PSIKOLOGI PERSONEL

BERBASIS KOMPETENSI

PSIKOLOGI PERSONEL
PSIKOLOGI ORGANISASI

PSIKOLOGI KONSUMEN
MSDM
PSIKOLOGI KEREKAYASAAN
MSDM
BERBASIS KOMPETENSI
Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara
optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan
pengembangan dengan memanfaatkan informasi
kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu
secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi

MSDM
KOMPETENSI

Karakteristika dasar manusia yang

dari bukti-bukti pengalaman
nyata ditemukan
mempengaruhi, atau dapat
digunakan untuk memperkirakan
prestasi kerja di tempat kerja
atau kemampuan mengatasi
persoalan pada suatu situasi
tertentu
Spencer (1993)

MSDM
 Karakteristika Kompetensi

1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku

yang mengarah dan dipilih terhadap
kegiatan atau tujuan tertentu.
2. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi-
reaksi yang bersifat tetap terhadap situasi
atau informasi.
3. Konsep diri -- sikap, nilai atau self image
dari orang-orang.
4. Pengetahuan – informasi yang dimiliki
orang-orang khususnya pada bidang yang
spesifik.
5. Keterampilan – kemampuan untuk mampu
melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental
tertentu.

MSDM
 Model Gunung Es Kompetensi
Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993

Keterampilan

Nyata
Keterampilan
Pengetahuan

Konsep-diri Sifat
Motif

Sifat Sikap
Tersembunyi
Motif Nilai
Pengetahuan

Permukaan:
Mudah untuk Tersembunyi/dalam:
dikembangkan Sulit untuk
MSDM dikembangkan
Hubungan Kausal

Niat Tindakan Hasil

Karakteristika Perilaku Performansi

Pribadi Belajar/Kerja Belajar/Kerja

Motif Keterampilan Karya Prestasi

Sifat
Konsep diri
Pengetahuan

MSDM
KONSEP KOMPETENSI

 Faktor dalam diri dan luar yang

membangun kompetensi individu

* Bakat
* Motivasi
* Sikap, nilai, cara pandang
* Pengetahuan
* Keterampilan
* Lingkungan
MSDM
Kelompok Kompetensi
Generik
 Kemampuan merencanakan untuk peningkatan
prestasi dan mengimplementasikan
(achievement & action)
 Kemampuan melayani (helping & human
service)
 Kemampuan memimpin (impact & influence)
 Kemampuan mengelola (managerial)
 Kemampuan berpikir (cognitive)
 Kemampuan bersikap dewasa (personal
effectiveness)
MSDM
Kemampuan Merencanakan untuk
peningkatan prestasi dan
Mengimplementasikan (Achievement &
Action)
 Achievement Orientation (ACH)
 Concern for Order, Quality and Accuracy (CO)
 Initiative (INT)
 Information Seeking (INF)

MSDM
Kemampuan Melayani
(Helping and Human Service)

 Interpersonal Understanding (IU)

 Customer Service Orientation (CSO)

MSDM
Kemampuan Memimpin
(Impact and Influence)
 Impact and Influence (IMP)
 Organizational Awareness (OA)
 Relationship Building (RB)

MSDM
Kemampuan Mengelola
(Managerial)

 Developing Other (DEV)

 Directiveness (DIR)
 Teamwork and Cooperation (TW)
 Team Leadership (TL)

MSDM
Kemampuan Berpikir
(Cognitive)

 Analitical Thinking (AT)

 Conceptual Thinking (CT)
 Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP)

MSDM
Kemampuan Bersikap Dewasa
(Personal Efectiveness)
 Self-control (SCT)
 Self-confidence (SCF)
 Flexibility (FLX)
 Organizational Commitment (OC)

MSDM
Komponen Utama MSDM-
Berbasis Kompetensi (BK)
 Rumusan Kompetensi Organisasi
 Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK
 Fungsi-fungsi MSDM-BK
 Kebutuhan Kompetensi Jabatan
 Pengukuran Kompetensi Pegawai
 Sistem Informasi MSDM-BK

MSDM
Kebijakan Organisasi

 Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset

atau sumber daya?
 Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan
anggotanya (individu-individunya)?
 Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu
mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari
pimpinan?
 Apakah ada program dan tersedianya sumber daya
untuk implementasi?

MSDM
Kebutuhan Kompetensi
Jabatan
 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993)

 Pendidikan (tingkat dan bidang)

 Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang)

 Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun)

 Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang)

MSDM
 Funsi-fungsi MSDM-BK
 Kualifikasi/spesifikasi jabatan
 Jalur karir jabatan
 Pelatihan pejenjangan
 Standar prestasi
 Struktur gaji
 dll
MSDM
 Rekrutmen & seleksi
 Penempatan
 Kebutuhan pelatihan
 Penilaian prestasi
 Konsultasi karir
 dll
Pengukuran Kompetensi
Pegawai
Metode Pengukuran
 Referensi dari profesional
 Assessment Center
Puncak
 Psikotes
 Wawancara (BEI)
Madya
 Kuesioner Perilaku
 Penilaian 360°
 Biodata Supervisor

Pelaksana
MSDM
 Model Kompetensi
PROGRAM PENILAIAN
KOMPENSASI HASIL KERJA

DATA BASE
KOMPETENSI
PROGRAM STANDAR SISTEM
REKRUTMEN SELEKSI

KOMPETENSI
INDIVIDUAL

PERENCANAAN PENDIDIKAN DAN

SUKSESI/KARIR PENGEMBANGAN

MSDM
 Langkah Pengembangan SDM

1. Profil Kapabilitas Pegawai :

 Identifikasi kompetensi
 Uraian kompetensi jabatan
 Penilaian pemegang jabatan
 Identifikasi keunggulan dan kelemahan
2. Program pelatihan dan pengembangan
keterampilan
3. Perencanaan pelatihan individual
4. Penilaian pascaprogram pelatihan/
pengembangan keterampilan
MSDM
Faktor Eksternal

Faktor Eksternal yang HARUS diantisipasi :

1. Faktor Lingkungan
2. Faktor Perkembangan Teknologi
3. Human Resources
4. Struktur Organisasi
5. Budaya Perusahaan

MSDM
 Aspek-aspek Peningkatan Kompetensi

1. Komitmen
2. Kompetensi
3. Keefektifan Biaya
4. Keserasian
5. Penyesuaian Diri
6. Kinerja
7. Kepuasan Kerja
8. Motivasi Pegawai

MSDM
 PEGAWAI SUATU ORGANISASI

Perilaku kerja Produktivitas

Pola kerja Kualitas

MSDM
 SDM yang Unggul dan Kompetitif

Komitmen

+
Kompetensi

=
MSDM
Intellectual Capital
Tahapan Pengembangan
SDM Berbasis Kompetensi
PENEMPATAN &
PENUGASAN

PER-
FORMANSI
SALAH TUGAS

PENGEMBANGAN KOMPETENSI
& PENDIDIKAN
SALAH DIDIK

KUALITAS

REKRUTMEN &
SELEKSI SALAH PILIH
MSDM

Kemungkinan Kesalahan
 Hindari praktek
KKN
PADA SEMUA TAHAP
PENGEMBANGAN SDM
AGAR TIDAK TERJADI
SALAH PILIH, SALAH
DIDIK, DAN SALAH TUGAS

MSDM
 KOMPONEN PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN

L TJN

MTR
MTD
FAS

PST

MSDM
 SEKIAN
&
TERIMA KASIH 29