
 o Karir adalah perkembangan dan kemajuan dalam
pekerjaan seseorang; jenjang dalam sebuah pekerjaan
tertentu; proses pembelajaran dan peran-peran yang
disandang sepanjang hidup

Beberapa o Jalur Karir adalah tahapan-tahap jabatan yang dilalui

oleh karyawan dari posisi terendah atau entry level
sampai dengan posisi tertinggi

Istilah o Kluster Jabatan adalah kelompok karir atau jabatan

yang memiliki kesamaan fitur; kelompok yang berisi

Penting pekerjaan di bidang pekerjaan yang sama yang

membutuhkan keterampilan serupa
o Suksesi adalah sebuah proses di mana seseorang
secara otomatis mengambil posisi atau pekerjaan
resmi setelah orang lain

4
 BAGIAN I : KODE UNIT M.70SDM01.039.2
Merancang Jalur Karir Pekerja Berdasarkan Model Dan
Kamus Kompetensi Yang Telah Ditetapkan Organisasi.

5
 Big Picture-1

Berdasarkan Mengacu pada

kelompok/klaster/fa kaidah praktek
Berdasarkan metode Berdasarkan mily jabatan dan industry yang
yang disepakati kesepakatan penjenjangan berlaku dan
organisasi yang kesepakatan
berlaku bersama

1 2 3 4
Data dan informasi
Pengelompokan
tentang praktek
jabatan berdasarkan
penerapan karir, Peta jalur karir
kelompok/klaster/fa
informasi tentang Peta jalur karir ditetapkan melalui
mily jabatan
pekerjaan/jabatan dirumuskan. pembahasan lintas
dan/atau tingkatan
dan proses bisnis fungsi
posisi jabatan
yang berlaku di
ditetapkan
organisasi dianalisis
6
 o Perlengkapan:
o Struktur Organisasi
o Proses Bisnis Organisasi
o Pengetahuan:
Perlengkapan, o Strategi dan sasaran organisasi
o Pemetaan proses bisnis organisasi
Pengetahuan, o Pemetaan fungsi di dalam organisasi
Keterampilan & o Keterampilan:
o Melakukan pengelompokan jabatan yang
Sikap Yang membutuhkan kompetensi yang sejenis/sama
o Melakukan pemetaan jalur karir yang terdapat
Diperlukan di dalam organisasi berdasarkan gradasi dan
kemiripan kompetensi
o Sikap:
o Kritis dalam mengeksplorasi kemungkinan
jalur karir
7
 Pengetahuan dan keterampilan untuk
merumuskan peta karir sebagai alternatif
jalur karir yang dapat digunakan sebagai
acuan dalam merencanakan pengembangan
Aspek Kritis karir pekerja berdasarkan tuntutan
kompetensi pada setiap kelompok / klaster
/ family jabatan dan/atau tingkat jabatan
yang terdapat di dalam organisasi

8
Data dan informasi tentang praktek
penerapan karir, informasi tentang
pekerjaan/jabatan dan proses
bisnis yang berlaku di organisasi
dianalisis

9
Pengelompokan
jabatan berdasarkan
kelompok/klaster/fam
ily jabatan dan/atau
tingkatan posisi
jabatan ditetapkan

10
Peta Jalur Karir
Dirumuskan.

11
 1. Jalur karier tradisional (vertikal): dimana karyawan mengalami
kemajuan secara vertikal ke atas di dalam suatu organisasi dari
suatu jabatan tertentu ke jabatan berikutnya
2. Jalur karier jaringan (spiral): dimana urutan (sekuensi) jabatan secara
vertikal dan horizontal. Jalur karier ini mengakui adanya saling

Lima
pertukaran pengalaman pada level tertentu dan kebutuhan
pengalaman yang luas pada suatu level sebelum promosi ke level
yang lebih tinggi

Jalur
3. Jalur karier lateral (sampingan): jalur yang memungkinkan seseorang
memperoleh revitalisasi dan menemukan tantangan baru pada
jenjang posisi yang sama karena jumlah jabatan yang akan
ditempati sangat terbatas. Dalam hal ini tidak ada promosi dan

Karir
kenaikan upah, namun nilai seseorang menjadi lebih tinggi dengan
ditempatkannya pada posisi yang lebih menantang
4. Jalur karier rangkap: jalur karir ganda yang diberikan kepada
seseorang karena pengetahuan teknisnya sebagai penghargaan
kepadanya. Hal ini biasanya terjadi pada perusahaan berteknologi
tinggi dan karyawan tersebut tidak masuk dalam jajaran manajemen
struktural.
5. Karier sementara (transitory): karier yang ditandai dengan
perubahan dalam bidang karier setiap satu hingga lima tahun.

12
Peta Jalur Karir
Ditetapkan
Melalui
Pembahasan
Lintas Fungsi

13
 Jalur karir
Garment
Manufacturing
Job family:
Production Kepala Produksi

Supervisor

Foreman

Operator:
Skilled
Semi-Skilled
Low Skilled

14
 Jalur karir
Apparel Sales
Division
Job family: Dept
Store Kepala Cabang
Ass. Kepala
Store Cabang
Coordinator
Contact Person Product
Supervisor
Sales Promotion:
Cashier
Sales Promotion
Trainees

15
 Sharing Pengalaman Pribadi

JALUR VERTIKAL Senior Manager

HRD
Manajer HRD &
GA
Kepala Seksi Manajer HRD
Rekrutmen & 1997
Staf Personalia Training
1990 Kepala Seksi JALUR SPIRAL
Rekrutmen

JALUR LATERAL Administrator Ketua Corp Team

Rapat Bulanan Direktur Utama Anak
Direksi Perusahaan
Caretaker insidentil 16
Bagian II: Kode Unit M.70SDM01.040.2
Mengelola Program Suksesi

17
 Big Picture-2

Berdasarkan Sebagai bahan

Sesuai dengan SOP
standar operasional pembahasan
yang berlaku
prosedur (SOP) dengan manajemen

1 2 3 4
Hasil analisis dan Hasil keputusan
Data dan informasi kesenjangan Hasil pembahasan manajemen
terkait dengan kompetensi dan dan keputusan disampaikan kepada
kandidat suksesor unjuk kinerja yang manajemen atasan langsung
dianalisis teridentifikasi diadministrasikan dan/atau perkerja
disiapkan yang bersangkutan
18
 o Perlengkapan:
o Struktur Organisasi
o Peta Karir
o Data rekam jejak pekerja
Perlengkapan, o Pengetahuan:
Pengetahuan, o Proses bisnis semua fungsi di organisasi
o Peta karir
Keterampilan o Keterampilan:
& Sikap Yang o Komunikasi persuasif
o Menganalisa kesesuaian rekam jejak pekerja
Diperlukan dengan persyaratan jabatan
o Sikap kerja:
o Komunikatif dalam menyampaikan hasil
penetapan suksesor

19
 1. Ketepatan menganalisis data rekam jejak

Aspek pekerja dikaitkan dengan kesesuaiannya

terhadap tuntutan persyaratan jabatan
2. Mengkomunikasikan hasil analisis kepada
Kritis manajemen terkait dengan proses validasi
terhadap data dan informasi yang
dikumpulkan

20
Manfaat utama dari
membangun program
suksesi adalah memiliki
banyak talenta yang
siap untuk mengambil
alih posisi kunci jika
dan ketika dibutuhkan

21
Gap Analysis

22
LAMPIRAN PERATURAN
MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA DAN
REFORMASI BIROKRASI
REPUBLIK INDONESIA NOMOR 3
TAHUN 2020 TENTANG
MANAJEMEN TALENTA
APARATUR SIPIL NEGARA

23
 • Kotak Manajemen Talenta adalah bagan yang terdiri dari 9 (sembilan)
kategori yang menunjukkan sekumpulan Pegawai ASN berdasarkan
tingkatan potensial dan Kinerja
• Kelompok Rencana Suksesi Instansi adalah kelompok talenta pada
masing-masing Instansi Pemerintah yang berasal dari kotak 9
(sembilan), 8 (delapan), dan 7 (tujuh) yang disiapkan untuk
menduduki jabatan target di lingkungan instansinya
• Kelompok Rencana Suksesi Nasional adalah kelompok talenta yang
berasal dari kotak 9 (sembilan) pada masing-masing Instansi
Pemerintah yang dihimpun oleh Tim Manajemen Talenta ASN Nasional
untuk disiapkan menduduki jabatan target dalam lingkup nasional
Keterangan • Pemetaan talenta nasional dilakukan oleh Tim Manajemen Talenta
ASN Nasional melalui penghimpunan talenta yang menempati kotak
ke-9 (sembilan) pada masing-masing Instansi Pemerintah
• Pemetaan talenta dikelompokkan dalam 9 (sembilan) kotak
manajemen talenta untuk menentukan talenta yang masuk ke dalam
kelompok rencana suksesi dan rekomendasi tindak lanjut
• Prioritas akselerasi karier, pengembangan kompetensi, dan
peningkatan kualifikasi berdasarkan peringkat yang dimulai dari
urutan tertinggi pada kotak manajemen talenta
• Talenta yang termasuk dalam kotak 9 (sembilan) dapat ditempatkan
secara langsung pada jabatan target

24
Rekomendasi

25
BAGIAN III: Kode Unit M.70SDM01.041.2
Melakukan Konsultasi Karir

26
 Big Picture-3

Sebagai bahan berdasarkan hasil

Berdasarkan Standar konsultansi kepada diskusi pekerja bersama
Operasional Prosedur pekerja dan/atau atasan pekerja, sesuai
(SOP). atasannya ketentuan yang berlaku

Data dan Kesenjangan

Hasil analisis dan Kemajuan proses
informasi terkait kompetensi Rencana
kesenjangan pengembangan
dengan minat dikomunikasikan pengembangan
kompetensi yang dipantau untuk
karir dan rekam kepada pekerja pekerja
teridentifikasi memastikan
jejak pekerja dan / atau disepakati
disiapkan pencapaiannya
dianalisis atasannya

27
 o Perlengkapan:
o Struktur organisasi
o Peta karir
Perlengkapan, o Data rekam jejak pekerja
Pengetahuan, o Pengetahuan:
Keterampilan o Metode asesmen kompetensi dan potensi
pekerja
Dan Sikap o Proses bisnis semua fungsi di organisasi
Kerja Yang o Teknik konsultasi
o Keterampilan:
Diperlukan o Memberikan konsultasi karir
o Sikap Kerja:
o Komunikatif dalam memberikan konsultasi
karir

28
 Pengetahuan dan keterampilan

Aspek
dalam menjelaskan alternatif jalur
karir dan perencanaan
pengembangan kompetensi
kritis pekerja dan/atau atasan agar
selaras dengan aspirasi karir yang
dipilih

29
Referensi
• Keputusan mennaker RI no. 149 th. 2020 tentang SKKNI MSDM
• PERMENPAN NO 3 TAHUN 2020 ttg manajemen talenta ASN
• Https://www.Shrm.Org/hr-today/news/hr-
magazine/pages/0902tools.Aspx
• Http://apasihmaumu.Blogspot.Com/2014/07/mengelola-karir-
karyawanpegawai.Html
• Https://blog.Careerhq.Com.Au/why-career-paths-arent-always-
linear/
• Http://anythinghr.Blogspot.Com/2018/12/the-additional-benefits-
of-succession.Html

30
31